吳世春

經(jīng)濟(jì)增速放緩、銀根緊縮、疫情等讓行業(yè)內(nèi)不斷有人唱衰——“創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了”。與四五年前群情激昂的“雙創(chuàng)”大軍相比，如今的創(chuàng)業(yè)者更多了一些思慮和警惕。

當(dāng)然，這些思慮和警惕，無外乎格局、心胸、視野，也即認(rèn)知力。人的一生都在為認(rèn)知買單，創(chuàng)業(yè)也是如此。

事實(shí)上，人們對(duì)世界的認(rèn)知往往受限于自己的認(rèn)知力。一般而言，我們的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)會(huì)形成一個(gè)隧道，人對(duì)事物的所有認(rèn)知和判斷都會(huì)局限在這個(gè)隧道內(nèi)。

但是，一旦有新事物出現(xiàn)時(shí)，我們的認(rèn)知就會(huì)被頃刻顛覆。

比如，在發(fā)現(xiàn)澳大利亞之前，歐洲人認(rèn)為世界上只有白天鵝，這是在他們的認(rèn)知中存在了1？000多年的“常識(shí)”。但是，在踏上澳大利亞看到第一只黑天鵝的那一刻，歐洲人的認(rèn)知崩塌了。

所以，每個(gè)人對(duì)世界的認(rèn)知都不是世界本身。沒有人能繞過自身的感知形式去認(rèn)識(shí)客觀世界，客觀世界在人的腦海中所呈現(xiàn)的樣子必然受到其主觀認(rèn)知形式的塑造，這就是著名的“黑天鵝理論”。

創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一群未知的人，去干一件未知的事情。自始至終，創(chuàng)業(yè)都在與不確定性為伍。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，只有練就“躲刀”“避炮”“防止掉坑”以及“掉坑后爬出坑”的能力，才有可能贏得未來。

當(dāng)然，這一切的前提是正確地認(rèn)知自我和世界。因?yàn)橹挥袑?duì)自我和世界擁有清晰而準(zhǔn)確的認(rèn)知，創(chuàng)業(yè)者才有可能掌握真正的價(jià)值鏈條和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

另外，每個(gè)人都生活在各自的認(rèn)知世界中，我們視角有多廣，完全取決于我們的認(rèn)知力和認(rèn)知邊界。所以每個(gè)人的認(rèn)知都有偏差、局限，如果認(rèn)知“空間”小，那么機(jī)會(huì)少，容易受制于固有的下沉路線；“空間”越大，機(jī)會(huì)越多，越容易看到更廣闊的世界。

然而，我們應(yīng)該怎么做才能提高我們的認(rèn)知力呢？除了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的積累，還要從思維上有所轉(zhuǎn)變。

1.？終局思維

終局思維就是逆向思維，從當(dāng)下推演到未來，然后站在未來看現(xiàn)在，其核心是“以終為始”。

就是說，當(dāng)我們?cè)跊Q定一件事前，要去思考這件事情未來可能會(huì)發(fā)展成什么樣，會(huì)帶來怎樣的影響，然后反推現(xiàn)在的行事路徑，從而落實(shí)相應(yīng)的行為和戰(zhàn)術(shù)。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，去思考企業(yè)的終局，有助于知曉企業(yè)未來模樣，從而就會(huì)有很多非常清晰的路徑，如此也就有了更強(qiáng)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力和解決長遠(yuǎn)問題的能力。雖然戰(zhàn)略未必能解決當(dāng)前的問題，但它卻能夠解決未來的問題。

2.？第一性原理

第一性原理是決定事物最本質(zhì)的法則。其思維方式是要抽絲剝繭地找到一件事情最本質(zhì)、第一重要的因素，并且始終把這個(gè)因素放在第一位去處理。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，它最大的意義在于聚焦問題的核心，幫助創(chuàng)業(yè)者看到事物最本質(zhì)的東西。讓創(chuàng)業(yè)者在遇到問題時(shí)，能夠不受現(xiàn)狀和思維定式的約束，忽略細(xì)枝末節(jié)，直接聚焦于問題的本質(zhì)，快速找到破局點(diǎn)，從而真正提升自己的認(rèn)知力水平和解決問題的能力。

3.？增量思維

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定是有格局的人，不僅能夠通過各種渠道認(rèn)識(shí)和挖掘行業(yè)里的頂尖人物，通過人格魅力、公司機(jī)制吸引這些頂尖人物加入團(tuán)隊(duì)，還能創(chuàng)造讓頂尖人物發(fā)揮最大價(jià)值的舞臺(tái)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，與誰同行遠(yuǎn)比目的地更重要。只有擁有一群愿意與自己同行的伙伴，才有機(jī)會(huì)獲得在黑暗中前進(jìn)的勇氣；只有懂得與他人分享創(chuàng)業(yè)蛋糕，才能有更多的人愿意與自己同行，這塊蛋糕才會(huì)越做越大。？

4.？模型思維

企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段遇到的困難不一樣，經(jīng)營重點(diǎn)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，我覺得創(chuàng)業(yè)者必須具有模型思維，在創(chuàng)業(yè)過程中針對(duì)不同的困難提供不同的解決方案。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)來說，如何經(jīng)營、管理，招式固然重要，但內(nèi)在的思維模式更重要，只有搭建起模型思維的框架，才有可能突破現(xiàn)實(shí)的困境。

5.搭建人際關(guān)系網(wǎng)

與認(rèn)知力水平比自己高的人接觸，和那些處于各行業(yè)的頂尖人物打交道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，與他們的每一次對(duì)話都是提升自我認(rèn)知力的難得機(jī)會(huì)。

“春江水暖鴨先知”，關(guān)于某個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，久居行業(yè)一線的頂尖人物往往能夠比常人先感知到。他們可以從一些微小的細(xì)節(jié)中做出較為精準(zhǔn)的方向性判斷，并將那些無益于思考的噪聲一一過濾。

換句話說，通過聆聽他們對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，我們會(huì)了解到一些新的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)，從而徹底打破自己的認(rèn)知邊界，擁抱創(chuàng)業(yè)的無限可能。？

未來的商戰(zhàn)注定發(fā)生在企業(yè)管理者認(rèn)知力的戰(zhàn)場上。想象力驅(qū)動(dòng)認(rèn)知力的升級(jí)，唯一能夠限制公司體量的就是企業(yè)創(chuàng)始人的認(rèn)知力水平。

企業(yè)創(chuàng)始人只有提升自己的認(rèn)知力，不斷挑戰(zhàn)自己，刷新自己對(duì)人、對(duì)事、對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)知，企業(yè)在發(fā)展的道路上才能走得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)。