【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)要想在該局勢(shì)下脫穎而出，就必須對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式也面臨著一些前所未有的挑戰(zhàn)，這也給企業(yè)帶來了一些發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)必須學(xué)會(huì)運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)信息去培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，并對(duì)自身內(nèi)部的管理方式進(jìn)行完善。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)? 企業(yè)管理模式? 創(chuàng)新

當(dāng)前，全球的信息技術(shù)呈高速發(fā)展趨勢(shì)，這意味著將會(huì)有越來越多的信息化管理手段融入到企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，也為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定了一個(gè)穩(wěn)固基礎(chǔ)。另外，信息時(shí)代的來臨也使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程得到了加快，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端日益暴露出來，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢?，在社會(huì)多元化的發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)的信息化管理模式仍存在著一些不足。基于此，本文探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征、影響，并研究了該時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)管理模式的意義，最后還分析了企業(yè)管理模式在創(chuàng)新中的一些問題及策略。

一、大數(shù)據(jù)

（一）特征

大數(shù)據(jù)是大量、復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)的集合體，而且一些傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件及IT技術(shù)都不能夠?qū)@些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。當(dāng)前，即使大數(shù)據(jù)的概念眾說紛紜，但是其特征卻基本上達(dá)到了統(tǒng)一，主要可以從以下展開：第一，大量性。該特征主要指的是數(shù)據(jù)量會(huì)不斷增多，眾多數(shù)據(jù)信息會(huì)不斷地從源頭產(chǎn)生出來，而且眾多種方式也會(huì)得以聚集，進(jìn)而形成大量的數(shù)據(jù)集。當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)規(guī)模的不斷增大，其計(jì)數(shù)已從EB級(jí)別逐漸上升到ZB級(jí)別;第二，多元化。大數(shù)據(jù)不論是在結(jié)構(gòu)方面還是在類型方面都具有多元化的特點(diǎn)。具體而言，大數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)的類型不單單局限于一些文本、圖片以及網(wǎng)頁上，還在視頻、地點(diǎn)以及點(diǎn)擊流等眾多方面有所表現(xiàn);第三，價(jià)值化。大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的著極高的價(jià)值量，但是并非所有數(shù)據(jù)都是有用的，而且數(shù)據(jù)的價(jià)值密度往往也會(huì)比較低;第四，高速性。大數(shù)據(jù)的流動(dòng)性較快，它能夠?qū)崟r(shí)、快速的產(chǎn)生。而且，在信息數(shù)據(jù)的獲取方面，其實(shí)效性往往也比較強(qiáng)。

（二）對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不僅要對(duì)收集和整理信息數(shù)據(jù)的渠道進(jìn)行拓展，還應(yīng)該學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去對(duì)各種視頻及圖片進(jìn)行提取。而且，一般的數(shù)據(jù)處理模式只能夠去滿足基礎(chǔ)性工作的需求，卻不能夠給企業(yè)提供出一些非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，但是結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)都是企業(yè)在日常管理工作中不可或缺的一部分，如果缺乏了其中一種，企業(yè)的管理難度必然會(huì)得到加大。而且，企業(yè)在運(yùn)營的過程中，各個(gè)時(shí)期的決策信息都會(huì)深受大數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)的影響，因此只有去細(xì)致、合理地分析這些信息數(shù)據(jù)，企業(yè)管理決策的有效性、合理性才能得到增強(qiáng)，而且風(fēng)險(xiǎn)也才能得到降低。但是部分企業(yè)在實(shí)際的管理工作中，卻仍然沿用著一些簡單的信息數(shù)據(jù)匯總方法去對(duì)自身的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，也沒有去對(duì)這些狀況進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比和分析。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)只有不斷去調(diào)整自身傳統(tǒng)的決策觀，并積極應(yīng)用科學(xué)的決策分析手段，才能真正促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

二、企業(yè)管理模式的目前概況

（一）部分企業(yè)不能很好地認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)既帶來了機(jī)遇又帶來了挑戰(zhàn)，因此企業(yè)如果能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中有意識(shí)的去對(duì)該時(shí)代進(jìn)行認(rèn)識(shí)，那么企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)程就能夠得到加快。而且企業(yè)也可以牢牢抓住該機(jī)遇，進(jìn)而提升自身的運(yùn)作水平。反而觀之，如果企業(yè)不重視市場(chǎng)環(huán)境的變化，并依然采用一些封閉、傳統(tǒng)且粗放的經(jīng)營管理制度，那么其體系必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)逐漸被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。當(dāng)前，我國許多企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用仍處于初步探索階段，因此大數(shù)據(jù)理念的作用并不能夠在企業(yè)的日常管理工作中得以有效發(fā)揮，這樣一來，企業(yè)的決策就很難跟上市場(chǎng)環(huán)境的變化腳步，也很難適應(yīng)市場(chǎng)管理體制的不斷改革，這對(duì)于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展而言是十分不利的。

