專業(yè)化是建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，而差異化戰(zhàn)略又是專業(yè)化企業(yè)發(fā)展中十分重要的問題，差異化越明顯越獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)越大。專業(yè)化企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)具有高度的獨(dú)特性、差異性、市場(chǎng)認(rèn)同性，企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

中國(guó)水電五局是從事水利水電工程施工的國(guó)家總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，經(jīng)過60 多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為具有“投資—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，深耕能源水利、基礎(chǔ)設(shè)施、水資源與環(huán)境治理和相關(guān)多元業(yè)務(wù)的大型建筑施工企業(yè)。近年來，公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，聚焦主業(yè)、精準(zhǔn)發(fā)力，大力提升BT、BOT、EPC 總承包管理能力，著力提升自身專業(yè)化能力建設(shè)，培育差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加快專業(yè)化建設(shè)迫在眉睫

專業(yè)化才能做到極致?！耙粺o所優(yōu)就是一無所有”，只有集中力量培育專業(yè)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)才能贏得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，建筑行業(yè)大而全、小而全的公司比比皆是，大、中、小企業(yè)角色分工基本相同，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)同質(zhì)化，“多而不優(yōu)”“集而不?！钡痊F(xiàn)象比較普遍，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng)也不同程度存在。堅(jiān)持專業(yè)化方向，走專業(yè)化發(fā)展道路是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

1．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

企業(yè)唯有專業(yè)化才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而做優(yōu)、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來越高。

2．增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

1．江蘇溧陽抽水蓄能電站榮獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)

2．石濟(jì)客專藁辛特大橋

目前建筑市場(chǎng)的優(yōu)秀專業(yè)承包公司的數(shù)量較少，能夠擁有專業(yè)施工特色、在技術(shù)和管理上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)分包商更少。施工總承包商在競(jìng)投高、大、精、尖的工程時(shí)，如果沒有強(qiáng)有力的專業(yè)分公司做支撐，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。大型的建筑施工總承包企業(yè)想要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就有必要整合企業(yè)內(nèi)部的資源成立相應(yīng)的專業(yè)分公司，形成企業(yè)的資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自身的自營(yíng)能力，以降低對(duì)外來專業(yè)公司的依賴程度。

3．提質(zhì)增效的需要

隨著建筑工業(yè)化、社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，建筑施工領(lǐng)域的分工會(huì)越來越細(xì)。同時(shí)隨著建設(shè)項(xiàng)目的體量越來越大、建筑功能越來越齊全、建筑材料和工藝越來越多樣化。原來的施工總承包企業(yè)那種管理模式（采購(gòu)所有材料設(shè)備、招聘所有施工人員，全部自行組織施工）已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工領(lǐng)域的專業(yè)化程度會(huì)越來越高。一方面，總承包管理企業(yè)依托各專業(yè)分包的專業(yè)管理，可以把主要精力集中到總承包管理的軌道上來，做好總承包管理工作，降低成本、提高效率；另一方面，總承包管理水平的提高又會(huì)促進(jìn)各專業(yè)分包管理能力的提升，促使專業(yè)公司的大發(fā)展和專業(yè)化集中度的提高，形成良性循環(huán)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

4．培養(yǎng)人才的需要

施工總承包企業(yè)為了總承包管理工作，需要儲(chǔ)備大量的其他專業(yè)人才，如混凝土、土石方、給排水、電氣、機(jī)械設(shè)備、智能化、計(jì)算機(jī)、建筑材料、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力等，而不僅是土木工程專業(yè)的人才。如果沒有相應(yīng)專業(yè)分公司這一平臺(tái)，就很難培養(yǎng)出過硬的專業(yè)人才，光靠從社會(huì)上引進(jìn)成熟的專業(yè)人才不是根本的辦法。所以，施工總承包企業(yè)應(yīng)走一條總承包帶動(dòng)專業(yè)化、專業(yè)化支撐總承包的發(fā)展道路。

