運(yùn)民

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球一體化朝著縱向延伸發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈，想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要高瞻遠(yuǎn)矚地重視到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。管理會(huì)計(jì)也就是分析報(bào)告會(huì)計(jì)，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)環(huán)境有強(qiáng)烈的依附性，管理會(huì)計(jì)主要是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理后實(shí)行決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。但是有些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式不及時(shí)更新，會(huì)影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型革新，甚至阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員需要全面精確地分析企業(yè)自身和外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息。本文將通過對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、特點(diǎn)和問題等內(nèi)容，探討管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡期，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是把財(cái)務(wù)報(bào)表和以前的報(bào)表作比較，而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為比較對(duì)象，主要提供會(huì)計(jì)的細(xì)節(jié)信息，從傳統(tǒng)的加大投入轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)的管理為主，管理會(huì)計(jì)則是其中的重要組成部分，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是保證企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的闡述

1.管理會(huì)計(jì)含義概述

管理會(huì)計(jì)是系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行所需決策的重要組成部分。作為決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，它主要屬于管理的一類、為管理工作提供信息和智力支持。具有闡述過去、控制現(xiàn)在發(fā)展的目標(biāo)、規(guī)劃未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的功能，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容

（1）預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景。管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)未來發(fā)展的總體目標(biāo)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)政策方針，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的制約，選擇相適合的定量模型來預(yù)測(cè)現(xiàn)在或未來企業(yè)銷售、資金成本的趨勢(shì)和水平、利潤(rùn)和未來的資本，從而為業(yè)務(wù)決策提供第一手信息。

（2）參與經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)提供最優(yōu)決策的，改善經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展決策目標(biāo)去搜集、整理信息資料，選擇科學(xué)有效的方法。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終選擇出最優(yōu)秀的決策方案支持行動(dòng)的實(shí)施。

（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在最終決策方案得出結(jié)果后，將事先確定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分別落實(shí)到各個(gè)有關(guān)的資金預(yù)算中去，促進(jìn)供應(yīng)、生產(chǎn)、人財(cái)物等方面的有效協(xié)調(diào)，發(fā)揮出高效的管理作用，減少閑置資源，可以為責(zé)任制考核提供條件。

（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。即在對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制階段中，把決策和事后會(huì)發(fā)生的情況有機(jī)結(jié)合起來，事前確定科學(xué)有效的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)施過程中的具體情況與計(jì)劃發(fā)生的出入進(jìn)行原因分析，以便及時(shí)采取方案進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。即在各個(gè)部門、各個(gè)單位及每個(gè)人責(zé)任明確的前提下，通過一層一層考核責(zé)任指標(biāo)的實(shí)施，找出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和錯(cuò)誤，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和以后工作改進(jìn)創(chuàng)新措施的形成提供必要的依據(jù)。在新的社會(huì)條件下，管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)，豐富和發(fā)展了新的技術(shù)方法，也大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)的研究成果，再把它們引進(jìn)、應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，形成一個(gè)與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)是一種整體性的，主要是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利按照目標(biāo)進(jìn)行，合理分配利益，并充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)而奮斗，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵內(nèi)容

（1）企業(yè)的核心能力是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是相對(duì)于市場(chǎng)企業(yè)對(duì)手能夠獲得可持續(xù)優(yōu)勢(shì)。

（2）它是一種處于重要不可缺少的地位能力，能夠統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其他的能力。

（3）是企業(yè)獨(dú)特的能力，其他企業(yè)無法模仿。

（4）是企業(yè)長(zhǎng)期獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，促使短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來長(zhǎng)久的發(fā)展能力。

（5）核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期管理生產(chǎn)而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中。由此可知，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中積累形成的，是企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)能力，而說到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就不能不提管理會(huì)計(jì)的提升作用，它對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著極大的意義。

