王新利

摘 要： 現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域發(fā)展勢頭迅猛，社會經(jīng)濟與建筑工程之間存在一種必然聯(lián)系，并且建筑工程安全占據(jù)主導地位。土建施工安全管理工作能夠為建筑工程穩(wěn)定性和施工質(zhì)量提供有效保證，本文針對上述內(nèi)容展開研究，分析在建筑工程體系中，土建施工現(xiàn)場管理具有的重要性，整合相關(guān)工作經(jīng)驗，為強化現(xiàn)場管理工作提供合理化建議，為施工現(xiàn)場管理工作優(yōu)化提供必要保證。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場管理;土建施工;建筑工程

【中圖分類號】TU721.2 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.088

土建工程施工階段，建筑企業(yè)需要強化施工現(xiàn)場管理工作力度，運用科學化管理方式，對施工現(xiàn)場進行科學組織、設(shè)計，進一步保證施工現(xiàn)場管理工作具備更高水平的協(xié)調(diào)性。在正式工作期間，需要建筑企業(yè)不斷健全現(xiàn)有安全管理制度，對現(xiàn)場管理人員展開針對性分析，明確管理制度具體內(nèi)容，為現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建工作提供技術(shù)支持，為土建項目施工正常、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

1 現(xiàn)場管理工作的重要性

1.1 提高建筑建設(shè)質(zhì)量

對于建筑企業(yè)而言，現(xiàn)代建筑工程整體能力評價標準主要有工期、成本、質(zhì)量以及安全四個方面。建筑企業(yè)在運營期間，想要提升建筑建設(shè)質(zhì)量，需要在施工期間加強現(xiàn)場管理工作，但是，土建工程涉及領(lǐng)域較多，并且管理人員自身流動性較高，所以，需要通過健全的制度對現(xiàn)場施工進行管理，調(diào)節(jié)不同項目員工之間的生產(chǎn)關(guān)系，控制各個部門之間的作業(yè)矛盾。建筑企業(yè)健全完整的管理制度，為安全生產(chǎn)作業(yè)提供有力保證，為后續(xù)階段的施工作業(yè)提供可靠的技術(shù)支持，保證項目建設(shè)發(fā)展的穩(wěn)定性[1]。

1.2 滿足市場需求

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，土建領(lǐng)域的產(chǎn)品也在不斷升級，在現(xiàn)場施工管理期間，僅憑借生產(chǎn)價格商品，在市場中難以取得競爭優(yōu)勢，也無法滿足市場需求。所以，在建筑工程運營期間，需要建設(shè)低造價、高品質(zhì)產(chǎn)品，提升企業(yè)在市場上的核心競爭力，為企業(yè)日后階段的發(fā)展提供有力保障。與此同時，現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理者需要及時處理工程建設(shè)期間出現(xiàn)的各種實際問題，從而有效保證施工成本、施工質(zhì)量和施工工期，為施工單位的建設(shè)工作提供合理保證，規(guī)劃更加科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.3 企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)要求

建筑企業(yè)在其發(fā)展和運營期間，在施工現(xiàn)場管理法方面的專業(yè)人才儲備量相對不足，這種情況產(chǎn)生的主要因素為：我國當前階段的建筑企業(yè)施工安全管理人員在安全工作方面從業(yè)的時間和專業(yè)性方面存有限制，因此，在進行人才管理期間，需要充分結(jié)合發(fā)達國家取得的成功經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，構(gòu)建起符合我國國情發(fā)展的現(xiàn)場安全施工建立制度，培養(yǎng)出數(shù)量更多的專業(yè)人才，為建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全提供必要保證[2]。同時還需要積極學習國外先進經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，對企業(yè)自身進行整合。

2 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工有效措施

2.1 科學管理施工現(xiàn)場建設(shè)材料

對于項目建設(shè)工程設(shè)計工作而言，在設(shè)計階段，合理運用建筑材料會占據(jù)真題施工流程總成本的50%以上，同時，工程質(zhì)量和建設(shè)材料質(zhì)量之間會具有密切的聯(lián)系，所以，需要針對施工材料進行合理選擇，對現(xiàn)場施工管理工作展開系統(tǒng)分析，保證各項施工材料能夠處于正常運用狀態(tài)下，促進施工現(xiàn)場系統(tǒng)化運行，為施工作業(yè)提供可靠保證，同時為施工材料安全、合理保管提供助力作用。建筑企業(yè)管理人員需要在施工現(xiàn)場避免盲目生產(chǎn)行為發(fā)生，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行細節(jié)掌握，保證建設(shè)材料能夠及時供應任一施工流程的建設(shè)需求[3]。

