作者簡介：王保旭（1981.04-），男，黑龍江大慶生人，大學本科，經(jīng)濟師，主要從事企業(yè)年金及社會保險管理工作。

摘 要： 在我國經(jīng)濟的多元化、全球化發(fā)展下，保險業(yè)的業(yè)務范圍越來越大，同時，保險行業(yè)的服務范圍和服務群體也越來越大，發(fā)展也越來越好，為了促進保險行業(yè)的發(fā)展，保證保險企業(yè)的經(jīng)濟收益，保險企業(yè)在發(fā)展的過程中也要額外注重成本管理。接下來，本文將結(jié)合新形勢下保險企業(yè)針對于成本管理存在的問題，探討加強新形勢下保險企業(yè)成本管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞： 新形勢下;保險企業(yè);成本管理;方法;措施

【中圖分類號】F840.4;F842.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.234

1 引言

與一些比較發(fā)達的國家相比，目前雖然我國保險行業(yè)已經(jīng)取得了很大的發(fā)展和進步，但依然處于初發(fā)展階段，因此在發(fā)展的過程中難免會存在一定的問題。近幾年來，隨著國民保險意識的提升，國家對于保險重視程度越來越高，人們對于保險也越來越認可，保險企業(yè)也在不斷的壯大和發(fā)展，但是在保險行業(yè)發(fā)展的過程中，大部分的保險企業(yè)都將發(fā)展目光投放在了經(jīng)濟效益的提升以及銷售管理上，卻忽略了成本管理，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。也正因如此，所以本文選擇以保險企業(yè)成本管理為研究對象，實現(xiàn)保險企業(yè)成本管理過程中存在的問題的研究，并尋找與之相對應的解決對策，進而促進保險企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 保險企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識

目前，對于保險企業(yè)來說，針對于成本的管理所存在的第一個問題就是缺乏成本管理意識，大部分的保險企業(yè)，無論是領(lǐng)導層、管理層還是普通員工，都將工作的重點投放在銷售業(yè)績上，卻忽略了成本的管理。成本是決定企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要因素，即便銷售業(yè)績再高，不注重成本的管理，長時間下去也會影響企業(yè)的發(fā)展。而在相對應的領(lǐng)導者和管理者對于成本管理不重視的情況下，員工自然也缺乏一定的成本管理意識，進而影響了成本的管理和控制。

2.2 缺乏成本管理制度的建設

除了缺乏成本管理意識之外，大部分的企業(yè)也缺乏成本管理制度的建設。針對于成本的管理，不僅僅指的是單一的某一項成本，而是包含公司的各項活動所花費的各項成本。因此，針對于成本的管理，一定要面面俱到，且要實現(xiàn)相對應的成本管理制度的建設。在日常工作的過程中，無論是管理者、領(lǐng)導層還是普通員工，都要充分地重視成本管理工作，對于每一項費用的支出都要十分嚴格的進行審核，落實到相對應的責任制管理制度上，但是在實際開展管理工作的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多保險企業(yè)針對于成本的管理都缺乏相對應的管理制度的建設，進而導致成本管理工作的開展缺乏一定的約束性和規(guī)范性。

2.3 成本管理不全面

目前，大部分的企業(yè)針對于成本的管理都存在管理不全面的現(xiàn)象。舉個簡單的例子來說，保險企業(yè)針對于成本的管理，不僅僅是落實在人力成本上，也要落實在物力成本、材料成本以及各項工作開銷上。舉個簡單的例子來說。保險公司會定期召開保險會議，會邀請很多的客戶以及潛在客戶參加，前來參加的客戶都可以獲得一定的伴手禮。而實際上，伴手禮就是非常大的一部分成本支出。同時，在召開會議時會選擇會議的場所，針對于會場的布置以及會場的租賃也會花費一定的費用。對于這些費用，常常是沒有計算到其中或者是沒有精打細算，進而導致成本管理的工作的開展不全面，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 新形勢下加強保險企業(yè)成本管理的方法和措施

3.1 提升成本管理意識

新形勢下，若想加強保險企業(yè)的成本管理，首先應該做的就是提升成本管理意識。成本的管理應該秉承全員化發(fā)展原則，不僅僅是公司的領(lǐng)導層和管理層要重視成本管理工作，對于普通員工來說也要重視成本管理工作。因此，對于企業(yè)的管理者和領(lǐng)導層來說，必須密切關(guān)注成本控制和管理工作。同時，還要定期的召開培訓會議，為員工講解什么是成本管理以及成本管理對于企業(yè)的發(fā)展會有什么樣的意義。通過這樣的一種方式來提升全員的成本管理意識，進而為接下來的成本管理工作的開展奠定良好而又堅實的基礎。

3.2 建立成本管理制度

除了要提升成本管理意識之外，還要建立成本管理制度，借助于良好而又完善的成本管理制度的建立，起到約束員工的作用和目的。比如，針對于成本的管理，一定要落實在責任制管理制度上，各部門要申請相關(guān)費用之前，一定要先羅列出費用申請清單，并采用層層遞報的方式，一層一層的進行申請，同時還要落實到責任制管理制度。申請者要在申請單上填上申請者的名字，各部門在進行申請單的審批時也要填寫上自己的名字，通過這樣的一種方式來落實責任制管理制度，將責任落實到個人。一旦針對于成本的管理產(chǎn)生任何的問題，可以在第一時間尋找到負責任的主體，通過責任制管理的方式提升大家對于成本管理的重視程度。其次，要落實獎罰制度。在日常工作的過程中，針對于各項成本把控比較嚴格的員工要給予一定的獎勵;相反，對于那些不注重成本管理，任意鋪張浪費的員工要給予一定的懲罰。通過獎罰制度的建立，進一步提升大家對于成本管理工作的重視程度，全面加強企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3 保證成本管理工作的全面性

成本管理不僅僅包含人工成本的管理和材料成本的管理，也包含企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各方各面的成本消耗管理。因此，在加強成本管理工作的過程中，一定要保證成分管理工作的全面性，要做到面面俱到，但凡是會涉及到費用花銷的部分，都要嚴格地進行把控。比如，辦公室辦公用品消耗，在日常工作的過程中，對于辦公用品的審批要非常的嚴格，進而實現(xiàn)對于成本的控制。另外，可以盡可能地選擇以線上會議的方式代替線下會議的方式，進而節(jié)省會議租賃場地的費用以及一些其他的費用。另外，每一年年末時都會有客戶福利活動，針對于福利活動的各項成本開下也要嚴格進行控制，并結(jié)合責任制管理制度和獎罰管理制度開展，進而實現(xiàn)對于成本管理工作的全面保障，降低成本消耗，提升經(jīng)濟效益，促進保險企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

4 結(jié)束語

本文分別從管理意識、管理制度、管理工作的全面性等幾個角度入手，探討了新形勢下加強保險企業(yè)成本管理的方法和舉措，希望能為更多的保險企業(yè)帶來一定的幫助和借鑒。

參考文獻

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