5．企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要

加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)化分公司建設(shè)，對(duì)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理體制、進(jìn)一步提升專業(yè)化生產(chǎn)水平、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著非常重要的意義。項(xiàng)目中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)能夠快速為項(xiàng)目部配備專業(yè)化的作業(yè)層隊(duì)伍，迅速調(diào)集各種資源進(jìn)場(chǎng)并形成施工能力，以便項(xiàng)目部能夠集中精力進(jìn)行施工組織，提高項(xiàng)目的組織效率；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織，專業(yè)化分公司負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，通過將專業(yè)的事交給專業(yè)的人用專業(yè)的設(shè)備去干，項(xiàng)目專業(yè)化生產(chǎn)能力得到提升，工程質(zhì)量得到保障。企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中管理有利于資產(chǎn)盤活、維護(hù)設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)周轉(zhuǎn)材料集中調(diào)配可以提高資產(chǎn)的利用率，降低工程成本。

二、如何思考專業(yè)化

戰(zhàn)略規(guī)劃上，大型建筑施工企業(yè)應(yīng)把加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。大型綜合性建筑施工企業(yè)的主業(yè)就是工程總承包，加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)，從戰(zhàn)略層面講就是提升自身工程總承包管理能力，成為領(lǐng)先的工程總承包商；從戰(zhàn)術(shù)層面，還要打造專而精的專業(yè)分公司，提升自營(yíng)能力，從而形成大而強(qiáng)的發(fā)展格局。

建筑企業(yè)真正轉(zhuǎn)變成為工程總承包公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)便實(shí)現(xiàn)了單一的施工業(yè)務(wù)到工程總承包業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，單一的施工項(xiàng)目由原來相應(yīng)的專業(yè)化分公司來承接。專業(yè)化分公司除了通過市場(chǎng)方式承接單一的施工項(xiàng)目之外，也可以參與到公司總承包項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)。提升總承包管理能力，要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)多個(gè)方面提升自身的專業(yè)化，既要增強(qiáng)各項(xiàng)資源的整合能力，又要加快專業(yè)化分公司的建設(shè)。

加強(qiáng)專業(yè)化分公司建設(shè)，是通過調(diào)整生產(chǎn)組織方式，對(duì)企業(yè)專業(yè)資源進(jìn)行集中管理，搭建工程項(xiàng)目專業(yè)施工、專業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)不同專業(yè)特長(zhǎng)的專業(yè)化隊(duì)伍分工協(xié)作，實(shí)行專業(yè)化施工和管理，改變長(zhǎng)期依賴分包隊(duì)伍的狀況，培育企業(yè)自有施工生產(chǎn)能力，牢牢掌握施工一線生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量管控主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)公司專業(yè)化、機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適應(yīng)新形勢(shì)下不斷提升的建設(shè)要求。

對(duì)大型建筑企業(yè)來說，其資金、技術(shù)、人才資源都比較豐富，業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較寬，可以通過內(nèi)部資源的整合推進(jìn)“專業(yè)化”，采用設(shè)置專業(yè)化的分公司模式進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，中國(guó)水電五局的專業(yè)化分公司大致可以分為兩個(gè)類型。生產(chǎn)型：在項(xiàng)目從事具體施工生產(chǎn)的公司，如設(shè)計(jì)、成套設(shè)備采購(gòu)、土石方、混凝土、盾構(gòu)、路面公司等。服務(wù)型：為集中統(tǒng)一管理企業(yè)資源或?yàn)轫?xiàng)目提供技術(shù)、租賃服務(wù)等業(yè)務(wù)的公司，如設(shè)備（租賃）、測(cè)量、周轉(zhuǎn)材料租賃、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、工程咨詢公司等。

要有自己的“常規(guī)部隊(duì)”。以中國(guó)水電五局為例，根據(jù)公司四大業(yè)務(wù)板塊：能源水利、基礎(chǔ)設(shè)施、水資源與環(huán)境、相關(guān)多元業(yè)務(wù)，施工總承包合同和各類工程中普遍含有的分部分項(xiàng)工程和材料、設(shè)備的分包內(nèi)容，成立如基礎(chǔ)處理、土石壩填筑、混凝土澆筑、橋梁架設(shè)、環(huán)保工程、水處理、機(jī)電安裝、設(shè)備租賃專業(yè)公司等，涵蓋自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容。

要成立“特種部隊(duì)”。依據(jù)技術(shù)含量高、易形成技術(shù)壁壘、科技創(chuàng)新空間大、能顯著提升公司科技水平的分包內(nèi)容，成立如水利水電設(shè)計(jì)、地鐵盾構(gòu)、裝配式建筑、幕墻裝飾、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備安裝公司。

