鄢燈輝

【摘? 要】21世紀是知識經(jīng)濟時代、信息技術(shù)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的時代，是一個嶄新的時代。越來越多的企業(yè)參與到國際競爭。今天，中國的社會主義市場經(jīng)濟無疑已經(jīng)取得了巨大的進步，并逐步走向成熟。經(jīng)濟發(fā)展的過程中市場競爭愈演愈烈。財務(wù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)順應(yīng)新時代而做出改變的關(guān)鍵所在，要想鞏固自身在國際市場競爭中的領(lǐng)導(dǎo)地位，現(xiàn)代化進程必須加快。企業(yè)財務(wù)管理是經(jīng)營管理的核心，現(xiàn)代化不僅是關(guān)鍵，保持可持續(xù)發(fā)展，同時也是企業(yè)的國際化發(fā)展的前提，也是應(yīng)對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)所必需的戰(zhàn)略選擇。文章分析了國際化所帶來的的影響和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理現(xiàn)代化;經(jīng)濟全球化;挑戰(zhàn);策略

1.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn)

1.1經(jīng)濟全球化帶來的壓力

中國在加入WTO以及實行社會主義市場經(jīng)濟體制改革之后，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的雙重挑戰(zhàn)，無疑給企業(yè)帶來了新的壓力。為了更快的跟上經(jīng)濟全球化的步伐，提升自身核心競爭力，在激烈的國際市場競爭中獲取一席之地，企業(yè)采取多元化發(fā)展、跨國經(jīng)營、內(nèi)部重組等一系列的改革來適應(yīng)經(jīng)濟全球化帶來的巨大變革。財務(wù)管理貫穿企業(yè)一切經(jīng)營活動始終，是企業(yè)經(jīng)營的核心，企業(yè)順應(yīng)全球化的改變必將引起財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化進程變得日益復(fù)雜。

1.2內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了改變

國家經(jīng)濟的高速發(fā)展伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，導(dǎo)致企業(yè)對市場的變動變得更加敏感。然而隨著市場的發(fā)展，企業(yè)與外部各領(lǐng)域之間的聯(lián)系也隨之劇增，作為市場的主體，自主理財必不可少，理財活動日益頻繁，也使財務(wù)管理的內(nèi)容逐漸豐富起來。因此，一個企業(yè)的財務(wù)管理決定著其經(jīng)營的成敗，財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要性也隨之可見，發(fā)展必然會使挑戰(zhàn)變多，現(xiàn)代化進程迫在眉睫。

1.3管理范圍的不斷擴大

財務(wù)管理涉及企業(yè)的每個部門與每個經(jīng)營階段的經(jīng)濟活動，例如生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都會全程監(jiān)督與控制。財務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部的市場營銷管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理等提供基礎(chǔ)資料，也為人事變動、市場占有、應(yīng)承擔社會責任等方面提供信息。同時，還需要涉及企業(yè)與外部各個領(lǐng)域的各種關(guān)系，無疑使得企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容逐漸增多，實現(xiàn)企業(yè)價值化最大化的目標變得更加艱巨，相關(guān)任務(wù)逐漸繁重。

1.4相對落后的財務(wù)理念

財務(wù)管理的內(nèi)容和對象所在的外部經(jīng)濟和社會環(huán)境發(fā)生了變化，財務(wù)管理的概念也應(yīng)該發(fā)生變化。發(fā)達國家長期以來一直使用先進的概念，如平衡記分卡，經(jīng)濟增加值（EVA）和基于活動的成本核算。國內(nèi)財務(wù)管理雖無法在短時間普及先進的管理理論和方法，但股東價值最大化、現(xiàn)金為王等現(xiàn)代先進理念應(yīng)該具備。