（二）管理人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，我國許多企業(yè)管理層的人員素質(zhì)都還有一個(gè)很大的提升空間。具體而言，這些管理人員對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)及制度的認(rèn)識(shí)并不足，而且對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性也不高，因此他們的信息化管理能力是極度缺乏的。在這種局勢(shì)下，這些管理人員也經(jīng)常在實(shí)際的管理決策中由于缺乏綜合、全局的視野，因此決策也經(jīng)常出現(xiàn)失誤，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常發(fā)展，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了極大的降低。而且，當(dāng)前許多企業(yè)的高層管理工作往往會(huì)將側(cè)重點(diǎn)置于企業(yè)的生產(chǎn)及對(duì)運(yùn)營成本的控制上，他們并不重視對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，也不重視信息技術(shù)在自身管理工作中所能發(fā)揮的作用。而且，企業(yè)對(duì)管理人員就信息化管理方面的培養(yǎng)工作，往往也只是敷衍了事，流于形式。這樣一來，企業(yè)管理的質(zhì)量及效率就很難得到有效的增強(qiáng)，而且企業(yè)的經(jīng)營與管理也會(huì)受到阻礙，進(jìn)而嚴(yán)重制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）管理不夠規(guī)范化、制度化

眾所周知，制度化、規(guī)范化是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理的關(guān)鍵和根本，但是我國許多企業(yè)仍然沿用著一些傳統(tǒng)的管理模式、管理理念及管理體制，因此其在實(shí)際的管理中，更多體現(xiàn)出來的是人治的管理現(xiàn)狀，在該管理局勢(shì)下，企業(yè)的管理就很容易出現(xiàn)以下問題：第一，決策方面。決策者易形成唯我獨(dú)尊的觀念，因此其在對(duì)企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)就很難對(duì)市場(chǎng)做出全面、多角度以及集思廣益的預(yù)判，這樣就很容易導(dǎo)致決策的失誤;第二，管理方面。管理人員主要是對(duì)管理層的決策意志進(jìn)行執(zhí)行，但是因?yàn)橹贫然?、?guī)范化管理模式的缺乏，因此各階層、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)就很難得到有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理逐漸走向僵化。而且，企業(yè)在具體管理時(shí)，所表現(xiàn)出來的更多的是管理人員個(gè)人的主觀意志，這會(huì)在一定程度上造成人情交往、以公謀私以及利益輸送等不良現(xiàn)象。另外，管理人員的主觀隨意性也會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谧陨砉芾砉ぷ鞒霈F(xiàn)問題時(shí)，只會(huì)一味地去進(jìn)行推脫而非積極主動(dòng)地去尋找錯(cuò)誤，這也是這些管理人員責(zé)任意識(shí)不足的表現(xiàn)。

總之，企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須以自身的核心價(jià)值觀為前提去構(gòu)建出一套完善的管理制度，并在制度的規(guī)范下使得企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)都能更加科學(xué)合理。而如果企業(yè)缺乏完善的制度，那么其在執(zhí)行制度時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度不足、執(zhí)行過程不規(guī)范等情況，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐步走向錯(cuò)誤的人治管理方向，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展，這也是當(dāng)前許多企業(yè)的通病。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)

一方面，企業(yè)應(yīng)該逐步意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代給自身管理模式所帶來的影響，并能積極主動(dòng)地去對(duì)該時(shí)代進(jìn)行全面、正確的認(rèn)識(shí)。大數(shù)據(jù)具有很高的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，如果能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，那么企業(yè)的管理效率必然會(huì)得到極大的增強(qiáng)。而且，在企業(yè)內(nèi)部去構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的社交網(wǎng)，可以使企業(yè)逐步由精英化向整體化方向轉(zhuǎn)變，也能讓企業(yè)可以通過傳統(tǒng)和當(dāng)今的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更加認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的重要意義。當(dāng)然，這也是企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的必要前提。

（二）注重管理人員素質(zhì)的提升

企業(yè)要想有效對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要注重管理人員素質(zhì)的提升。具體而言，企業(yè)可以從高?；蛘咝畔⒐救ヒM(jìn)一些技術(shù)管理人員，進(jìn)而使自身的管理隊(duì)伍能夠得到有效的壯大。而且，企業(yè)也可以聘請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員去對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，這不僅是大數(shù)據(jù)理念能夠逐漸深入人心的前提，也是企業(yè)管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力能夠得到有效提升的必經(jīng)之路。

（三）對(duì)管理進(jìn)行信息化創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)管理的市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營以及科研等環(huán)節(jié)都是各自為政、互不統(tǒng)一的，這些環(huán)節(jié)之間缺乏信息的交流，因此要想將這些環(huán)節(jié)進(jìn)行整合是具有很大的難度的，這樣，整合的優(yōu)勢(shì)也就無從而談。即使當(dāng)前部分企業(yè)在對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用之后，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合統(tǒng)一，但由于傳統(tǒng)機(jī)制的制約，因此整合統(tǒng)一的作用也很難得到有效、完整的發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想將自身的管理模式進(jìn)行信息化創(chuàng)新，就必須將企業(yè)內(nèi)部一些相對(duì)散亂的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌和整合，然后在把控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的前提下，去對(duì)傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)還應(yīng)該去對(duì)一些待建和必備的信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，進(jìn)而使這些新的信息系統(tǒng)可以形成一個(gè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使各個(gè)系統(tǒng)的單一功能能夠得到集合和統(tǒng)一，形成合成功能。這樣一來，一體化平臺(tái)上傳統(tǒng)的信息共享就能逐漸向資源共享方向轉(zhuǎn)變，這也是企業(yè)資源能夠得到最優(yōu)配置的重要前提。

四、結(jié)束語

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅給企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，還在一定程度上增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。企業(yè)如果能夠在市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)下去對(duì)自身的管理模式及結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、合理地創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下去對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，企業(yè)的管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力就能得到有效提升。

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作者簡介：史淳樵（1986-），男 ，漢族，天津人，工程師，工學(xué)學(xué)士，上海德濟(jì)醫(yī)院 ，研究方向：信息管理、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。