胡光婧

摘 要： 在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，項(xiàng)目工程項(xiàng)目的規(guī)模日益擴(kuò)大，施工技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，增加了施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故的概率。此時(shí)為了確保項(xiàng)目工程施工有序開展，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的各種質(zhì)量事故與安全隱患。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目代建;工程監(jiān)理;一體化管理

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.106

引言：建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵一項(xiàng)，在具體監(jiān)督管理時(shí)，可能會(huì)存在監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高、工程監(jiān)理收費(fèi)雜亂、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合理、監(jiān)理范圍過小等方面的問題，這些問題會(huì)嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，只有進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，強(qiáng)化監(jiān)理自身素質(zhì)、合理化建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)、加強(qiáng)建筑各階段的工程監(jiān)理，才可大限度上將監(jiān)理中的難點(diǎn)與問題予以解決。實(shí)踐證明，一體化管理，能夠有效管控各施工環(huán)節(jié)，為施工質(zhì)量和進(jìn)度提供保障，圍繞其展開研究自然很有必要。

1 內(nèi)容概述

1.1 項(xiàng)目代建

項(xiàng)目代建制在我國(guó)的發(fā)展主要還是遵循其初始的發(fā)展理念，是一種以契約精神為理念指導(dǎo)的發(fā)展模式。它主要是業(yè)主在保證人的擔(dān)保下委托代建單位，在相關(guān)法律和工程合同的指導(dǎo)下進(jìn)行工程的綜合性管理，代建企業(yè)的選擇采用公開招標(biāo)的形式，選出符合條件的專業(yè)的綜合性實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)與具體的實(shí)施方案規(guī)劃，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量完成，保證工程項(xiàng)目的安全高效落實(shí)。

1.2 工程監(jiān)理

技術(shù)監(jiān)督是指以專業(yè)企業(yè)取代臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)，公開管理工程項(xiàng)目，制定優(yōu)化傳統(tǒng)建筑自主性的管理模式。在實(shí)踐中，工程管理主要側(cè)重于通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和技術(shù)手段整合有效的企業(yè)資源，為保證建筑業(yè)和保證質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2 項(xiàng)目代建與監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)理權(quán)威被削弱

目前監(jiān)理單位和業(yè)主之間存在的主要矛盾是監(jiān)理職責(zé)的重疊，工程施工中代建單位要遵循業(yè)主的指導(dǎo)進(jìn)行具體的施工管理和計(jì)劃安排，而業(yè)主在這期間對(duì)代建單位具有監(jiān)督職能，并且在這其中具有很重的監(jiān)督職責(zé)，與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理存在沖突。在具體工程實(shí)施中代建單位也發(fā)揮著控制和管理的作用。這種監(jiān)管模式三者一旦溝通不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致指揮工作的不協(xié)調(diào)，施工人員不知該聽誰指揮，職責(zé)無法具體的落實(shí)，對(duì)工程造成不利的影響。

2.2 代建處于弱勢(shì)地位

對(duì)建筑業(yè)的影響在許多領(lǐng)域都很重要。由于施工活動(dòng)的主要角色是業(yè)主，所以無論是建筑工程還是建筑工程，都應(yīng)考慮施工人員提出的意見。到目前為止，建筑行業(yè)尚未開發(fā)出基于構(gòu)件的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)模板，用人單位/代建制單位的義務(wù)和權(quán)利尚不明確，而且很難避免實(shí)際上不僅影響施工進(jìn)度，而且在建筑單位不符合要求、施工、行業(yè)等情況下可能給施工企業(yè)帶來重大成本的訴訟。

3 一體化管理的優(yōu)勢(shì)

施工企業(yè)可以通過委托項(xiàng)目管理公司重現(xiàn)施工，彌補(bǔ)現(xiàn)有管理模式中的不足。所以z必須是這樣。b.非營(yíng)利性項(xiàng)目通常臨時(shí)組成項(xiàng)目組，參與建筑行業(yè)的技術(shù)人員無法保證其專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等，而且監(jiān)測(cè)機(jī)制缺乏必要的監(jiān)測(cè)機(jī)制，導(dǎo)致決策失誤率上升。代間單位可跟蹤整個(gè)建筑監(jiān)督過程，包括安全、進(jìn)度和質(zhì)量，這往往導(dǎo)致投資回報(bào)顯著增加和提高。但是，由一個(gè)有代表性的實(shí)體管理的內(nèi)容過于復(fù)雜，無法通過重疊的責(zé)任造成責(zé)任不明的問題。從根本上解決問題，至關(guān)重要的是，一家專業(yè)公司承擔(dān)委托責(zé)任，整合項(xiàng)目世代和監(jiān)督，并在開展相關(guān)工作時(shí)注意將監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任和工作內(nèi)容納入招標(biāo)文件。

4 項(xiàng)目代建與監(jiān)理一體化管理措施

4.1 建立完善的監(jiān)理體系

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律制定監(jiān)理規(guī)章制度，在監(jiān)理工作中，合理分配監(jiān)理工作量，確定監(jiān)理人員工作職責(zé)和義務(wù)，對(duì)員工采用嚴(yán)格的約束標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理中，根據(jù)監(jiān)理體系中的要求制定完善的監(jiān)理方案，提高監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。通過制定完善的監(jiān)理體系，不僅符合國(guó)家法律規(guī)范要求，同時(shí)還能夠保證施工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在施工過程中相互監(jiān)督，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4.2 優(yōu)化組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)

為了進(jìn)一步構(gòu)建高效的施工監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方案，工程監(jiān)理單位要注意對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化處理，確保可以更加高效地開展組織協(xié)調(diào)工作，旨在有效地協(xié)調(diào)與配合項(xiàng)目工程項(xiàng)目的各方單位，確保工程項(xiàng)目施工有序開展。在實(shí)際的工程監(jiān)理工作中，工程監(jiān)理單位在開展施工組織協(xié)調(diào)工作期間還要注意嚴(yán)格依據(jù)會(huì)議報(bào)告與監(jiān)理報(bào)告，在有序開展組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，最大程度利用項(xiàng)目工程施工管理資源，確保可以使各個(gè)相關(guān)的工程建設(shè)單位可以形成合力，共同參與到工程監(jiān)理活動(dòng)當(dāng)中來，這實(shí)際上就是項(xiàng)目工程施工監(jiān)理工作的根本目標(biāo)，也是各項(xiàng)工程監(jiān)理活動(dòng)有序開展的重要保障。

4.3 提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工人員眾多，并且需在施工現(xiàn)場(chǎng)安排多名監(jiān)理人員。施工人員和監(jiān)理人員綜合素質(zhì)對(duì)于施工質(zhì)量的影響較大，因此，施工人員必須規(guī)范自身施工行為，明確施工質(zhì)量控制要求。組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，在施工人員通過審核考察后才可參與項(xiàng)目建設(shè)。另外，對(duì)于監(jiān)理人員，應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作要求、項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)等組織針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容，使監(jiān)理人員能夠掌握先進(jìn)的監(jiān)理工作方式，并將其靈活應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)管理中，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提升。

結(jié)束語：如前所述，作為一種新的管理方法，新一代項(xiàng)目可以為項(xiàng)目提供詳細(xì)、全面和有效的行政管理服務(wù)，以彌補(bǔ)缺乏替代管理、糾正決策失誤以及將這兩種解決方案聯(lián)系起來，從而充分實(shí)現(xiàn)效益。本文件所要說明的內(nèi)容，在某些方面可以啟發(fā)施工企業(yè)發(fā)揮統(tǒng)一管理的積極作用。

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