李昊 趙欣 張廣宇 戴陽利 凌貿(mào)易 王濤 周蓉

(中國航天科技集團(tuán)有限公司，北京 100048)

“十三五”以來，中國航天科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)年均發(fā)射衛(wèi)星數(shù)量較“十二五”期間大幅增長，高強(qiáng)密度研制、發(fā)射成為常態(tài)[1]，對航天器科研生產(chǎn)管理模式、研制過程質(zhì)量管理特別是質(zhì)量管理的效率和效果提出了更高的要求。

與此同時，在航天工業(yè)質(zhì)量管理持續(xù)發(fā)展的總體趨勢下，國外航天公司不斷探索與航天產(chǎn)品特點和企業(yè)管理理念相適應(yīng)的質(zhì)量管理模式和方法。以空客公司為例，其將質(zhì)量作為公司的競爭優(yōu)勢，建立了具有自身特色的先進(jìn)質(zhì)量管理體系，確立了在預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)中保證一次成功的質(zhì)量管理理念，注重在航天器整個研制過程中開展質(zhì)量管理工作，確保詳細(xì)及時的計劃、預(yù)防和過程控制，并注重績效評估和持續(xù)改進(jìn)，從而確保提供一流質(zhì)量的航天器產(chǎn)品[2-4]。

航天器研制過程質(zhì)量管理，一個重要環(huán)節(jié)是對航天器研制各階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行評審，即航天器研制技術(shù)評審，包括設(shè)計評審、轉(zhuǎn)階段評審、出廠評審、發(fā)射場評審等。其中，發(fā)射場評審是航天器研制技術(shù)評審的重要組成部分，主要任務(wù)是對航天器在發(fā)射場執(zhí)行發(fā)射任務(wù)期間的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行審查和確認(rèn)，其決定了已完成研制、出廠運送至發(fā)射場的航天器能否順利如期發(fā)射。隨著發(fā)射任務(wù)的日益增多，如何提高發(fā)射場評審工作的效率和效果，特別是推動成熟/組批航天器的質(zhì)量評審工作效率提升，成為促進(jìn)航天器科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型和適應(yīng)高強(qiáng)密度“新常態(tài)”的重要抓手。但傳統(tǒng)發(fā)射場評審模式因其有效性不高、針對性不強(qiáng)等突出問題，已不能完全適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的需要，有必要進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)，推動成熟航天器發(fā)射場階段評審向過程和結(jié)果確認(rèn)轉(zhuǎn)型[5-7]。

1 航天器發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的實施背景

1.1 傳統(tǒng)發(fā)射場評審模式現(xiàn)狀

按照航天器的研制特點，傳統(tǒng)發(fā)射場質(zhì)量管理主要通過評審形式，完成各項工作的質(zhì)量總結(jié)。傳統(tǒng)發(fā)射場評審項目主要包括航天器發(fā)射場加注暨轉(zhuǎn)場評審、質(zhì)量問題歸零和舉一反三評審、技術(shù)狀態(tài)更改控制評審等，評審內(nèi)容主要包括發(fā)射場技術(shù)區(qū)工作準(zhǔn)備、各分系統(tǒng)測試情況、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和強(qiáng)制檢驗點控制情況、太陽翼和天線專項工作、技術(shù)風(fēng)險分析與控制等方面。

根據(jù)評審項目特點，航天器發(fā)射場評審一般分為放行類和處置類兩類(見表1)，各有不同的評審側(cè)重點。其中，放行類評審包括加注暨轉(zhuǎn)場評審，主要是對前期研制和質(zhì)量工作結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對完成質(zhì)量進(jìn)行審查和評價；處置類評審包括質(zhì)量問題歸零和舉一反三評審、技術(shù)狀態(tài)更改控制評審，主要是對質(zhì)量問題和技術(shù)狀態(tài)更改處理過程進(jìn)行確認(rèn)，確保歸零的徹底性和技術(shù)狀態(tài)更改及驗證的有效性。

