王琦

摘?要：工程造價(jià)的管理與造價(jià)控制非常重要，工程建設(shè)范圍廣、工期長(zhǎng)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)，控制工程造價(jià)是針對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)，有效控制各個(gè)階段的造價(jià)預(yù)算，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)分析工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)的意義，總結(jié)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目;造價(jià)管理;造價(jià)控制

文章編號(hào)：2095-4085（2020）08-0141-02

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，各種各樣的工程建設(shè)項(xiàng)目也層出不窮，在當(dāng)下這個(gè)物價(jià)越來(lái)越高的社會(huì)，工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理和控制顯得尤為重要。對(duì)建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理不僅關(guān)系著工程效益，也關(guān)系著工程質(zhì)量，如何降低工程造價(jià)還能保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是每個(gè)工程建筑企業(yè)需要考慮的問(wèn)題之一。

1?工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制的意義

工程建設(shè)項(xiàng)目是以定額管理為基礎(chǔ)的造價(jià)管理體系。近幾年來(lái)，市場(chǎng)由于各種原因?qū)е鹿こ淘靸r(jià)上漲很快，一來(lái)影響工程整體效益，二來(lái)給造價(jià)管理和控制帶來(lái)難度。因此，重視工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，要從工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施各個(gè)階段入手，保證項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工的整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目造價(jià)處于可控狀態(tài)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、分標(biāo)概算與單項(xiàng)招標(biāo)設(shè)計(jì)概算做好造價(jià)評(píng)估，依據(jù)招標(biāo)文件與投標(biāo)報(bào)價(jià)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算竣工決算等進(jìn)行造價(jià)控制，從而對(duì)工程建設(shè)前期可行性和投資決策進(jìn)行研究，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交工[1]。

2?工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制

2.1?規(guī)劃、可研階段的造價(jià)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目在最先投資決策時(shí)，為了保證建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，在規(guī)劃階段的造價(jià)管理尤為重要。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目法人要深入細(xì)致做好調(diào)查工作，考慮到社會(huì)和環(huán)境的影響，將影響造價(jià)利潤(rùn)的外部條件一一核實(shí)，合理選擇項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)建設(shè)點(diǎn)。在工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的規(guī)劃階段，項(xiàng)目法人要考慮國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)屬規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)的人文、氣象、水文等條件，做好可行性研究，不斷優(yōu)化各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目方案，盡可能選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。最后，為了保證編制項(xiàng)目的可行性，在前期報(bào)道時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行研究報(bào)告和投資估算，保證全面準(zhǔn)確的預(yù)算，滿足限額設(shè)計(jì)與控制概算的要求，做好前期造價(jià)管理[2]。

2.2?設(shè)計(jì)階段中造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段成為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。工程建設(shè)項(xiàng)目要符合建筑標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)開始之前，以項(xiàng)目編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算為依據(jù)，在工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，需要結(jié)合項(xiàng)目要求考慮建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，按照當(dāng)前建設(shè)技術(shù)和投資者的實(shí)際情況，縮小技術(shù)和資金面對(duì)控制工程造價(jià)的影響。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理首先要符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，在造價(jià)管理時(shí)講究“先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一方面將工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合建筑技術(shù)要求，在安全可靠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)下，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益;另一方面，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，依照建筑工程的產(chǎn)出和收益，為取得最大經(jīng)濟(jì)效益，要將項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)在合理范圍內(nèi)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段投資估算的準(zhǔn)確性[3]。

2.3?招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

由于建筑產(chǎn)品具有單件性、價(jià)值大的特點(diǎn)，采用被動(dòng)控制方法。（1）標(biāo)段劃分。在工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)，需要充分發(fā)揮施工人員及設(shè)備的效率和體勢(shì)，做好建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化配置為原則，減少因招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)大和過(guò)小給工程帶來(lái)的影響。（2）評(píng)標(biāo)工作。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)階段，這部分工作信息量大，需要投標(biāo)者做好標(biāo)書的詳細(xì)分析，就造價(jià)定額進(jìn)行合理性解析，盡可能減少標(biāo)書中的隱形報(bào)價(jià)，提高評(píng)標(biāo)工作速度和質(zhì)量。（3）合同管理。大型工程建設(shè)，合同中涉及的承包商實(shí)際投入的人員做好前期調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處理，減少合同與投標(biāo)承諾不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)。在招標(biāo)文件中，明確合同所承諾的人員及設(shè)備管理應(yīng)用問(wèn)題，根據(jù)《施工合同條件》中的通用條款和專用條款不斷完善合同內(nèi)容，做好造價(jià)控制。

2.4?建設(shè)過(guò)程的造價(jià)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及的造價(jià)管理內(nèi)容多，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要造價(jià)管理人員有計(jì)劃地籌措資金，在處理各項(xiàng)建設(shè)工程事項(xiàng)時(shí)，客觀公正地處理與施工單位的經(jīng)濟(jì)結(jié)算和索賠等多項(xiàng)資金支出。首先，為了保障工程的順利實(shí)施，就必須做好資金的籌措，按照建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，計(jì)算出年度季度和月度的用款計(jì)劃，做好資金編制和監(jiān)督，提高資金使用效果。其次，按照“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的處理原則，在每月月末進(jìn)行審查認(rèn)定，將審定的新增工程項(xiàng)目，列入建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)照造價(jià)計(jì)劃所列的指標(biāo)進(jìn)行審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，并及時(shí)消除差異。然后，根據(jù)當(dāng)月工程結(jié)算報(bào)表，審核施工單位的采購(gòu)票據(jù)，加強(qiáng)監(jiān)理工作，將項(xiàng)目監(jiān)理作為建設(shè)管理的一部分，從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)[4]。

3?結(jié)?語(yǔ)

總而言之，工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理和造價(jià)控制并不輕松，因其周期長(zhǎng)、涉及內(nèi)容也比較多，要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的高效，必須重視事前控制的思想，發(fā)揮造價(jià)管理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用，達(dá)到花小錢辦大事的目的。只有工程建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和管理層重視造價(jià)管理和造價(jià)控制，控制造價(jià)的關(guān)鍵階段，方能保證工程建設(shè)投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果，力求把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)各個(gè)方面中，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的高效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張瑩瑩.關(guān)于市政工程施工階段及竣工結(jié)算階段造價(jià)管理與造價(jià)控制[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2017，（08）：70-71.

[3]裴宗文，鐘燕妃.淺談市政道路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制[J].門窗，2018，（21）：189-190.

[4]田慧.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與造價(jià)控制[J].四川水泥，2015，（02）：101.