許多中國企業(yè)的問題，往往就是不尊重規(guī)律、不尊重常識造成的

——企業(yè)家要敢于打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，但對基本規(guī)律和常識還是要有敬畏之心。

做企業(yè)要產(chǎn)品領先，這是一個常識，而要產(chǎn)品領先，就要加大研發(fā)投入。近十年來，華為研發(fā)投入4800多億元，從而實現(xiàn)了產(chǎn)品與技術的全球領先。做企業(yè)要聚焦，要將核心產(chǎn)品做到足夠大的規(guī)模，才會有規(guī)模優(yōu)勢，這也是常識，但許多企業(yè)就是死在盲目多元、過度投機上，而華為就是專注于通信領域，不做投機生意，堅持長期價值主義。

好的企業(yè)，員工和公司訂立的不是Contract，是Covenant

——有盟約精神而不僅僅是契約精神，是一個好企業(yè)的標志。

在企業(yè)里如何確保合作？有三個層面，第一個層面是以架構(gòu)和流程來確保部門間的合作，第二個層面是以價值觀和企業(yè)文化來確保個人間的合作，第三個層面是以使命和愿景來保證員工和企業(yè)之間的合作。架構(gòu)與流程、價值觀與文化、使命與愿景，確保了合作的邏輯。這三個層面的合作，從剛性到柔性，一般來講，越柔性的、越軟的，就越難做到。

所有的企業(yè)只有兩個選擇：要么自進化，要么自僵化

——所謂的成功只不過是一種巧合，踏準了時代的節(jié)拍而已。

就像中國的火鳳凰，即便神鳥，也要500年浴火重生一次，更不說用說企業(yè)，所以，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。是人就會有犯錯誤，不可能永遠踏著時代的節(jié)拍，所以說，要去探索怎么樣能夠與時俱進，適應這個時代。所有的企業(yè)要想踏準時代節(jié)拍，要想能夠跟上時代，最重要的一個前提，就是要做出一個生態(tài)。