曾嶸

摘要：國(guó)有企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要求將人才視為“治本之策、興業(yè)之源”。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景中，誰率先發(fā)現(xiàn)了人才、合理使用了人才，誰就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。基于此，如何提高選人用人留人的滿意度，保證選人用人留人的效果，是各企業(yè)都面臨的一個(gè)難題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);選人;用人;留人

一、影響選人用人留人工作滿意度的原因分析

（一）能否按照規(guī)范程序選人用人留人

國(guó)有企業(yè)由于歷史沿革的發(fā)展變遷，一般都有比較嚴(yán)格的國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度與體系。薪酬體系對(duì)于招聘吸引優(yōu)秀人才起到非常重要的作用。所以在國(guó)有企業(yè)選人用人留人過程中，要充分發(fā)揮薪酬的正面激勵(lì)作用，避免因人定崗，因人定薪等現(xiàn)象。避免產(chǎn)生諸如在選拔和推薦過程中不遵循既定的程序，確定測(cè)評(píng)人選時(shí)存在傾向性等問題，引起員工的強(qiáng)烈反映和質(zhì)疑，這其實(shí)是對(duì)員工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的一種侵犯。

（二）能否堅(jiān)持按照任職資格選人用人

有些企業(yè)對(duì)崗位沒有任職資格條件限制，或者任職資格條件過于空洞。更有甚者，有嚴(yán)格的任職資格條件但不執(zhí)行，存在因人設(shè)崗或因人定資格條件的現(xiàn)象，好像某個(gè)職位就是為某人專設(shè)。在這種情況下，無論采用何種方式，干部群眾都會(huì)認(rèn)為是走過場(chǎng)，從而對(duì)選人用人工作失去信心，失去參與的熱情。使廣大干部群眾，尤其是中層干部認(rèn)為自己的參與權(quán)沒有得到充分體現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中用人方面存在的缺陷

（一）用人制度存在缺陷

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，國(guó)有企業(yè)人力資源管理都是以調(diào)解職工矛盾，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求安排工作崗位，解決職工福利待遇等為主要工作內(nèi)容，并沒有對(duì)人才選用加以重視。在這樣的背景下，國(guó)有企業(yè)用人制度至今仍存在一定缺陷，難以為選人用人工作提供規(guī)范和指導(dǎo)。不管是選人用人的目標(biāo)、要求還是內(nèi)容等，都沒有形成系統(tǒng)而完善的制度來規(guī)范和約束，結(jié)果導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理的用人工作一定程度上背離了客觀實(shí)際需要，大多圍繞選人用人權(quán)力部門的主觀意愿而展開，隨意性較大，難以通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的程序選拔出真正合適的人才[1]。

（二）人才培養(yǎng)意識(shí)欠缺

人才培養(yǎng)也是國(guó)有企業(yè)有效用人的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在新時(shí)代背景下，人才需要與時(shí)俱進(jìn)，能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好人才培養(yǎng)工作，促使人才不斷成長(zhǎng)，從而能夠在不斷變化的發(fā)展形勢(shì)下始終能滿足崗位需求。然而，部分國(guó)有企業(yè)管理層的人才培養(yǎng)意識(shí)欠缺，并沒有充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化、時(shí)代進(jìn)步等因素，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案。如此一來，往往會(huì)導(dǎo)致職工思想觀念、專業(yè)能力等停滯不前，逐漸被時(shí)代所拋棄，甚至無法滿足工作崗位需求，由人才變?yōu)橛共拧?/p>

三、企業(yè)選人用人留人方法

（一）選人——慧眼識(shí)人、 唯才是舉

大凡成功的企業(yè)都重視對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)和使用，從某種意義上說，選準(zhǔn)人才就等于企業(yè)邁向了成功。韋爾奇認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來”，挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)，他把50%以上的工作時(shí)間花在了人事上，他將自己的成功歸于自己正確地選擇了企業(yè)最需要的人才?！拔覀兯茏龅氖前奄€注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜??！比瞬哦喾N多樣，不一而足。用人唯才，能力重于學(xué)歷?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，對(duì)各種人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。能力比學(xué)歷更重要，因?yàn)閷W(xué)歷只是證明能力的一種工具，而且只是眾多工具之一，它所包括的內(nèi)容也不全面。學(xué)歷不是能力的充分條件也不是能力的必要條件，只是一個(gè)相關(guān)條件。領(lǐng)導(dǎo)者必須綜合運(yùn)用背景分析、經(jīng)驗(yàn)判斷、面試考核等多種手段來對(duì)人才的能力、品質(zhì)、性情、學(xué)識(shí)等諸多方面做出全面的評(píng)價(jià)。善于識(shí)別各類人才，善待之，善用之，就能成為真正的帥才，統(tǒng)率千軍萬馬。企業(yè)的成功在于是否網(wǎng)羅了一批最優(yōu)秀的人才，只有選拔最出色的人才，企業(yè)才會(huì)從中得到更大的收益。人才是企業(yè)的根本，能否選拔優(yōu)秀的員工，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。

