在首屆中俄青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意大賽發(fā)布會暨中俄青年創(chuàng)業(yè)峰會上，一些青年創(chuàng)業(yè)者介紹了他們是如何一步步打造高科技產(chǎn)品的。

智能眼鏡長啥樣？用戶來設計

說到智能眼鏡，大家都會想到Google Glass，但它有一個問題——不是為日常佩戴眼鏡的人設計的。我們想既然有這么多人佩戴眼鏡，為什么不把智能的功能加在現(xiàn)有產(chǎn)品上呢？于是我們想做一個Vigo智能眼鏡。

我們并沒有閉門造車，而是去訪談、采訪，了解用戶日常使用硬件產(chǎn)品的場景。我們去觀察他們怎么和現(xiàn)有的硬件產(chǎn)品交互，怎樣去使用這些智能功能，并且了解他們對于未來的硬件產(chǎn)品有什么樣的想法。

和上百位用戶討論之后，我們定義出了Vigo眼鏡的基本功能，包括接打電話、聽音樂、追蹤用戶每天的運動量、久坐提醒、通過手機的APP幫助用戶找眼鏡在哪里，以及進行一些人工智能的基本交互等。我們在全球最大的眾籌平臺上發(fā)布了產(chǎn)品，在45天內成功銷售了1萬多副，價值220萬美元。在公司只有3個人的情況下，達到這樣的效果，我們自己也沒有想到。

在發(fā)布第一代產(chǎn)品之后，我們找了一些對產(chǎn)品最失望、意見最大的用戶了解需求。我們又做的二代眼鏡，可以說，是和消費者共同開發(fā)的。我今天戴的這一副Vue Lite，從外觀上很難想象它是一款智能的眼鏡，但它確實能做很多的事情。

——Vigo Technologies Inc聯(lián)合創(chuàng)始人 張?zhí)鹛?/p>

人工智能一發(fā)力，三年到三天

技術可行并不代表你能做出一個成功的產(chǎn)品，我們開始做出來的產(chǎn)品非常差勁、非常爛，其實根本幫不到醫(yī)生。但是沒有用戶的反饋，我們的產(chǎn)品也沒有辦法進行迭代。所以，我們整個團隊直接駐到醫(yī)院里面，坐到醫(yī)生邊上，求他們多用一下我們的產(chǎn)品和技術，以此獲得迭代的反饋。

在一年時間里，我們不斷地解決問題，經(jīng)過非常痛苦的迭代，最終從一家醫(yī)院走向數(shù)百家的醫(yī)療機構。

今年年初，新冠肺炎疫情來了，新冠肺炎是一個全新的疾病，我們不斷嘗試和迭代，跟醫(yī)生形成一個很快速的研發(fā)機制。最開始我們做肺癌人工智能產(chǎn)品整整花了三年時間研發(fā)，而新冠肺炎的第一款產(chǎn)品只花了三天，第二款產(chǎn)品只花了七 天。

——推想科技的創(chuàng)始人陳寬

AI種田

現(xiàn)在種地已不再是以前面朝黃土背朝天地靠人工進行，而是利用機械。我國主糧機械化率已有80%以上，但面臨一個大問題：老機手、成熟的機手越來越難找。為解決這個問題，我們嘗試用AI和無人駕駛技術去賦能農(nóng)機，使農(nóng)機自己去種田。

如何訓練機器人，讓它成為一名“老機手”？要經(jīng)歷三個過程：第一，讓標桿駕駛員去駕駛農(nóng)機，機器人去學習他，我們稱之為有指導的學習。第二，當機器人學習到一定的程度之后，讓它自己去工作。這個時候它還需要老機手進行干預，這是半指導的學習。第三，機器人完全地自己進化、學習。

經(jīng)過這三個階段，可以在很快時間內培養(yǎng)出成千上萬的“老機手”。我們所說的農(nóng)業(yè)作業(yè)機器人，并不是一個坐在駕駛艙里的“人形”機器人，而是通過把一些傳感器和執(zhí)行器裝在現(xiàn)有的農(nóng)機上，使農(nóng)機可以自主作業(yè)。

除了種地，農(nóng)業(yè)機器人還可以做哪些事呢？今年我們用它為客戶種了16畝的橄欖。種橄欖首先要深松土地，然后是旋耕土地，再就是起壟……機器人種橄欖效率很高，尤其是起壟環(huán)節(jié)，遠遠超越人的水平。

——中科原動力創(chuàng)始人韓威