摘要：現(xiàn)階段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也為我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為提供了有效途徑和條件。在現(xiàn)代信息計(jì)劃的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)有著很大的沖擊，同時(shí)也要求物資倉(cāng)儲(chǔ)管理也要面臨著轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，不斷促進(jìn)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化與先進(jìn)化。本文針對(duì)現(xiàn)代管理辦法在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，以期為提高企物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作效率與工作質(zhì)量提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理方法;物資倉(cāng)儲(chǔ)管理;有效應(yīng)用;必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為創(chuàng)造了更加便利的條件。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)進(jìn)行對(duì)物流數(shù)量和種類(lèi)的分類(lèi)也逐漸增加。在當(dāng)前形勢(shì)之下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理效率的有效提高，同時(shí)也對(duì)管理質(zhì)量的提高有著重要意義。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資是保障順利生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。因此，只要通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，就能夠促進(jìn)其他工作方面的順利展開(kāi)。

一、在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法的必要性

隨著信息化技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，這種高效且精準(zhǔn)度高的管理技術(shù)手段得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，同時(shí)也被逐漸應(yīng)用與社會(huì)的各行業(yè)當(dāng)中?，F(xiàn)代化管理模式是將傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用來(lái)充分發(fā)揮管理的具體優(yōu)勢(shì)。其中主要包含以下兩個(gè)方面：

（一）充分保障了管理效率的有效提高，同時(shí)也能夠有效保證管理成本的有效提高;同時(shí)也充分發(fā)揮了現(xiàn)代信息技術(shù)的主要作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資的合理優(yōu)化和合理配置，從而有效減輕工作人員的工作任務(wù)量。

（二）能夠有效對(duì)企業(yè)物資的進(jìn)出庫(kù)情況進(jìn)行掌握，通過(guò)實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息共享，有效爭(zhēng)搶了物資采購(gòu)工作進(jìn)行的針對(duì)性和科學(xué)性。

二、現(xiàn)代管理方法在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用

（一）重點(diǎn)管理的模式

這種當(dāng)時(shí)的主要工作流程，將物資按照重要程度與價(jià)值、需求量以及使用速度等方面進(jìn)行合理分類(lèi)，并使用與之相匹配的管理方式來(lái)進(jìn)行管理。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，具體分類(lèi)如下：其一，一般情況下占據(jù)總品的0.05-0.1，所占用的資金大致為60%—80%。對(duì)這些物資在進(jìn)行采購(gòu)、存放和盤(pán)點(diǎn)等管理時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行額外注意。其二，這一類(lèi)物品應(yīng)當(dāng)占有全品類(lèi)的0.15—0.25，由于所占用的資金相抵較少，因此對(duì)其進(jìn)行的管理科員適當(dāng)放寬。其三，這一類(lèi)主要站全品類(lèi)的0.60—0.80，所占用的資金占總數(shù)的15%—25%，所占用的資金相對(duì)較少，可以進(jìn)行正常管理。

這種對(duì)物資機(jī)械能管理的方式需要對(duì)其進(jìn)行較多計(jì)算，通過(guò)現(xiàn)代管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)程序的應(yīng)用能夠有效完成該項(xiàng)任務(wù)。實(shí)際應(yīng)用的具體方式如下：首先，要對(duì)各種類(lèi)物資的年度費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，對(duì)其數(shù)值以多少順序進(jìn)行排列，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)資金金額的比例進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)實(shí)際情況與物資管理需求的對(duì)比，進(jìn)一步對(duì)比例進(jìn)行區(qū)間劃分。通過(guò)重點(diǎn)管理的方式，能夠有效提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)性與合理性，通過(guò)分類(lèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效控制。

（二）零儲(chǔ)備管理的模式

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)也逐從原有的賣(mài)家市場(chǎng)朝向買(mǎi)家市場(chǎng)方向發(fā)展。在市場(chǎng)上，由于產(chǎn)品的種類(lèi)多、數(shù)量多，只要通過(guò)一定數(shù)量的資金運(yùn)用就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)商品的獲取。在這種環(huán)境下，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)零儲(chǔ)備管理模式提供保障。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)這種管理模式的運(yùn)用能夠充分發(fā)揮社會(huì)庫(kù)存的重要作用，能夠有效降低物資儲(chǔ)備占有的資金量。有效降低管理的成本，減少資金的閑置狀態(tài)。因此能夠有效加開(kāi)資金的流通速度，為企業(yè)創(chuàng)造更高的盈利利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)階段，隨著零儲(chǔ)備管理模式的運(yùn)用，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的種類(lèi)分類(lèi)，其主要的特點(diǎn)包括豐富性、可替代性以及多方供應(yīng)的特性。當(dāng)物資使用外幣后，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行不有效補(bǔ)充，這個(gè)過(guò)程能夠從市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行快速和準(zhǔn)確地進(jìn)行物資置換。當(dāng)發(fā)生意外不能對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充的情況下，對(duì)生產(chǎn)所在哦啊好層的影響也相對(duì)較小。因此，在使用這種管理方式的情況下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)的管理原則進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)安全、資金占用等進(jìn)行控制，讓倉(cāng)儲(chǔ)成本能夠得到有效降低，同時(shí)也能夠有效節(jié)約管理的費(fèi)用，增強(qiáng)使用的靈活與變通性。

