李豪

摘 要 隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，房屋建筑工程發(fā)展迅猛，建筑工程規(guī)模不斷壯大，再加上房屋建筑工程施工過(guò)程中涉及的施工環(huán)節(jié)和施工工藝繁瑣，施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)較多，極易產(chǎn)生各種問(wèn)題，對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。良好房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠嚴(yán)格把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并消除，是確保房建工程質(zhì)量的有效手段，強(qiáng)化房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作勢(shì)在必行。因此，本文闡述了房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞 房屋建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理策略

1房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

隨著近幾年房屋建筑工程規(guī)模逐漸壯大，施工建設(shè)所耗費(fèi)的材料和設(shè)備以及施工人員數(shù)量龐大，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，阻礙施工正常有序開(kāi)展。在屋建筑工程施工過(guò)程中開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管理人員可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工程建設(shè)要求，合理劃分工作崗位以及施工材料和施工設(shè)備，還可以根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況統(tǒng)籌安排管理人員崗位和施工人員，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員按部就班，順利開(kāi)展施工[1]。同時(shí)管理人員還應(yīng)該加大施工人員的培訓(xùn)力度，幫助施工人員掌握崗位技能和提升綜合素質(zhì)。另外，管理人員還應(yīng)該幫助施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和施工安全知識(shí)，促使施工人員認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照施工要求規(guī)范施工。

2房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

2.1 以安全為主，實(shí)行科學(xué)的管理策略

施工安全，一直以來(lái)都是工程建設(shè)過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)，尤其房屋建筑工程中施工周期較長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，并且大部分施工是戶外作業(yè)，施工安全隱患較多，房建工程企業(yè)更應(yīng)該重視施工安全。因此，房建工程施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循“事前預(yù)防、事中管理、事后控制”的原則展開(kāi)管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)該對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，通過(guò)有效把控各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)并采取消除措施，盡可能地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)施工中出現(xiàn)的安全事故，應(yīng)該及時(shí)解決這些問(wèn)題并最大程度的降低這些問(wèn)題所帶來(lái)的影響，從而有效確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 提高現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理水平

房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中的施工技術(shù)是決定施工質(zhì)量的重要因素，同時(shí)在一定程度上也是衡量房建工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平意義重大。首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，管理人員需要提前充分了解房建工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工資源，并結(jié)合施工建設(shè)要求和施工現(xiàn)場(chǎng)情況建立健全工程技術(shù)管理制度[2]。其次，管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，合理安排管理人員的職權(quán)劃分，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員按照施工要求規(guī)范施工，確保工程技術(shù)精細(xì)化管理，從而有效促進(jìn)提升房建工程的施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

房屋建筑工程施工人員是房屋建筑工程施工的重要力量，為了確保工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，房建工程企業(yè)應(yīng)該注重提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。房建工程企業(yè)應(yīng)該加大施工人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、施工專業(yè)技術(shù)能力，幫助施工人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀和責(zé)任感，促使施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)不斷提升，使得實(shí)際施工時(shí)，施工人員能夠嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范施工，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，從而有效提升房建工程的質(zhì)量安全性能，進(jìn)而促進(jìn)房屋建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

2.4 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高施工效率

在房建工程施工過(guò)程中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，能夠促進(jìn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，能夠有效規(guī)范施工人員的施工行為，是保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要舉措。施工圖紙是房建工程順利施工的重要參考依據(jù)，因此為了確保施工圖紙的科學(xué)性、可行性以及施工順利開(kāi)展，在施工之前應(yīng)該組織施工方、建設(shè)方以及設(shè)計(jì)人員召開(kāi)審核會(huì)議，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化[3]。另外，由于房屋建筑工程施工周期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中的天氣等不確定因素較多，為了防止施工中發(fā)生突發(fā)情況影響正常的施工進(jìn)度，應(yīng)該提前制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以及建設(shè)相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍。

2.5 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理及材料質(zhì)量的保障工作

房建工程建設(shè)過(guò)程中所需的施工材料和設(shè)備數(shù)量龐大，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的質(zhì)量在一定程度上會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量和使用性能，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理及材料管理工作，首先，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程建設(shè)要求，準(zhǔn)確預(yù)算出施工所需的材料和設(shè)備數(shù)量。其次，在材料和設(shè)備的選購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)該對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)和信用等級(jí)進(jìn)行調(diào)研，在工程投資成本允許范圍內(nèi)盡量選擇品牌廠商的高質(zhì)量的材料和設(shè)備，并且確保材料和設(shè)備符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。再次，在材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該加大材料設(shè)備的抽檢力度，建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該再次抽檢材料和設(shè)備的質(zhì)量，防止不達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)，然后施工企業(yè)應(yīng)該按照施工現(xiàn)場(chǎng)的面積達(dá)縣規(guī)劃好材料堆場(chǎng)位置，做好材料和設(shè)備的存儲(chǔ)工作。另外，房建工程企業(yè)還應(yīng)該注重施工設(shè)備的檢修和后期維護(hù)，并且建立有效的材料設(shè)備領(lǐng)取管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)工作，這樣不僅能夠有效防止建筑材料資源浪費(fèi)，幫助建筑企業(yè)節(jié)約建筑投資成本，而且能夠確保工程施工過(guò)程中施工設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而有效提升建筑工程的整體質(zhì)量和使用性能。

綜上所述，強(qiáng)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能夠降低施工安全隱患，有效確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且能夠約束施工人員規(guī)范施工，防止施工資源浪費(fèi)，有利于建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷強(qiáng)化施工人員隊(duì)伍建設(shè)和完善相關(guān)管理機(jī)制，從而促進(jìn)提升房建工程質(zhì)量安全性能。

參考文獻(xiàn)

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[3] 周業(yè)鑫.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（21）：130.