唐亮

在豬八戒網(wǎng)位于重慶數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的總部樓下，橫臥著一行大字：中國領先的人才共享平臺。面對《商界評論》雜志的專訪，朱明躍說，過段時間就把這句話換掉。

2019年，豬八戒網(wǎng)整合平臺數(shù)據(jù)，推出嚴選企業(yè)服務平臺八戒嚴選；

2016年成立八戒工場，挺進線下聯(lián)合辦公市場；

2016年，斥資1.5億元成立八戒財稅；

2015年，孵化出IP行業(yè)第一的八戒知識產(chǎn)權……

在大眾印象中做人才“共享”和“外包”的豬八戒網(wǎng)，自2014年起不斷拓寬自己的邊界，在線上線下連續(xù)延展企業(yè)服務的品類。

朱明躍說，豬八戒網(wǎng)在2021年將以“生產(chǎn)性服務業(yè)數(shù)字生態(tài)引領者”的身份登陸科創(chuàng)板。

為了實現(xiàn)這個目標，這位花名為“二師兄”的企業(yè)創(chuàng)始人用盡14年時間，而歷史上唐玄奘西天取經(jīng)的耗時也只有13年。

豬八戒網(wǎng)的身份之謎，并非朱明躍一個人的“取經(jīng)之路”，它事關一個長久以來懸而未決的互聯(lián)網(wǎng)難題的求解：

一個低頻的To B互聯(lián)網(wǎng)平臺，究竟應以怎樣的模式和邏輯走向成功？

成功的失敗

“我感到很失敗?！必i八戒網(wǎng)的前十年，曾讓朱明躍深感絕望。

朱明躍1974年生人，2006年創(chuàng)辦豬八戒網(wǎng)。他和創(chuàng)業(yè)搭檔劉川郁都曾是一名時政記者。

記者創(chuàng)業(yè)，曾為豬八戒網(wǎng)帶來浪漫的色彩，以連接天下人才，服務天下企業(yè)為平臺愿景。媒體把朱明躍比作“重慶的馬云”，稱ZBJ. COM是“To B的淘寶”。

但是，“再偉大的平臺也是一門生意”，朱明躍發(fā)現(xiàn)ZBJ.COM很難做大。

To B的外包服務，如今被證明存在三大缺陷。其一是服務非標，很難界定服務的交付標準；其二是交易低頻，設計、IT、知識產(chǎn)權等交易頻次遠不如電商、外賣等To C平臺；其三是用戶跳單，買賣雙方經(jīng)常繞開平臺私下交易。

2011年中秋節(jié)前的一天，朱明躍與熊曉鷗在北京建國門中糧廣場樓下的星巴克，敲定了IDG對豬八戒網(wǎng)的A輪投資。

兩個男人各懷心事。

熊曉鷗投資豬八戒網(wǎng)，意在占坑服務外包賽道。

朱明躍對此心知肚明，IDG投的是賽道，并非豬八戒網(wǎng)做得有多好?；氐街貞c后，他立即啟動了一項名為“騰云行動”的計劃，意在尋找平臺做大的出路。

“騰云行動”連續(xù)進行了10次，每次都是推翻ZBJ.COM的網(wǎng)站、產(chǎn)品和商業(yè)模式，重新設計和編程上線，團隊被折騰得人仰馬翻。其最終成果，是把ZBJ.COM改造為一個類似淘寶網(wǎng)的服務交易平臺，標準化問題得以緩解，但依然沒有解決核心的問題：低頻和跳單。

2015年以前，豬八戒網(wǎng)的營收始終未能超過1個億?？粗鴳K淡的財務報表，朱明躍一度感到羞愧。

“騰云行動”的失敗可能是必然的。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更擅長Copy to China，即照搬美國互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗。豬八戒網(wǎng)卻沒有對標的美國企業(yè)，它就是最獨特的，也是最孤獨的。

2011-2014年，中國剛剛掀起移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，可以為豬八戒網(wǎng)帶來重要啟示的美團、滴滴、字節(jié)跳動等公司仍處于初級階段，尚未開啟橫縱聯(lián)合的生態(tài)擴張，豬八戒網(wǎng)也很難借鑒他們的經(jīng)驗。

