許又云

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，在新經濟形勢下，為了更好地適應當前社會經濟環(huán)境和發(fā)展趨勢的要求，事業(yè)單位必須要進一步系列有效的改革和創(chuàng)新工作，從而在新經濟形勢下更好的為社會經濟發(fā)展建設服務，這為提高人們的生活質量發(fā)揮了積極的作用。事業(yè)單位改革工作是非常復雜的，而且是一項系統(tǒng)的、持續(xù)的、長期的工作。特別是針對人力資源管理方面的改革工作，是事業(yè)單位改革工作中的重點內容，必須要做好全面協(xié)調，以保證人力資源管理水平和效果的顯著提升，為事業(yè)單位在社會經濟環(huán)境下實現進一步發(fā)展發(fā)揮了積極的推動作用。

一、提升事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

受到我國國情的影響，事業(yè)單位是我國特有的產物，在早期事業(yè)單位的主要作用是強化社會管理以及提供公共服務。但隨著社會主義市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善，我國的社會經濟環(huán)境發(fā)生了極大的變化，社會管理以及公共事務服務機制也越來越完善。在這種情況下，事業(yè)單位的發(fā)展也進入了瓶頸時期。目前，部分事業(yè)單位面臨定位不清、政事不分的弊端，亟待采取有效的改革措施，解決當前事業(yè)單位發(fā)展過程中存在的各種弊端，使事業(yè)單位在現社會經濟環(huán)境下，能夠充分發(fā)揮積極的作用，為我國社會管理以及公共事務服務水平的有效提升發(fā)揮了積極的作用。

人力資源作為事業(yè)單位結構中最重要的組成部分之一，對事業(yè)單位的發(fā)展運營起到了重要的主體性作用。因此，在事業(yè)單位改革過程中，必須要針對人力資源管理工作進行有效的改革創(chuàng)新，這是事業(yè)單位改革工作的關鍵所在，對其在新經濟時期的發(fā)展建設具有極為重要的意義。

首先，必須要針對事業(yè)單位中的工作人員，對其應承擔的職責與義務進行明確，這是優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源管理水平和效果的重要前提條件。通過明確工作人員的職責和義務，能夠有效激發(fā)其工作積極性，進而給事業(yè)單位帶來新的發(fā)展活力。受到計劃經濟體制的影響，很多事業(yè)單位的工作人員都將其當作鐵飯碗，導致很多工作人員安于現狀，不思進取，嚴重影響了事業(yè)單位的工作效率。因此，必須要通過改革人力資源管理措施，創(chuàng)新和完善人力資源管理體系，明確崗位職責，從而有效改變工作人員的錯誤思想，使其在工作過程中充分發(fā)揮主觀能動性，為自身發(fā)展以及事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

其次，人力資源是一種非常重要的資源，對事業(yè)單位的發(fā)展具有極為重要的影響。通過科學的管理手段和管理體系，能夠有效實現對人力資源配置的有效優(yōu)化。在事業(yè)單位中存在很多個部門，各個部門的協(xié)調配合，是事業(yè)單位能夠實現良好運行與不斷發(fā)展的重要前提條件。而要實現各個部分的協(xié)調與配合，歸根到底必須要做好人力資源配置，根據工作人員的專業(yè)能力，將其分配到適當的工作崗位，同時對其崗位職責做出明確劃分和規(guī)定，在做到人盡其用的同時，也能夠做到人盡其職，從而有效提高事業(yè)單位的運行效率。除此之外，部分基層事業(yè)單位由于辦公環(huán)境較差，薪資待遇低，因此存在人手不足的現象，這也給事業(yè)單位人力資源管理造成了一定的困境。因此，必須要對人力資源管理措施進行有效的改革和創(chuàng)新，合理分配人力資源，從而緩解事業(yè)單位人力資源不足問題，提高事業(yè)單位的運行效率。

二、提升事業(yè)單位人力資源管理水平及效果的主要措施

1.堅持以人為本，為人才實現自我發(fā)展提供平臺。要有效提升事業(yè)單位人力資源管理水平及效果，在進行人力資源管理改革工作的過程中，就必須要堅持以人為本的基本原則。人力資源管理，其本質就是對人的管理，因此在實施人力資源管理措施的過程中，必須要充分重視人這一因素的影響作用，激發(fā)人的主觀能動性，在工作中充分發(fā)揮人的價值，從而有有效推動事業(yè)單位各項工作的有序開展，促使事業(yè)單位在當前經濟環(huán)境下，能夠煥發(fā)出新的活動，不斷發(fā)展進步，為我國社會管理和公共服務建設，發(fā)揮積極的作用。

首先，事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中，必須要注意激發(fā)工作人員的積極性，從而達到充分利用工作人員能力價值的目的，有效提高事業(yè)單位的工作效率。例如，事業(yè)單位每年都會面向社會招聘大量優(yōu)秀人才，其很包括很多剛畢業(yè)的高校學生。由于這些畢業(yè)生沒有社會工作經驗，因此在剛進入事業(yè)單位的初期，往往無法快速適應工作環(huán)境，難以滿足工作崗位對工作人員提出的要求。面對這種情況，事業(yè)單位必須要充分利用人力資源管理措施，如崗位培訓等，從而快速提升新入職工作人員的職業(yè)能力，使其能夠盡快適應工作環(huán)境以及崗位職責的要求，從而在工作崗位上充分發(fā)揮作用，在提高事業(yè)單位工作效率的同時，也能夠充分實現自我價值。

