李亮亮

摘?要：?隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視現(xiàn)有的建筑工程的造價(jià)控制管理。為了進(jìn)一步的優(yōu)化、提升建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)活動(dòng)，企業(yè)必須要對(duì)其工程的壽命進(jìn)行有效處理，實(shí)時(shí)性的進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。由于其建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與成本優(yōu)化有著比較緊密的聯(lián)系作用，必須要對(duì)其建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。本文主要針對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：?建筑工程;?工程造價(jià);?動(dòng)態(tài)管理

1??開展動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值分析

1.1??利于投資對(duì)象對(duì)成本投資進(jìn)行合理的控制

建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成長(zhǎng)，對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制則應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，也應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這樣能提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。依照當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的綜合發(fā)展情況看，從建筑工程綜合效益的角度進(jìn)行考慮，發(fā)現(xiàn)建筑工程諸多環(huán)節(jié)需要開展高質(zhì)量的造價(jià)管理，投資對(duì)象要想合理控制成本投資就應(yīng)該強(qiáng)化造價(jià)管理的實(shí)效性。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式能科學(xué)使用項(xiàng)目投資和建筑資源，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理的實(shí)際質(zhì)量。

1.2??管理效能

建筑工程體現(xiàn)出鮮明的復(fù)雜性，要想提高建筑工程的成本利用效率則應(yīng)該從不同角度制定有效的控制管理方式，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的管理問(wèn)題。在這樣的管理情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該在后續(xù)造價(jià)管理中以動(dòng)態(tài)化的方式開展造價(jià)管理，爭(zhēng)取以動(dòng)態(tài)化管理模式更好適應(yīng)建筑工程造價(jià)管理的多種需求^[1]。在具體施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造良好的造價(jià)管理環(huán)境，確?？梢栽诓煌墓ぷ鳝h(huán)境下依照動(dòng)態(tài)管理模式保障造價(jià)管理的效率，這樣能進(jìn)一步提高造價(jià)管理的質(zhì)量。

1.3??導(dǎo)向作用

研究指出造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理問(wèn)題，涵蓋多個(gè)方面的管理內(nèi)容，通過(guò)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督可以穩(wěn)定提高建筑施工的質(zhì)量。這是因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理體現(xiàn)出比較強(qiáng)的導(dǎo)向作用，針對(duì)造價(jià)變動(dòng)因素進(jìn)行造價(jià)管理方案的制定，通過(guò)開展高水準(zhǔn)的造價(jià)管理滿足建筑工程不同階段的造價(jià)控制要求。通過(guò)合理運(yùn)用動(dòng)態(tài)理念對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理能更好發(fā)揮出其導(dǎo)向作用，也可以解決造價(jià)管理中幅度波動(dòng)比較大的問(wèn)題，強(qiáng)化不同部分之間的聯(lián)系，保障施工建設(shè)的順利開展。

2??建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

2.1??壽命周期控制原則

建設(shè)工程項(xiàng)目周期造價(jià)是指的從項(xiàng)目開始、工程施工到最后的工程使用中所發(fā)生的全部的費(fèi)用。在進(jìn)行生命周期的造價(jià)中，必須根據(jù)不同階段的特點(diǎn)理解工程全壽命造價(jià)的周期管理因素，考慮到不同因素的影響內(nèi)容以及造價(jià)成本控制，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的最大化管理，逐步的降低工程造價(jià)。這項(xiàng)原則必須要根據(jù)實(shí)際需求來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析和控制，提升其實(shí)際的價(jià)值管理，保證周期的管理和建設(shè)，做到技術(shù)性的改進(jìn)以及技術(shù)性的創(chuàng)新建設(shè)。

2.2??過(guò)程控制原則

建筑工程建設(shè)中對(duì)于工程造價(jià)的成本控制來(lái)說(shuō)，必須要注重對(duì)施工圖價(jià)格的估算以及工程完工之后的竣工驗(yàn)收結(jié)算審核工作，雖然這種方式能夠有效地對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理管控，但是仍然存在著較多的問(wèn)題，比如在工程的建設(shè)中還存在著很多隱蔽性的工程安全隱患，這種不能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量造價(jià)進(jìn)行合理控制，在進(jìn)行工程施工中也存在著較大的工程施工技術(shù)與工程預(yù)算價(jià)格不匹配的情況，這就會(huì)使得工程的施工造價(jià)管理成本得到大幅度的提高，因此必須要控制工程造價(jià)的成本，合理有效地對(duì)工程施工的人力物力進(jìn)行處理，從工程的前期決策到后期施工都要了解結(jié)算的造價(jià)控制情況。