更關鍵的是，從朱明躍到投資人，豬八戒網(wǎng)被視作什么？

如果就是把豬八戒網(wǎng)視作ZBJ.COM，那么它就是一家天花板很低的小公司。

如果改變角度，把ZBJ.COM視作“源”，那么豬八戒網(wǎng)怎么喝到“水”？

那是2013-2014年，豬八戒網(wǎng)瀕臨融資枯竭，團隊成員大量出走。朱明躍在綿亙數(shù)月的公司內(nèi)部討論會議中，提出了“飲水思源”的問題。

“所有平臺，最終都是用海量的數(shù)據(jù)為用戶提供延伸的服務”。

關于豬八戒網(wǎng)的逆襲，有報道稱朱明躍在商學院學習時，突然打通了“任督二脈”；也有坊間傳聞，朱明躍2014年去格陵蘭島參加了一次半程馬拉松，艱難、孤寂的賽程，給了他置之死地而后生的勇氣。

真相其實是，豬八戒網(wǎng)的“浪漫”開始“溢出”了。

當時還是ZBJ.COM運營主管的袁進，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：一些商標代理公司瞄準在ZBJ.COM上發(fā)布LOGO設計任務的公司，鼓動用戶經(jīng)他們那里注冊商標。

對這些商標代理公司而言，ZBJ.COM是一個流量池。經(jīng)過近十年的發(fā)展，ZBJ.COM的池子里裝著1 400萬共享人才，150萬家營收過百萬元的企業(yè)。他們發(fā)布和接收LOGO的設計任務，進而產(chǎn)生商標注冊、記賬報稅、營銷推廣、采購銷售、日常辦公等需求。

聽完袁進的匯報，朱明躍想到兩個詞：數(shù)據(jù)海洋和鉆井平臺。

ZBJ.COM作為一個平臺，在商業(yè)上確實失敗了。但是，把ZBJ.COM視作一個“數(shù)據(jù)海洋”，通過搭建“鉆井平臺”發(fā)掘其中的商業(yè)需求，ZBJ.COM將變成一個成功的金礦。

類比美團點評，通過微利、虧損的團購、外賣業(yè)務集聚流量，再侵入酒旅、文娛等業(yè)務賺取利潤；豬八戒網(wǎng)完全可以整合在ZBJ.COM上發(fā)布設計任務的公司，進而染指商標注冊、專利保護等業(yè)務。

不同的是，阿里巴巴、京東、美團點評等平臺公司，獲取“流量池”的過程都有一個規(guī)劃好的“燒錢”計劃，平臺在短時間內(nèi)就實現(xiàn)了指數(shù)性增長。豬八戒網(wǎng)并未經(jīng)歷真正的“燒錢期”，ZBJ.COM始終保持相對克制，流量增長呈現(xiàn)較為平和的特征。

朱明躍也坦言，豬八戒網(wǎng)的逆襲并非規(guī)劃好的，而是“在戰(zhàn)斗中學會的戰(zhàn)斗”。

鉆井平臺

從格陵蘭島回國后，朱明躍成立了一支“敢死隊”，負責推動商標注冊和知識產(chǎn)權保護的延伸服務，即八戒知識產(chǎn)權的前身。

八戒知識產(chǎn)權是豬八戒網(wǎng)的第一個“鉆井平臺”，同樣沒有任何經(jīng)驗可供借鑒。擺在這支“敢死隊”面前的第一道問題是：平臺模式或自營模式？

朱明躍堅持采用平臺模式，即邀請商標注冊代理公司入駐八戒知識產(chǎn)權，通過ZBJ.COM獲客，八戒知識產(chǎn)權參與分傭。

不過，八戒知識產(chǎn)權的邀請很快就被商標注冊代理公司拒絕。對后者而言，他們生存無憂，不愿意接受一個新玩家的整合。更重要的原因是，他們輕視互聯(lián)網(wǎng)的力量，不認為八戒知識產(chǎn)權能夠做到多大。

八戒知識產(chǎn)權最初只找到2家中小服務商入駐，業(yè)務啟動后很快又發(fā)生新的問題：服務商根本沒有服務用戶的意識，2 000多元的商標注冊被他們“忽悠”成20萬元，八戒知識產(chǎn)權錢沒分到多少，客戶得罪了一堆。