表1 航天器發(fā)射場評審類型Table 1 Types of technical reviews for spacecraft launch site

航天器發(fā)射場評審一般采取會議評審的方式，由被評審方向評審組織方提交評審申請，準(zhǔn)備評審文件和備查材料；評審組織方根據(jù)被評審文件內(nèi)容確定評審專家組，召開評審會議，評審專家組針對評審文件和備查材料提出意見和建議，形成評審結(jié)論。一般情況下，一顆航天器在發(fā)射場需要進(jìn)行運輸、測試準(zhǔn)備就緒、測試、單項試驗、加注演練、加注準(zhǔn)備就緒、加注評審等20余項評審工作，每項評審都需要專門編寫工作總結(jié)報告。在發(fā)射場各個階段，針對不同工作項目還會組織專項審查，需要形成專項的總結(jié)類報告。

1.2 存在的問題

發(fā)射場階段的會議評審和專家把關(guān)在保障航天器重大質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)改進(jìn)等方面發(fā)揮了重要作用，推動了航天器研制工作順利進(jìn)行。但是隨著當(dāng)前研制任務(wù)的急劇增長，僅依賴評審會議形式對工作結(jié)果進(jìn)行的質(zhì)量把關(guān)，已不能滿足航天器質(zhì)量管控的需要，傳統(tǒng)模式逐漸暴露出評審有效性不高、針對性不強(qiáng)、質(zhì)量責(zé)任體系不清晰、專家資源緊張等問題[8]。

1)有效性不高

評審會一般安排半天或一天，時間緊，文件內(nèi)容多，提交評審的工作報告篇幅往往百頁以上甚至數(shù)百頁，備查文件達(dá)數(shù)十份，而由于專家時間有限，會前難以有足夠時間提前審閱，僅利用短時間的評審會對文件進(jìn)行把關(guān)，使得大量工作內(nèi)容無法細(xì)致審查和充分溝通，造成了評審有效性不足。

2)針對性不強(qiáng)

由于發(fā)射場階段工作流程較為成熟和程序化，工作項目在航天器出廠前的研制測試中已經(jīng)基本涵蓋，在未發(fā)生重大質(zhì)量問題和技術(shù)狀態(tài)變化的情況下，發(fā)射場階段的評審主要關(guān)注對工作的最終結(jié)果進(jìn)行“點式”確認(rèn)，對發(fā)射場工作過程的質(zhì)量把關(guān)作用有限，發(fā)揮不了各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)作用，針對性不強(qiáng)。

3)質(zhì)量責(zé)任體系不清晰

多名評審專家在同一張簽字表簽署，并不針對某一具體方面進(jìn)行確認(rèn)和負(fù)責(zé)，沒有明確的責(zé)任分工和界定，一旦出現(xiàn)問題也難以追責(zé)，無法壓實其評審責(zé)任，造成評審的質(zhì)量責(zé)任體系不清晰。

4)專家資源緊張

隨著高密度研制、發(fā)射成為常態(tài)，航天器發(fā)射場評審工作逐漸增多，對評審專家資源的需求也日益增多，專家隊伍難以有足夠的時間參加多個航天器的評審會，或?qū)教炱餮兄迫虆⑴c把關(guān)，評審專家資源緊張，專家?guī)煅永m(xù)性不強(qiáng)。

2 航天器發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的內(nèi)涵與方法

2.1 發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的概念與內(nèi)涵

發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制是指以航天系統(tǒng)工程思想、精細(xì)化質(zhì)量管理和量化控制為指導(dǎo)思想，以“全流程覆蓋、全要素量化、責(zé)任體系清晰”為目標(biāo)，建立“流程全覆蓋、質(zhì)量要素齊全、確認(rèn)目標(biāo)量化、責(zé)任體系清晰、機(jī)制制度完善”的新型發(fā)射場質(zhì)量管理模式。