在選擇成立以上專業(yè)公司時(shí)，不能求大求全，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以辦出專業(yè)特色為目標(biāo)，有選擇性地成立相應(yīng)的專業(yè)公司。成立專業(yè)公司之后，要有定期考核機(jī)制，如長(zhǎng)期不能取得突破，該撤銷就得撤銷。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)，果斷地成立新的專業(yè)公司?？傊瑢?duì)于市場(chǎng)戰(zhàn)略，要有前瞻性的判斷和動(dòng)態(tài)化的管理。

而對(duì)于工程主體結(jié)構(gòu)施工需要的大量勞務(wù)隊(duì)伍，像木工、鋼筋工、泥工等，應(yīng)通過建立合作伙伴的關(guān)系來吸引勞務(wù)分包，而不再由大型的施工總承包企業(yè)來成立勞務(wù)分公司。

三、如何選擇和實(shí)施專業(yè)化

結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)知的不斷深入，中國(guó)水電五局對(duì)建筑業(yè)專業(yè)化有了新的思考。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握趨勢(shì)，超前部署前沿技術(shù)和基礎(chǔ)性研究，加強(qiáng)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，通過技術(shù)改革，使專業(yè)化水平更精、更專。通過堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)效能提升、低耗環(huán)保，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)活力，新興產(chǎn)業(yè)開足馬力，以專業(yè)化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)。

中國(guó)水電五局本著“循序漸進(jìn)、成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)”的原則，對(duì)具備條件的二級(jí)單位進(jìn)行專業(yè)化重組改造，實(shí)現(xiàn)品牌、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、資源、市場(chǎng)、科研“六集中”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力和發(fā)展源動(dòng)力。

1．完善內(nèi)部組織體系

在公司“大土木”的綜合型業(yè)務(wù)發(fā)展模式下推行二級(jí)單位專業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展模式，對(duì)主業(yè)二級(jí)單位進(jìn)行專業(yè)化分工，每個(gè)主業(yè)二級(jí)單位承擔(dān)一主、一副兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)（每項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)配置一主、一副兩個(gè)主業(yè)二級(jí)單位）和一項(xiàng)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，規(guī)避內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，培育戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)發(fā)展能力，增強(qiáng)區(qū)域性平臺(tái)公司、專業(yè)化二級(jí)單位在特定區(qū)域、特定行業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立內(nèi)部單位協(xié)作利益分配機(jī)制，進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，支持主業(yè)二級(jí)單位做強(qiáng)做大、輔業(yè)二級(jí)單位做優(yōu)做精，提高相關(guān)多元業(yè)務(wù)在公司營(yíng)業(yè)收入中的占比，增強(qiáng)公司抵御工程承包市場(chǎng)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2．標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)

從成立之初開始，專業(yè)化分公司就應(yīng)按二級(jí)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門，而不是走一步看一步，隨隨便便地配置一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門。在領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門的選配中，還要緊跟專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，突出專業(yè)化、市場(chǎng)化，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這樣，從一開始就可以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

3．專業(yè)化的管理人員

要實(shí)施專業(yè)化人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，著力培育高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工匠精神，筑牢全面、系統(tǒng)、專業(yè)的知識(shí)根底。要推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專職固化，打通項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化通道，做好勞務(wù)隊(duì)伍及架子隊(duì)管理，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，在真抓實(shí)干、破解難題中開拓事業(yè)發(fā)展新局面。專業(yè)化的公司離不開專業(yè)化的技術(shù)和管理人才。公司在“招兵買馬”時(shí)要側(cè)重于專業(yè)特色和專業(yè)對(duì)口。一流的專業(yè)化人才才能培育出一流的專業(yè)化公司。專業(yè)公司要吸收和培養(yǎng)研發(fā)型人才，將人才戰(zhàn)略作為第一優(yōu)先執(zhí)行的戰(zhàn)略來實(shí)施，努力做到依靠專業(yè)人才對(duì)施工核心技術(shù)的研究和開發(fā)來促進(jìn)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

4．技能熟練的操作工人

專業(yè)公司需要大量的技工，應(yīng)通過社會(huì)招聘、農(nóng)民工培訓(xùn)上崗、職業(yè)技術(shù)學(xué)校定向培養(yǎng)等各種方式儲(chǔ)備技工人才。對(duì)于那些技術(shù)操作難度大、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性較高、大型機(jī)械設(shè)備操作的技術(shù)工人，應(yīng)該建立長(zhǎng)期的合同關(guān)系，以穩(wěn)定隊(duì)伍，形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。今后建筑用工市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)技術(shù)工人緊缺的局面，因此，各專業(yè)分公司應(yīng)想方設(shè)法吸收、培訓(xùn)技術(shù)工人，以保障專業(yè)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

