鮑永芳

摘 要： 在市場競爭不斷激烈的背景下，一個企業(yè)要想獲得長遠持續(xù)發(fā)展，就需要提高經(jīng)濟利潤，贏得大眾的信賴與支持。建筑企業(yè)也不例外，只有在施工階段中，做好成本控制工作，才能降低各種施工風險，保障工程質(zhì)量與安全，獲得更多的社會效益與經(jīng)濟效益，最終提高市場競爭實力。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工階段;成本控制

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.143

引言：現(xiàn)階段，我國建筑工程在施工成本控制中，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在忽視過程監(jiān)控;控制方法單一;制度體系缺失等等，嚴重阻礙了建筑企業(yè)的高速發(fā)展。那么在今后的成本管控中，就要針對這些問題，制定切實可行的解決策略。

1 建筑工程施工成本控制存在的問題

1.1 忽視過程監(jiān)控

建筑工程施工成本控制，是一個長期的工作，需要做到全過程監(jiān)控。然而忽視過程監(jiān)控，是施工成本控制存在的問題之一。由于很多施工企業(yè)，只重視眼前的經(jīng)濟效益，忽視了施工過程的監(jiān)控。因此既沒有設立專門的監(jiān)控部門，也沒有制定相應的監(jiān)控方法，導致缺乏經(jīng)驗、技巧與依據(jù)。當遇到施工問題時，無法第一時間解決與改善，很難發(fā)揮成本控制的作用。

1.2 控制方法單一

目前，我國建筑工程在施工成本控制中，控制方法單一，是嚴重阻礙我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的問題之一。主要是因為成本控制人員，沒有根據(jù)工程項目的實際情況，就進行預測、預算。導致實際與計劃不符，在成本費用上存在著很大的差距。再加上成本控制人員的素質(zhì)低下，無法為成本管理提供可行的技術(shù)支撐，在項目報價時，就缺乏市場的了解與數(shù)據(jù)信息支持。最終導致市場競爭力低下，為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失。

1.3 制度體系缺失

管理制度體系，是保障施工成本控制合理的關(guān)鍵與核心。然而由于制度體系的缺失，導致成本控制缺乏可行性。作為施工方的領(lǐng)導，認識不到施工成本控制的重要性，因此沒有建立相應的制度體系，為工作人員提供依據(jù)與保障。再加上成本控制人員無法做到理論與實踐的相結(jié)合，聯(lián)合各個部門與人員，從多個角度出發(fā)，因此很難落實到實際行動中。

2 建筑工程施工階段成本控制策略

2.1 實現(xiàn)全過程監(jiān)控

施工階段的成本控制，包括施工前、施工中與施工后三個環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)全過程監(jiān)控，才能降低風險，提高資金利用率。其一，在材料采購中，需要選派專業(yè)采購人員，根據(jù)工程項目的實際情況，制定科學合理的采購計劃。然后確定材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，簽訂采購合同。將材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，還要進行質(zhì)量檢測，只有合格的材料，才能投入到使用中。檢測結(jié)束后，還需要做好保管領(lǐng)用，來防止材料丟失與損壞[1]。其二，對于機械設備的租賃與采購，也必須根據(jù)造價計劃，做好費用控制。還要定期展開檢修、維護與保養(yǎng)，促使機械設備始終處于安全平穩(wěn)的運行狀態(tài)，才能降低施工風險，節(jié)約成本費用。其三，無論是設計人員、管理人員，還是施工人員、操作人員，都需要根據(jù)市場情況，進行費用控制。并且將成本費用進行具體分解，落實到每一個部門與人員身上，才能有效實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

2.2 優(yōu)化控制方法

在施工成本控制中，如果控制方法單一、陳舊，將會造成巨大的影響。因此還要通過控制方法的優(yōu)化，才能保障工程的井然有序建設。其一，可以通過定額管理方法，以生產(chǎn)技術(shù)、人員素質(zhì)、物資消耗等為核心，注重成本控制的重要以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來做好控制工作。其二，通過本量利分析法，對施工成本、價格利潤、消耗數(shù)量等之間進行全面分析，進而進行預測、決策、控制，來降低成本費用。

2.3 健全管控制度

施工成本的管控制度，是節(jié)約成本費用，提高施工質(zhì)量與效率的有效保障。因此必須受到相關(guān)部門與人員的高度重視，來投入更多的人力、物力與財力，實現(xiàn)管控制度的健全完善[2]。其一，健全造價預算制度。通過造價預算制度的建立，就需要造價管理人員，必須結(jié)合工程項目的實際情況，進行成本預測、決策、預算與核算，并且進行分解落實到每一個部門與人員身上，形成科學合理的組織結(jié)構(gòu)與施工流程。還要對各種影響因素進行詳細分析，才能強化人員的成本控制意識與能力，保障施工成本的科學合理。其二，健全費用審批制度。在實際施工中，如果出現(xiàn)了成本偏差，就必須展開詳細分析與評價。只有將成本控制、實施方法、施工技術(shù)等全面結(jié)合起來，才能快速找出原因。然后進行嚴格審查與考核，才能進行費用撥款。其三，健全分析評價制度。作為成本控制人員，還要結(jié)合工程項目的實際情況，以及以往的經(jīng)驗與技巧，來不斷優(yōu)化與細化實際工作，才能實現(xiàn)成本控制與實際工作量的吻合。

2.4 做好工程變更

原成本計劃指標，是施工成本控制的主要依據(jù)。然而在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種變動，因此還需要做好工程變更。因為在建筑工程施工中，會遇到多種影響因素，導致工程變更，最終影響成本費用。其具體方法如下：其一，工程監(jiān)理師、技術(shù)人員、監(jiān)管人員，對于設計方案與施工圖紙，必須進行嚴格審核與分析。不僅要找出施工重難點，還要進行每一項施工環(huán)節(jié)的精確，為后期的施工變動，提供相應的參考與依據(jù)[3]。其二，施工方還要做好現(xiàn)場勘查管理工作，由設計人員、監(jiān)理人員、業(yè)主方組成。及時找出問題，分析原因，提出有效的解決策略與應急方案。這樣才能避免各種突發(fā)事故的發(fā)生，保障施工的井然有序開展。其三，施工單位還要與業(yè)主方進行密切互動，包括會議記錄、協(xié)議內(nèi)容、變更資料等記錄整理。然后對于變更設計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行深入了解與分析，最終提出解決方案與策略。

結(jié)語：綜上所述，只有通過實現(xiàn)全過程監(jiān)控;優(yōu)化控制方法;健全管控制度;做好工程變更等策略，才能做好施工成本控制工作，發(fā)揮成本控制的價值與作用，為建筑企業(yè)、為社會、為廣大客戶帶來更多效益。

參考文獻

[1] 崔矯鵬.建筑工程施工階段成本控制的重要性以及控制措施[J].房地產(chǎn)導刊，2019，（18）：193.

[2] 薄文輝，李艷偉，申茂凱.論建筑工程在施工階段的成本控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設計，2018，（19）：1868.

[3] 張懷蓮.張王平.淺談建筑工程施工階段的成本控制措施簡析[J].門窗，2017，（1）：79.