二、不同層級(jí)的管理信息存在不同特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)，顧名思義主要是以管理方面的會(huì)計(jì)工作為主，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集管理，分析信息后提出有效的對(duì)策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性，管理人員需要對(duì)不同層級(jí)作出不同的決策，而每個(gè)層面的決策信息又有著各自不同的特點(diǎn)，要全面分析面臨的對(duì)象和情況得出正確決策?，F(xiàn)代的企業(yè)組織主要是有限制和股份制為主，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是獨(dú)立的，股東和經(jīng)營(yíng)人員之間就會(huì)存在信息偏差的問題，在投資人和董事會(huì)、董事層和管理層等同類型的多層次委托代理關(guān)系中出現(xiàn)信息的不對(duì)稱問題。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理時(shí)，運(yùn)用真實(shí)的信息反映各層級(jí)業(yè)績(jī)等狀況，可以起到一定的約束作用，防止層級(jí)權(quán)力濫用，對(duì)不同的層次的信息管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息決策的巨大作用，保障企業(yè)穩(wěn)定性，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.經(jīng)營(yíng)性決策信息的特點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)性決策一般按照科學(xué)的方法為企業(yè)提供短期或者中期的決策信息，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，需要決策人員對(duì)決策信息正確對(duì)待，保證信息的詳細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)程度。這一類的決策管理信息是針對(duì)公司或某些業(yè)務(wù)產(chǎn)品的局部，更細(xì)節(jié)化的地方。當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，決策主要是部門類和產(chǎn)品生產(chǎn)，借助對(duì)成本、預(yù)算等方面的控制和某些差異的分析方法，協(xié)助企業(yè)在戰(zhàn)略成功實(shí)施過程中的生產(chǎn)成本降低、資金的控制，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，用小的投入獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)最常用的一個(gè)經(jīng)營(yíng)性決策就是對(duì)工資賬單分析人工的資金成本，決定員工的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都需要人來完成，人是最主要的生產(chǎn)要素之一，但同時(shí)，人如果不受外力管理約束也會(huì)造成負(fù)面影響，偌大的人力資源成本需要管理才能更好地發(fā)揮價(jià)值作用，不然容易造成效益低迷和官僚主義現(xiàn)象的發(fā)生。工資單上的信息囊括了職位、獎(jiǎng)金、福利等詳細(xì)信息，這些信息除了可以分析出部門員工的業(yè)績(jī)外，企業(yè)還可以結(jié)合工資支付時(shí)間和金額來調(diào)整現(xiàn)金金額，保證企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

財(cái)務(wù)信息中的存貨周轉(zhuǎn)速率表示庫(kù)存的數(shù)量，可以反映企業(yè)庫(kù)存的管理水平。企業(yè)庫(kù)存的貨物相當(dāng)于額外的資金成本，管理會(huì)計(jì)需要分析信息得出如何改善采購(gòu)的內(nèi)控水平。不僅如此，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)庫(kù)存的相關(guān)信息分析存貨是否滯銷以及滯銷的原因，另外，對(duì)銷售數(shù)量的信息及時(shí)掌握才能提供產(chǎn)品的增減結(jié)果，保證產(chǎn)品滯銷少，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。

隨著智能化社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量也在不斷提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者的主導(dǎo)權(quán)更多了，企業(yè)的生產(chǎn)以消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，獲取消費(fèi)者的喜歡才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)消費(fèi)者的身份和消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)的水平等詳細(xì)信息收集并整理，才能得出正確的決策信息。

2.戰(zhàn)略性決策信息的特點(diǎn)

與經(jīng)營(yíng)性決策的范圍不同，戰(zhàn)略性決策的范圍更廣，它主要是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來發(fā)展為主的決策，關(guān)系著企業(yè)的整體全局。管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略性決策方面的服務(wù)，需要通過對(duì)外部和企業(yè)自身的關(guān)系探究，準(zhǔn)確得出企業(yè)內(nèi)部的資源和競(jìng)爭(zhēng)核心領(lǐng)域內(nèi)容，才能為企業(yè)發(fā)展的方向作出決策。在戰(zhàn)略層次的管理會(huì)計(jì)信息，主要是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)、市場(chǎng)特征、企業(yè)在轉(zhuǎn)型期面臨的風(fēng)險(xiǎn)困難等范圍廣泛的整體把握，做出企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久的重大決策，提高企業(yè)資源分配的效率。例如，管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略層的決策信息可以通過對(duì)資金成本的了解掌握，因?yàn)橘Y金的成本反映企業(yè)投資和融資的方向，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和投資內(nèi)容以及資金管理水平也能清楚地反映出來，經(jīng)理人在了解項(xiàng)目的投資和回報(bào)時(shí)，需要了解它能否實(shí)現(xiàn)所期望的回報(bào)率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益的填補(bǔ)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，對(duì)于在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中的穩(wěn)定起到重要作用。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球性的經(jīng)濟(jì)、文化、科技方面的聯(lián)系日益密切。在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展時(shí)期，企業(yè)組織規(guī)模越來越大，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。作為戰(zhàn)略決策支持，管理會(huì)計(jì)需要提供全面和長(zhǎng)期的信息，以幫助企業(yè)不斷提高其適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所需要的管理會(huì)計(jì)信息的特征

