何居欽

摘 要：在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中需要加強(qiáng)建筑工程管理，包括在整個(gè)建筑工程中貫穿造價(jià)管理工作?？茖W(xué)地管理建筑工程造價(jià)可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建筑企業(yè)注重造價(jià)管理工作。因?yàn)楦黝?lèi)因素都會(huì)影響到造價(jià)效果，繼而引發(fā)各種造價(jià)管控問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果不符合實(shí)際情況，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價(jià)，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;各個(gè)階段;合理控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，如果不想辦法提升自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，他們很難生存發(fā)展下去，其中，他們?cè)谶M(jìn)行建筑工程施工時(shí)，各個(gè)階段的工程造價(jià)是影響他們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，因?yàn)槭┕ぴ靸r(jià)決定了他們做一個(gè)項(xiàng)目的成本以及完工后工程的整體質(zhì)量，這些因素都是一個(gè)建筑企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要把控好，所以企業(yè)要做好他們?cè)谑┕じ鱾€(gè)階段的造價(jià)控制，這樣會(huì)為他們節(jié)約大量的成本，節(jié)約出來(lái)的成本就可以用來(lái)發(fā)展企業(yè)，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1 意義

在建筑工程施工中落實(shí)造價(jià)管理工作，不僅可以控制施工資金投入量，節(jié)省施工開(kāi)支，保障建筑施工的穩(wěn)定性，合理地規(guī)劃建筑施工，還可確保順利開(kāi)展建筑工程。有效管理建筑工程造價(jià)可協(xié)助管理部門(mén)的管理工作，充分利用建筑施工中的人力和物力等資源，從而保障建筑工程的社會(huì)效益。因建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，故需要有序開(kāi)展管理工作，以確保管理過(guò)程的有序性和連續(xù)性，掌握建筑全程造價(jià)管理，可以保障管理過(guò)程的有效性。

2 建筑工程造價(jià)管理中各個(gè)階段的合理控制措施

2.1 決策階段

建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理決策實(shí)施的階段開(kāi)展的工程造價(jià)控制工作，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：（1）嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的原則，科學(xué)合理地統(tǒng)計(jì)和分析工程投資與造價(jià)的實(shí)際情況，確保工程項(xiàng)目投資的科學(xué)性與可行性。為了保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工規(guī)劃方案，才能在滿足工程施工整體要求的前提下，避免建筑工程無(wú)法通過(guò)最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遭受不必要的損失。這就要求，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)將相關(guān)規(guī)章制度與以往的工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合在一起，全方位地分析當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和要求，安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)投資和造價(jià)的預(yù)測(cè)與評(píng)估工作，以便為后期工程施工決策的制定和實(shí)施提供參考依據(jù)。（2）加大優(yōu)秀造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，提高工作人員造價(jià)管理知識(shí)、技術(shù)理論以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的有效提升，確保工程造價(jià)人員的各方面能力滿足建筑工程設(shè)計(jì)與造價(jià)監(jiān)督管理工作的各方面要求。只有隨著建筑工程造價(jià)管理人員基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備與專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的有效提升，才能在確保建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮出建筑工程造價(jià)控制與管理手段應(yīng)用的價(jià)值。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

這是建筑工程中造價(jià)控制最為重要的一個(gè)階段，也是最易被忽略的階段，首先，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)收取的特殊性，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)收取的成本控制工作難以開(kāi)展，其次，工程后期的各個(gè)階段都會(huì)在這個(gè)階段中充分考慮到，每一個(gè)階段需要投入的成本都是在這個(gè)階段提前做好預(yù)算的，后期，如果進(jìn)行造價(jià)方面的控制，也大多是在設(shè)計(jì)階段的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行控制的，這個(gè)階段一定要將整個(gè)工程的各個(gè)階段中影響造價(jià)的因素都考慮進(jìn)去，只有這樣，在后期進(jìn)行工程施工的時(shí)候才能夠有充足的資金，但是，也不能故意將工程的造價(jià)估算過(guò)高，這樣會(huì)影響到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而不利于投標(biāo)。

2.3 招投標(biāo)階段

在建筑工程招投標(biāo)階段需要建立施工方案和投標(biāo)文件。施工方案關(guān)系到到整體建筑工程的成本，因此建筑企業(yè)工作人員在招投標(biāo)階段需要全面考察工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工方案和投標(biāo)文件，設(shè)置工程量清單，輔助建筑企業(yè)明確工程造價(jià)情況，準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，利用針對(duì)性的施工成本控制措施，如期完成施工任務(wù)。工作人員在工程報(bào)價(jià)階段需要綜合考慮工程項(xiàng)目實(shí)際情況，提出科學(xué)的報(bào)價(jià)方案，保障提出的工程報(bào)價(jià)方案具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員需要利用各種投標(biāo)技巧，科學(xué)地分析施工項(xiàng)目特點(diǎn)和施工單位特點(diǎn)，明確建筑市場(chǎng)的供需情況，結(jié)合委托方的要求，合理控制工程造價(jià)情況。利用大數(shù)據(jù)分析施工利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，在最大程度上規(guī)避施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，避免施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 施工階段的造價(jià)控制

具體的造價(jià)是由施工階段決定的，這個(gè)階段如果不進(jìn)行控制，工程的整體造價(jià)很可能超過(guò)預(yù)算，造成建筑企業(yè)的損失，所以在這個(gè)階段，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制也十分重要，在工程中的大部分資金也都是投用在這個(gè)階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制首先要把每一步的工作分解好，具體的工作中，每一個(gè)步驟都會(huì)產(chǎn)生一些支出，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，就對(duì)這些具體的支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，比如對(duì)于磚等材料的需求，如果購(gòu)買(mǎi)過(guò)多，就會(huì)浪費(fèi)，如果購(gòu)買(mǎi)少了，就會(huì)影響工程的進(jìn)度，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體的施工需求購(gòu)買(mǎi)材料，但是設(shè)計(jì)并不是和現(xiàn)實(shí)百分比吻合的，按照預(yù)算購(gòu)買(mǎi)的材料也有可能出現(xiàn)不夠的情況，相比于材料的浪費(fèi)來(lái)說(shuō)，工期的準(zhǔn)時(shí)更重要，所以相關(guān)的工作人員要做好補(bǔ)救方案，避免材料不夠帶來(lái)的工期問(wèn)題，除了嚴(yán)格按照預(yù)算購(gòu)買(mǎi)材料之外，工程款項(xiàng)的支出應(yīng)該要有專(zhuān)人每日進(jìn)行核算，對(duì)于支出中那些不合理的地方一定要及時(shí)弄清楚，避免項(xiàng)目款亂用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，工程造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期，要掌握不同階段的造價(jià)控制方法，在項(xiàng)目開(kāi)展中，通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)控制，盡可能地降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，合理優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，通過(guò)重視經(jīng)濟(jì)管理、加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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