武中麗

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，電力工程行業(yè)也逐漸加快了發(fā)展的腳步，但目前我國的電力工程管理模式中依舊存在較多問題，不但影響了電力工程行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的制約，為了進(jìn)一步貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，有效提高工程管理效率，工程管理模式的改革創(chuàng)新刻不容緩。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

引言

在最近幾年，人們的生活水平越發(fā)提升，因此對(duì)電力行業(yè)的關(guān)注度顯著增加，在此種情況下，潛藏在電力行業(yè)中的大量問題逐漸顯露，在電力施工的過程中，采用更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高施工效率是保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的首要方法。但是由于當(dāng)下我國電力企業(yè)普遍存在工程管理問題，因而導(dǎo)致其施工有效性與科學(xué)性大幅降低，長此以往勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的正常發(fā)展受到?jīng)_擊。鑒于此，相關(guān)單位有必要尋求嶄新的電力管理模式，不斷貼合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需要方可。

1電力工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義

1.1利于企業(yè)改革，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展

新時(shí)期，電力企業(yè)想要快速穩(wěn)健發(fā)展必須要盡快落實(shí)電力工程管理的創(chuàng)新，健全管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效益。對(duì)電力施工管理進(jìn)行創(chuàng)新還有助于推動(dòng)企業(yè)制度改革，形成新的管理技術(shù)手段和理念，為電力企業(yè)發(fā)展提供必要幫助。

1.2滿足電力企業(yè)發(fā)展需求

如今，電力企業(yè)迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各項(xiàng)市場(chǎng)資源在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上面臨重新優(yōu)化配置的問題，而通過創(chuàng)新管理模式，不僅能有效完成資源合理優(yōu)化，同時(shí)還能形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另外，通過創(chuàng)新還能有針對(duì)性解決電力企業(yè)施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)提升知名度和形象都大有好處。

1.3順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

在電力施工領(lǐng)域，部分城市為了加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施地方保護(hù)主義，這種措施對(duì)整體行業(yè)發(fā)展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場(chǎng)規(guī)范和法律體系，施工中存在很多人為因素，因而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)水平受限。對(duì)此，通過創(chuàng)新電力工程管理模式，不僅能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新電力工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得讓創(chuàng)新的觀念深入人心，思想觀念必須順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷更新步伐，企業(yè)管理者才有資格去承包工程，簽訂工程合同，同時(shí)也決定著工程項(xiàng)目施工的成敗。同時(shí)不僅需要電力工程的高層意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，每一個(gè)基礎(chǔ)員工都要有這樣的意識(shí)，因此需要在企業(yè)中營造出不換觀念就換人的氛圍，使每個(gè)員工意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，為項(xiàng)目管理營造出一個(gè)良好的氛圍。給企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活和發(fā)展。而且企業(yè)在管理理念方面的創(chuàng)新是為了更好地處理與業(yè)主之間存在的矛盾，保證合同條款承諾的實(shí)現(xiàn)，對(duì)此，施工企業(yè)要明確和處理好施工合同中的三大目標(biāo)，成本目標(biāo)，工期目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)，這些目標(biāo)都決定著項(xiàng)目管理能否成功，當(dāng)然在確定目標(biāo)只是這三個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，也不可能同時(shí)滿足，需要考慮到其他因素的影響，通過改變其中的數(shù)值，是整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到綜合的最優(yōu)，讓業(yè)主能夠滿意，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著時(shí)代發(fā)展的需要，電力管理技術(shù)的創(chuàng)新已成為了不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。由于建設(shè)工程規(guī)模會(huì)隨著時(shí)代需求不斷得以擴(kuò)大、施工的技術(shù)難度也隨之增加，因此管理人員面對(duì)的信息量也會(huì)越來越大。在此情況下，需要不斷地對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，借助一些信息技術(shù)創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。這樣不僅可以減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，還可以進(jìn)一步提高工作效率，從而更好地完成建設(shè)目標(biāo)。通過利用互聯(lián)網(wǎng)獲取市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，了解經(jīng)濟(jì)及政策的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)電力企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)等手段獲得國內(nèi)外關(guān)于技術(shù)管理的相關(guān)資訊，為管理技術(shù)升級(jí)創(chuàng)造條件和營造良好的氛圍。為了更好地實(shí)現(xiàn)管理信息化、合理化、科學(xué)化，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員專業(yè)知識(shí)提升的同時(shí)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新的能力。