1.非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及前瞻性要求

管理會(huì)計(jì)信息的重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和治理內(nèi)容，并如何在未來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。因此，企業(yè)的業(yè)績(jī)信息需要能夠看到組織的未來和將來的業(yè)績(jī)效益。

財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是貨幣化結(jié)果指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。但對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來說，往往很難準(zhǔn)確地理解和掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)。與財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)更為直觀，更容易理解。業(yè)務(wù)指標(biāo)可以幫助企業(yè)更清楚地識(shí)別財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。企業(yè)需要判斷以往業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)是怎樣付出，以及如何在未來創(chuàng)造更大的價(jià)值。這種價(jià)值不僅是財(cái)務(wù)的成果，更重要的是面向未來的價(jià)值創(chuàng)造，管理會(huì)計(jì)信息需要“前瞻性”才能為將來的發(fā)展提供最佳的決策。但是管理層也需要確保信息用戶不要過多地依賴此信息。

2.可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)的核心就是通過管理企業(yè)資源和自身管理能力，企業(yè)依靠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力可以保障長(zhǎng)期發(fā)展的穩(wěn)定。企業(yè)也逐漸地看到自身承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和綠色發(fā)展對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要地位，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的決策主要是如何吸引優(yōu)秀的人力資本、保持供應(yīng)的可靠和生產(chǎn)創(chuàng)新，這些決策信息是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來看的，和短期的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)可能有差別。如果企業(yè)只是從短期的效益目標(biāo)來實(shí)行管理會(huì)計(jì)，那么就會(huì)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的損失，比如客戶流失等，短期的管理會(huì)計(jì)決策帶來的經(jīng)濟(jì)效益可以說是沒有意義的，保持可持續(xù)發(fā)展能力才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向，時(shí)刻監(jiān)測(cè)社會(huì)的環(huán)境和影響來調(diào)整決策。

四、企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中的問題

在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，都會(huì)有管理會(huì)計(jì)的存在，它貫穿在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，如果對(duì)管理會(huì)計(jì)能夠充分利用，那么企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也會(huì)有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。但是，有些企業(yè)卻不能正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的有效作用。

1.管理會(huì)計(jì)的管理能力不足

缺乏管理人才的培養(yǎng)，那么管理會(huì)計(jì)也不能發(fā)揮作用來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然社會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)，有些企業(yè)管理還主張以出口加工業(yè)為主，以低成本投入獲得高收益，主要以人口紅利的勞動(dòng)力為企業(yè)生產(chǎn)力，認(rèn)為有了廉價(jià)的勞動(dòng)力就能給企業(yè)提供長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員對(duì)企業(yè)的管理不重視，而且還在管理會(huì)計(jì)信息時(shí)不注重決策的信息。

2.企業(yè)管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)是和財(cái)務(wù)部門并行的，但是企業(yè)管理人員對(duì)于界限不清楚，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知也只有財(cái)務(wù)工作，也就是管理資金流向，做好階段之間的財(cái)務(wù)資金報(bào)表，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作誤認(rèn)為是資金的保管。企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，有些傳統(tǒng)的以人力資源為主的勞動(dòng)生產(chǎn)不能及時(shí)調(diào)整，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，也不能清楚地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，那么企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也不能很好發(fā)揮。

（1）會(huì)計(jì)人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。很多會(huì)計(jì)人員就只是學(xué)習(xí)了基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，在實(shí)際工作中也很少接觸管理會(huì)計(jì)，即使是成本之類的會(huì)計(jì)，也就是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)核算，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工藝，生產(chǎn)效率以及發(fā)展方向不清楚。另外很多企業(yè)基本上只設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，缺少了管理會(huì)計(jì)部的設(shè)立，設(shè)立的崗位主要負(fù)責(zé)出納、總賬、應(yīng)收會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等基本的資金會(huì)計(jì)，少有管理會(huì)計(jì)的職能設(shè)置。