其內(nèi)涵具體包括：

(1)固化質(zhì)量管理經(jīng)驗。通過表格化形式固化確認(rèn)項目，統(tǒng)一通用質(zhì)量確認(rèn)表格模板，將研制單位和專家的經(jīng)驗固化到工作流程中，將多型號經(jīng)驗、專家知識轉(zhuǎn)化為組織財富，確保工作一次做對做到位。

(2)前移質(zhì)量工作重心。從源頭抓起，將質(zhì)量確認(rèn)與發(fā)射場技術(shù)流程緊密結(jié)合，將產(chǎn)品質(zhì)量保證要求與發(fā)射場型號產(chǎn)品相結(jié)合，明確每項工作中對產(chǎn)品關(guān)鍵特性的量化控制要求，強(qiáng)化事前的管控，推動質(zhì)量管理由事后總結(jié)向過程控制、預(yù)防控制轉(zhuǎn)變。

(3)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實。進(jìn)一步明確發(fā)射場各項工作的質(zhì)量確認(rèn)要求及責(zé)任人，強(qiáng)化各崗位、各級質(zhì)量職責(zé)的落實，壓緊壓實質(zhì)量管理責(zé)任。

(4)注重管理效率提升。優(yōu)化現(xiàn)有評審程序和流程，取消總結(jié)性報告、匯報性報告及相應(yīng)的評審會，轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量工作的表格化確認(rèn)和審查，減少設(shè)計師及產(chǎn)保人員的重復(fù)性不增值勞動，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的針對性和有效性。

2.2 發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的理論與方法

發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制是以航天系統(tǒng)工程管理核心思想為指導(dǎo)，以航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，以航天工程質(zhì)量量化控制方法為依據(jù)的系統(tǒng)性創(chuàng)新實踐(如圖1所示)，其基本理念包括全流程優(yōu)化、過程精細(xì)化控制、項目管理量化。

圖1 發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的理論基礎(chǔ)Fig.1 Theoretical basis of LSQCS

1)航天系統(tǒng)工程管理核心思想

航天系統(tǒng)工程管理是研究和處理航天系統(tǒng)研制過程中跨學(xué)科集成和跨部門協(xié)作的基本理論和方法，支撐滿足全壽命周期使用要求的系統(tǒng)開發(fā)，其核心思想可以概括為綜合集成、迭代深化、總體優(yōu)化、定量控制、持續(xù)改進(jìn)、快速成熟等6個方面[9-11]。

2)航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理原則

航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)提升總體設(shè)計、整體優(yōu)化、有效識別與控制技術(shù)風(fēng)險及快速聚焦、放大和量化控制關(guān)鍵細(xì)節(jié)的能力，堅持預(yù)防為主、從源頭抓起和系統(tǒng)管理，實施全過程精細(xì)化質(zhì)量控制，確保航天器研制及飛行任務(wù)一次成功[11]。

3)航天工程質(zhì)量量化控制方法

量化控制是一種將系統(tǒng)和項目管理作為基礎(chǔ)的問題處理方法，重點在于結(jié)合航天器研制和生產(chǎn)實踐，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以崗位為基本的運轉(zhuǎn)單元，借助手段和機(jī)制上的量化，不斷地分析和結(jié)合，針對關(guān)鍵的決策點及操作流程展開科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化質(zhì)量管理[12]。

3 航天器發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的體系架構(gòu)

根據(jù)發(fā)射場工作流程和工作特點，基于相關(guān)理論分析和傳統(tǒng)模式問題梳理，圍繞“目標(biāo)層、對象層、要素層、支撐層”4個層面，構(gòu)建了航天器發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的體系架構(gòu)(如圖2所示)。其中：

(1)“目標(biāo)層”確立了實施發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的總體目標(biāo)，即實現(xiàn)“發(fā)射場工作全過程確認(rèn)及時有效”；