1.5財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

人才一直以來都是市場競爭中的焦點，國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展更為強調(diào)了這一點。但就目前的情況來看，財務(wù)管理工作仍舊缺乏創(chuàng)新性與多變性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的整體工作效率較為低下，還不能適應(yīng)國際背景下的發(fā)展要求。國內(nèi)的一些企業(yè)存在著較為嚴重的裙帶關(guān)系，造成財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下，缺乏管理能力，所擁有的理財方法也比較落后，達不到財務(wù)人員的基本專業(yè)素質(zhì)要求，造成很嚴重的影響，許多企業(yè)由于人才的缺乏，其財務(wù)管理不能充分發(fā)揮其功能與作用，不僅降低了企業(yè)的核心競爭力，還影響了企業(yè)的發(fā)展。要想更好的融入國際一體化的整體發(fā)展大勢，離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持?，F(xiàn)代財務(wù)人員要具備能力理解企業(yè)國際化發(fā)展的整體戰(zhàn)略，它可以有效地評估公司目標的實施進度和實施情況，為調(diào)整和完善公司的戰(zhàn)略目標提出建議，為公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理目標創(chuàng)造有利條件。財務(wù)人員還需要了解國際化戰(zhàn)略與長期企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，進行有效的行業(yè)分析和公司估值，并需要掌握現(xiàn)代風險管理方法。人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化進程中的關(guān)鍵因素。

2.財務(wù)管理現(xiàn)代化的動因

2.1財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要性

經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展使得越來越多的企業(yè)提出并采用國際化戰(zhàn)略，全球化戰(zhàn)略具有其特有的復(fù)雜性。因此，財務(wù)管理現(xiàn)代化對企業(yè)試試國際化戰(zhàn)略具有重要作用。一方面，國際戰(zhàn)略的實施需要財務(wù)人員的參與，這一過程需要一系列的專業(yè)風險分析，結(jié)合實際對企業(yè)國際化戰(zhàn)略逐步完善，設(shè)計績效評估指標并監(jiān)測績效指標的實施過程，進一步為戰(zhàn)略完成提供支持。另一方面，財務(wù)管理人員需要通過積極參與企業(yè)發(fā)展大方向的把控。例如，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、國際宏觀環(huán)境和市場變化，保證企業(yè)的戰(zhàn)略決策是建立在大量正確有效的科學調(diào)研之上，達到降低企業(yè)整體運營風險的效果。

2.2財務(wù)管理現(xiàn)代化的必要性

企業(yè)為了能更好地參與到國際資本市場融資中，財務(wù)管理現(xiàn)代化是最重要的前提條件，是企業(yè)提升自身競爭力的核心要素。國際資本市場融資包含直接和間接這兩種融資方式。其中，直接融資是一種融資機制，股票和債券最為重要。間接融資是通過金融中介機構(gòu)間接融資，世界銀行和其他機構(gòu)是籌集資金主要渠道。目前，越來越多的強大公司不滿足于國內(nèi)市場，希望能更快、更好地參與國際資本市場融資。財務(wù)管理活動在國際化過程至關(guān)重要。首先，財務(wù)報表是國際客戶之間溝通的橋梁，方便外國客戶了解企業(yè)的產(chǎn)品以及了解企業(yè)的資金實力以及信用評級，所以財務(wù)人員必須掌握以國際會計準則編制財務(wù)報表的能力。再次，財務(wù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)參與國際投資的必要條件。企業(yè)在國際市場上開展業(yè)務(wù)活動時，合作伙伴公司需要使用根據(jù)國際會計準則編制的財務(wù)報表來促進業(yè)務(wù)溝通。

2.3財務(wù)管理現(xiàn)代化的可行性

科學信息技術(shù)的高速發(fā)展、國際貿(mào)易內(nèi)外部環(huán)境的逐步改善等新變化不僅為中國企業(yè)參與國際市場競爭提供了有利條件，也為企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化供了相應(yīng)的外部條件。首先，科學技術(shù)的迅猛發(fā)展增加了新產(chǎn)品的開發(fā)成本，促進了各公司在新品開發(fā)上的合作，并通過擴大市場份額和產(chǎn)品銷售規(guī)模，來達到開發(fā)成本共擔的戰(zhàn)略目標。再次，科學的進步也帶來了交通環(huán)境和設(shè)施的進步，無疑降低了國際運輸成本，國際貿(mào)易活動也因此變得更加靈活。第三，隨著國際環(huán)境的變化，世界消費更傾向于選擇高質(zhì)量、低成本的商品，這一變化降低貿(mào)易壁壘，刺激外國投資者進入國內(nèi)市場。第四，跨國公司是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，二將生產(chǎn)經(jīng)營活動向低成本國家及地區(qū)轉(zhuǎn)移是明智的戰(zhàn)略選擇，是其在國際市場競爭中取得優(yōu)勢地位的重要途徑。由此可得財務(wù)管理現(xiàn)代化是完全可行的，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