朱明躍意識到，用ZBJ.COM的平臺模式做企業(yè)服務是失效的，八戒知識產(chǎn)權必須參與更多、承擔更多，充當為客戶負責的“第一責任人”。

“第一責任人”的概念，類似京東的“自營+平臺”，優(yōu)質(zhì)的服務主要依靠自營實現(xiàn)，同時以平臺上的服務商作為補充。

在商業(yè)模式上，“互聯(lián)網(wǎng)+知識產(chǎn)權一站式服務平臺”，八戒知識產(chǎn)權建立包括在線營銷、申報等部門，負責知識產(chǎn)權板塊的基礎業(yè)務。

同時，通過ZBJ.COM獲客，八戒知識產(chǎn)權按照產(chǎn)能排序把高級業(yè)務委派給服務商，再從中抽傭。

作為“數(shù)據(jù)海洋”的ZBJ.COM則轉型為免費模式，取消傭金，成為真正的流量入口，而之前糾結的跳單問題不再重要。

在技術方面，通過收購知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)平臺路標網(wǎng)，戰(zhàn)略投資知識產(chǎn)權社區(qū)思博網(wǎng)，八戒知識產(chǎn)權建立了基于大數(shù)據(jù)的風險評估系統(tǒng)，從源頭保障注冊成功率。同時，系統(tǒng)可自動、迅速地生成個性化的精準解決方案，幫助客戶以最小成本實現(xiàn)知識產(chǎn)權保護目標。

在互聯(lián)網(wǎng)+方面，八戒知識產(chǎn)權借助ZBJ. COM、App等提供全流程跟蹤的服務場景，可實時查詢進度、咨詢答疑、價值變現(xiàn)。

以上，構成八戒知識產(chǎn)權相較競爭對手的巨大優(yōu)勢：海量的客戶及猶如超算般的業(yè)務處理能力，每月可以同時跟進、完成數(shù)萬單業(yè)務，處理能力是線下代理公司的10～1 000倍，且邊際成本幾乎為零。

這套“組合拳”打下來，八戒知識產(chǎn)權只用了1年時間就完成了重慶地區(qū)60年的商標代理量，營收超過2億元，遠超ZBJ.COM的自身營收。

創(chuàng)業(yè)10年，朱明躍第一次體會到什么是“互聯(lián)網(wǎng)平臺指數(shù)型成長”。

回顧2015-2016年豬八戒網(wǎng)的“暴起”，有兩項決策需要特別指出。

第一項決策，豬八戒網(wǎng)建立線下銷售團隊。

互聯(lián)網(wǎng)平臺公司需不需要銷售，曾在豬八戒網(wǎng)掀起激烈的討論，最終由朱明躍拍板，迅速建立了規(guī)模超過600人的知識產(chǎn)權在線營銷顧問團隊。

在線營銷顧問的存在，建立起了系統(tǒng)數(shù)據(jù)與客戶之間更親切的溝通渠道。更關鍵的是，擁有銷售的To B平臺更貼近企業(yè)服務的本質(zhì)。

從ZBJ.COM的流量到知識產(chǎn)權業(yè)務的下單，其決策過程與To C平臺完全不同：用戶在購買一件衣服，一包零食前，已經(jīng)具有強烈的目的性，下單是自然而然發(fā)生的；一家企業(yè)在做LOGO時，則可能由于不重視、不了解知識產(chǎn)權保護，或糾結于預算等，放棄采取下一步行動。

因此，電銷在很大程度上起到了“促單”“逼單”的作用，通過ZBJ.COM精確找到潛在客戶，對其進行動員，幫助客戶了解完備的知識產(chǎn)權解決方案，進而促進下單。

事實上，豬八戒網(wǎng)的銷售團隊，與阿里巴巴的中供鐵軍、美團點評的地推團隊一樣，在平臺對B端的運營體系中不可或缺。

第二項決策，豬八戒網(wǎng)成功地把互聯(lián)網(wǎng)公司的技術優(yōu)勢轉化為對傳統(tǒng)競爭對手的市場優(yōu)勢。

傳統(tǒng)的商標注冊代理公司，注冊成功率只有40%，而八戒知識產(chǎn)權可以做到80%左右，甚至更高。其中真實的銷售成本，就是繳納給商標局的官費800元，其他都是毛利潤。

借助流量優(yōu)勢，八戒知識產(chǎn)權首先大幅拉低了商標注冊的代理價格，基礎服務從2 000多元降至1 300元；同時，推出1 880元的商標擔保注冊，不成功退全款，使其成為行業(yè)里獨樹一幟的“新物種”。