(2)“對象層”明確了發(fā)射場工作全過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點和質(zhì)量確認(rèn)時機(jī)；

(3)“要素層”包括責(zé)任主體、確認(rèn)項目和確認(rèn)表格，分別明確了發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的實施主體、具體對象和實施工具。責(zé)任主體主要包括總指揮、總設(shè)計師，各確認(rèn)項目責(zé)任人和一線操作、測試人員，確認(rèn)項目包括技安檢查結(jié)果、運輸結(jié)果、發(fā)射場電測結(jié)果等17項通用的發(fā)射場工作質(zhì)量確認(rèn)項目，根據(jù)確認(rèn)項目，又進(jìn)一步細(xì)分出了質(zhì)量確認(rèn)表和現(xiàn)場記錄表，并明確了確認(rèn)工作結(jié)束后需要給出的質(zhì)量確認(rèn)結(jié)論；

(4)“支撐層”主要包括配套的實施方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度、信息化手段和成果推廣機(jī)制等，是支撐發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的重要方面。

圖2 發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的體系架構(gòu)Fig.2 Architecture for LSQCS

4 航天器發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的主要做法

根據(jù)航天器發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的體系架構(gòu)，進(jìn)一步明確了質(zhì)量確認(rèn)制的主要做法，包括建立優(yōu)化目標(biāo)、覆蓋技術(shù)流程、構(gòu)建責(zé)任體系、明確確認(rèn)形式、細(xì)化確認(rèn)對象、固化實施流程、推動持續(xù)優(yōu)化。

1)建立優(yōu)化目標(biāo)

實施發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的總體目標(biāo)是實現(xiàn)“發(fā)射場工作全過程確認(rèn)及時有效”：①強(qiáng)化航天器產(chǎn)品保證工作和質(zhì)量管理活動的落實，明確各項工作的質(zhì)量確認(rèn)要求及責(zé)任人，確保工作一次做對做到位；②加強(qiáng)過程精細(xì)化控制，推動質(zhì)量管理由事后總結(jié)向事前策劃和過程控制轉(zhuǎn)變；③提高質(zhì)量管理效率，減少重復(fù)性質(zhì)量復(fù)查；④優(yōu)化評審程序和流程，通過表格形式對質(zhì)量工作進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的針對性和有效性。

2)覆蓋技術(shù)流程

結(jié)合發(fā)射場工作流程，將發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作分為2個階段：衛(wèi)星加注前和衛(wèi)星加注至發(fā)射前，明確發(fā)射場關(guān)鍵質(zhì)量控制點和質(zhì)量確認(rèn)時機(jī)，確保發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作覆蓋發(fā)射場技術(shù)流程規(guī)定的質(zhì)量控制點和全部工作內(nèi)容。

3)構(gòu)建責(zé)任體系

按照集團(tuán)公司航天器科研生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合發(fā)射場工作特點，建立了航天器發(fā)射場質(zhì)量管理責(zé)任體系(如圖3所示)，明確了發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作各級責(zé)任。

圖3 發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的責(zé)任體系Fig.3 Responsibility system of LSQCS

(1)頂層管理層面，總指揮是本航天器質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)確定每項確認(rèn)工作的責(zé)任人，對質(zhì)量確認(rèn)工作負(fù)全責(zé)?？傇O(shè)計師是本航天器技術(shù)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對質(zhì)量確認(rèn)的技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。

(2)組織實施層面，各質(zhì)量確認(rèn)項目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織完成各質(zhì)量確認(rèn)項目檢查、審核等確認(rèn)工作，簽署質(zhì)量確認(rèn)表，對各質(zhì)量確認(rèn)項目負(fù)直接責(zé)任。

