丁兆宣

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷地完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨之越來越激烈，面臨著巨大的發(fā)展壓力。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，在面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所帶來的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)工作人員要有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在實(shí)際發(fā)展中不斷尋找更好的財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)還要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展來說有著非常重要的作用。世界經(jīng)濟(jì)多元化背景下，為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，同時(shí)也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)要掌握好財(cái)務(wù)管理的主線，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，并采取有效的管理措施，以此能夠有效提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求

（一）網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方式

信息時(shí)代背景下，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了更好的發(fā)展空間，同時(shí)也轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了明顯的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息共享，海量數(shù)據(jù)信息技術(shù)平臺(tái)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營上。隨著新媒體空間的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)的加強(qiáng)，促使很多媒體信息都在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)上實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著智能化、網(wǎng)絡(luò)化以及虛擬化的方向發(fā)展[1]。

（二）人力資源與無形資產(chǎn)成為了財(cái)務(wù)管理的重要主要內(nèi)容

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，計(jì)算機(jī)、專利、商標(biāo)、信息等知識(shí)為基礎(chǔ)成為了企業(yè)無形的資產(chǎn)，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)。在信息時(shí)代下，各大企業(yè)在實(shí)際發(fā)展要有一定的人力資源或技術(shù)能力促使企業(yè)資產(chǎn)在不斷地提升，最終成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人資資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的位置，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）目標(biāo)多元化發(fā)展，增加了財(cái)務(wù)管理難度

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)朝著多元化方向發(fā)展，在無形之間增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，而且企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中也會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而增加了財(cái)務(wù)管理難度?！坝笔瞧髽I(yè)發(fā)展經(jīng)營管理的根本目標(biāo)，在發(fā)展中跟上時(shí)代發(fā)展的潮流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的前提，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有效益目標(biāo)、平衡各項(xiàng)利益的目標(biāo)以及發(fā)展能力的目標(biāo)等。站在財(cái)務(wù)管理角度上來說，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中若是想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，那么就要平衡企業(yè)各方利益與財(cái)務(wù)之間關(guān)系的平衡，但是以目前情況來看大部分企業(yè)都無法做到[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)參差不齊

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)能力的提升，社會(huì)對(duì)創(chuàng)新能力的要求，促使企業(yè)對(duì)管理人才的要求越來越高，不僅要求財(cái)務(wù)管理人才能夠熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)體系，審計(jì)及核算等內(nèi)容，同時(shí)還要有相關(guān)法律知識(shí)，能夠合理管理企業(yè)資金，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，以此能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況作出有效的調(diào)整[3]。這不僅增加了人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，對(duì)企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才提出了更高要求。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少有效的管理體系

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行管理中，最重要的一項(xiàng)就是“財(cái)務(wù)管理”，因?yàn)樗趯?shí)際經(jīng)營管理中將會(huì)影響企業(yè)資金使用效率。但是，目前我國很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中缺少有效的資金管理體系，導(dǎo)致資金預(yù)算實(shí)施管理不夠規(guī)范，難以根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行有效管理。再者，在資金使用過程中，因沒有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致資金流動(dòng)超出預(yù)期計(jì)劃，并且還不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效控制，從而降低了財(cái)務(wù)管理水平，在某種程度上存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而且因未能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)資金比較分散，難以提升整體資金的使用效率。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)形式要趨向多元化發(fā)展形勢(shì)，使其能夠有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下誕生出許多新財(cái)務(wù)管理方式，其成本理念和創(chuàng)新意識(shí)的轉(zhuǎn)變促使財(cái)務(wù)管理方式不斷發(fā)生變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際發(fā)展中會(huì)面臨著新環(huán)境所帶來的各種挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，以此能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。需要企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)一步了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并且不斷分析和總結(jié)，以此能夠創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生的變化。再者，因在發(fā)展中吸收了財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上能夠有效避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的難題，而且企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不斷創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。另外，我國信息技術(shù)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式提供了更簡單便捷的方式，通過電子通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還對(duì)一些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的模式，并做出有效地判斷和預(yù)測(cè)，促使企業(yè)在發(fā)展中能夠找到更好的財(cái)務(wù)管理方式。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力，培養(yǎng)更多高端技術(shù)人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平有著非常重要的作用，尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力。所以，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中能夠高效精準(zhǔn)地完成工作，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)在改革管理的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，并樹立有效的財(cái)務(wù)管理理念，使其能夠?qū)ψ约旱呢?cái)務(wù)工作進(jìn)行有效地分析和總結(jié)，并將自身工作情況和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的反饋[4]。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠盡可能地應(yīng)用上，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并加以改正。再者，還要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的溝通能力，使其能夠獨(dú)立協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與其他部門的工作和溝通，與其他部門實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作，共同努力，以此來促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，但是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，這些進(jìn)步還是不夠的。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷地增加，內(nèi)部的資金以及支出情況也會(huì)越來越復(fù)雜。所以，要對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效地調(diào)整，徹底改變財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的管理意識(shí)和管理觀念，使其能夠滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。再者，在發(fā)展過程中還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立以人為本的財(cái)務(wù)管理制度，并將該理念深入發(fā)展到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，以此能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠快速進(jìn)行。在發(fā)展中要確保職工思想保持一致，避免出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。所以，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要積極召開相關(guān)會(huì)議內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理方向與財(cái)務(wù)整體發(fā)展進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)發(fā)展，以此能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員的思想進(jìn)行有效地引導(dǎo)。另外，財(cái)務(wù)管理過程中要注意金融風(fēng)險(xiǎn)問題，我們處于一個(gè)金融環(huán)境多變的社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)逐漸成為一個(gè)普遍的問題。若是想要降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，在實(shí)際發(fā)展中要對(duì)原有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，明確工作目標(biāo)，盡量不參與一些無意義的投資。同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，在技術(shù)和能力方面對(duì)其進(jìn)行有效的調(diào)整和管理，以此有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。企業(yè)內(nèi)部還要針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題制定一個(gè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，以便在后續(xù)工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題能夠更好地應(yīng)對(duì)。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中面臨著無數(shù)挑戰(zhàn)和難題，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，在某種程度上也會(huì)受到一定的影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要有一定的管理對(duì)策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)在新經(jīng)濟(jì)形式下能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還要不斷健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并不斷尋求新的財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)工作人員管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以此能夠?qū)で蟾玫呢?cái)務(wù)管理方式，能夠更好的應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的變化，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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