摘要：建設(shè)項目的造價管理工作包括了整個項目的全過程，加強(qiáng)全過程的造價管理工作可以有效地提高企業(yè)的收益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文就是以全過程造價控制為中心而展開討論和分析的，結(jié)合如今在全過程造價管理工作當(dāng)中的實際情況，對建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)的造價工作提出一些建議和措施，從而提高全過程造價控制工作的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;全過程;造價控制

一、建設(shè)工程項目全過程造價控制的概念

對于一個建設(shè)項目進(jìn)行全過程的造價控制工作主要是指從投資階段到施工完成之后的驗收之間所有的過程進(jìn)行造價方面的管理和控制，通過這種方式來合理并且嚴(yán)格地控制整個工程項目的各種成本投入，來提高該項目所帶來的收益，同時也可以在一定程度上提高施工的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行造價控制工作的時候，不僅要對資金方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還需要對人力，物資等方面進(jìn)行全面的管理和控制，從而才能夠使各方面的資源投入都能夠得到充分的利用。相關(guān)企業(yè)一定要重視對項目的全過程造價進(jìn)行管理，同時也要結(jié)合建設(shè)工程的實際情況和各方面要求進(jìn)行合理的管理和控制，這樣才能夠?qū)θ^程造價進(jìn)行更加有效的控制。

二、建設(shè)工程項目全過程造價控制的功能

（一）防控風(fēng)險的功能

就我國目前在建設(shè)工程的造價管理工作的情況來看，很多項目在進(jìn)行施工的時候都存在一些問題，比如，施工的周期時間較長，耗費的資金量過大以及技術(shù)需求較多等。所以在進(jìn)行全過程造價控制的時候，一定要結(jié)合項目的實際情況和需求來進(jìn)行合理的控制和管理工作，如果在進(jìn)行控制工作的時候，沒有結(jié)合項目的實際情況，就會在之后的施工過程當(dāng)中出現(xiàn)多方面的問題。對項目工程進(jìn)行全過程的造價控制工作，可以有效地避免之后的施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題或者是意外。對整個項目進(jìn)行全過程的造價控制工作，可以有效地減少項目出現(xiàn)風(fēng)險的概率，所以相關(guān)企業(yè)一定要積極地做好這方面的工作。

（二）提升收益的功能

在進(jìn)行全過程造價控制工作的時候需要對施工項目涉及的所有合作方進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如建設(shè)方以及施工方等，通過對造價的合理控制來協(xié)調(diào)各方面之間的利益，從而共同完成這次的建設(shè)項目。相關(guān)工作人員一定要站在大局的觀點上結(jié)合建設(shè)項目的實際情況和需求來進(jìn)行合理的控制工作，從而才能夠在整個項目過程當(dāng)中平衡和提高各方面的利益，同時也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、建設(shè)工程項目全過程造價控制工作的要點和方法

（一）投資決策階段建設(shè)工程項目造價控制要點

投資決策也是整個建設(shè)項目在初期進(jìn)行的一項非常重要的工作，對于整個項目的發(fā)展和實施有著非常重要的作用和意義。在投資決策階段當(dāng)中，相關(guān)工作人員一定要合理地控制投資的規(guī)模和方式，首先就需要對建設(shè)工程的項目進(jìn)行一個全面的了解和規(guī)劃，這樣才能夠選擇出更加合理的投資模式。在進(jìn)行投資決策的過程當(dāng)中，需要對整個項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及各方面情況進(jìn)行系統(tǒng)的管理和調(diào)控，這樣才能夠更加科學(xué)合理地進(jìn)行管理和控制。在確保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的時候，也要做好造價的管理和控制工作，盡可能地減少因為追求更高的標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)更大的造價問題。其次，在決定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的時候，一定要結(jié)合當(dāng)前的實際情況和條件來進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣才能夠使之后的工作更加順利地開展。除此之外，在實際的投資決策工作當(dāng)中，還需要對項目當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險或者是收益情況進(jìn)行一個全面的分析和考慮，然后根據(jù)實際的情況和各方面的條件來設(shè)計出一個更加科學(xué)合理的造價管理控制方式，這樣才可以有效地提高項目施工的科學(xué)性以及有效性，同時也可以有效地減少之后的環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險。

