李姚姚

摘?要：目前我國建筑工程發(fā)展的越來越迅速，在建筑施工工程建設(shè)中如何獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益是所有企業(yè)關(guān)注的問題。但是隨著市場競爭的日益激烈，建筑工程在施工方面也面臨著很大的壓力，施工管理中存在大大小小的各類問題，導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度也受到了一定的阻礙，不利于施工企業(yè)的更好發(fā)展。通過精細(xì)化管理的融入，不僅有效降低了建筑工程施工時的成本使用，同時還進(jìn)一步確保了建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量，因此值得在建筑工程施工管理中進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

1 前言

無論是建筑工程施工方面還是一個企業(yè)的發(fā)展都需要精細(xì)化管理方法，建筑工程施工過程中用到的精細(xì)化管理方法也是新型的一種慣例手段，精細(xì)化管理摒棄了傳統(tǒng)管理模式中的弊端，對建筑工程的管理過程分工明細(xì)，在降低建筑工程施工成本的時候提高了工作效率，有利于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 建筑工程實施精細(xì)化管理的必要性

為了能夠使大眾的需求得到滿足，使建筑工程的管理符合具體的建筑理念，首先需要做到的就是將建筑工程的管理向現(xiàn)代化和精細(xì)化推進(jìn)，建筑行業(yè)的工作種類有很多種，不同的工作種類，負(fù)擔(dān)不同的工作內(nèi)容，為了使建筑工程的質(zhì)量得到合理的質(zhì)量水準(zhǔn)，就需要對建筑工程管理進(jìn)行更加現(xiàn)代化和精細(xì)化的劃分，使建筑行業(yè)中的每一位工作人員都可以各司其職。目前建筑工程管理最主要的目標(biāo)就是將現(xiàn)代化和精細(xì)化應(yīng)用到日常工作當(dāng)中來，因為這樣做可以使整個建筑行業(yè)發(fā)展得更好，而且這樣還可以把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及管理目標(biāo)進(jìn)行更加充分的結(jié)合，從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)在建筑工程的施工難度在不斷地增加，施工過程中的很多操作都需要運用到現(xiàn)代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工隊不僅需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時還需要一些特殊工具的幫助，所以建筑工程更加應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，在加快施工進(jìn)度的同時，使建筑工程管理也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3 建筑工程實施精細(xì)化管理的優(yōu)勢

第一，可以確保施工管理的準(zhǔn)確和規(guī)范，在建筑工程實際的管理當(dāng)中，因為相關(guān)內(nèi)容比較復(fù)雜，采用精細(xì)化管理可以對一些復(fù)雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關(guān)工作實施奠定良好的基礎(chǔ)。第二，在對于建筑工程精細(xì)化管理當(dāng)中，對各項工作進(jìn)行明確分工，確保工作可以實現(xiàn)個性化實施，以此來對建筑工程整體水平提升，為精細(xì)化管理工作理念明確和指導(dǎo)提供相應(yīng)的參考，確保相應(yīng)的管理工作可以規(guī)范實施。第三，在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，采用對工作實施精細(xì)化管理，可以實現(xiàn)對相關(guān)工作高質(zhì)量監(jiān)控，確保相關(guān)工作可以全面實施，以此來對施工管理整體質(zhì)量提升，確保建筑工程管理價值可以呈現(xiàn)出來。

4 建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理舉措

4.1?在工程施工管理體系中的應(yīng)用

（1）建立科學(xué)的獎懲制度，績效考核是管理人員的一種計算薪酬的方式，公司要針對不同的工作崗位實施相對應(yīng)的獎懲措施，確保獎懲分明，這樣也能激發(fā)管理人員的積極性，對以后工作的風(fēng)險規(guī)避有很大的積極作用，確保施工活動的有序化進(jìn)行;（2）在對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的施工重點和細(xì)節(jié)管理上要堅持戰(zhàn)略管理、目標(biāo)導(dǎo)向、整體協(xié)調(diào)的原則，確保工程的建筑質(zhì)量;（3）在管理工作上明確責(zé)任制，管理者要對各個環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行詳細(xì)的登記，各環(huán)節(jié)的管理實施責(zé)任到個人。