朱明躍和團隊算過一筆賬，憑借極高的注冊成功率，商標擔保注冊的期望損失事實上完全能夠被期望收益覆蓋，這就是互聯(lián)網(wǎng)+的力量。

依靠技術、營銷上的優(yōu)勢，八戒知識產(chǎn)權迅速崛起，而其甫一出現(xiàn)便吸引了資本的注意。

三級火箭

2014年，豬八戒網(wǎng)獲IDG資本和重慶文投集團1 750萬美元B輪投資。

2015年6月，豬八戒網(wǎng)獲賽伯樂投資集團和重慶兩江產(chǎn)業(yè)集團合計26億元C輪投資，估值超過100億元。

B+C輪融資，標志豬八戒網(wǎng)的“數(shù)據(jù)海洋+鉆井平臺”模式獲得主流資本認可。

“數(shù)據(jù)海洋+鉆井平臺”使用資本話語進行描述，就是“羊毛出在豬身上”的平臺利潤制造邏輯，而平臺的整體框架一般以“三級火箭”的形式呈現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的三級火箭理論，具體指：第一級通過工具、產(chǎn)品或服務來完成頭部流量的積累；第二級進一步沉淀商業(yè)場景，來篩選有價值的客戶；第三級是找到盈利方式完成商業(yè)閉環(huán)。

但是，在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上，三級火箭主要套用于To C平臺，To B平臺鮮見成熟的案例。

豬八戒網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事劉川郁，在采訪中用“創(chuàng)業(yè)維艱”四個字總結豬八戒網(wǎng)的公司史。“就像唐僧的取經(jīng)之路，各路妖魔鬼怪聯(lián)合圍剿”。

慶幸的是，關于豬八戒網(wǎng)“三級火箭”的商業(yè)模式搭建并未像“數(shù)據(jù)海洋+鉆井平臺”那樣耗時十年之久，朱明躍和他的團隊，幾乎在一開始便找到了感覺。

作為數(shù)據(jù)海洋的ZBJ.COM，曾被視為是豬八戒網(wǎng)唯一的第一級火箭。朱明躍則創(chuàng)造性地提出“數(shù)字經(jīng)濟基礎設施”的概念，無限延展第一級火箭（平臺入口）的邊界。

在線上，豬八戒網(wǎng)搭建了包括ZBJ.COM、豬八戒企業(yè)版（SaaS）、八戒嚴選在內(nèi)的線上基礎設施。

在線下，豬八戒網(wǎng)設置了八戒工場、八戒科創(chuàng)園、八戒科創(chuàng)城等線下基礎設施。

無論是線上還是線下的基礎設施，都是以企業(yè)服務為依托，打造頭部流量匯集的“數(shù)據(jù)海洋”，ZBJ.COM只是其中一個部分。

覆蓋企業(yè)的靈活用工需求、采購需求、辦公需求等基礎To B入口，立體性的入口搭建，顯示豬八戒網(wǎng)團隊對企業(yè)服務的理解開始向縱深挺進。

由第一級火箭提供流量，豬八戒網(wǎng)開始橫向、縱向擴張第二級火箭的企業(yè)服務品類和場景，豎起一座座“鉆井平臺”。

橫向上，八戒知識產(chǎn)權從最初的商標注冊，拓展到商標、版權等業(yè)務板塊。

縱向上，與八戒知識產(chǎn)權并列，豬八戒網(wǎng)連續(xù)成立八戒財稅、八戒科技服務、八戒文旅、八戒印藝等企業(yè)、產(chǎn)業(yè)服務板塊。

在豬八戒網(wǎng)的平臺上，有一家科技創(chuàng)新企業(yè)，因服務外包的需求成為ZBJ.COM的用戶，進而選擇在八戒知識產(chǎn)權完成商標注冊。后來又通過八戒科技的服務對接，在中科院專業(yè)團隊的服務下實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)的打通升級，工作效率成功提高8倍，企業(yè)成本降低30%。其目前亦有實力通過八戒公采平臺，獲得寶貴的政府訂單。

對豬八戒網(wǎng)企業(yè)服務品類的覆蓋，可以概括成：為企業(yè)“提供一站式全生命周期服務產(chǎn)品”，不對豬八戒網(wǎng)企業(yè)服務品類的邊界設置限制。

“以企業(yè)需求為錨，其實邊界一直在那里，豬八戒網(wǎng)的組織能力有多大，邊界就有多寬。”