2.3??方位控制原則

在進(jìn)行工程造價(jià)控制中，必須要認(rèn)真的考慮到工程項(xiàng)目建設(shè)的自身特點(diǎn)，由于工程項(xiàng)目有著投資成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)此，在進(jìn)行工程建筑的造價(jià)控制中，必須要使得造價(jià)的控制能夠達(dá)到預(yù)期的使用情況，對(duì)工程進(jìn)行全方位的管控，逐步的對(duì)施工材料費(fèi)用等實(shí)際的設(shè)備應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和分析，了解到市場(chǎng)的變化情況，對(duì)這些市場(chǎng)的不同因素的監(jiān)控管理進(jìn)行解決和處理，這樣才能夠理解工程建設(shè)的要素組成情況。

3??建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1??增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)

現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，依然沿用傳統(tǒng)、粗放的管理模式，動(dòng)態(tài)管理理念未得到全方位認(rèn)可。所以為全面提升工程造價(jià)管理質(zhì)量和水平，建筑工程各參與方應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的重要性及優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)措施的有效落實(shí)創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程造價(jià)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)并落實(shí)責(zé)任機(jī)制，為工程造價(jià)人員搭建提升專業(yè)素養(yǎng)的平臺(tái)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)管理目標(biāo)。

3.2??配備相應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員

工程造價(jià)管理人員是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中最活躍的因素，他們的專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)與造價(jià)管理質(zhì)量密不可分。因此建筑企業(yè)應(yīng)隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)配備相應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為造價(jià)管理工作提供科學(xué)的成本信息，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展對(duì)各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而找出不足，通過(guò)制定有效解決策略來(lái)明確成本動(dòng)態(tài)控制節(jié)點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)要定期組織工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐技能，能夠結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)成本動(dòng)態(tài)控制策略進(jìn)行優(yōu)化，有效預(yù)防成本動(dòng)態(tài)管理控制工作對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的不利影響。

3.3??建立并健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

建立并健全建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系是確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作順利開展的基礎(chǔ)。引發(fā)建筑工程造價(jià)變動(dòng)的因素多而復(fù)雜，既有企業(yè)外部環(huán)境的變化影響，又有工程自身及自然條件的影響，同時(shí)這些影響因素存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的全方位管控，必須建立健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，有效預(yù)防并應(yīng)對(duì)工程建設(shè)期間的多樣化突發(fā)事件?；诖诵鑼?duì)全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的監(jiān)管與調(diào)控，只有這樣才能全面掌握工程不同建設(shè)時(shí)期各影響因素對(duì)工程造價(jià)的影響，以便依據(jù)問(wèn)題成因提出相應(yīng)的控制措施，并不斷的對(duì)造價(jià)管理控制措施進(jìn)行優(yōu)化完善，促使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制朝著精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

3.4??實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中，由于各方面的原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中，要明確每個(gè)施工工序的具體施工內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算各施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用。為減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員需結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)資金的使用進(jìn)行科學(xué)預(yù)留。當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，需遵循相關(guān)行業(yè)規(guī)定及法律程序?qū)Ω黜?xiàng)資料進(jìn)行收集整理，盡量降低設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的不利影響。

4??結(jié)語(yǔ)

造價(jià)管理是建筑工程需要關(guān)注到的內(nèi)容，而動(dòng)態(tài)管理能對(duì)建筑工程資源進(jìn)行科學(xué)的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。而要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際效果則應(yīng)該在施工之前做好管理工作，保障造價(jià)管理的實(shí)際效果。同時(shí)，建筑企業(yè)也需要在施工建設(shè)和竣工階段做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提高建筑造價(jià)管理的最終質(zhì)量。

此外，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該依照實(shí)際情況逐漸完善動(dòng)態(tài)管理制度，逐漸提高自身的動(dòng)態(tài)管理水平。通過(guò)開展以上幾方面的造價(jià)管理，建筑企業(yè)能開展更高層面的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提高建筑資源的使用效率，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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