趙新偉，杜志磊，孫悅軒

1.濰坊科技學(xué)院，山東,濰坊 262700；2.山東科技大學(xué)，山東，青島 266590

0 前言

建筑工程項目管理是保證工程質(zhì)量和提高企業(yè)收益的重要舉措，成本控制是工程項目管理中最重要的組成部分。通過預(yù)估、監(jiān)督、分析和評估等舉措進行成本控制，保證工程質(zhì)量，降低成本，進而獲得更高的經(jīng)濟效益。

1 工程簡介

DL 小區(qū)位于山東日照市，該項目為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，采用樁筏基礎(chǔ)、現(xiàn)澆混凝土樓板和普通混凝土砌塊填充墻。已完成建設(shè)的一期工程（1#、2#、3#）均為20 層，建筑面積約19200m2，建筑高度約為58.6m。

如表1 所示，該項目成本包括材料費、人工費、設(shè)備費、間接費用及其他費用。

表1 成本組成表

2 DL 小區(qū)成本控制問題分析

對該項目施工過程進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其成本控制工作存在以下問題：

2.1 材料、機械費用超標

對表1 中的各類費用進行統(tǒng)計核算，建立計劃成本與實際成本對比圖（圖1）。

圖1 計劃成本與實際成本對比圖

由圖1 可知，材料、機械費用的超支直接導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算，是影響項目成本的關(guān)鍵要素。為此對材料、機械方面出現(xiàn)的問題進行分析。

（1）材料方面：材料選擇不夠合理，填充墻采用普通混凝土砌塊，其用量較大且價格相對偏高。采購依據(jù)經(jīng)驗，計劃性不強，采購數(shù)量和時機不恰當，材料價格整體偏高；部分材料質(zhì)量不達標，采購合同責任要求不明確。材料入庫記錄不詳，未定期核算庫存，管理員不了解庫存情況；未對材料進行分類管理，控制缺乏針對性。領(lǐng)用記錄不詳，審核不嚴，材料使用監(jiān)督松懈，浪費現(xiàn)象嚴重。

（2）機械方面：機械使用時間安排不合理，閑置、入場不及時的現(xiàn)象頻發(fā)。操作人員技術(shù)不熟練，影響機械正常運轉(zhuǎn)。管理措施不明確，維護、保養(yǎng)意識不足，未進行定期檢修，機械故障維修費用偏高。

2.2 成本控制體系不完善

施工前成本預(yù)算不夠精細，成本控制工作計劃不完備，沒有完善的工作體系和流程，成本控制工作散亂，各部門之間無法有效配合，阻礙工作的有效開展。缺乏管理措施，權(quán)責利劃分不對等，無法有效保障成本控制工作的實施。

2.3 成本控制意識薄弱

項目經(jīng)理成本控制意識薄弱，只注重建筑質(zhì)量和工期，對成本控制不夠重視；動工前沒有明確成本控制的職責范圍，導(dǎo)致員工缺少責任感；員工成本意識淺薄，認為成本控制僅僅是財務(wù)部門的職責，部門之間沒有形成良好的溝通合作機制，影響工作效率和準確度。長期意識不足，只著眼于當前階段而忽略長期利益。管理層未能有效把握工作重點，對各類成本采取相同的控制策略，缺乏針對性和準確性。

3 項目成本控制優(yōu)化策略

該項目后續(xù)成本控制工作要吸取一期工程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持全面全過程成本控制、動態(tài)化控制、目標管理以及責任權(quán)利相結(jié)合等原則［3］，綜合采取多種手段開展成本控制工作，以保障工程質(zhì)量，降低項目成本。

3.1 完善材料、機械成本控制機制

（1）從選擇、采購、保管、領(lǐng)用四個環(huán)節(jié)降低材料成本。①合理選用砌塊，泡沫混凝土砌塊通過摻加粉煤灰等價格較低的礦渣廢料，減少水泥用量，降低了砌塊的生產(chǎn)成本，因此其定價相對較低，采用泡沫混凝土砌塊可以有效降低材料成本。②按照預(yù)算編制采購計劃；做好市場調(diào)查，選擇材料性能優(yōu)良、價格合適的供貨商；結(jié)合工程實際需求，合理選擇時間分批采購；嚴格質(zhì)檢，保證材料質(zhì)量，細化采購合同，明確責任。③入庫時管理員仔細盤點校對，定期核對庫存；針對材料特性進行分類保存，做好密封防潮措施，避免水泥等材料改性引起的損耗。④領(lǐng)用時詳細記錄，落實到人，加大材料使用的監(jiān)督力度，定期對施工人員進行教育培訓(xùn)，提高工人成本控制意識，減少材料的浪費。

（2）從選擇、操作、管理、維護四個方面加強機械管理。①合理選擇機械型號，增加機械的使用效率，降低租賃費用；②強化技能和操作規(guī)范性培訓(xùn)［4］；嚴守操作規(guī)章，降低人為因素對機械的影響，保障機械正常運轉(zhuǎn)；③加強機械管理，實施“定機、定人、定崗”的管理辦法，落實責任；④定期維護檢修，降低機械故障概率，減少維修費用。

3.2 建立完善的成本控制體系

嚴格按照工作流程（圖2）進行成本控制工作，構(gòu)建統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)信息資源共享；建立項目成本控制制度，完善監(jiān)督機制，落實責任，實施獎懲辦法；加強各部門溝通協(xié)作，保障信息通暢，提高工作效率；實現(xiàn)全過程、全范圍成本控制。

圖2 成本控制工作流程圖

3.3 提升意識、加強培養(yǎng)

通過培養(yǎng)員工成本管控意識，加強專業(yè)素質(zhì)提升工作效率。施工前，對項目部成員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高項目經(jīng)理成本管控意識和重視程度，使工作人員初步掌握工作流程和方法，熟悉運行機制和相關(guān)制度，培養(yǎng)全體員工的成本責任意識；施工過程中，定期組織員工培訓(xùn)，提升成本管控人員專業(yè)素養(yǎng)、工作能力，進一步加強成本責任意識，培養(yǎng)長期意識；建立有效溝通機制，加強部門間協(xié)作，避免賬目混亂。

4 總結(jié)

本文以DL 小區(qū)一期工程為例，調(diào)查分析了該項目在材料、機械費用，成本控制體系，人員意識等方面的問題，并提出合理優(yōu)化建議，避免再次出現(xiàn)類似問題，保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益。