對(duì)該管理方式進(jìn)行優(yōu)化的措施，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)管理制度的完善和落實(shí)，不斷提高運(yùn)行機(jī)制的實(shí)際工作效率，為機(jī)制的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，能夠有效提高機(jī)制運(yùn)作的工作效率。除此之外，還能夠有效促進(jìn)信息整合，為信息傳遞提供渠道，有效將內(nèi)外部信息加以聯(lián)系并運(yùn)用于企業(yè)物流管理之中，有效提高了供貨渠道的可靠性和安全性。在與合格供應(yīng)商簽訂有關(guān)合同協(xié)議時(shí)，能保障物資能夠在短期內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貨。

三、代管理方法在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)工作職能

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。確保企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作能夠做到各部門(mén)職責(zé)分工明確，不斷對(duì)責(zé)任部門(mén)的管理職能進(jìn)行完善。其工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行劃分，細(xì)化分工，明確崗位細(xì)則。有效避免各崗位之間存在職能重疊、職責(zé)混亂等現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)由效益造成嚴(yán)重影響。

（二）不斷對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行完善與規(guī)范

管理制度作為倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的重點(diǎn)，是為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作還能夠順利展開(kāi)提供有效保障的基礎(chǔ)。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的完善，以對(duì)企業(yè)中有關(guān)人員的工作職能進(jìn)行明確劃分，同時(shí)也有利加強(qiáng)對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)與工作使命感的提高。通過(guò)對(duì)完善的工作管理規(guī)章制度的制定，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，并以此來(lái)提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）有效提高企業(yè)職員工作能力的有效提升

在現(xiàn)代物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中，“人”發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。因此加強(qiáng)地相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量提升提供保障作用。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的引導(dǎo)工作，強(qiáng)化管理意識(shí)，并從思想道德層次的提升，對(duì)員工進(jìn)行有效的思想教育，不斷提高員工的職業(yè)道德與工作責(zé)任感。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)。要確保物流管理當(dāng)中的各環(huán)節(jié)能夠給無(wú)縫銜接，避免出現(xiàn)任何因人為失誤造成的流程空缺，強(qiáng)化管理的準(zhǔn)確性與制度的規(guī)范性?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)科技的發(fā)展和管理技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展之下，能夠給對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)來(lái)不斷增強(qiáng)管理人員的能力，通過(guò)對(duì)先進(jìn)管理方法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，以此來(lái)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的步伐。

（四）通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化管理模式的運(yùn)用

隨著現(xiàn)代科技的創(chuàng)新理念的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代管理方式也得到了很大限度的提高，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，不斷進(jìn)行推陳出新，有效提高現(xiàn)代管理方式的科學(xué)性與實(shí)用性。因此，在進(jìn)行企業(yè)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理理念的引用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理方式的完善，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況的和倉(cāng)儲(chǔ)情況進(jìn)行綜合分析和運(yùn)用。在不斷引進(jìn)和落實(shí)的過(guò)程中，對(duì)管理方式進(jìn)行綜合分析，并從中找到其中的優(yōu)劣勢(shì)，以此進(jìn)行互補(bǔ)，來(lái)有效提高管理所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。除此之外，將現(xiàn)代管理方式在倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)用，不能急于求成，應(yīng)當(dāng)通過(guò)深入淺出的運(yùn)用方式，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理模式的重要作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化管理方法不斷在企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行運(yùn)用，不斷對(duì)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式和零儲(chǔ)備管理方式進(jìn)行改進(jìn)和完善，有效提高了企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量。同時(shí)也對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本進(jìn)行了有效節(jié)約，并保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)工作的運(yùn)行。在實(shí)際工作應(yīng)用當(dāng)中，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)方式的合理選擇，并以此來(lái)提高對(duì)現(xiàn)代管理方法應(yīng)用的靈活性，并將這當(dāng)中的有效優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能力的提高。

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作者簡(jiǎn)介：竇瑞麗（1983—），女，山東東明人，本科，內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)，工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，主要從事財(cái)政稅務(wù)研究。