姚維漢

摘 要： 精細化管理是現(xiàn)代管理對社會工種精細化和服務(wù)質(zhì)量的一種更加細致規(guī)范化的管理方式。機電設(shè)備在社會上的應(yīng)用廣泛，將精細化管理理念落實到機電設(shè)備的日常管理中，有助于提高機電設(shè)備的使用壽命，減輕人員日常的工作量，保證機電相關(guān)設(shè)備正常運行。貫徹精細化管理能夠提高機電設(shè)備管理的水平，提升單位的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞： 分析;精細化理念;機電設(shè)備管理;應(yīng)用

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.162

引言：機電設(shè)備在社會生活中的應(yīng)用廣泛，其中工業(yè)、民用、工程等都涉及機電設(shè)備。近幾年，人們不斷的改進升級機電設(shè)備，讓產(chǎn)品的性能大大提升。但在機電設(shè)備使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題降低機電設(shè)備的效率。為了更好的解決這一問題，本文引入精細化管理理念應(yīng)用于機電設(shè)備的日常管理，以便于保障機電設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。

1 精細化理念意義

精細化管理就是通過提前對生產(chǎn)工序的每一部分進行劃分責(zé)任，每一部分的管理人員對自己負責(zé)的部分負責(zé)，通過日常的管理規(guī)范化從而使得人員工種的責(zé)任明確。最終達到服務(wù)質(zhì)量精細和人員分工精細，幫助企業(yè)高效運作。

從上面我們可以看出，精細化管理可以覆蓋到機電設(shè)備的每一個管理層面，通過每個責(zé)任人的責(zé)權(quán)范圍來實現(xiàn)機電設(shè)備賬目、機電設(shè)備配件明細、設(shè)備保養(yǎng)狀況及機電設(shè)備售后服務(wù)聯(lián)系方式等進行實時動態(tài)管理。同時，在機電設(shè)備精細化理念應(yīng)用中，可以對機電設(shè)備的使用情況進行時時監(jiān)控，合理調(diào)配機電設(shè)備，從而減少機電設(shè)備超負荷超時運轉(zhuǎn)或者久置于庫房不用對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失與浪費。總之，精細化管理機電設(shè)備對企業(yè)是有益無害的，也是機電設(shè)備管理的發(fā)展趨勢。

2 精細化機電設(shè)備管理的實施過程

2.1 確定標準

機電設(shè)備精細化管理中首先要確定機電設(shè)備管理的每一部分的標準。在設(shè)置靜態(tài)標準時主要是針對固有不變的一些條件作出規(guī)范，而動態(tài)標準是為了企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的變化從而減小差異，通過二者實施管理可以更加貼近企業(yè)生產(chǎn)實際，更加靈活自主[1]。

2.2 確認標準

精細化機電設(shè)備管理標準要和企業(yè)實際情況聯(lián)系起來，在制定標準的過程中需要和每一部分的相關(guān)負責(zé)人商議討論，明確責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任內(nèi)容、負責(zé)的范圍，這樣有助于精細化管理更加貼近于機電管理的日常，讓管理人員更容易接受精細化管理理念，從而使管理者在執(zhí)行的過程中順暢。

2.3 落實標準

在精細化機電設(shè)備管理中，企業(yè)負責(zé)人要做好宣傳工作，這樣可以使得精細化管理標準深入人心，從而使標準能夠在實際中應(yīng)用起來。

2.4 監(jiān)督

想要精細化機電設(shè)備管理水平不斷提升，就必須建立相應(yīng)的考核機制，在實施精細化管理過程中要對整個管理過程進行監(jiān)督評價，制定相應(yīng)的獎罰制度。

2.5 改進標準

精細化管理在機電設(shè)備應(yīng)用一段時間后，企業(yè)要收集在管理中出現(xiàn)的問題，集中和相關(guān)部分的負責(zé)人進行討論，不斷優(yōu)化和改進精細化標準，同時也不能脫離企業(yè)的實際情況。不斷完善精細化管理制度，從而提高機電設(shè)備的管理水平。

