摘 要：園林項目是城市建設(shè)領(lǐng)域中的軟實力體現(xiàn)，為了更好地提升園林項目管理優(yōu)勢，積極提升園林建設(shè)質(zhì)量，園林項目管理工作需要進行不斷地完善與創(chuàng)新，從而有效凸顯園林項目管理優(yōu)勢。在具體的園林項目管理開展過程中，管理人員要充分認識到園林項目管理工作的重要性，有效發(fā)揮園林項目管理優(yōu)勢，積極進行園林項目科學(xué)化管理，基于園林項目管理工作構(gòu)建完善質(zhì)量監(jiān)督體系，并有效統(tǒng)合人力資源，提升園林項目管理效能。通過整體性的園林項目管理模式創(chuàng)新，有效促進美麗中國建設(shè)，為城市描繪出一張美麗的名片。

關(guān)鍵詞：園林項目;管理;美麗中國

中圖分類號：S688

文獻標識碼：A

DOI：10.19754/j.nyyjs.20200915053

收稿日期：2020-08-03

作者簡介：全永鋒（1987-），男，本科，工程師。研究方向：園林項目管理。

在城市綠化過程中，園林項目建設(shè)具有重要的意義，為了確保園林項目建設(shè)質(zhì)量，有效的園林項目管理工作不可或缺。為了有效發(fā)揮園林項目管理優(yōu)勢，共同構(gòu)建美麗中國，在園林項目管理過程中，有效統(tǒng)合人力物力資源，對園林項目管理模式進行有效地完善與創(chuàng)新，促使園林項目能夠在提升整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科學(xué)化管理，從而有效提升園林項目管理效能。

1?園林項目管理工作重要性分析

園林項目建設(shè)是我國城市綠化事業(yè)中的一項核心工作，在園林項目建設(shè)過程中，有效的園林項目管理工作，是確保園林項目高質(zhì)量建設(shè)與運行維護的重要前提。園林項目管理工作的重要性主要體現(xiàn)在園林項目建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃上。利用有效的園林項目管理措施，能夠更為科學(xué)地籌劃園林項目的建設(shè)標準、施工過程以及后期維護，對園林項目建設(shè)的全過程進行有效指導(dǎo);園林項目管理工作的有效開展，是確保園林項目建設(shè)資金合理運用的保障。在高效利用園林項目建設(shè)基金的過程中，避免園林項目建設(shè)環(huán)節(jié)的資金浪費，杜絕園林項目建設(shè)過程中資金挪用、資金貪污等問題的發(fā)生，確保每一筆園林建設(shè)資金都能夠得到高效利用;園林項目的有效管理，能夠切實提升園林項目在建設(shè)周期中的施工效率。園林項目建設(shè)是一項能夠長期發(fā)揮作用的建設(shè)特殊項目，在園林項目的施工過程中，管理人員需要利用科學(xué)化的園林施工手段，整合人力物力資源，確保園林項目施工在高質(zhì)量開展的前提下，有效發(fā)揮綠化作用以及生態(tài)價值，從而實現(xiàn)園林項目的可持續(xù)發(fā)展;園林項目的高效率管理，還能夠有效統(tǒng)合人力資源，提升園林項目管理團隊的工作效率，為園林項目的有效平穩(wěn)建設(shè)，提供人力資源保障。

因此，園林項目管理工作具有重要的工作意義，有效開展園林項目管理的各項措施，能夠更為有效地保障園林項目的建設(shè)、運行、施工質(zhì)量，從而為園林項目的可持續(xù)發(fā)展提供不可或缺的管理支持。

2?有效發(fā)揮園林項目管理優(yōu)勢

在園林項目的管理過程中，應(yīng)當有效發(fā)揮園林項目管理優(yōu)勢，促使園林項目從建設(shè)到運轉(zhuǎn)維護的全過程中，都能夠得到有效的管理支撐，促使園林項目能夠更好地發(fā)揮其中的項目作用，為美麗中國的建設(shè)貢獻出一份力量。

在園林項目建設(shè)的施工階段，園林項目管理者應(yīng)當根據(jù)先進的城市綠化理念，對園林項目進行有效的施工規(guī)劃，針對其中的人力需求、物資需求、設(shè)備需求進行合理整合，促使園林項目施工過程能夠有序推進。如，針對園林建設(shè)施工的石料、護欄的選擇，以及施工圖紙繪制、施工進度規(guī)劃等施工細節(jié)問題，都需要園林項目管理人員進行有序的規(guī)劃。通過有效的園林建設(shè)施工規(guī)劃，確保園林的土地資源與施工資金能夠得到高效地利用，減少施工過程中的浪費，提升園林施工效率。

在園林項目管理的整體過程中，園林項目管理者需要對園林的整體施工運行進行有效統(tǒng)籌，有效利用園林建設(shè)管理的資源優(yōu)勢，在園林的項目立項、方案設(shè)計、項目預(yù)算等過程中，有效體現(xiàn)園林項目管理的管理優(yōu)勢。利用規(guī)范化管理舉措，促使園林項目從立項到施工全過程實現(xiàn)高水平建設(shè)。通過園林項目施工工作的有序開展，促使園林項目能夠獲得更為令人滿意的建設(shè)效果，并持續(xù)發(fā)揮園林項目的綠化作用，為城市增添更為寶貴的綠化色彩。