2.3創(chuàng)新管理方向

就目前來看，部分電力工程中的管理模式明顯無法貼合現(xiàn)下電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，因而需要對(duì)其予以有效解決。相關(guān)單位需要從多方面著手，分析電力生產(chǎn)活動(dòng)的基本規(guī)律以及其特征，尋找出其中存在的缺陷以及優(yōu)點(diǎn)，并將此作為核心根據(jù)，制定更為科學(xué)合理的管理模式，只有形成對(duì)生產(chǎn)規(guī)律與特征的深度了解，才能夠?qū)ΠY下藥，選擇更為行之有效的管理模式，進(jìn)而有效提高管理效率以及管理質(zhì)量。施工合同的履行者是施工企業(yè)，工程項(xiàng)目管理的有效性和合同內(nèi)條例的履行狀況存有密不可分的關(guān)聯(lián)，只有全面強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，樹立更為科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能夠保障合同中各項(xiàng)條例的落實(shí)。企業(yè)的管理層級(jí)以及有關(guān)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)者需要仔細(xì)處理各個(gè)項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)，保障其協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而充分明確管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新的方向。

2.4創(chuàng)新安全管理

近年來，由于電力施工安全事故發(fā)生概率較高，嚴(yán)重威脅到電力工程的建設(shè)發(fā)展，歸根結(jié)底，安全事故的發(fā)生根源主要是缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，因?yàn)槭┕ぐ踩鹿时貙?huì)引發(fā)慘重的經(jīng)濟(jì)損失，所以這種問題得到了相關(guān)部門的高度關(guān)注，無論是在工程方案設(shè)計(jì)，還是在工程實(shí)踐階段安全意識(shí)相比從前較為強(qiáng)烈，安全管理創(chuàng)新則是電力工程管理創(chuàng)新中的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段，當(dāng)踏入電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)看見醒目的安全標(biāo)語以及一些危險(xiǎn)區(qū)域的警示牌，這足以證明工程建設(shè)隊(duì)伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作業(yè)人員心中已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中還存在一些高風(fēng)險(xiǎn)、不規(guī)范操作的問題，通常體現(xiàn)在安全管理措施過于形式化，安全事故發(fā)生的大部分原因主要是安全管理措施未有效貫徹落實(shí)。為作業(yè)人員提供良好的安全保障是促進(jìn)電力工程建設(shè)發(fā)展和保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的最基本要求，然而企業(yè)重視工程效益，在實(shí)際的安全管理方面還存在著一些缺陷和不足。因此，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新安全管理，改變傳統(tǒng)的工程管理觀念和思想指導(dǎo)，應(yīng)貫徹新時(shí)代的以人為本的管理理念，通過相關(guān)培訓(xùn)方式強(qiáng)化管理人員管理理念的創(chuàng)新，在實(shí)際的管理工作中需要高度重視和強(qiáng)調(diào)安全管理目標(biāo)。電力工程創(chuàng)新管理理念應(yīng)當(dāng)由“重速度輕質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨Ｙ|(zhì)保量保安全”;另外，創(chuàng)新安全管理還包括施工污染管理等內(nèi)容，應(yīng)設(shè)計(jì)出有效的措施規(guī)避施工污染問題的產(chǎn)生，從而促進(jìn)電力工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

在電力工程管理中應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式對(duì)整個(gè)電力行業(yè)來說意義重大，不僅能從根本上確保施工工作的順利開展，更能推動(dòng)電力領(lǐng)域的完善，為電力行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。另外，通過構(gòu)建完善電力工程管理體系，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化資源配置，提高現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不僅能提高電力施工的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，還能提高國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定良好基礎(chǔ)。

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