江東瑜
由于研究對象的分散,社會學的學科界限模糊不清,甚至被譏笑為“剩余社會學”——各學科剩下的邊角料都打包給社會學了,給各大學科當“保姆”的角色,在學術(shù)廟堂里的位置確實比較尷尬
美國受到疫情嚴重沖擊的不僅是中小企業(yè),高校系統(tǒng)也是重災區(qū)。即便是常春藤的豪門院校,也經(jīng)不住將近一年的“冰封”,紛紛開啟自救模式。本著能省就省、要省先省“賠錢貨”的原則,各院校陸陸續(xù)續(xù)地公布了暫停招收博士生的專業(yè)名單。
哈佛大學教育學院計劃在2021年秋季暫停招收博士生一年。
紐約大學在官網(wǎng)上表示,英語系博士的課程不會接受2021年秋季的入學申請。
芝加哥大學的比較文學系暫停招收2021年入學的博士生。
布朗大學暫停招收2021年入學的美國研究、歷史學、政治學的博士生。
還有芝加哥大學的語言學、康奈爾大學的歷史系,以及耶魯大學的藝術(shù)史。
歷史學專業(yè)大面積受災,社會學專業(yè)也不遑多讓。近十年來在全美社會學專業(yè)中排名第一的加州大學伯克利分校,暫停了2021年社會學專業(yè)的博士招生,哥倫比亞大學則是社會學和歷史學雙雙停擺,還有普林斯頓大學的社會學專業(yè)也停了。
阿拉斯加大學做得最絕,早在6月份就宣布人文學科的“團滅”——一次性暫停了39個人文社科的本科、碩士、博士學位項目。
2021年將是美國人文學科的悲傷之年,這也折射出了人文學科的尷尬處境。
眾所周知,美國的博士學位是學術(shù)向的,高效科研機構(gòu)“象牙塔”外的就業(yè)市場對博士學歷并不垂青。2016年世界最大薪酬統(tǒng)計網(wǎng)站、美國的“PayScale”的數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)中的博士薪酬水平并不比本科生高多少。歷史學這樣的純?nèi)宋膶I(yè)就更難在普通就業(yè)市場中找到合適的位置,高校的職位增長有限,以至于名校的歷史學博士不得不到中學屈就——和東亞的情況不同,美國中學教師的社會地位和薪資水平都不算上乘。
缺乏市場出路的局面決定了招生吸引力有限,因此很多高校研究生院對歷史專業(yè)等文科博士生采取了高補貼的政策——不僅免學費,甚至還給學生提供生活補助。比如哈佛大學教育學院博士項目運營,一直靠短期碩士項目的收入支撐著,此外還要從捐贈基金中獲取資金支持。因此,看上去培養(yǎng)成本較低的文科博士生,其實是“高耗資”項目,在“面包還是學術(shù)”的嚴峻形勢之下只能“優(yōu)先出局”。
如果說歷史學專業(yè)是因為“不產(chǎn)生面包”的緣故被各家不約而同地按下了暫停鍵,社會學專業(yè)遭受相似的命運就有點意外了。
社會學專業(yè)的本科和碩士在就業(yè)市場上的出路還是不錯的,在人文學科各專業(yè)中至少處于中上水平。這得益于社會學的“萬金油”屬性。社會學以社會為研究對象,涉及的范圍和領(lǐng)域很廣。歷史有歷史社會學,政治有政治社會學,還有宗教社會學、法律社會學等等。只要對社會活動有影響的,都可以納入社會學研究。其定量研究和定性研究并行的研究方法,也“上得了廳堂,下得了廚房”——既能在學術(shù)研究領(lǐng)域發(fā)揮作用,也能在實際應用中大展身手。
因此,社會學專業(yè)的本科生、碩士生在各行各業(yè)都能安身立命。從后勤部門、文秘系統(tǒng),到市場銷售、客戶服務,社會學都沾邊。連新興的IT業(yè)也會吸納一部分社會學專業(yè)的畢業(yè)生,尤其是“TO C”業(yè)務的用戶分析,也算社會學的專業(yè)對口。簡而言之,有人的地方就有社會,有社會的地方就有社會學。
可是,成也“萬金油”,敗也“萬金油”。學術(shù)廟堂頂尖的座次中,社會學的地位也因其百搭屬性,頗受爭議。社會學的特殊領(lǐng)域在哪里?宏觀的太宏觀,更像是一種研究方法、研究工具,而不能閉環(huán)為專門學科。
政治社會學能比政治學邏輯嚴謹? 歷史社會學能比歷史專業(yè)更好地利用史料? 這些和大學科跨界的“親屬學”搞著搞著就認祖歸宗——社會學的定量方法畢竟不是獨門秘籍,無非是統(tǒng)計數(shù)學的衍生品,人家學會了也就不認你了。比如說計量史學的崛起,就讓歷史社會學的含金量大打折扣。
獨沽一味的專門領(lǐng)域又太“偏執(zhí)”,一旦發(fā)展成熟很容易自立山頭。比如社會學領(lǐng)域曾經(jīng)的“大山頭”知識社會學,大有獨立為知識學的勢頭。
由于研究對象的分散,社會學的學科界限模糊不清,甚至被譏笑為“剩余社會學”——各學科剩下的邊角料都打包給社會學了,給各大學科當“保姆”的角色,在學術(shù)廟堂里的位置確實比較尷尬。
歷史學是“離面包太遠”,在疫情帶來的財政窘境中休克,社會學則是“和面包太近”也被“嫌棄”了。長遠看,社會學的博士項目可能更有萎縮消失的危險。因為歷史學雖然缺乏市場需求,但是總有穩(wěn)定的學術(shù)需求,而社會學的學術(shù)需求已經(jīng)發(fā)生了變化。
由此看來,疫情帶來的高校財政危機某種意義上就像一塊抹布,擦掉了“很久很久以前”的灰塵,讓真實的需求更為清晰了。危機不是好事,但變化未必是壞事。更重要的是,變化總會發(fā)生,無人能夠阻擋。
(作者系歷史、經(jīng)濟學者)