3.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化要求

隨著企業(yè)國際化的發(fā)展，財務(wù)管理的本質(zhì)特征、企業(yè)管理中所處地位以及其自身的功能發(fā)生了深刻地變化，例如，一般企業(yè)的財務(wù)部門都是所有管理部門的領(lǐng)導(dǎo)部門，其他部門會依據(jù)財務(wù)部門的管理決策來制定相應(yīng)計劃，這是由于財務(wù)部門是最直接影響企業(yè)經(jīng)濟狀況的部門。現(xiàn)代企業(yè)的首要目的是要維持企業(yè)的正常運營，保證企業(yè)的收益性與統(tǒng)一性，企業(yè)運營的最高目標一般以財務(wù)目標為奮斗標準。總而言之，財務(wù)管理已經(jīng)上升為企業(yè)經(jīng)營的核心所在，由此可見，財務(wù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)順應(yīng)國際化大趨勢的首要保證。

3.1財務(wù)管理理論國際化

國際投融資活動以及納稅結(jié)算等業(yè)務(wù)活動，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展在全球范圍內(nèi)逐漸展開，無疑給企業(yè)提供了更廣大的發(fā)展空間，為了提升自身競爭力，財務(wù)管理者也必須更新與加強自身的知識與技能儲備，包括財務(wù)管理人員自身的理財觀念、理財目標等內(nèi)容進行拓展與強化，因此，優(yōu)秀的國際財務(wù)管理理論是財務(wù)人員最直接的學習來源。知識經(jīng)濟時代的到來，顯然使得傳統(tǒng)的管理理論不能跟隨時代潮流，不能滿足新時代的投資決策需要這一現(xiàn)象在企業(yè)的經(jīng)營實踐中表現(xiàn)得越來越明顯。因此，越來越多的學者開始結(jié)合實際業(yè)務(wù)，研究與學習西方先進的財務(wù)管理理論，加快企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化的進程。

3.2財務(wù)管理目標多元化

財務(wù)活動都根據(jù)財務(wù)目標展開，影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，并隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。財務(wù)管理目標的多樣化應(yīng)從以下三個部分入手：第一，運營能力目標要求管理人員應(yīng)以扁平化結(jié)構(gòu)化的方法組織財務(wù)活動，從而達到提高運營、盈利和對抗風險的能力。第二，企業(yè)的運營效率目標，不僅包括經(jīng)濟效率目標，還包括社會效益目標。在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，企業(yè)還必須履行社會責任。它們不能破壞社會環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的前提。第三，社會經(jīng)濟命運的目標。知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的利益是所有因素共同的。公司利益，財務(wù)管理必須正確處理和協(xié)調(diào)公司與所有者之間的財務(wù)關(guān)系，以保護各方的合法權(quán)益。為了使目標多樣化，我們必須平衡三者之間的關(guān)系。為了提高企業(yè)效率，必須保證財務(wù)活動的科學性，對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及應(yīng)收應(yīng)付等影響當期現(xiàn)金流的項目要特別關(guān)注，以提高企業(yè)綜合能力，也是協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)活動的前提。只有從理論上澄清這個統(tǒng)一的財務(wù)管理目標體系，才能提高實際財務(wù)管理的管理效率。

3.3財務(wù)管理方法多樣化

財務(wù)管理者必須掌握最新的財務(wù)管理方法，才能提高自身能力;才能提高企業(yè)經(jīng)營效益;才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的高速發(fā)展;才能保證企業(yè)投融資活動的正常進行。經(jīng)濟全球化、交通的便利、科學高速進步以及貿(mào)易方式的變化激起了全球貿(mào)易的競爭熱潮，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等定量方法和定性方法相結(jié)合的財務(wù)管理的方法體系的建立變得尤為重要，加快財務(wù)現(xiàn)代化進程。

3.4企業(yè)財務(wù)管理對象擴大化

財務(wù)管理基本概念表明財務(wù)管理就是對企業(yè)的財務(wù)活動及其所體現(xiàn)出來的各種財務(wù)關(guān)系所進行的管理。我國企業(yè)目前面對的市場發(fā)生了翻天覆地的變化，國際資本市場創(chuàng)造的金融工具越來越多，財管管理的對象也不僅局限于本企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，而是面對企業(yè)資金的籌資和投資，保證企業(yè)正常的資金流動，所以財務(wù)管理對象越來越大。企業(yè)業(yè)務(wù)活動必定會伴隨一系列經(jīng)營衍生物，例如，應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款、國外客戶信用管理、庫存外幣的管理、金融衍生物的管理，其中現(xiàn)金流管理和財務(wù)戰(zhàn)略管理最為關(guān)鍵。經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，必定會進一步擴大財務(wù)管理對象。