4.2?人力精細(xì)化管理

（1）需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結(jié)構(gòu)，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內(nèi)容也不同，在這當(dāng)中，勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對相關(guān)操作要點進(jìn)行完善，中級管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作，決策層主要就是針對企業(yè)發(fā)展特點做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對工程項目實際開展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計算。（2）加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn)，在人員的教育培訓(xùn)中，除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外，還可以加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此達(dá)到對整體教育培訓(xùn)效果的提升。

4.3?加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場材料設(shè)備

開展建筑工程施工之前，工作人員在精細(xì)化管理上要做好準(zhǔn)備工作。這是后續(xù)的工作開展提供準(zhǔn)備和支撐。施工準(zhǔn)備工作開展的時候，就要以實際情況的運行為基礎(chǔ)。建筑工程之中涉及比較多的項目，有著比較復(fù)雜的工序，因此開展施工之前則應(yīng)該對施工技術(shù)進(jìn)行合理掌握，在工藝和工程進(jìn)度、質(zhì)量上進(jìn)行合理控制。工程具體實施的時候，以工程需求為基準(zhǔn)，能夠讓材料和設(shè)備之間有效運行，保證工程施工在合理制定上擁有前提和充足的保障。這其中，防止出現(xiàn)材料和設(shè)備管理不夠合理，衍生出了延誤工期等問題。所以，開展精細(xì)化管理的時候，在材料和設(shè)備上都要進(jìn)行全面管理。

4.4?精細(xì)化項目合同管理

工程合同管理的細(xì)化是針對建筑工程行業(yè)的，項目合同管理是我國相關(guān)建筑業(yè)控制主干線成本利潤的一種手段，目前，我國的建筑企業(yè)目標(biāo)是由分包合同控制，單價是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商對此非常重視，因為單價不僅可以反映建筑工程施工的具體效果，還可以反映最終的質(zhì)量。因此，將精細(xì)化管理應(yīng)用于工程項目合同管理可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在選擇分包商時，最好在施工過程中選擇具有特定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的分包團(tuán)隊，由特殊項目管理經(jīng)理使用工程材料進(jìn)行采購，足以將詳盡的管理轉(zhuǎn)化為每一個分包商鏈接項目合同管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.5?施工技術(shù)的精細(xì)化

企業(yè)人員的日常管理工作內(nèi)容要逐步細(xì)分，為了提高建筑企業(yè)的建筑技術(shù)，管理人員可以通過精細(xì)化管理從而使員工的工作更加完善。只有這樣，企業(yè)人員在工程建設(shè)中，對工作的完成度會有更高的要求，從細(xì)節(jié)上巧妙的實現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)指導(dǎo)，不僅在工作環(huán)境中員工的變動和調(diào)動，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中，都會形成一種良好的精細(xì)化的施工氛圍。這種管理模式不僅對企業(yè)的常任職員而且對流動性強(qiáng)的人而言，其必須獲得較高的技術(shù)水平，獲得更好的工作并實現(xiàn)其個人價值^[5]。不僅這樣，在企業(yè)的核心競爭上和企業(yè)的改革換代中都可以通過精細(xì)化管理，很好的發(fā)揮出來，從而提升和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在以后的市場競爭中，為企業(yè)贏得更大的市場份額。

4.6?精細(xì)化成本管理

（1）建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)相關(guān)管理人員的成本管理意識，并將成本管理落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。同時，還應(yīng)積極使用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料及管理模式等，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。（2）工程建設(shè)的過程中應(yīng)對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在此基礎(chǔ)上對施工過程中所需要使用的資金進(jìn)行梳理，并對每一筆資金的流向進(jìn)行確認(rèn)，避免浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)對資金的精細(xì)化和動態(tài)化管理。

5 結(jié)語

總而言之，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中起著重要的作用，雖然具體的建筑工程項目在實施的過程中仍然會存在很多問題，但通過監(jiān)管員和施工人員安全意識的不斷完善，通過精細(xì)化管理模式的融入，在很大程度上減少了建筑工程施工現(xiàn)場的事故發(fā)生，為建筑工程項目的順利實施提供了很大的幫助，最終促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

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