（2）信息技術(shù)不完善，管理會(huì)計(jì)涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。它分析和控制每個(gè)節(jié)點(diǎn)，這要求企業(yè)獲得更好的信息技術(shù)支持。否則，很難收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并且自然無法在計(jì)劃決策、控制和績(jī)效評(píng)估中做好工作。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，并非所有企業(yè)都有能力完全實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信息共享。

（3）會(huì)計(jì)改革相對(duì)滯后，在過去的20年中，我國(guó)的會(huì)計(jì)改革主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革領(lǐng)域。為了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)保持同步，我國(guó)會(huì)計(jì)界一直致力于建立能夠更好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但是，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后的信息，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)滯后指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要求會(huì)計(jì)工作能夠反映過去，控制現(xiàn)在并為未來做出決定。未來，管理會(huì)計(jì)應(yīng)成為會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的關(guān)鍵方向。

（4）教育理念不更新，我國(guó)的會(huì)計(jì)教育一直停留在理論水平上，很少結(jié)合企業(yè)實(shí)例來說明如何將會(huì)計(jì)理論靈活地應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。改革開放40多年來，在這一領(lǐng)域探索和嘗試的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了案例研究和開發(fā)中的一系列常規(guī)內(nèi)容，并融入了我們的教育體系。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用還有待進(jìn)一步推進(jìn)，隨著企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理會(huì)計(jì)是必將走上歷史舞臺(tái)，為企業(yè)塑造強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

1.引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，提高成本管理水平

第一，我們應(yīng)該注意引入基于活動(dòng)的成本核算和基于活動(dòng)的管理?；诨顒?dòng)的成本核算解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中常見成本分配的問題，提高了成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并指導(dǎo)企業(yè)管理者密切關(guān)注成本動(dòng)因，克服了傳統(tǒng)成本方法中缺乏明確的間接成本責(zé)任的情況，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)理要施加必要和有效的成本控制。第二，擴(kuò)大成本管理內(nèi)容。成本管理應(yīng)包括生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中的所有環(huán)節(jié)。成本管理是對(duì)所有員工和整個(gè)過程的管理，涉及公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)使成本管理形成完整的價(jià)值鏈。第三，科學(xué)的成本管理方法包括預(yù)測(cè)，過程控制和事后分析與評(píng)估。提前進(jìn)行預(yù)測(cè)可以使工作更加嚴(yán)格，并減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在這種情況下的控制是成本計(jì)劃順利實(shí)施的保證。后分析和評(píng)估可以為將來的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

（1）會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分。是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。長(zhǎng)期以來，財(cái)政部高度重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。但是，盡管中國(guó)是會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但它還不是一個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)人才大國(guó)?？傮w而言，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才為主，而高端會(huì)計(jì)人才尤其是管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)不足，不能滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的巨大需求。

（2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是為了滿足加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的需要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，單位只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。引入或培養(yǎng)一批能夠深入?yún)⑴c和支持單位決策制定的管理會(huì)計(jì)人才，源源不斷地釋放管理會(huì)計(jì)在提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力等方面的巨大潛力，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為單位的迫切現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。

（3）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)是促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中，人才建設(shè)是關(guān)鍵，也是其他建設(shè)的支撐。管理會(huì)計(jì)工作，如理論體系，指導(dǎo)體系，信息系統(tǒng)和咨詢服務(wù)開發(fā)等，需要管理會(huì)計(jì)人才來實(shí)施。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。它要求會(huì)計(jì)師要有責(zé)任感。他們應(yīng)該能夠不斷進(jìn)取，并不斷更新與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的新業(yè)務(wù)，理論和方法的知識(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)會(huì)計(jì)工作的需要，我們應(yīng)該有勇氣進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)新。實(shí)踐，以滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。我們應(yīng)該真正從過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

4.建立適合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境

在內(nèi)部環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。首先，要樹立企業(yè)員工的積極價(jià)值觀，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，樹立管理會(huì)計(jì)管理理念，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)總結(jié)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法，形成企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的行為準(zhǔn)則，帶動(dòng)和影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化氛圍。學(xué)習(xí)方法并實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在外部環(huán)境下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，有必要建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)制度，并適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)作。

六、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)的重大決策，不同層次的管理信息有不同特點(diǎn)，需要具體問題具體分析得出解決的方案，雖然管理會(huì)計(jì)貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域，但是企業(yè)它的實(shí)施還有些問題，我們需要提高管理人員的專業(yè)能力，加快會(huì)計(jì)管理人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員和員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)的更好運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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