欒亞娟

摘 要 近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)的社會(huì)發(fā)展得到了飛速的進(jìn)步，現(xiàn)如今建筑規(guī)模，建筑經(jīng)費(fèi)都在不斷地提升，這也在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但就建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，其中還存在著一定的問(wèn)題，比如建筑工程 成本較高，成本控制無(wú)法落實(shí)等，這些問(wèn)題會(huì)在很大程度上影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑， 如何使用最小的投資來(lái)獲取最大的效益是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。而在控制項(xiàng)目成本中，工程經(jīng)濟(jì)分析就發(fā)揮著重要的作用。文章首先對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行了敘述，然后總結(jié)了項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)控制項(xiàng)目成本中工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用進(jìn)行分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合理的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 工程經(jīng)濟(jì);釆辦成本;管控

1工程經(jīng)濟(jì)分析概述

1.1 概念

工程對(duì)于大家來(lái)說(shuō)是非常熟悉的，生活中存在著各種各樣的工程。與工程很密切的一個(gè)名詞——工程經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)言之，在工程中充分地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)借助于現(xiàn)代的技術(shù)作支撐[1]。

1.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的必要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展加劇了工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，建筑工程企業(yè)如何更好地在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高效益， 已成為建筑企業(yè)從業(yè)者亟待解決的問(wèn)題。在工程項(xiàng)目中，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須釆用科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，其中最有效的是將工程經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)用到項(xiàng)目成本控制中，從而提高成本控制的合理性和科學(xué)性，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[2]。 由于建筑工程的周期比較長(zhǎng)，需要的資金比較多，并且項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中由于諸多因素的影響，存在很多不確定性，任意環(huán)節(jié)的失誤都可導(dǎo)致施工成本的增加。為了將工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制[3]。另外，相關(guān)工作人員還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，施工技術(shù)分析以及行業(yè)規(guī)劃等，然后對(duì)項(xiàng)目的投入及產(chǎn)出進(jìn)行精細(xì)的計(jì)算和分析，站在經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性進(jìn)行論證。

1.3 影響

在一項(xiàng)工程的規(guī)劃，策劃之時(shí)，要充分把經(jīng)濟(jì)要素考慮在內(nèi)，其顯現(xiàn)出不可小覷的力量。

在一項(xiàng)工程的實(shí)施，運(yùn)行之中，投資者進(jìn)行投資很理性的考慮，很重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是投資經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)承包商在認(rèn)定一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資時(shí)，也會(huì)充分考慮這一指標(biāo)。

在工程的具體動(dòng)工運(yùn)營(yíng)之中，很突出、很迫切的內(nèi)容就是要把成本降到最低，通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一方面幫助具體的使用人合理地進(jìn)行決策，減少一切鋪張浪費(fèi)的情況，另一方面可以達(dá)到降本増效的效果[4]。

綜上所述，成本是一個(gè)不可忽視的重要因素，無(wú)論是工程建設(shè)之初、之中、之后，都需要考慮成本。

2工程經(jīng)濟(jì)采辦成本PEST分析

2.1 P政治（politics）

2017年1月20日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)新管理優(yōu)化服務(wù)培育壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的意見(jiàn)》，是我國(guó)培育新動(dòng)能加速新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的第一份文件。2017年全國(guó)兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理參加山東代表團(tuán)審議時(shí)指出，山東發(fā)展得益于動(dòng)能轉(zhuǎn)換，望山東在國(guó)家發(fā)展中繼續(xù)挑大梁，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中繼續(xù)打頭陣?！靶屡f動(dòng)能”自2015年開(kāi)始出現(xiàn)在中央和地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)講話和文件中，在2016年在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的頻率逐步提升。2016年末，特別是進(jìn)入2017年以來(lái)，“新舊動(dòng)能”更是頻繁出現(xiàn)在政府相關(guān)文件中，內(nèi)涵也逐漸豐富和完善[5]?！靶屡f動(dòng)能”很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是降成本，整個(gè)政治大環(huán)境都要求降低成本，工程經(jīng)濟(jì)也不例外。

2.2 E是經(jīng)濟(jì)（economy）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，國(guó)外交流合作日益密切，國(guó)內(nèi)承擔(dān)的項(xiàng)目日益增加，隨著項(xiàng)目增加，這時(shí)物資的需求會(huì)然而在釆購(gòu)的過(guò)程中價(jià)格卻出現(xiàn)了兩極分化的情況。對(duì)于降低成本這一重要任務(wù)，不能只局限于釆購(gòu)部門(mén)，然而更多的是關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任，需要整個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的密切配合。正如我們的供給改革的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向降成本、補(bǔ)短板。

2.3 S是社會(huì)（society）

社會(huì)的飛躍進(jìn)步，消費(fèi)的日益增加，生活水平的日益提髙，需求的不斷提升，帶來(lái)的是工程建設(shè)市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候就為項(xiàng)目或企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，例如如何面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

2.4 T是技術(shù)（technology）

供貨商生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量水平一般供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格就高。因此，釆購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)需求部門(mén)對(duì)質(zhì)量，技術(shù)功能及交貨期的要求，合理選擇供應(yīng)商，達(dá)到良好的性價(jià)比。

3項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題

3.1 成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)

許多企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)比較對(duì)薄弱。項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，不論是項(xiàng)目部還是企業(yè)，都必須具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，同時(shí)還需要明確自身的職責(zé)，從而進(jìn)行科學(xué)的成本管理。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，由于預(yù)算和結(jié)算人員的責(zé)任意識(shí)有待提髙，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員先干后算，或一邊做一邊算的情況出現(xiàn)，這些情況會(huì)對(duì)成本管理工作的準(zhǔn)確性造成較大的影響。

3.2 施工單位方面

從當(dāng)前的形勢(shì)發(fā)現(xiàn)，工程開(kāi)展的是否順利，不僅僅是施工單位，更包括企業(yè)，都會(huì)把開(kāi)展的情況，質(zhì)量的好壞考慮在內(nèi)，然而往往忽視了一個(gè)很更要的問(wèn)題——成本管控。一方面是對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有把采購(gòu)成本管控放在突出的位置，這往往會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)比較嚴(yán)重，最終導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法承受成本壓力，導(dǎo)致虧損;另一方面是管理者非常重視成本，然而把這一思想，僅僅停留在口頭上，只是空喊口號(hào)[6]。

3.3 采辦人員方面

采辦成本的管控很更要的主體——采辦人員的水平。通過(guò)査閱相關(guān)的資料以及在具體的實(shí)踐中，采辦人員的水平參差不齊。一方面是很多采辦人員往往是施工人員，有充足的工作經(jīng)驗(yàn)，然而這一部分人，很少具有采辦成本的管控意識(shí);另一方面新招聘的采辦人員，具有比較好的理論知識(shí)以及扎實(shí)學(xué)識(shí)，然而這部分人沒(méi)有比較全面的實(shí)踐能力[5]，這樣就很難落實(shí)到實(shí)處。