這意味著：短期來看，豬八戒網(wǎng)的邊界以盈利、目標可達來定義；長期來看，豬八戒網(wǎng)將覆蓋所能觸及的一切To B、To G服務，甚至不排除一定的To C服務。

豬八戒網(wǎng)已經(jīng)能夠做到，第一級火箭能夠覆蓋全平臺的運營及研發(fā)費用，第二級火箭即帶來盈利。

如果說2015年以前，豬八戒網(wǎng)困囿于ZBJ. COM，打的是一場“有限的游戲”。2015年以后，朱明躍說，我們更希望打一場“無限的游戲”，“我們定義豬八戒網(wǎng)的邊界也是在定義我們自己，我們到底是誰，我們能夠走多遠?！?/p>

平臺公司的邊界問題，精簡為兩個單詞就是What和How，What是公司使命，How是公司組織探索邊界的過程。

美團以“吃喝玩樂”為公司使命，圍繞用戶生活場景，覆蓋外賣、酒旅、電影、休閑娛樂、出行等To C品類，成為“生活服務電商第一股”，市值逾2 000億美元。那么，豬八戒網(wǎng)為企業(yè)提供一站式全生命周期服務產(chǎn)品，覆蓋靈活用工、知識產(chǎn)權、財稅、聯(lián)合辦公、營銷采購等To B品類，究竟應以怎樣的形象面向資本市場？

朱明躍給出的答案是，生產(chǎn)性服務業(yè)數(shù)字生態(tài)的引領者。

To B超級平臺

中國實體經(jīng)濟越來越需要一個豬八戒網(wǎng)。

朱明躍常常自嘲，豬八戒網(wǎng)是在罵聲中成長的。尤其是前十年，服務商對這頭“豬”恨鐵不成鋼，嘲笑它“虧了十幾年也死不了”。

數(shù)據(jù)顯示，伴隨企業(yè)服務品類邊界的擴張，在豬八戒網(wǎng)上從個人孵化到公司的服務商超過10萬個，解決了超過100萬人的就業(yè)問題。

豬八戒網(wǎng)為什么還活著？

朱明躍說，不是我們想它活著、投資人想它活著它就能活著，而是服務商需要豬八戒網(wǎng)，“當一個企業(yè)30%的生意來自豬八戒網(wǎng)，彼此之間就產(chǎn)生了依賴?！?/p>

因此，“生產(chǎn)性服務業(yè)數(shù)字生態(tài)”可以理解為，萬千的中國實體企業(yè)經(jīng)由豬八戒網(wǎng)線上、線下的基礎設施獲客、賦能、變現(xiàn)。

2016年，豬八戒網(wǎng)成立花果山企業(yè)管理有限公司，以此孵化、整合、管理豬八戒網(wǎng)在全國 100多個城市的全部線下基礎設施部分。

花果山公司最初就是豬八戒網(wǎng)與服務商互相依賴的產(chǎn)物：滿足服務商的需求，為其提供線下實體的辦公場所。

不過，花果山公司總經(jīng)理張軍，并不認為他是“干聯(lián)合辦公”的。八戒工場、八戒科創(chuàng)園、八戒科創(chuàng)城更大的意義，在于為入駐的服務商提供流量和賦能，是線上流量和線下工位封裝在一起的服務產(chǎn)品。

事實上，資本視角的花果山公司可能承載了更多的價值。

花果山公司首先是豬八戒網(wǎng)第一級火箭的組成部分，是相對線上的線下流量入口；同時，它又是第二級火箭中的一個企業(yè)服務品類，并有效承載八戒財稅、八戒金融等嚴重依賴線下存在的企業(yè)服務品類。最重要的是，這些企業(yè)服務還都是中頻、高頻的品類。

“知識產(chǎn)權服務可能1年1次，日常辦公、辦稅、投融資卻覆蓋企業(yè)的全部生命周期?！?/p>

邊界的擴張，最終解決了豬八戒網(wǎng)成為To B超級平臺的終極障礙：一個低頻的服務外包、人才共享平臺，通過聯(lián)合辦公、財稅服務、金融扶持等鉆井平臺的搭建，成為一個覆蓋低頻、中頻、高頻服務的“全頻平臺”。

在已知的互聯(lián)網(wǎng)世界，類似豬八戒網(wǎng)的成功探索并未在別處發(fā)生，更多的只是對豬八戒網(wǎng)單一的“鉆井平臺”實施復制。比如，在八戒知識產(chǎn)權獲得成功后，國內(nèi)冒出了大量互聯(lián)網(wǎng)+的IP服務公司，但苦于沒有諸如ZBJ.COM的數(shù)據(jù)海洋，而始終無法對八戒知識產(chǎn)權產(chǎn)生威脅。

