劉喆

摘?要：隨著人們生活水平提升，對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關注程度正在逐漸提升，人們在接受醫(yī)院診療過程中更加重視醫(yī)院的人文環(huán)境。因此，在建筑工程管理過程中應當明確建設需求、提升建設標準、強化建設質量，進而給予患者更為良好的就診體驗。在本文的論述中將針對醫(yī)院建筑工程施工管理相關事宜全面分析，為醫(yī)院工程建設提供必要的理論保障。

關鍵詞：醫(yī)院建筑;工程管理;項目建設;注意事項

文章編號：2095-4085（2020）08-0176-02

醫(yī)院建筑施工工程管理具有十分重要的作用，一旦施工現場沒有詳細的管理機制和管理流程，在進行作業(yè)的過程中就難以保障施工流程的穩(wěn)定性和有效性，工程建設也會缺失一定的指導和參考。鑒于此，應運用規(guī)范化、科學化的方法對安全、質量、進度、成本等整個項目工程進行有效管理，提升醫(yī)院工程建設質量。

1?醫(yī)院建筑工程施工管理中的重點問題

工程項目工期緊、節(jié)奏快、施工作業(yè)面分散，施工前期準備不足、項目前期策劃深度不夠，適用性、系統(tǒng)性的管理制度及措施不完備，不能夠有效促進施工過程的智能化管理。在施工過程中經常出現管理機制不協(xié)調現象，造成眾多施工環(huán)節(jié)不能夠協(xié)調進行，施工現場一度混亂，影響工程的順利運行。

項目施工涉及專業(yè)門類多、專業(yè)性強、施工內容交叉影響多，對專業(yè)化的管理人員及施工作業(yè)人員要求高。施工工序轉換快、作業(yè)人員流動性強、施工人員綜合素質低，對質量、安全智能化管理難度大。對于人力資源的協(xié)調不穩(wěn)定，造成一部分的工程建設難以保證技術人員“全員在線”，一旦發(fā)生生產問題和安全問題不能得到切實有效的解決，造成了工程整體的消極影響[1]。

施工過程變化因素多，各參建隊伍管理水平參差不齊，施工內容隱蔽項目多，標準化施工難度大，對成本智能化控制及管理要求高。在當下醫(yī)院建筑工程開展中，大量監(jiān)理人員缺少對醫(yī)院建筑的必要認知，其了解范疇局限在民用建筑、住宅等領域中。需要注意的是，醫(yī)院建筑與以上二者之間具有顯著差異，監(jiān)理人員未能夠認識到醫(yī)院建筑自身特點，極易造成工程監(jiān)管監(jiān)督工作失衡，不利于醫(yī)院建筑工程管理穩(wěn)步推進。

2?醫(yī)院建筑工程施工管理注意事項

2.1?將安全生產作為建設基礎

強化技術對安全生產工作的支撐作用，首先安全技術方案要做到依法合規(guī)，要滿足現場施工安全;其次要強化技術方案的落地，再好的技術方案不落實形同虛設;再次要著重研究、學習先進的施工技術，結合現場施工條件環(huán)境的安全因素的多變，適時優(yōu)化調整安全技術方案，為工程建設安全運行提供必要的保障。值得注意的一點是應當提升先進性、科學性的生產技術保障，完善工作人員的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)，進而能夠依附于工作人員個人的堅實態(tài)度和精神，整合工程建設的整體質量水平。

2.2?將質量管控作為建設推手

醫(yī)院工程建設過程中應當認識到，質量是工程建設的生命線，因建筑工程項目的固有特點，使得其質量管理的要求相對更高，必須堅決筑牢這一生命線。在城市基礎設施建設日臻完善和公眾依賴性愈發(fā)增強的今天，需進一步強化全體管理人員職業(yè)操守，建立全方位、全過程的質量監(jiān)督體系，做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方位、時間全控制的施工智能化管理。

建筑工程在建設的進程中應當加強對細節(jié)問題的整合和處理，進而保證大量的精細問題能夠得到落實和處理。在工程運行的過程中會涉及到大量的環(huán)節(jié)、技術、原材料、設備、人員等配置和使用的問題。在工程運行流程上進行監(jiān)督和監(jiān)管指的是能夠在原材料流向工地的階段進行詳細的檢驗，并且優(yōu)化設計建筑圖紙，保證建設過程中的穩(wěn)定性和安全性，建筑結果的科技性和有效性[2]。

2.3?將現場管控作為管理重點

科學編制施工進度計劃，由于建設工程需要協(xié)調大量的因素，例如工程運行的流程，不同施工環(huán)節(jié)的次序，工程圖紙設計和落實。在此基礎上還應當研究影響工程運行的重要因素，同時能夠制定相應的計劃書保證工程運行中受到的客觀因素影響幾率降低。醫(yī)院工程項目眾多，所使用的原材料、設備、工作人員情況極為復雜，在工程項目統(tǒng)籌安排的過程中應將原材料的使用、設備需求、人員配置等相應的因素進行細化部署。工程運行的進度應當按照周、月、季度、年為單位，涉及每一個階段的工作內容，并且在一個階段完成之后組織相應的總結會議。在會議中研究當下工程進度和注意要點，總結已經結束的工作內容中需要完善和規(guī)避的問題，對進度計劃完成情況進行考核兌現，及時對進度滯后部位，通過技術、組織、激勵等措施動態(tài)調整，切實落實好進度控制。

2.4?將智能技術作為建設助力

工程建設中對于工程成本的管理應當是全員實行的工作項目。對于成本的智能化管理應當落實在每一個工作人員的工作內容中，完善和落實工作人員的自我監(jiān)督意識和自我管理精神。并且將智能化管理的理念進行全面的教育指導，從管理人員到每一個工作人員，形成自上而下的理念樹立，引導員工將智能化生產、智能化管理的理念轉化成一種自覺行為。與此同時還應當在工程建設中實行強有力的獎懲機制，對于一部分具有良好工作能力和工作態(tài)度的員工給予表揚和職位、薪資、福利等方面的提升，進而能夠有效調動員工的工作積極性，提升工作環(huán)節(jié)的效率和質量。

3?結?語

醫(yī)院是我國公共基礎工程的重要環(huán)節(jié)，在工程建設中應科學設計建設形勢、全面部署建設內容、合理管控工作人員，進而提升醫(yī)院建設的質量與水平，促進我國醫(yī)療衛(wèi)生領域全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]王小宇，顧俊，許曉曦.JCI標準對醫(yī)院建筑工程施工現場管理的應用[J].科學與財富，2018，（04）：3.

[2]鄺偉斌.基于醫(yī)院建筑工程施工的項目管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2016，（27）：1738-1738.