李志鵬

摘要：設備管理在港口安全、高效、環(huán)保的生產(chǎn)運營中起著重要作用。本文就港口設備管理中存在的問題展開討論，并提出了相應的港口設備管理策略。本文以設備基礎管理、技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，以規(guī)范基礎管理為切入點，專業(yè)技術管理為重點，對設備管理的策略進行研究和闡述。

引言

神華黃驊港三四期工程引進了大量先進設備，這些設備自動化程度高、能力強、質(zhì)量好，使企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益。隨著使用年限的增加，勢必會造成一些零部件的磨損和損壞，除自然磨損外，有些部件是因設備運行條件差，生產(chǎn)強度大，加劇了部件的磨損和損壞，如果得不到正常維護，會使設備的技術性能下降。為保證生產(chǎn)順利進行，提高設備的完好率，降低維修費用，避免不必要的損失，加強設備管理工作是非常重要的。因此，黃驊港以設備臺賬管理為主線，通過對設備信息的收集、存儲、傳遞、統(tǒng)計、分析、綜合查詢、報表輸出和信息共享，及時為公司領導及各部門管理人員的決策提供全面、準確的信息數(shù)據(jù)。從而達到，合理安排設備維護計劃，提高維護效率，降低故障率的最終目的。

一.設備全過程管理

（一）設備前期管理

設備選型，對設備的選型及對供應商的詢價進行管理;

設備請購，對由業(yè)務部門或設備管理部門所提出的設備采購申

請單進行管理;

設備采購，對設備采購單（合同）的管理，包括對設備型號、

名稱、描述、規(guī)格、數(shù)量和價格，以及要求交付的日期等信息進行跟蹤管理;

設備驗收，記錄設備到廠后的現(xiàn)場驗收過程。驗收合格后自動生成入庫通知單，通知庫管員進行入庫;

試車方案，不同類型的設備的試車項目可能是不一樣的，可定義多個試車類型（方案），為每個試車類型（方案）定義相應的試車項目;

試車過程，設備安裝調(diào)試后安排試車，試車后將自動生成記錄，供日后查閱;

設備建檔，建立設備檔案卡片和設備臺帳，為每一個設備編號，定義設備的使用位置，收集和整理設備基礎數(shù)據(jù)及各種技術資料;

備品備件，建立備品備件的卡片和臺帳，包括備品備件的種類、數(shù)量、經(jīng)濟采購批量、庫存儲備方式等;

設備故障，定義設備的故障代碼，建立故障分析樹;

建立設備維護計劃，為每臺設備（特別是主要設備）建立維

護計劃;

預防性維護計劃，為重要設備建立預防性維護定義，最大程度減少非計劃搶修。

（二）設備后期管理

設備狀態(tài)跟蹤，包括設備的調(diào)撥、故障送修，暫停使用，報廢處理等信息，實施全生命周期跟蹤管理;

計劃性維護，包括大修（翻修）、中修、小修、巡檢、潤滑等各項維護作業(yè);

非計劃性維護，包括收集和反映設備的故障情況、故障發(fā)生的地點、發(fā)現(xiàn)故障的人員、維修的過程、調(diào)換的備件等信息進行管理;

緊急搶修，建立一個快速的反應機制，對設備的緊急搶修過程進行跟蹤管理，同時著重于反饋的方便性、靈活性，又能夠滿足管理的嚴密性;

設備故障跟蹤分析，對設備的故障歷史進行跟蹤、反饋、統(tǒng)計和分析，通過分析和改進，以提高設備的完好率，減少設備故障對生產(chǎn)的影響，降低設備維護成本;

備品備件采購管理，按照經(jīng)濟采購批量和安全庫存量，自動生成建議的采購量。對由業(yè)務部門提出的采購需求進行分析后，建立采購單。對采購單進行全過程的跟蹤管理，通過驗收為止;

備品備件庫存管理，包括入庫、移庫、領用、退庫等作業(yè)，記錄匯總所有的歷史信息。

二、設備管理主要相關術語

（一）事后維修

適用于一般設備，一些生產(chǎn)效率不高，或?qū)ιa(chǎn)不產(chǎn)生直接影響，能替換而又易于維修，為發(fā)生故障后再進行修理;

（二）預防維修

適用于關鍵、重要設備，按規(guī)定的周期和方法進行預防性檢查，確定零部件的更換時間，在故障發(fā)生前，有計劃地安排設備停機予以更換修理，使生產(chǎn)停機最少，損失也最小;

（三）改善維修

適用于價值高、故障多、維修難的設備，為防止設備劣化，使其遲緩損壞，或為使日常維護、點檢、修理更容易，而對設備的一些結(jié)構進行技改，以提高設備效率、減少故障重復、延長使用壽命、降低成本;

（四）計劃維修

適用于對設備進行定期檢修。

（五）3A 管理

按照設備零部件在生產(chǎn)流程、工藝流程及作業(yè)方式上承載的負荷和頻率的高低，按照其關鍵性而確定的一種等級排序，最關鍵的即為 A 類，其次為 B 類，再次為 C 類。據(jù)此，我們把設備分為 A 、 B 、 C 三類，然后再把部件分為 A 、 B 、 C 三類，最后再把備品備件分為 A 、 B 、 C 三類。這樣就劃分出 AAA 到 CCC 共 27 類具有不同關鍵性等級的備品備件。

3A管理的要點，關鍵的備件不短缺，不重要的備件零庫存，一般備件適量儲備。

三.設備管理軟件評價準則

（一）規(guī)范性

符合設備管理標準和規(guī)范，幫助企業(yè)形成規(guī)范、標準的設備管理體系;

符合行業(yè)設備技術分類標準，幫助企業(yè)建立分類技術標準體系與設備管理模式相吻合。

（二）實用性

提供多樣實用化功能，如容錯性、差異處理能力、檢索能力、可操作性。以可操作性為例，須考慮設備管理人員的文化素質(zhì)與計算機操作能力，按設備管理的工作模式設計軟件的結(jié)構，讓使用者感到其使用軟件展示的就是他的日常工作。

滿足設備管理人員掌握設備狀況的需要（運行狀態(tài)、操作維護等）。

滿足設備管理部門的主要業(yè)務需要（設備臺帳、技術資料、維修計劃與調(diào)度、備件管理等）。

滿足設備維修的需要（特別要滿足預防性維修、計劃性維修、事后維修、改善性維修、條件維修，專業(yè)維修的需要）。滿足設備運行，維護歷史回溯的需要。

四、結(jié)語

設備管理是公司生產(chǎn)運行的重要物質(zhì)基礎，是港口生存和發(fā)展的依托。有效的設備管理可以給管理人員提供決策支持，通過對數(shù)據(jù)的整理分析給管理層提供決策模型，對大量的日常數(shù)據(jù)進行挖掘操作，探尋切實可用的規(guī)律，變化。規(guī)范化、標準化的設備管理，勢必為集團一體化生產(chǎn)運營保駕護航。