4.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化的策略

4.1更新財務(wù)管理理念

即財務(wù)管理人員的基本職責是“當家理財”，這種傳統(tǒng)觀點在知識經(jīng)濟時代環(huán)境下表現(xiàn)出嚴重的局限性。國際環(huán)境下要求我們拓寬理財內(nèi)容。傳統(tǒng)的理財觀點僅局限于事中控制，然而對于一項新的經(jīng)濟事件，我們需要把它分為三個階段：事前預(yù)測，事中控制，事后分析。必須囊括這一事件的全過程，才能到達現(xiàn)代化要求。傳統(tǒng)的管理思想傾向于把財務(wù)管理人員的決策權(quán)過于放大，導(dǎo)致很多決策過于專斷，這不僅挫傷了其他部門參與決策的積極性，更會導(dǎo)致決策的不全面性和不公正性。由于不正確的管理思想，往往導(dǎo)致許多矛盾發(fā)展為個人矛盾，無形中增加了其解決難度。因此，財務(wù)管理現(xiàn)代化的首要策略就是要更新財務(wù)管理人員的管理理念，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加快機構(gòu)設(shè)置及財務(wù)管理人員的調(diào)整，不僅有助于緩和各方面矛盾，更能提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，能帶來更大的經(jīng)濟效益。

4.2建立財務(wù)風險意識

財務(wù)風險是企業(yè)面臨的最大威脅，每個管理人員必須培養(yǎng)風險意識。在經(jīng)濟全球化的過程中，企業(yè)應(yīng)將風險管控意識滲透到財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)中去，強調(diào)風險可能帶來后果的嚴重性，提高企業(yè)人員對于風險的敏感程度。風險預(yù)警和管理機制的有效建立是保證企業(yè)降低風險產(chǎn)生幾率的重要保證。應(yīng)對不可分散風險，例如，經(jīng)濟全球化帶來的利率、匯率等風險，企業(yè)應(yīng)盡可能的采取相應(yīng)的解決措施來降低可能帶來的損失，減少對企業(yè)造成的不良影響。

4.3選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ?/p>

新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及目前擁有的業(yè)務(wù)關(guān)系發(fā)生了很大的變化，變得越來越復(fù)雜，導(dǎo)致財務(wù)管理的內(nèi)容和管理范圍也越來越廣泛。傳統(tǒng)的管理模式顯然無法跟得上現(xiàn)目前的需要，為了提高財務(wù)管理的工作效率，企業(yè)必須選擇適當?shù)呢攧?wù)管理模式。根據(jù)自身的資產(chǎn)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略安排進行詳細的分析，利用專業(yè)人才對于目前先進財務(wù)管理模式的認識和了解，制定出適合本企業(yè)的有效管理模式，在日后的經(jīng)營實踐中加以檢驗，依據(jù)績效評價的等程序，從而確定出最適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

4.4優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

財務(wù)管理現(xiàn)代化的一個重要改變在于改變現(xiàn)有的金字塔形財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置，平行化管理結(jié)構(gòu)有利于提高財務(wù)管理的效率，節(jié)約了決策時間，避免了獨斷的決策，增加企業(yè)人員的參與度，使其充分發(fā)揮自身功能與作用，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，杜絕裙帶關(guān)系是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，對于任用專業(yè)的財務(wù)管理人員，必須定期對其進行業(yè)務(wù)績效考核，保證工作環(huán)境的純粹性，也要為財務(wù)人員創(chuàng)造提供更多的學習及實踐訓(xùn)練的機會，提高他們的業(yè)務(wù)能力。

4.5加強財務(wù)人才培養(yǎng)

