王海濱 李輝

摘 要：海洋石油工程本身具備較高的管控難度，而工程進(jìn)度控制又是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要明確海洋石油工程概況，了解影響工程施工進(jìn)度的因素，采用科學(xué)的管控方式，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，保證各環(huán)節(jié)工作有序開展，將工程施工成本限制在預(yù)算內(nèi)。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程;影響因素;進(jìn)度管理;策略

我國(guó)地大物博，各類資源儲(chǔ)量豐富，其中包含海洋石油。我國(guó)在能源開發(fā)期間重視海洋工程建設(shè)工作，在海洋工程領(lǐng)域的人才資源與資金比重，呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)。隨著人才資源與資金比重的增長(zhǎng)，使得海洋工程項(xiàng)目的整體效益隨之提高。在海洋石油工程項(xiàng)目逐漸增多的背景中，必須增加對(duì)進(jìn)度管理的重視度，下文將給出優(yōu)化進(jìn)度管理的若干策略。

一、海洋石油工程進(jìn)度管理的原理

海洋石油開發(fā)工程與陸地油田開發(fā)相比，具有更高的開發(fā)難度。海洋石油開發(fā)含有諸多不可預(yù)見(jiàn)的干擾因素，在開發(fā)海洋石油的過(guò)程中，需要在海面構(gòu)建大型組塊平臺(tái)、鋪設(shè)海底電纜、安裝導(dǎo)管架，還需要在海底敷設(shè)管道。在海洋石油開發(fā)方面必須快速消化前期工作，考慮到前期工作對(duì)海洋石油開發(fā)起到的重要影響，必須高度關(guān)注工程進(jìn)度管理工作，提高該項(xiàng)工作的整體管理質(zhì)量，從而防止資源過(guò)度消耗，降低海洋工程的整體效益。在工程進(jìn)行中采用科學(xué)的控制手段，可以縮短海洋工程所用的建設(shè)時(shí)間，增加工程經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、海洋石油工程進(jìn)度管理的影響因素

（一）自然條件

海洋石油工程在施工期間會(huì)受到環(huán)境因素的影響，使工程難以按照計(jì)劃完成工作任務(wù)。在海上施工因天氣等條件均會(huì)干擾工程施工。在常規(guī)環(huán)境中，海洋石油工程建設(shè)工作會(huì)在淺海內(nèi)作業(yè)，但是如果遭遇惡劣的天氣，比如在工程建設(shè)期間遭遇潮汐，需要在退潮后才能繼續(xù)進(jìn)行余下的工作。但是等到退潮會(huì)耽誤不少時(shí)間，使工期更為緊張，使施工無(wú)法按照計(jì)劃要求完成對(duì)應(yīng)階段工作任務(wù)。

在海洋石油工程建設(shè)環(huán)節(jié)遇到不可抗拒自然狀況后，會(huì)拖慢工程進(jìn)度，還可能降低工程整體建設(shè)質(zhì)量。臺(tái)風(fēng)、海嘯、地震均是常見(jiàn)的自然災(zāi)害，此類災(zāi)害的出現(xiàn)會(huì)對(duì)海洋石油工程建設(shè)工作造成不良影響。在嚴(yán)重情況下，損毀工程各類設(shè)施，增加工程建設(shè)工作的危險(xiǎn)指數(shù)，導(dǎo)致原有計(jì)劃不得不被迫變更，增加工作人員的工作負(fù)荷。因?yàn)樘鞖庠驅(qū)е鹿こ掏９ぃ购Ｑ笫偷目碧脚c開采不能順利進(jìn)行，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（二）工程計(jì)劃

在計(jì)劃海洋石油工程建設(shè)方案時(shí)，應(yīng)清楚工程建設(shè)需求，增加對(duì)動(dòng)態(tài)循環(huán)計(jì)劃的關(guān)注度。在海洋石油工程動(dòng)工前勘查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合過(guò)往工程項(xiàng)目，判斷施工中可能遇到的各類因素，需要對(duì)干預(yù)因素進(jìn)行防范。關(guān)注工程施工細(xì)節(jié)，研究工程可能遇到的不可預(yù)見(jiàn)因素，找出解決相關(guān)問(wèn)題的方案。然而，在海洋石油工程建設(shè)前，大部分工作人員并沒(méi)有全面細(xì)致的勘察工作環(huán)境，研究工程建設(shè)階段可能遭遇的干擾因素，也沒(méi)有給出可操作性的預(yù)防方案。在具體工程建設(shè)期間，可能會(huì)遇到突發(fā)狀況，導(dǎo)致工程建設(shè)工作被擱置，在實(shí)際建設(shè)與建設(shè)計(jì)劃方面存在時(shí)間差，實(shí)際施工量無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在資源層面與施工條件層面限制下，導(dǎo)致工程進(jìn)度放緩，無(wú)法在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)[3]。

除此之外，由于工程計(jì)劃無(wú)法更好地落實(shí)到具體工作中，導(dǎo)致工程進(jìn)度放緩，部分管理人員為了快速完成工作任務(wù)，可能會(huì)采取極端的方式，致使海洋石油工程的建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到保障。