3 精細化設(shè)備管理應(yīng)用方法

3.1 管理方案科學(xué)化

精細化管理中要從人和機電設(shè)備兩個方面來進行管理。機電設(shè)備要根據(jù)設(shè)備的類型、使用情況、維護方法、維護情況等進行管理。人員要明確精細化管理的范圍、內(nèi)容、責(zé)任，保證機電在維護和修理過程中的質(zhì)量，建立相關(guān)記錄臺賬，方便后期相關(guān)問題出現(xiàn)后維護。

3.2 建立精細化管理模型

企業(yè)在精細化管理實施過程中，通過對每一部分的管理內(nèi)容進行公示，明確各個模塊的工作內(nèi)容和任務(wù)。

3.3 循環(huán)管理

精細化理念要想落實到機電設(shè)備管理中就要采用PDCA循環(huán)管理方法。從計劃、執(zhí)行、檢查、整改循環(huán)反復(fù)地進行實施。企業(yè)在實施循環(huán)管理方法時應(yīng)該考慮到不同機電設(shè)備的特點，制定出相應(yīng)的管理方法，幫助精細化機電設(shè)備管理水平不斷提升。在精細化機電設(shè)備管理中，企業(yè)相關(guān)管理人員要做好日常的檢查工作，對設(shè)備相關(guān)信息記錄、分析、對比，尋找發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，和相關(guān)負責(zé)人會談尋找改進的措施[2]。

3.4 明確管理責(zé)任

精細化機電設(shè)備管理各種標準想要在日常管理中切實實施，就必須要明確各個管理人自己的責(zé)任和內(nèi)容。企業(yè)需要制定相應(yīng)的考評制度，不定期地隨機開展設(shè)備管理檢查工作，加強管理強度，通過各種方法調(diào)動企業(yè)員工參與到精細化機電設(shè)備管理工作中來，從而延長機電設(shè)備的使用生命周期，保證機電設(shè)備高效運行。如果發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備運行異常，要及時上報相關(guān)責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人與維修人員共同檢查機電設(shè)備，找出異常原因，排除問題，并做好相關(guān)記錄，為后期精細化機電設(shè)備管理優(yōu)化作出依據(jù)。

3.5 創(chuàng)新管理方法

精細化機電設(shè)備管理需要不斷的吸收新的先進的管理理念用于管理創(chuàng)新，才能夠使得精細化機電設(shè)備管理理念在不同的時期具有不同的意義。這需要企業(yè)管理人員不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，通過把這些新的管理方法用于工作實踐中，不斷探索、不斷嘗試、不斷改進，從而強化精細化理念，提高精細化管理水平。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對日常管理所收集的信息上傳至云端，通過大數(shù)據(jù)計算，對精細化管理在企業(yè)中的運行狀況作出評價和提出改進措施，企業(yè)對這些措施和管理人員商討后實施，之后再對實施過程評價、改進，如此反復(fù)循環(huán)，使精細化管理模式不斷優(yōu)化，不斷提升，即使機電設(shè)備不斷的更新變化，社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，精細化管理模式都能適應(yīng)時代的變化和發(fā)展，從而延長機電設(shè)備的使用周期，提高機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。

結(jié)束語：綜上所述，機電設(shè)備管理中引入精細化管理是非常有意義的，對于管理者、機電設(shè)備、企業(yè)都是有益的。精細化機電管理明確了管理者負責(zé)的范圍，減輕了管理工作的難度和任務(wù)量，便于管理人員查找疏漏。精細化管理機電設(shè)備能夠延長設(shè)備的使用生命周期，提高機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，減輕企業(yè)更新機電設(shè)備所造成的成本上升，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1] 肖軍雄.煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)中精細化管理的應(yīng)用[J].化工設(shè)計通訊， 2018， 044（005）：123.

[2] 張東升.分析精細化理念在機電設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].大科技， 2019， 000（028）：176-177.

[3] 王鵬剛.基于精細化管理模式的煤礦機電設(shè)備管理優(yōu)化思路芻議[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新， 2015（36）：160-160.