孔維明

摘要：隨著政治巡視制度的不斷完善及黨建工作新常態(tài)的發(fā)展，創(chuàng)新石油企業(yè)黨建工作對發(fā)揮石油企業(yè)政治使命和經(jīng)濟使命的重要基礎(chǔ)。提高思想政治工作的質(zhì)量和效果，以促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對石油企業(yè)黨建工作進行創(chuàng)新思考。

關(guān)鍵詞：石油;黨建;創(chuàng)新;經(jīng)濟

黨的十九大以來，黨中央將全面從嚴治黨作為改革轉(zhuǎn)型中的石油企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)，尤其是在國內(nèi)外形勢日益嚴峻下，堅持石油企業(yè)姓“黨”，講政治是推動我國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的必然舉措。作為基層黨組織而言必須要堅持新時代中國特色社會主義思想，與時俱進，緊隨時代要求，實現(xiàn)新時代石油企業(yè)黨建工作轉(zhuǎn)型，從而將黨建工作落到實處。

1 石油企業(yè)黨建問題

1.1 黨建趨于形式化

在具體的黨建工作中，我們?nèi)菀妆恢饔^認識和客觀環(huán)境所誤導(dǎo)，導(dǎo)致部分基層黨組織及專兼職黨建工作人員存在觀念上的誤區(qū)，部分黨建工作人員的工作方式落后，主要表現(xiàn)在工作觀念任務(wù)化、工作作風形式化。尤其是在作風這一部分，相關(guān)工作人員并不能結(jié)合時代的需求做出時俱進的對策。黨建活動中缺乏新鮮感，乏味的工作模式影響員工參與黨建工作的主動性和積極性，容易產(chǎn)生抵觸和厭倦工作的負面情緒。如果黨員、群眾不能從黨建工作中認識到組織的先進性，也就不會全心全意的將投靠于黨的組織，無法全心全意的信任和依賴黨組織，最終影響黨組織的作用發(fā)揮。

1.2 黨建工作呈現(xiàn)邊緣化趨勢

企業(yè)的黨務(wù)工作以及政工隊伍建設(shè)工作出現(xiàn)邊緣化趨勢，極大地影響了石油企業(yè)黨建工作質(zhì)量的提升。首先，在當前的石油企業(yè)經(jīng)營模式之下，企業(yè)的黨組織成員往往并不是專門的黨建人員，而是企業(yè)思想政治工作人員兼任，這樣的人員組織配置，在一定程度上影響了黨組織在石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的參與度。黨建工作的邊緣化，讓黨組織的民主決策作用無法發(fā)揮，讓企業(yè)的黨建工作十分尷尬。其次，石油黨建支部班子發(fā)現(xiàn)，在工作中，個別班子成員、黨小組長、黨員思想存在模糊的認識問題，存在自身認識和理論水平跟不上的短板，也由于目前企業(yè)的績效考評更多致力于發(fā)展一線崗位上，因此，也形成相關(guān)人員對參與、開展支部工作缺乏激情和自信，將支部黨建工作視為本身主責之外附帶性的一項工作，因而導(dǎo)致黨建工作不可避免的被邊緣化，極大地影響了黨建工作積極意義的發(fā)揮。

2 黨建創(chuàng)新思考

2.1 拓展黨建方向，推動黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作持續(xù)發(fā)展

長期以來石油企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的“兩張皮”問題比較突出，例如石油企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際貼合不夠，在解決企業(yè)生產(chǎn)問題方面沒有發(fā)揮引領(lǐng)作用。因此在石油企業(yè)不斷強化責任制度的新常態(tài)背景下，石油企業(yè)一方面要理順黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，石油企業(yè)基于特殊的性質(zhì)容易在經(jīng)營管理中出現(xiàn)權(quán)力交叉重疊的現(xiàn)象，例如對于企業(yè)重大事項的決策就存在董事會與黨委會之間的權(quán)責沖突，因此石油企業(yè)必須要進一步理順黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)制度，明確各領(lǐng)導(dǎo)層級的具體職權(quán);另一方面要把握黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合的切入點，構(gòu)建全程融合的新模式。黨建是石油企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，是保證石油企業(yè)性質(zhì)的基礎(chǔ)。在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中必然要融入黨建工作，因此石油企業(yè)黨組織在實施重大決策上要靠前指導(dǎo)。

2.2 深化黨建工作考評體系改革，切實做好反饋與監(jiān)督

發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用是石油企業(yè)的獨特組織優(yōu)勢，目前石油企業(yè)在黨建工作考核中存在考核指標過于單一、考核內(nèi)容滯后以及方法運用不合理等問題。對此石油企業(yè)必須要深化考核體系改革，依托互聯(lián)網(wǎng)等平臺構(gòu)建反饋與監(jiān)督工作體系。例如石油企業(yè)改進和規(guī)范考核評價內(nèi)容、標準、方法與結(jié)果運用。對基層黨組織及黨員進行量化考核，依據(jù)理論學習，工作貢獻，綜合素質(zhì)等對各項工作進行考核。并將考核評價結(jié)果納入業(yè)績考評體系，與薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤。充分調(diào)動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責任感，推進基層黨建工作穩(wěn)步向前。在評價效果時，不僅要關(guān)注形式和內(nèi)容，更要關(guān)注實際效果，關(guān)注政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的充分發(fā)揮。另外石油企業(yè)也要加強對互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用，通過引入網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)督管理實現(xiàn)對黨建工作的動態(tài)化管理。例如針對石油企業(yè)黨建考核結(jié)果反饋不及時的問題，石油企業(yè)要構(gòu)建黨建網(wǎng)絡(luò)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時將考核結(jié)果進行反饋，并且要建立問題整改監(jiān)督機制，對于整改不認真的人或者部門要進行相應(yīng)的處罰。

3 結(jié)論

在石油企業(yè)深化改革的新常態(tài)背景下，黨建工作是石油企業(yè)改革的重要法寶。黨的十九大以來石油企業(yè)黨建工作出現(xiàn)了新特征、新變化，因此作為石油企業(yè)黨建工作者必須要主動轉(zhuǎn)變工作思維、調(diào)整工作方式，持之以恒貫徹“不忘初心 牢記使命”主題教育活動要求，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作科學化管理的穩(wěn)步提升。

參考文獻：

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