3?積極進行園林項目科學(xué)化管理

在園林項目的管理過程中，科學(xué)化管理至關(guān)重要?？茖W(xué)化管理的過程，體現(xiàn)在園林項目施工以及后續(xù)日常維護的全過程中，基于科學(xué)化管理理念，開展對園林項目的有效管理，在提升園林項目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，構(gòu)建高質(zhì)量城市園林。

具體在園林項目施工的科學(xué)化管理過程中，需要對施工工期以及工程進度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)園林項目建設(shè)具體需要及擴寬游客的游覽面有序開展“登山道”建設(shè)，完全護欄安裝等具體施工任務(wù)。同時，有效繪制園林施工工程圖，為園林的整體有序施工提供科學(xué)化的施工規(guī)劃。在園林施工的具體過程中，科學(xué)化的施工管理包括對施工進度的整體把握，對施工人員的有效管理，對施工設(shè)備的科學(xué)化運用，對園林項目施工的科學(xué)化驗收等，利用更加科學(xué)的施工管理措施，有效提升園林項目建設(shè)施工質(zhì)量。

在園林項目的施工管理過程中，科學(xué)化管理包括科學(xué)化技術(shù)運用與科學(xué)化管理舉措2個方面。在科學(xué)化技術(shù)運用過程中，可以利用信息化物料管理系統(tǒng)，對園林項目建設(shè)中所需的物料進行數(shù)字化管理，對所采購的物料出入庫進行有效記錄，從而達到“物盡其用”的物料使用效果。對于園林項目管理中的科學(xué)化管理舉措而言，需要管理者具備先進的管理理念，對園林項目建設(shè)工期、施工流程等內(nèi)容，進行整體性統(tǒng)籌，并對園林維護人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)與制度化管理等，通過對管理舉措的不斷完善，提升園林管理的科學(xué)化效能。

4?基于園林項目管理工作構(gòu)建完善質(zhì)量監(jiān)督體系

在園林項目的施工與日常維護過程中，園林項目管理人員需要基于園林項目管理工作，構(gòu)建起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。對于園林項目的前期施工而言，在施工開始之前，園林項目管理者應(yīng)對施工的工期、耗材、效果進行有效地規(guī)劃，在科學(xué)化施工管理的同時，構(gòu)建起完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系。在園林項目施工的全過程中，不斷進行抽查與統(tǒng)計，切實發(fā)現(xiàn)園林項目施工中的細微問題，在常態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督體系中，達到防微杜漸的園林項目建設(shè)施工監(jiān)督效果。

在園林的具體施工過程中，園林項目管理者應(yīng)為園林維護人員提出具體的工作標準，在節(jié)約園林項目建設(shè)所需物料的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)園林施工人員按照相應(yīng)的施工質(zhì)量標準，有序展開園林項目的各項施工建設(shè)工作。如，在園林園路施工建設(shè)過程中，園林項目管理者應(yīng)要求園林施工人員，有效地按照施工圖紙進行園路的鋪設(shè)，并在施工過程中盡量節(jié)省鋪設(shè)園路所需的石料，促使園路施工能夠在有效確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工消耗，從而實現(xiàn)科學(xué)化施工。

5?有效統(tǒng)合人力資源，提升園林項目管理效能

在園林項目的管理過程中，人力資源的配置具有較強的專業(yè)化特點，而現(xiàn)今的園林項目人力資源隊伍建設(shè)水平參差不齊，還需要進一步加以健全。為了切實提升園林項目管理效能，有效統(tǒng)合人力資源是十分必要的。

對于園林項目的施工管理而言，園林項目管理者需要對各崗位施工人員的專業(yè)資質(zhì)進行檢驗，確保施工人員具備相應(yīng)崗位的施工資質(zhì)，從而提升園林項目建設(shè)的專業(yè)性。對于園林施工人員的工資應(yīng)當足額按時發(fā)放，避免拖欠工程款問題的發(fā)生。此外，為了避免在園林項目建設(shè)過程中出現(xiàn)事故，園林項目管理者還應(yīng)當對施工人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，促使其能夠安全施工、文明施工，并為施工人員購買相應(yīng)的工傷保險，以此提升園林項目建設(shè)工作的安全性。

對于園林施工人員的日常管理而言，應(yīng)當以技術(shù)培訓(xùn)管理與人力資源管理并進的方式開展有效管理。如，在園林管理的技術(shù)培訓(xùn)管理過程中，園林項目管理者需要組織施工人員，進行常態(tài)化的工作技能培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員通過培訓(xùn)掌握更加專業(yè)化的園林建設(shè)技能，實現(xiàn)對園林項目施工效能的提升。而對于人力資源管理而言，園林項目管理者需要為相應(yīng)的施工人員進行有效地工作資源分配，使施工人員能夠獲得“人盡其才”的人力資源利用，并提供必要的勞動保障措施，促使園林項目團隊能夠正規(guī)化發(fā)展。

6?結(jié)語

在園林項目建設(shè)過程中，有效的園林項目管理至關(guān)重要。為有效提升園林項目管理質(zhì)量，在明確園林項目管理重要性的基礎(chǔ)上，切實發(fā)揮園林項目管理優(yōu)勢，積極開展園林項目科學(xué)化管理，并有效建立完善的管理工作監(jiān)督體系，繼而有效統(tǒng)合人力資源，提升園林項目管理效能。通過這一系列的園林項目管理措施，促使城市園林項目建設(shè)質(zhì)量邁上一個嶄新的臺階，為構(gòu)建美麗中國的園林綠化事業(yè)，貢獻出了一份可貴的力量。

參考文獻

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（責(zé)任編輯?李媛媛）