袁煜姣

【摘要】隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。因此為了更好地發(fā)展，必須要在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，逐步尋找發(fā)展的新途徑，逐步提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)自身未來(lái)發(fā)展空間的不斷拓展。本文中，主要是對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特征進(jìn)行了全面的分析，對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，并在文章的最后，提出了提高人力資源管理水平的針對(duì)性方法，以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代? 人力資源管理? 創(chuàng)新

引言：伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展插上轉(zhuǎn)型發(fā)展的“翅膀”，繼而誕生諸多新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)。而人力資源管理模式，作為人力資源管理功能實(shí)現(xiàn)方式或路徑，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是從合作模式到新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，正在顛覆著傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)疑對(duì)人力資源管理功能體系設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和外延提出了新考驗(yàn)新挑戰(zhàn)。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特征

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人力資源管理產(chǎn)生了較為明顯的影響。最為明顯的變化就是員工自身的職能，這主要是由于的發(fā)展定位變化所導(dǎo)致。崗位的聯(lián)系更加緊密，而且所經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容更加全面，需要結(jié)合的發(fā)展情況，做出針對(duì)性的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能和方式的轉(zhuǎn)變，提高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，主要是由人事部門管理相關(guān)的工作，其他部門的參與十分有限，但是隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，需要全部部門都參與到人力資源管理中，提高員工活動(dòng)的靈活性，發(fā)揮出員工自身的個(gè)人價(jià)值。需要逐步貫徹以人為本的人力資源管理理念，實(shí)現(xiàn)綜合活力的逐步激發(fā)，確保注重人員的集體意識(shí)的培養(yǎng)，發(fā)揮出文化的重要作用。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要以自身的不斷改革為基礎(chǔ)，重視自身的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的改革較為重視，但是對(duì)于自身人力資源的管理重視程度不足，導(dǎo)致管理的理念并沒(méi)有隨之提升。有時(shí)甚至出現(xiàn)對(duì)員工合法權(quán)益的忽視，這使得員工的工作積極性受到一定的影響。有的在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，對(duì)于自身員工的合法權(quán)益沒(méi)有給予充分的保障，導(dǎo)致工作人員的工作積極性受到了一定的影響，再加上人力資源管理工作的觀念較為落后，無(wú)法更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，使得整體人力資源管理效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（二）團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄

在以往的人力資源管理中，更多注重的是員工自身的情況，對(duì)于員工以及部門的團(tuán)結(jié)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，開始認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，但是由于以往人力資源管理的漏洞，導(dǎo)致很多員工自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，再加上沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的人力資源管理的變革，導(dǎo)致人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不完善。很多并不注重日常文化的發(fā)展，這使得很多的工作人員隨著自身的不斷發(fā)展，注重的更多是自身的利益，忽視了的發(fā)展，無(wú)法充分發(fā)揮出員工敢于拼搏勇于奮進(jìn)的開拓精神，很多自身的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有整體團(tuán)隊(duì)發(fā)展意識(shí)。

（三）管理機(jī)制不完善

日常的人力資源管理所包含的方面很多，有員工的考勤、培訓(xùn)和招聘管理等多個(gè)方面，但是這些工作本身較為煩瑣，所包含的內(nèi)容和方面很多，因此在日常進(jìn)行管理的時(shí)候，如果存在管理的漏洞，很有可能導(dǎo)致的管理變得較為混亂。一些日常注重的是自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于人力資源管理機(jī)制并不重視，導(dǎo)致人力資源管理工作的開展較為被動(dòng)。從我國(guó)目前人力資源管理機(jī)制整體情況來(lái)看，存在較為明顯的管理機(jī)制方面的漏洞，這對(duì)于進(jìn)行人力資源綜合管理的影響較為嚴(yán)重，而且日常多角度人力資源管理工作的開展無(wú)法真正落到實(shí)處。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新研究

（一）構(gòu)建人力資源管理信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新傳統(tǒng)線下管理模式

在把握人力資源管理體系以及機(jī)制的過(guò)程中分析問(wèn)題、聯(lián)系實(shí)際，完善內(nèi)部人力資源管理設(shè)備設(shè)施的同時(shí)引入多種現(xiàn)代化技術(shù)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等協(xié)調(diào)統(tǒng)一過(guò)程中科學(xué)構(gòu)建人力資源管理信息化系統(tǒng)，合理設(shè)置人才引進(jìn)、崗位晉升、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束、管理效果評(píng)價(jià)等功能模塊，和設(shè)置的數(shù)據(jù)庫(kù)、資源共享平臺(tái)協(xié)同作用，創(chuàng)新傳統(tǒng)線下人力資源管模式，在立體化監(jiān)督、系統(tǒng)化跟蹤、精細(xì)化反饋過(guò)程中隨時(shí)了解人力資源管理情況?，F(xiàn)代企業(yè)可以在運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新、升級(jí)，在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用過(guò)程中順利實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）逐步轉(zhuǎn)變管理者角色

作為管理者，應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變自身的管理角色，提升對(duì)員工的培養(yǎng)力度，利用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)于公司的資源配置，要以按勞分配為基礎(chǔ)，確保整個(gè)分配過(guò)程的合理、公開和透明。另外需要逐步提高人力資源管理的力度，發(fā)揮出員工的自身價(jià)值，提高管理的針對(duì)性。還可有通過(guò)培訓(xùn)的方式，逐步提高員工自身的職業(yè)素養(yǎng)，與此同時(shí)對(duì)于工作較為優(yōu)秀的員工，需要給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工自身工作積極性的全面調(diào)動(dòng)。日常進(jìn)行公司資源任力。

（三）制定人力資源信息化管理目標(biāo)、制度與標(biāo)準(zhǔn)

在分析人力資源管理問(wèn)題過(guò)程中有機(jī)聯(lián)系自身各方面實(shí)際情況，合理分解制定的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，分級(jí)的同時(shí)將其貫穿到年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在層次化落實(shí)過(guò)程中聯(lián)系構(gòu)建的人力資源管理體系以及機(jī)制，圍繞人力資源信息化管理要求、關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)制定信息化管理目標(biāo)以及制度，在分層、落實(shí)的過(guò)程中明確信息化管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任，科學(xué)構(gòu)建人力資源信息化管理模式，促使人力資源管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，要站在行業(yè)發(fā)展的高度，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向、目標(biāo)、要求等，構(gòu)建全新的體系、機(jī)制、模式等，將其滲透到人力資源管理的全過(guò)程，促使人力資源管理更加規(guī)范、有效，在人才保障基礎(chǔ)上滿足自身快速、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)以及持續(xù)發(fā)展的客觀需求，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中更好地助力所在行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展。

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