2018年，哈佛商學院完成對納斯達克上市公司Upwork（由elance和oDesk合并組成）的調(diào)研，商學院的教授提出的最后一個問題是，類似Upwork規(guī)模的生產(chǎn)服務性平臺還有誰？

Upwork負責人沒有任何遲疑地答道，在中國有一家豬八戒網(wǎng)，他們要“大得多”！

隨后，哈佛商學院的調(diào)研團隊直飛中國重慶，通過細致的調(diào)研，把豬八戒網(wǎng)的商業(yè)模式探索邏輯編成哈佛的商學教材案例。

稍感遺憾的是，2018年的朱明躍，仍未明晰地清楚，豬八戒網(wǎng)的第三級火箭究竟是什么？

這個答案的突破口正是在花果山公司。

與其他聯(lián)合辦公不同，花果山公司的租賃收入僅占其營收的40%，剩余部分的20%是會員費收入（傭金改造而來），40%是產(chǎn)業(yè)服務總包收入。

產(chǎn)業(yè)服務總包業(yè)務，指依托豬八戒網(wǎng)自身及平臺服務商的資源，為企業(yè)、政府提供“行業(yè)服務解決方案”。

比如，依托八戒文旅，豬八戒網(wǎng)為四川省宜賓市翠屏區(qū)的橘香小鎮(zhèn)，以“橘鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、七善之城”為理念形象，打造了居住、會議、游樂、觀光、購物、體驗、度假等功能，并依據(jù)其地形地貌打造出入口接待區(qū)、生態(tài)觀光體驗區(qū)、農(nóng)業(yè)生態(tài)度假區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)展銷區(qū)4大旅游經(jīng)濟片區(qū)。

顯然，行業(yè)服務解決方案，源自對豬八戒網(wǎng)生產(chǎn)性服務業(yè)數(shù)字生態(tài)的高度提煉、整合，亦是豬八戒網(wǎng)的第三級火箭。僅重慶市政府的公共服務采購，一年就有20多億元落地于八戒公采。

作為智力輸出型業(yè)務，行業(yè)服務解決方案擁有更高的利潤。朱明躍不無欣喜地說，對企業(yè)的延伸服務“賺小錢”（第二級火箭，鉆井平臺），行業(yè)服務解決方案可以“賺大錢”。

毫不夸張地說，中國每一個縣都需要一個豬八戒網(wǎng)，線上的，抑或線下的八戒工場，這是一個在“有限的空間”里進行的“無限的游戲”。

去年9月，八戒工場落戶景德鎮(zhèn)昌南新區(qū)，當?shù)卣龅?、出辦公樓，花果山公司輸出管理。當?shù)亍案改腹佟钡囊笄衅谕?，直接以當?shù)匕私涔鰹榛?，借助豬八戒網(wǎng)的平臺賦能，為景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)輸出全方位的品牌營銷、互聯(lián)網(wǎng)+、知識產(chǎn)權等一站式企業(yè)服務。

類似的產(chǎn)業(yè)扶持案例，正在越來越多的中國城市發(fā)生，目前也只有豬八戒網(wǎng)能夠做到。為此，豬八戒網(wǎng)已經(jīng)在密集布局投資線下教育培訓機構，意在為平臺培養(yǎng)和輸入企業(yè)服務人才，打造更深的護城河。

我們或許正在經(jīng)歷一個To B超級平臺的崛起前夜。

2020年，在新冠疫情的背景下，豬八戒網(wǎng)的平臺交易活躍進行，商家端的收入增長超過100%，從網(wǎng)站的訪問量到成交，都呈現(xiàn)出同比百分之幾十甚至百分百的增長。

越是關鍵的時刻，豬八戒網(wǎng)越被需要。

豬八戒網(wǎng)取得的成績，事實上都已超出初創(chuàng)業(yè)時朱明躍的想象。

這位中國曾經(jīng)最“苦”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，即將迎來自己的高光時刻。

朱明躍說，他早已過了靠夢想活著的年紀；但是現(xiàn)在，已經(jīng)到了把豬八戒網(wǎng)帶向更遠處的時候。

無限的游戲，仍將繼續(xù)。