人才始終是企業(yè)競爭的核心要素，高素質(zhì)的財務(wù)人員是加快財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要前提。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)國際戰(zhàn)略的逐步實施，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境也隨之發(fā)生變化了，新的發(fā)展形勢對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。因此，財務(wù)管理人員必須從各方面提高自己的專業(yè)基礎(chǔ)技能，更新自己現(xiàn)有的知識架構(gòu)，這樣才能夠符合財務(wù)管理現(xiàn)代化的要求。首先，財務(wù)經(jīng)理必須提高他們的外語水平。學習金融理論和實踐在國際社會的最前沿需要扎實的外語基礎(chǔ)，以便在第一時間學到相關(guān)信息。再次，戰(zhàn)略制定和風險管控是現(xiàn)代財務(wù)人員必備技能。現(xiàn)代財務(wù)管理人員只掌握基本的財務(wù)會計知識，那么遠遠不能滿足企業(yè)國際化發(fā)展的需要。財務(wù)管理人員不僅要掌握戰(zhàn)略管理的概念和實踐，也要參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定。傳統(tǒng)模式下，內(nèi)部控制比較關(guān)注項目流程，然而現(xiàn)代管理更要求全面的風險管控，財務(wù)人員只有總有足夠的理論知識和充足的實踐經(jīng)驗，才能找出企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵要素，并做好相關(guān)績效評價指標的設(shè)定，與實際結(jié)合，及時找出解決或有風險的方法。最重要的是，財務(wù)人員要掌握編制國際財報的技能，提供堅強的信息后盾。只有努力提高各方面的專業(yè)技能，財務(wù)人員才能滿足財務(wù)管理國際化的要求，才能更好地實現(xiàn)財務(wù)現(xiàn)代化。

4.6會計準則的現(xiàn)代化

現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于中國會計準則與國際財報完美融合。首先，我們應(yīng)該著手提高報告質(zhì)量以及規(guī)范我國的會計體系。從長遠的發(fā)展角度來看，制定符合我國實際情況的過渡戰(zhàn)略，能夠有效加快我國企業(yè)完成國際化轉(zhuǎn)變的速度，從而加快財務(wù)管理現(xiàn)代化的進程。例如，小型企業(yè)或者非上市公司可推遲采取我國統(tǒng)一會計體系的進程，鑒于他們規(guī)模有限，可允許他們在一定時期內(nèi)實施與上市公司不一樣的會計準則，縮小其轉(zhuǎn)變幅度，降低難度，最后完成會計準則的轉(zhuǎn)變。其次，其要想提升自身的綜合競爭力，與其他企業(yè)的合作必不可少。中國的經(jīng)濟變化巨大，企業(yè)站在有利于我國經(jīng)濟發(fā)展的角度，結(jié)合實際來實現(xiàn)財務(wù)現(xiàn)代化?？刹傩泻涂茖W性在實行轉(zhuǎn)變過程中一定不能被忽視，否則導(dǎo)致理論無法實踐。

4.7會計工作手段現(xiàn)代化

大數(shù)據(jù)時代的到來要求企業(yè)必須加大對財務(wù)管理信息化投入，這對于財務(wù)管理現(xiàn)代化尤為重要。企業(yè)如果缺乏信息科學技術(shù)的支持，財務(wù)管理現(xiàn)代化就無從談起，所以財務(wù)管理活動離不開信息技術(shù)的支持。

5.財務(wù)現(xiàn)代化的實踐

5.1加強財務(wù)信息化建設(shè)

信息化是企業(yè)參與國際競爭的重要工具，也是企業(yè)的核心競爭力。例如，亞馬遜一直將企業(yè)信息化建設(shè)置于其戰(zhàn)略發(fā)展的首位，以確保其維持其成本戰(zhàn)略。在金融信息化問題上，情況也是如此。只有充分關(guān)注信息化，才能在市場戰(zhàn)爭危機中收集信息，獲取競爭優(yōu)勢。財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合有利于財務(wù)管理人員及對項目進行事前事后監(jiān)控，及時得出評估報告，總結(jié)應(yīng)對方案，以便更好地進行促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

5.2嚴格成本管控

降低成本來增加利潤，是進行財務(wù)工作的首要任務(wù)，也是實現(xiàn)利潤最大化等財務(wù)目標的基本手段。目前可以利用的財務(wù)方法有很多，例如，優(yōu)化融資方式從而降低資本使用成本、合理設(shè)計企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等。將市場意識過渡到內(nèi)部成本管理是現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟全球化讓中國企業(yè)國際化發(fā)展的腳步越來越快，其的必要性愈發(fā)凸顯，目前企業(yè)能夠做的只有順勢而行，借助現(xiàn)有的資源發(fā)展自身。越快實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化，才能搶占先機，取得競爭優(yōu)勢，不斷吸納國內(nèi)外先進財務(wù)管理方法，為中國企業(yè)國際化發(fā)展更好地保駕護航！

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