【摘要】隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設的全面推進，城市建設是社會發(fā)展的必然需求?？茖W有效的建筑工程管理對于城市化建設的順利開展有著密不可分的關(guān)系。因此，如何提升建筑工程的管理水平是值得我們深入思考和探討的問題。本文分析了建筑工程管理的重要性，探討了現(xiàn)階段建筑工程管理存在的問題，并提出了改進建筑工程管理的應對措施，希望能夠為有關(guān)專業(yè)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問題;改進措施

目前，我國市場經(jīng)濟正處于穩(wěn)步增長階段，我國每年提出建設指標也都在努力的達成，一切都朝著積極的方向不斷的發(fā)展著。同時我應注意到的事，在某種程度上，這種發(fā)展現(xiàn)狀對建筑業(yè)也有了越來越高的要求標準。因此，建筑企業(yè)應不斷發(fā)現(xiàn)自身在建筑工程管理中存在的問題，并積極的應對，制定有效的解決方案，促進建筑業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在建筑工程管理上仍然存在著各種各樣的問題，需要我們進一步的探討和解決。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 強化資產(chǎn)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟效益

科學的建筑工程管理，可以提高成本核算水平，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。有效的工程管理是十分必要的，可以在工程施工的各個環(huán)節(jié)中有效的控制成本費用。例如，在建筑企業(yè)的招標環(huán)節(jié)中，科學的建筑工程管理可以在投標書上的工程設計相同時情況下做到成本最小化，使建筑單位更容易中標。在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中進行建筑工程管理，可以在施工材料和施工設備的購買階段節(jié)約成本費用，篩選出性價比高的材料設備。資金與資產(chǎn)的管理是企業(yè)的核心，也是其生存的血液，能夠為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

1.2 促進建筑業(yè)發(fā)展，推進現(xiàn)代化建設

在我國現(xiàn)階段的發(fā)展水平下，建筑企業(yè)的數(shù)量是呈逐年增長趨勢的。與此同時，建筑規(guī)模也在不斷的擴大。我們可以看到我國的經(jīng)濟發(fā)展前景是可觀的，但是換一種角度來看，建筑工程的管理難度也隨著這種趨勢變化而不斷增大，導致建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)各種各樣的問題。要想促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)我國的現(xiàn)代化建設目標，從根本上解決現(xiàn)有的問題，促進建筑企業(yè)工程管理工作的有效開展。這也能夠?qū)ㄖこ痰恼w質(zhì)量水平提供一個基本的保障，幫助建筑企業(yè)提升自身在建筑行業(yè)中的影響力和競爭力，從而推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程管理存在的主要問題

2.1 人力資源的甄選與配置

目前，我國勞動密集型建筑企業(yè)的施工人員大多數(shù)來自農(nóng)村地區(qū)，缺乏專業(yè)的建筑工程教育，不滿足現(xiàn)階段我國建筑領域?qū)τ诮ㄖ┕と藛T專業(yè)素養(yǎng)的要求。在建筑單位里，大多數(shù)的建筑工程管理者是由普通施工人員逐層晉升上來的。人力資源規(guī)劃與設計的缺失使管理者面對專業(yè)性的突發(fā)問題不能及時的提出有效的應對措施。如果一個建筑企業(yè)中不具備一支專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理團隊，就會在施工過程中缺乏好的領導和指揮，也就很難保證建筑工程的質(zhì)量和施工進度。

2.2 建筑工程施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新

隨著社會對于建筑工程管理者的管理能力要求越來越高，大多數(shù)建筑企業(yè)都開始著重培養(yǎng)管理人員的專業(yè)管理水平。然而在某種程度上忽視了建筑工程施工技術(shù)本身的創(chuàng)新和改進。施工技術(shù)水平是決定建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。即使建筑工程具備優(yōu)秀的工程管理團隊，而建筑工程的施工技術(shù)仍然停留在傳統(tǒng)的技術(shù)水平上，也無法從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量責任關(guān)系與獎懲制度不明確

建筑工程管理中，崗位責任制不明確，施工人員的工作質(zhì)量與責任掛鉤不密切，施工人員缺乏責任意識。此外，缺少明確的獎懲制度和績效考核標準，施工及管理人員工作態(tài)度不端正，自由散漫。沒有嚴格的規(guī)范制度和管理規(guī)范的統(tǒng)一標準，就會導致施工過程中頻頻出現(xiàn)新的問題，管理人員不能充分的發(fā)揮管理職能，對工程的工期和質(zhì)量都構(gòu)成了很多的隱患。

3、改進建筑工程管理的有效措施

3.1 提升在崗人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應注重培養(yǎng)建筑工程在崗人員的綜合能力，因為施工人員是一項建筑工程開展的基本要素。重視企業(yè)的人力資源管理問題，在人力資源甄選、配置、培訓和績效評估等方面上做出嚴格的要求，豐富在崗人員的知識儲備量。此外，還要對工程人員進行職業(yè)道德培訓，樹立其良好的職業(yè)道德觀念，有利于施工人員恪盡職守，積極地完成各自的任務。培養(yǎng)建筑工程施工人員的綜合能力，能夠確保施工人員在以后晉升到任何工作崗位都能勝任該項工作。

3.2 強化施工技術(shù)革新

要想從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，加強建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是必不可少的。隨著當今社會的信息化和科技化，全面的技術(shù)創(chuàng)新改革已是大勢所趨。只有樹立施工技術(shù)創(chuàng)新意識，虛心學習外來優(yōu)秀先進技術(shù)，提高自身的施工技術(shù)水平，才能夠從根本上提升施工效率，保障施工質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)還要注重技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)有實際情況相匹配，才能保證新技術(shù)的有效利用，發(fā)揮技術(shù)的最大價值，從而提高建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 落實崗位責任制

面對我國目前建筑規(guī)模增長趨勢，工程管理難度系數(shù)越來越大。貫徹落實崗位責任制是十分必要的。企業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將責任落實到具體崗位，同時建立獎懲制度與績效評估標準，充分督促和調(diào)動管理人員的積極性與責任意識，有利于建筑工程管理人員更好的實施管理工作，幫助建筑企業(yè)進一步的提升建筑工程管理水平。

結(jié)語：

建筑工程管理無論對于建筑工程的施工開展還是建筑企業(yè)的發(fā)展而言都起著十分重要的作用。建筑企業(yè)目前要做的就是著手解決現(xiàn)階段工程管理中存在的種種問題，改善建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)不完善的地方，從各方面提高管理水平。只有這樣才能在競爭激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地。希望通過本文的研究和分析，能夠真正的幫助建筑企業(yè)順利的開展建筑工程管理工作，推進我國城市現(xiàn)代化建設。

參考文獻：

[1]王宏.建筑工程管理中存在的問題及改進策略[J].科技資訊，2011（9）：163.

[2]陳希輝.淺析建筑工程管理中的問題及改進措施[J].科技與企業(yè)，2013（6）：52-63.

[3]崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)：新建設，2012（12）：54-55.

作者簡介：

胡珀（1982.12.20），本科，漢，江蘇省連云港市，工程管理（施工管理）。