2.2 構(gòu)建系統(tǒng)的、健全的施工現(xiàn)場管理制度

就目前而言，建筑企業(yè)在運營以及施工現(xiàn)場管理制度建設(shè)方面，需要構(gòu)建起更加健全的、有效的、完善的管理制度，為企業(yè)正常運行提供必要保證，同時滿足市場需要，為企業(yè)運營搭建合理化、現(xiàn)代化平臺，充分調(diào)動項目負責人和企業(yè)管理者在現(xiàn)場施工方面的管理意識，為現(xiàn)場施工工作提供安全保障。在此基礎(chǔ)上，建筑工程現(xiàn)場土建施工還需要一線施工人員能夠了解施工設(shè)計要求，采用科學、系統(tǒng)的管理方式執(zhí)行設(shè)計方案，保證各項施工力流程能夠有效滿足建設(shè)標準，從而為企業(yè)現(xiàn)場施工安全提供必要保證。

2.3 提高建筑企業(yè)管理人員對于現(xiàn)場安全施工管理的認知

當前階段的建設(shè)工程，安全管理工作具有十分重要的地位，因此，在正式施工階段，需要在保證安全管理工作的前提下，才能夠進行后續(xù)階段的工作管理優(yōu)化工作。所以，在現(xiàn)場施工安全管理工作中，需要格外注意下述方面的內(nèi)容：（1）結(jié)合固有成功經(jīng)驗，施工安全設(shè)計工作進行合理優(yōu)化;（2）組織安全管理建設(shè)小組，對各項施工流程進行監(jiān)督，保證施工細節(jié)能夠符合建設(shè)要求;（3）在項目設(shè)計期間，對施工現(xiàn)場的所有施工器械和施工設(shè)備進行注意檢查，保證施工作業(yè)的安全性。

2.4 加強政府部門具有的協(xié)調(diào)作用

對于政府而言，需要提倡建筑企業(yè)在安全管理方面人才的培養(yǎng)工作。在建筑企業(yè)的工程建設(shè)期間，部分工作人員工作累、責任重但是工資低，這種情況導致很多項目管理人員缺少進入到安全施工管理工作崗位的積極性，政府在此時需要針對這種情況制定相關(guān)政府，提升現(xiàn)場安全施工管理工人的政策待遇，同時與建筑企業(yè)進行協(xié)調(diào)，提升管理員工的福利待遇，刺激員工的工作積極性，同時也能夠有效吸引更多的專業(yè)人才投身到這一工作崗位，從而為工程建設(shè)提供更加有力的保證。在此基礎(chǔ)上，政府相關(guān)部門還需要與企業(yè)進行合作，創(chuàng)設(shè)與安全管理相關(guān)的培訓機制，讓建筑企業(yè)內(nèi)的管理人員能夠獲得更多的學習機會，提升現(xiàn)場施工人員的安全施工意識和管理水平，為項目現(xiàn)場施工安全提供有效保證。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)在當前階段需要提升對土建施工現(xiàn)場安全管理工作的認識，為企業(yè)培養(yǎng)出更多專業(yè)人才;不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，加強土建施工管理，為安全施工作業(yè)提供制度保護;積極配合政府相關(guān)部門，為企業(yè)現(xiàn)場安全施工管理工作者提供更加先進、科學的學習平臺，保證企業(yè)內(nèi)的安全管理人員能夠具備更高水平的專業(yè)素質(zhì)，通過上述操作方法，為建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全建設(shè)提供可靠保證。

參考文獻

[1] 王遠程.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].智能城市，2020，6（16）：64-65.

[2] 張東海.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].價值工程，2020，39（21）：52-53.

[3] 張寅.關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題的思考[J].價值工程，2020，39（16）：72-73.