（二）用人——適才善用、用人之長(zhǎng)

人才重在使用，只有在使用中才能體現(xiàn)出價(jià)值。企業(yè)要做到用好人，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一工作要?jiǎng)?wù)。不了解一個(gè)人，就不能用好一個(gè)人。怎樣才能識(shí)人？先決條件在于領(lǐng)導(dǎo)者能胸襟廣闊、公正無私，一視同仁;領(lǐng)導(dǎo)者能克服自己的主觀障礙，發(fā)現(xiàn)人才。要成為一個(gè)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者，必須了 解人的個(gè)性特點(diǎn)，才能夠真正做到管理好企業(yè)。堅(jiān)持適才原則，把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邷?zhǔn)則，適才比優(yōu)秀的人才更重要。把一個(gè)能力不足的人安排在一個(gè)他不能勝任的職位上，那是強(qiáng)人所難，被用人也不必受寵若驚。把一個(gè)能力非凡之士安排在一個(gè)平凡的職位上，那是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，杰出人才最終也會(huì)棄企業(yè)而去。出色的人才安排在對(duì)企業(yè)未來最重要的位置上，企業(yè)的各項(xiàng)工作是一個(gè)有機(jī)的整體，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)的工作都會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)作，企業(yè)業(yè)務(wù)也會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境的變化而變化。因此，人才上的結(jié)構(gòu)安排往往對(duì)企業(yè)發(fā)展起到舉足輕重的作用。

（三）留人——感情留人、栓心留人

企業(yè)不重視人才，不善用人才，損失最大的不是個(gè)人，而是企業(yè)。人才如果不受重用，無法施展才華，完全可以“退而獨(dú)善其身”，利用企業(yè)的一切便利條件，充實(shí)自己，積累學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、資歷和資金，伺機(jī)而動(dòng)，時(shí)刻準(zhǔn)備另謀高就。撼人心者，莫先乎情。留人才就必須堅(jiān)持以人為本，始終如一的尊重人才，從感情上多溝通，多聯(lián)絡(luò)，多交心，視人才如已出如手足，滿懷體貼，經(jīng)常關(guān)心;摒棄“門第出身”的觀念，打破資歷、學(xué)歷、職稱、身份的禁錮，經(jīng)營(yíng)管理者是人才，科研攻關(guān)者是人才，營(yíng)銷策劃者是人才，熟練技術(shù)工也是人才，“鼓勵(lì)人人都做貢獻(xiàn)，相信人人都能成才”;用身邊現(xiàn)有人才吸引外來人才，有愛才之心、容才之量、護(hù)才之膽，善于從人格上尊重人才，從思想上包容人才，從感情上愛護(hù)人才，會(huì)用大才、全才，敢用奇才、怪才、偏才，充分信任人才，切實(shí)關(guān)心人才，真心服務(wù)人才，盡力解決各種人才的后顧之憂，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，讓人才有歸屬感，做到感情留人。

四、結(jié)束語

國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度越快，發(fā)展任務(wù)越繁重，對(duì)人力資源管理水平的要求就越高。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步健全人力資源管理體系，完善人才培養(yǎng)、吸引、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)辦法通過重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目建設(shè)發(fā)現(xiàn)人才、評(píng)價(jià)人家、使用人才，為能干事、會(huì)干事、干成事的人才提供激情干事的舞臺(tái)，構(gòu)建“鍛煉一批，培養(yǎng)一批，儲(chǔ)備一批，造就一批”的人才管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭丁裳. 國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與思考[J]. 中外企業(yè)家，2019（18）：80.

[2]王麗. 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的思考[J]. 管理觀察，2019（18）：15-16.

（作者單位：桂林長(zhǎng)海發(fā)展有限責(zé)任公司）