(3)支撐執(zhí)行層面，現(xiàn)場測試和操作崗位人員對原始記錄數(shù)據(jù)的完整性、正確性、及時性負(fù)直接責(zé)任。

4)明確確認(rèn)形式

發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作以表格形式對質(zhì)量工作進(jìn)行確認(rèn)，主要包含兩層次質(zhì)量確認(rèn)工作表格：現(xiàn)場記錄表和質(zhì)量確認(rèn)表，其中：

(1)現(xiàn)場記錄表作為電測、總裝、運輸、技術(shù)安全檢查等質(zhì)量確認(rèn)項目的原始記錄，由現(xiàn)場測試、操作和檢查人員及時填寫，對數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。各單位可充分借鑒現(xiàn)有的測試數(shù)據(jù)包、總裝數(shù)據(jù)包、加注數(shù)據(jù)包等形式進(jìn)行表格化記錄。

(2)質(zhì)量確認(rèn)表由技術(shù)要求提出方進(jìn)行檢查確認(rèn)并簽署；必要時，可以通過前后方聯(lián)動，將測試數(shù)據(jù)、照片記錄等發(fā)送給后方進(jìn)行確認(rèn)；確認(rèn)項目責(zé)任人依據(jù)完整的現(xiàn)場記錄表及時組織完成本項目的質(zhì)量確認(rèn)工作。

5)細(xì)化確認(rèn)對象

根據(jù)發(fā)射場全過程技術(shù)工作，將發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作細(xì)化為具體的質(zhì)量確認(rèn)項目。這些項目嚴(yán)格按照發(fā)射場工作流程，在完整的現(xiàn)場記錄表、測試數(shù)據(jù)包等見證材料基礎(chǔ)上，通過質(zhì)量確認(rèn)表格逐項進(jìn)行落實。

6)固化實施流程

明確發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作按照以下流程實施：

(1)航天器出廠前，制定發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)策劃，明確發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作項目、責(zé)任人，并納入發(fā)射場工作流程。

(2)航天器進(jìn)場后，按計劃開展工作，根據(jù)質(zhì)量確認(rèn)策劃，及時完成各階段質(zhì)量確認(rèn)項目，形成簽署完整的質(zhì)量確認(rèn)表。

(3)加注轉(zhuǎn)場前，形成簽署完整的加注質(zhì)量確認(rèn)結(jié)論，經(jīng)任務(wù)指揮部認(rèn)可后進(jìn)入下階段工作。

(4)轉(zhuǎn)場至發(fā)射前，按照策劃中規(guī)定的質(zhì)量確認(rèn)項目，以及發(fā)射場操作規(guī)程實施質(zhì)量檢查確認(rèn)。

7)推動持續(xù)優(yōu)化

在推動質(zhì)量確認(rèn)制試點實施的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)建立健全發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的相關(guān)管理制度，固化形成發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并積極采用信息化手段提高質(zhì)量確認(rèn)工作效率，強(qiáng)化發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作的支撐保障。

按照“先試點后推廣”、“邊推廣邊總結(jié)”的原則，發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作可先經(jīng)部分航天器試點后，再推廣至所有航天器施行，并持續(xù)優(yōu)化實施流程和實施效果。

5 航天器發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制具體實踐與效果

5.1 實踐過程

某地球靜止軌道通信衛(wèi)星，因衛(wèi)星已完成研制生產(chǎn)待出廠，具備實施質(zhì)量確認(rèn)制的有利條件，率先試點了發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作。依據(jù)航天器發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制的體系架構(gòu)和主要做法，按照“事前策劃、納入流程、項目齊全、明確責(zé)任、記錄準(zhǔn)確、簽署完整”的原則，結(jié)合衛(wèi)星發(fā)射場技術(shù)流程和計劃流程，該衛(wèi)星隊伍組織編制了《衛(wèi)星發(fā)射場產(chǎn)品保證計劃暨質(zhì)量確認(rèn)策劃》，共策劃了一級質(zhì)量確認(rèn)項目17項(見表2)，分解為二級質(zhì)量確認(rèn)項目171項(見表3)，按照制定的計劃安排，高效、有序完成了發(fā)射場技術(shù)區(qū)和發(fā)射區(qū)的所有質(zhì)量確認(rèn)工作，完整簽署了所有確認(rèn)表格，確認(rèn)結(jié)果顯示，衛(wèi)星各項功能正常，性能指標(biāo)滿足要求。