（二）建設(shè)工程項目設(shè)計階段造價控制要點

設(shè)計階段對于一個建設(shè)項目來說，也是非常重要的。一個建設(shè)項目當(dāng)中的這項工作需要將建設(shè)方的要求和技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等各方面情況進(jìn)行一個有機(jī)的合成，然后以一種直觀的方式展示出來，同時也是建設(shè)項目的造價管理工作當(dāng)中的一個非常重要的階段，從事造價管理工作的人員一定要重視這個階段當(dāng)中的造價控制和管理工作。在進(jìn)行設(shè)計階段的造價控制工作時，一定要重點關(guān)注設(shè)計的科學(xué)性和全面性，這樣才能夠有效地提高這個項目的經(jīng)濟(jì)性，同時也可以在一定程度上減少工作當(dāng)中的失誤，對于之后施工過程當(dāng)中可能運用到的技術(shù)和設(shè)備也可以進(jìn)行一個準(zhǔn)備工作。除此之外，在這個階段當(dāng)中，還需要考慮到施工過程當(dāng)中的安全問題以及設(shè)計的可執(zhí)行性，如果在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了無法按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的情況，則會給企業(yè)帶來巨大的損失，因此，在進(jìn)行設(shè)計工作的時候，一定要確保設(shè)計在之后的施工過程當(dāng)中能夠順利地實現(xiàn)。

（三）建設(shè)工程項目施工階段造價控制要點

一個建設(shè)項目的施工階段是非常復(fù)雜的，并且耗費的時間也比較長，所以在這個過程當(dāng)中進(jìn)行造價管理工作，一定要更加的嚴(yán)格和細(xì)致。首先，在正式開始施工之前，一定要對設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，一定要反復(fù)地驗證設(shè)計圖紙的可實施性，同時也要和施工人員進(jìn)行密切的溝通和交流，這樣可以有效地減少施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的情況。在進(jìn)行圖紙會審的時候，一定要積極地提出意見或者是建議，這樣才能夠?qū)φ麄€設(shè)計圖紙進(jìn)行更加全面的優(yōu)化。其次，在進(jìn)行施工之前也需要做好預(yù)算，相關(guān)工作人員需要結(jié)合項目的實際情況以及設(shè)計圖紙來進(jìn)行預(yù)算，同時也要對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。最后，在施工過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)以及各項操作，如果在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，也需要對設(shè)計的調(diào)整和變更進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制和管理。在對設(shè)計進(jìn)行變更或者是調(diào)整的時候，一定要按照實際的情況進(jìn)行更加合理的調(diào)整，確保這次調(diào)整是規(guī)范并且科學(xué)的，這樣才能夠有效地解決施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，同時也可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）建設(shè)工程項目竣工驗收階段工程造價控制要點

在項目施工完成之后就需要進(jìn)行全面的驗收工作，這也是建設(shè)項目的最后一個階段。首先需要做的工作就是要按照之前的合同和相關(guān)文件以及行業(yè)的規(guī)定來對整個項目的施工進(jìn)行全面的檢查工作，在檢查工作過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格地判斷施工是否符合相關(guān)的規(guī)定和要求，從而確保建設(shè)工程的質(zhì)量。其次，在這個階段進(jìn)行造價控制工作，主要是對相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息來進(jìn)行全面的核查和結(jié)算，在施工過程當(dāng)中記錄下來的所有數(shù)據(jù)和信息都要仔細(xì)地進(jìn)行核查，對于結(jié)算出來的結(jié)果和之前的預(yù)算進(jìn)行對比，查看這個項目的造價是否存在一些問題或者是誤差，同時也需要對整個施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的驗收工作，確保施工的質(zhì)量可以達(dá)到驗收的標(biāo)準(zhǔn)，還有施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些變更或者是調(diào)整情況進(jìn)行專業(yè)方面的審查，這也是驗收階段當(dāng)中造價管理工作的重點。最后，在確保建設(shè)工程項目各方面情況都達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以開始對整個工程的造價進(jìn)行復(fù)核，從而得出本次建設(shè)項目最終的造價結(jié)果。

四、結(jié)語

總而言之，一個建設(shè)項目需要進(jìn)行全過程的造價管理和控制工作，只有這樣才能夠有效的保障項目的施工，從而也可以在一定程度上去提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。全過程的造價控制方式可以有效地提高建設(shè)項目當(dāng)中的造價管理工作的科學(xué)性以及有效性，同時也可以在一定程度上去提高項目在施工過程當(dāng)中的效率和質(zhì)量，減少一些不必要的資源浪費和經(jīng)濟(jì)投入，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盡可能的達(dá)到最大化。

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作者簡介：張瑾慧（1985—），女，江蘇南京人，中級經(jīng)濟(jì)師，主要從事估概算研究。