龐新營

摘 要： 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它涉及施工企業(yè)的各個(gè)部門以及人員，對施工的整個(gè)過程的產(chǎn)生了直接的影響，當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展的背景之下，我國建筑項(xiàng)目生產(chǎn)周期比較長，再加上各種外界因素的影響，對其進(jìn)行質(zhì)量管理有著很大的難度，所以建筑施工企業(yè)首先要認(rèn)識到施工質(zhì)量管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)之上積極的運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)及水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理體系，并使其落實(shí)質(zhì)量管理工作開展的實(shí)際當(dāng)中。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;質(zhì)量管理;方法

【中圖分類號】TU712.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.082

1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，質(zhì)量是決定工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)水平不斷提高，與此同時(shí)，社會(huì)不斷進(jìn)步，提升了人們對于生活質(zhì)量的要求，因而對建筑的舒適性、安全性的要求也越來越高。再加上，當(dāng)前各行各業(yè)市場競爭十分激烈，建筑企業(yè)也面臨著激烈的國內(nèi)外市場競爭壓力，而保持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)占據(jù)市場地位的前提，所以，建筑企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，以保障建筑工程質(zhì)量。現(xiàn)代化建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)難度高，在建設(shè)過程當(dāng)中，前一個(gè)階段的工作會(huì)直接影響到后一個(gè)階段工作的開展，工程質(zhì)量直接影響到了工程建設(shè)的速度，而工程建設(shè)速度無論過慢還是過快，均會(huì)損害施工單位的實(shí)際利益。也不利于優(yōu)質(zhì)工程的打造。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的成效如何，不僅僅影響到了最終的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且還會(huì)影響到建筑企業(yè)的市場信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，因此從長遠(yuǎn)來說，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作是影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)容。

依靠質(zhì)量來樹立信譽(yù)，提高市場競爭力，是建筑企業(yè)尋求更大發(fā)展的必經(jīng)之路。只有優(yōu)質(zhì)的建筑工程才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)樹立良好的信譽(yù)，也只有建立起了良好的信譽(yù)才能夠開拓更大的市場效益，從而擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，尋求更大的發(fā)展突破。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力，對于任何一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，都應(yīng)該將質(zhì)量視為企業(yè)的生命將質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理的核心任務(wù)。當(dāng)前我國建筑市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，因此，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性得到了越來越多的建筑企業(yè)的高度重視，現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作存在的問題必須要引起施工單位及管理人員的高度重視。

2 建筑工程質(zhì)量管理問題的對策

2.1 完善工程質(zhì)量管理體系

（1）施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能力是影響施工質(zhì)量的主要方面，因此必須建立完善的質(zhì)量管理體制，將合適的施工人員分配至合適的崗位，防止崗位混亂。（2）施工質(zhì)量管理人員必須熟悉施工流程、操作要點(diǎn)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不符合規(guī)范的部分，甚至是施工順序錯(cuò)誤等現(xiàn)象。（3）工程質(zhì)量管理人員應(yīng)能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以自身豐富的工作實(shí)踐能力指導(dǎo)施工的同時(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量。（4）建立完善的責(zé)任制，將責(zé)任制明確到每一個(gè)人，能夠有效防止相互推諉或者責(zé)任不明等現(xiàn)象。（5）建立完善的“工程質(zhì)量管理人員—施工組長—施工成員”的三級質(zhì)量管理體系，一般由單位監(jiān)管人員擔(dān)任一級檢查，包括抽查等，抽查率一般在總工作量的30%左右;由施工組長對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，控制率應(yīng)大于總工程量的50%以上;以施工人員之間的相互檢查為主，檢查率應(yīng)為工作量的100%。此外，必須明確不同管理人員之間的責(zé)任，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能使得監(jiān)管人員從思想上認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性和責(zé)任性，為督促提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2 規(guī)范施工操作方法

為了切實(shí)提高建筑工程施工質(zhì)量，必須規(guī)劃施工操作方法，其管理措施主要包括如下幾點(diǎn)。（1）加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備管理工作，包括建筑材料的選材、質(zhì)量檢查等方面，如對不同型號的鋼筋進(jìn)行抗壓、抗彎試驗(yàn)，選擇符合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求型號的鋼材;對水泥和骨料進(jìn)行配比試驗(yàn)，選擇性能更優(yōu)的方案。（2）加強(qiáng)混凝土攪拌管理工作，通過管理制度提高混凝土攪拌管理效率，嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間等重要參數(shù)。（3）制定嚴(yán)格的施工流程操作制度，通過建立獎(jiǎng)懲制度，對規(guī)范操作質(zhì)量達(dá)標(biāo)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不規(guī)范操作或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工人員進(jìn)行資金處罰，通過獎(jiǎng)懲制度提高管理效率。

2.3 控制建筑材料質(zhì)量

（1）建立完善的建筑材料采購制度，防止采購人員出現(xiàn)為獲得回扣高價(jià)選擇低劣材料的弊端，通過制度約束提高建筑材料采購質(zhì)量。（2）建立貨比三家機(jī)制，建筑材料的使用量是巨大的，可通過貨比三家的方式控制材料價(jià)格和質(zhì)量。（3）加強(qiáng)建筑材料進(jìn)場的質(zhì)檢管理工作，對于進(jìn)入施工場地的任何建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，通過抽檢的方式對進(jìn)場材料檢測，只有符合質(zhì)量要求的材料才能進(jìn)入施工場地。（4）加強(qiáng)施工場地內(nèi)建筑材料的隨機(jī)抽樣檢測工作，上級主管部門對建筑場地內(nèi)的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)的抽樣檢測，督促施工企業(yè)提高建筑材料控制管理水平。

2.4 提高施工管理人員綜合素質(zhì)

在建筑工程施工中，管理人員的綜合素質(zhì)以及施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都會(huì)對工程的順利開展以及工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。因此，施工企業(yè)不斷提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是非常必要而且關(guān)鍵的。例如對管理人員開展定期的管理培訓(xùn)，包括專業(yè)知識方面的培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)等。此外就是要建立完善的管理制度，依據(jù)工程施工的實(shí)際情況對工作人員進(jìn)行全面的管理，同時(shí)為了對施工人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，還要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高其責(zé)任感和積極性。對崗位職責(zé)進(jìn)行有效的明確，以便在工程施工出現(xiàn)問題以后能及時(shí)找到責(zé)任人，及時(shí)有效解決問題。

結(jié)束語：科學(xué)完善的管理能在很大程度上提高工程施工的質(zhì)量，確保工程順利有效地開展，能及時(shí)有效地解決工程質(zhì)量問題，更是確保施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的重要保證。

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