5．精良的機(jī)械設(shè)備

專業(yè)公司在發(fā)展過程中，要始終堅(jiān)持以裝備的升級(jí)改造來帶動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高。在機(jī)械設(shè)備的裝備上，專業(yè)分公司一定要舍得投入。當(dāng)專業(yè)分公司發(fā)展到一定階段時(shí)，一定要引進(jìn)和配置代表行業(yè)先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備，以提高功效、改進(jìn)工藝、保障施工過程產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6．領(lǐng)先的專業(yè)科技

由于建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上就是在一個(gè)專業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)具有技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、價(jià)格等方面領(lǐng)先于同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展的戰(zhàn)略。這一切都是建立在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上的?？梢酝ㄟ^兩種途徑來實(shí)施技術(shù)差別化戰(zhàn)略，促進(jìn)和保持技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先的地位。一是開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品包括新的施工機(jī)械、施工用具和新技術(shù)產(chǎn)品等，一旦開發(fā)成功，一方面可迅速降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面，又能在一定時(shí)期內(nèi)優(yōu)先創(chuàng)造新的市場(chǎng)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；尖端技術(shù)和實(shí)用技術(shù)開發(fā)并舉。專業(yè)化的建筑企業(yè)必須盡力開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的尖端技術(shù)，拉開與其他企業(yè)的技術(shù)差距，同時(shí)還應(yīng)不斷開發(fā)大量的實(shí)用技術(shù)，擁有大量的技術(shù)專利并推廣應(yīng)用，才能在建筑業(yè)市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)。二是向與專業(yè)技術(shù)關(guān)聯(lián)的技術(shù)方向發(fā)展。這些關(guān)聯(lián)技術(shù)包括與施工技術(shù)相關(guān)聯(lián)的上游方向或下游方向技術(shù)，比如上游方向的技術(shù)開發(fā)有規(guī)劃、投資、咨詢、計(jì)劃、設(shè)計(jì)等方面；下游方向的技術(shù)開發(fā)有維修、檢修、物業(yè)管理、客戶服務(wù)等方面。

7．對(duì)內(nèi)對(duì)外同時(shí)拓展業(yè)務(wù)

對(duì)于“常規(guī)部隊(duì)”，業(yè)務(wù)的承接以對(duì)內(nèi)為主，在生產(chǎn)能力剩余時(shí)可適當(dāng)對(duì)外承接業(yè)務(wù)；對(duì)于“特種部隊(duì)”，由于內(nèi)部的施工任務(wù)很難保證規(guī)模，所以要在保障對(duì)內(nèi)的前提下，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、通過規(guī)模發(fā)展來促進(jìn)品質(zhì)提升，形成差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8．行業(yè)先進(jìn)的合作伙伴

對(duì)于自身競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的領(lǐng)域，可以采取和行業(yè)領(lǐng)先的單位合作，組成聯(lián)合體、聯(lián)營(yíng)體的方式，加快對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)，盡快提升相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)能力，以最快的速度提升相關(guān)專業(yè)化水平。

近年來，中國(guó)水電五局成立完善了設(shè)計(jì)、路橋、建筑、機(jī)電等生產(chǎn)型專業(yè)分局（分公司），進(jìn)入地鐵盾構(gòu)、幕墻裝飾、裝配式建筑、水電機(jī)組檢修等專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)繼續(xù)發(fā)展工程咨詢、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等服務(wù)型分公司，在相應(yīng)的領(lǐng)域占有一定的市場(chǎng)份額，專業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為拓展外部市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)的有力“武器”。

“山積而高，澤積而長(zhǎng)?！敝挥袌?jiān)持專業(yè)化發(fā)展，才能提升大型建筑施工企業(yè)深耕細(xì)作市場(chǎng)、腳踏實(shí)地干事的能力。做大專業(yè)規(guī)模、做好專業(yè)品牌、做成專業(yè)高端，堅(jiān)定不移踐行專業(yè)化戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈打造能力強(qiáng)、專業(yè)硬、效益高、資源足、文化好的專業(yè)化公司，形成特色優(yōu)勢(shì)，打造差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐將更加穩(wěn)健、有力。