（三）控制過(guò)程

海洋石油工程建設(shè)工作涉及建設(shè)者、總分包商等多個(gè)部門，各部門均會(huì)影響到工程建設(shè)工作的進(jìn)行情況，同時(shí)各部門工作存在一定的關(guān)聯(lián)。如果相關(guān)部門無(wú)法在工作中及時(shí)交流溝通工作信息，會(huì)降低工程資源利用率。還有部分工程建設(shè)人員工期意識(shí)淡薄，在工程進(jìn)行中并沒(méi)有采取合理的舉措，導(dǎo)致各工程項(xiàng)目無(wú)法良好的銜接在一起。工作人員對(duì)計(jì)劃部門工作想法掌握不足，在工作中無(wú)法按照設(shè)計(jì)構(gòu)想工作，拖慢工程建設(shè)進(jìn)度。

三、海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

（一）編制科學(xué)的進(jìn)度方案

海洋石油工程施工進(jìn)行期間，需要增加對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃方案編制工作的重視程度，需要在計(jì)劃進(jìn)度方案編制期間清楚項(xiàng)目相關(guān)概括，明確項(xiàng)目作業(yè)范圍，還需要圍繞工程不同時(shí)段進(jìn)行針對(duì)性控制，保證各環(huán)節(jié)工作可以按照設(shè)計(jì)要求快速進(jìn)行，提高工程進(jìn)度控制管理工作的整體質(zhì)量。在分解工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該清楚管理部門對(duì)工程施工提出的要求，按照施工程序分解工作任務(wù)，將每一個(gè)獨(dú)立的體系經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，變?yōu)閱卧芾砟Ｊ?，調(diào)整施工順序并進(jìn)行流程化控制，提高施工進(jìn)度控制的有效性[4]。

在施工過(guò)程中操作體系與組織體系是否相互協(xié)調(diào)，會(huì)直接影響到工程人力資源的使用效率，應(yīng)該保證人力資源得到合理的分配，各環(huán)節(jié)工作均可在人力分配合理的前提下進(jìn)行，完成工程分解任務(wù)，確定施工環(huán)節(jié)各工序工作內(nèi)容，理清項(xiàng)目各工序的邏輯關(guān)系，并進(jìn)行科學(xué)的部署。

需要清楚工程建設(shè)要求，給出工期計(jì)劃方案，整理工程設(shè)備、財(cái)力、人力、原材料等資源，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與預(yù)算。將此類內(nèi)容列入工期管控范疇，作為項(xiàng)目分解控制工作的基石。分析工程進(jìn)行期間可能出現(xiàn)的干預(yù)因素，確定各干預(yù)因素對(duì)工程工期形成的不利影響，編制總體施工方案，分層處理工作，使計(jì)劃具備針對(duì)性。

清楚現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容并按照建設(shè)要求，優(yōu)化日常管理工作制度。在日常管理制度下，確保海洋石油工程建設(shè)工作可以有序開展，細(xì)化施工內(nèi)容，完成施工設(shè)備與材料的質(zhì)量檢查與定期管理工作，從而保證工程所用的材料達(dá)到規(guī)定要求，讓設(shè)備良好的應(yīng)用在工程施工中，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障問(wèn)題，耽誤工程進(jìn)度。

（二）提高進(jìn)度管理與施工原材料的匹配度

工程進(jìn)度會(huì)受到很多因素的影響，施工原材料質(zhì)量便是其中之一，為保證進(jìn)度管理，可以按照規(guī)劃路徑完成各時(shí)段工作任務(wù)，應(yīng)該提高進(jìn)度管理與施工原材料的匹配度，清楚工作的關(guān)鍵點(diǎn)并編制完善合理的方案，按照方案要求給出原材料采辦計(jì)劃。在采辦計(jì)劃時(shí)間階段，必須清楚生產(chǎn)周期，確保原材料可以在工程應(yīng)用材料前及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。在工程進(jìn)行中采取編號(hào)或其他記錄的方式，考量倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)原材料與工作之間的關(guān)聯(lián)，采用科學(xué)的管控手段，提高材料與進(jìn)度設(shè)計(jì)方案間的匹配度。按照方案編制工作計(jì)劃，并在工程進(jìn)行中加強(qiáng)各類資源的管理力度，使工程項(xiàng)目在科學(xué)管理方式下合理應(yīng)用資源，完成各時(shí)段工作任務(wù)，保證工作可以如期交付且能完成合同對(duì)各分項(xiàng)工作提出的要求[5]。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管控力度

在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中應(yīng)該清楚項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控工作起到的影響，需要采用多元化的手段培養(yǎng)管理人員，提高企業(yè)在管理方面的能力，使其擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)。管理人員可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整資源分配方式，使各部門良好的溝通，完成各工序任務(wù)。在進(jìn)度控制階段，需要引入崗位責(zé)任制，細(xì)化各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，讓工作人員明確自身承擔(dān)的任務(wù)，一旦施工出現(xiàn)問(wèn)題，可以快速找到責(zé)任人，按照制度要求進(jìn)行懲處，從而可以起到良好的震懾效果。在崗位責(zé)任制的約束下，讓各職能部門相互配合，使工作人員可以在質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)下，完成海洋石油工程施工任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

海洋石油工程工作環(huán)境復(fù)雜，對(duì)工程技術(shù)與工藝有較高的要求，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與工藝的重視程度，保證工程可以按照計(jì)劃要求順利的開展，最大限度降低對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響，對(duì)于我國(guó)海洋石油工程高效發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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