表2 某衛(wèi)星發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)工作項目Table 2 Work items for launch site quality confirmation of a satellite

表3 某衛(wèi)星發(fā)射場技安檢查結(jié)果確認(rèn)表Table 3 Confirmation table of launch site technical safety inspection results of a satellite

5.2 實施效果

1)評審工作效率和效益進(jìn)一步提高

據(jù)統(tǒng)計，通過表格化確認(rèn)，某衛(wèi)星發(fā)射場階段總結(jié)類報告數(shù)量減少了1/2，會議次數(shù)減少了1/2，同時取消了以往50人以上規(guī)模的衛(wèi)星加注暨轉(zhuǎn)場質(zhì)量評審會，改為質(zhì)量確認(rèn)審查，其報告頁數(shù)由300多頁減少為不到30頁，評審工作效率和效益大為提高。

2)過程質(zhì)量控制及時性、有效性顯著提升

將質(zhì)量確認(rèn)與現(xiàn)有發(fā)射場技術(shù)流程的質(zhì)量控制點相結(jié)合，形成了新的質(zhì)量控制有效抓手，將質(zhì)量控制從聚焦于結(jié)果的“點式”確認(rèn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程質(zhì)量確認(rèn)和全要素產(chǎn)品確認(rèn)，使質(zhì)量確認(rèn)工作重心前移，確保了過程和結(jié)果質(zhì)量控制的及時性和有效性。

3)質(zhì)量確認(rèn)責(zé)任主體更加明確

通過事前策劃、過程監(jiān)督、逐級確認(rèn)，將各級技術(shù)人員、相關(guān)主管人員、航天器總指揮、總設(shè)計師責(zé)任分層落實，質(zhì)量責(zé)任明確、具體，發(fā)射場質(zhì)量責(zé)任體系得到了進(jìn)一步完善，工作過程和結(jié)果的質(zhì)量控制責(zé)任得到了進(jìn)一步壓準(zhǔn)壓實。

4)有力推動了航天器研制質(zhì)量管理模式創(chuàng)新

通過衛(wèi)星發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制試點，建立了全流程質(zhì)量管理、全要素產(chǎn)品確認(rèn)和全覆蓋質(zhì)量責(zé)任的新型航天器研制質(zhì)量控制模式，優(yōu)化了發(fā)射場質(zhì)量評審方式，并以發(fā)射場階段工作為切入點進(jìn)行了實踐應(yīng)用。

6 結(jié)束語

面對高強(qiáng)密度研制發(fā)射任務(wù)需求，為提高研制質(zhì)量和效率，本文提出了航天器發(fā)射場質(zhì)量確認(rèn)制管理模式，將傳統(tǒng)的事后總結(jié)處置的質(zhì)量管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆安邉?，通過逐項落實工作任務(wù)、實施精細(xì)化的過程控制，提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、提早處置化解的工作模式，推動了質(zhì)量工作重心前移和全流程、全要素質(zhì)量管控。實踐證明，該模式推動了型號研制質(zhì)量管理理念和方法的創(chuàng)新，取得了良好的實踐效果，將對宇航型號研制管理優(yōu)化發(fā)揮積極的牽引示范作用。后續(xù)需要在實踐中不斷總結(jié)和完善，也需要加快電子數(shù)據(jù)包等信息化手段的建設(shè)應(yīng)用，進(jìn)一步提升質(zhì)量確認(rèn)工作效率，推動質(zhì)量確認(rèn)制的全面推廣實施。