其次，工作人員的工作積極性，對事業(yè)單位工作質量和工作效率都具有極為重要的影響。因此，在進行人力資源管理的過程中，必須要搭建一個能夠讓工作人員公平、公正競爭的平臺，同時建立完善的激勵機制，運用績效考核等管理措施，將工作人員的工作質量與其薪酬掛鉤，從而有效激發(fā)工作人員的工作積極性，使其在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，有效提高工作質量和工作效率。目前，很多事業(yè)單位的工作內容都存在重復性和單一性較強的現象，這很容易使工作人員滋生懶散思想，嚴重影響了事業(yè)單位的工作效率。因此，必須要在事業(yè)單位內部建立完善的競爭和激勵機制，從而有效提高工作效率，使事業(yè)單位在現代社會環(huán)境下能夠煥發(fā)出新的活力，實現新的發(fā)展。

2.創(chuàng)新人力資源管理思維，對人力資源管理體系進行有效的完善和創(chuàng)新。人力資源管理本身就是一種極為復雜的工作，同時該項工作還具有較強的系統(tǒng)性特征。特別是對于部門結構較為繁雜，工作人員數量多的大型事業(yè)單位來說，其人力資源管理工作面臨的更大的難度。在這種情況下，要針對事業(yè)單位當前人力資源管理工作中存在的種種問題，實施有效的改革和創(chuàng)新，其首要任務就是必須要對管理思想進行有效的更新，運用創(chuàng)新思維作為指導，從而對事業(yè)單位的人力資源管理工作進行有效的改革和創(chuàng)新。

在事業(yè)單位進行人力資源管理改革創(chuàng)新的過程中，領導層必須要充分發(fā)揮帶頭作用，積極轉變思想觀念，提高對人力資源管理工作重要性的認識，從而給予人力資源管理改革創(chuàng)新有力的支持。這是保證事業(yè)單位能夠徹底落實人力資源管理改革創(chuàng)新工作，有效提高人力資源管理水平和效果的重要前提保障。事業(yè)單位領導在其人力資源管理建設工作中具有重要影響，領導要充分發(fā)揮帶頭作用，就必須不斷提高自身的管理能力以及相關管理工作經驗，同時積極學習先進的管理理論經驗，從而為事業(yè)單位構建完善的人力資源管理體系進行科學合理的指導和統(tǒng)籌，為人力資源管理工作的有效開展，提供必要的支持和保障。

目前，在我國事業(yè)單位的人力資源管理工作中，主要負責一些基礎工作，例如部門職責界定、工作分析、績效管理、薪酬規(guī)范等，沒有充分發(fā)揮出人力資源管理工作的重要作用，導致事業(yè)單位國普遍存在人力資源配置不合理的現象，嚴重影響了事業(yè)單位的工作質量和效率。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展進步，面對新經濟形勢，事業(yè)單位要在新經濟環(huán)境下充分發(fā)揮作用，就必須要在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎上，對人力資源管理工作體系進行有效的完善，建立健全的人力資源管理制度，包括建設人力資源管理審查和評價機制、日?？疾闄C制等，從而使人力資源管理質量和效果得到有效提升，能夠充分滿足事業(yè)單位的發(fā)展建設需求，使事業(yè)單位能夠在我國社會主義現代化經濟發(fā)展建設過程中，發(fā)揮更加重要的作用，為推進我國社會主義現代化的發(fā)展進步，發(fā)揮積極的作用。除此之外，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展進步，必然會對事業(yè)單位及其人力資源管理工作提出更高的要求，因此事業(yè)單位必須要深入了解市場經濟環(huán)境的發(fā)展變化情況，從實際出發(fā)，結合實際需求，堅持長期、系統(tǒng)的開展人力資源管理改革創(chuàng)新工作，不斷調整人力資源管理方案，制定切實可行的人力資源管理措施，使人力資源管理水平和效率不斷得到有效的優(yōu)化及提升，進而不斷優(yōu)化和提高事業(yè)單位的工作質量及效率，使其成我國建設中國特色社會主義的過程中，不可缺少的重要推動力量。

綜上所述，在當前社會經濟環(huán)境下，提升人力資源管理水平和效果，既是社會經濟發(fā)展的必然要求，也是事業(yè)單位發(fā)展建設的必經階段。對人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新，是提升事業(yè)單位人力資源管理水平和效果的必要手段。通過對事業(yè)單位的人力資源管理工作進行有效的改革和創(chuàng)新，不僅能夠有效實現人力資源優(yōu)化配置，有效提高人力資源利用效率，為事業(yè)單位的發(fā)展建設發(fā)揮更大的價值，同時還能夠有效解決事業(yè)單位內部各個部門人力資源分配不均的問題，為促進各個部門的協(xié)調配合，激發(fā)工作人員的積極性和工作熱情，推動事業(yè)單位發(fā)展建設，具有極為重要的促進作用。通過提升事業(yè)單位的人力資源管理水平和效果，能夠使事業(yè)單位發(fā)揮更大的能量，為社會發(fā)展建設和廣大人民群眾，提供更高質量的社會服務。

（作者單位：重慶市渝中區(qū)住房保障和租賃事務中心）