李阿欽 吳碧

[摘 要] 國有企業(yè)黨建工作開展，對促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟效益具有不可低估的作用。文章首先分析了新形勢下國企開展黨建工作重要性，其后具體就相關(guān)影響因素展開分析，并據(jù)此就如何加強國有企業(yè)基層黨建工作提出了幾點建議，以期為相關(guān)研究者提供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；基層黨建；重要性；影響因素

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A

隨著中國特色社會主義進入新時代，我國經(jīng)濟增長焦點已經(jīng)從速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量，實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展，必須以高質(zhì)量的黨建工作為引領(lǐng)。國有企業(yè)是黨領(lǐng)導的企業(yè)，應充分發(fā)揮政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)做大的目標。

一、新形勢下國企開展黨建工作的重要性

（一）夯實共產(chǎn)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)

國有企業(yè)作為中國共產(chǎn)黨執(zhí)政領(lǐng)導下的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，其黨建工作無疑是新時代黨的建設的重要組成部門。國有企業(yè)加強基層黨建工作，對于夯實共產(chǎn)黨執(zhí)政基礎(chǔ)，增強黨的先進性和建設性具有重要作用。

（二）引領(lǐng)企業(yè)走健康發(fā)展道路

新時期，國有企業(yè)作為共產(chǎn)黨執(zhí)政領(lǐng)導下的集思想政治建設和經(jīng)濟發(fā)展責任于一體的經(jīng)濟組織，更要加強企業(yè)黨建工作，以黨的理論和重要思想引領(lǐng)企業(yè)走正確發(fā)展之路，通過黨建工作建立并執(zhí)行科學合理的內(nèi)部管理制度，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)內(nèi)部不正之風，在國家法律的規(guī)定范圍內(nèi)，發(fā)揮自身價值，推動企業(yè)高速發(fā)展。

（三）增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

近年來，我國已逐步進入經(jīng)濟發(fā)展的快車道，經(jīng)濟實力不斷增強，市場競爭也日趨激烈。黨建工作作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強心劑，通過宣傳黨的重要精神和正確思想，開展形式多樣的黨日活動，在企業(yè)上下形成良好的思想氛圍，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，增強核心競爭力。

二、影響國有企業(yè)基層黨建工作的因素分析

（一）基層黨建工作認識不足、基礎(chǔ)薄弱

目前，不少國有企業(yè)基層黨組織對黨建工作重要性認識不足[1]。一些單位黨組織和黨務人員認為黨建工作就是傳達上級精神，組織黨員學習，發(fā)展幾個新黨員，工作一般，要求不高；黨建基礎(chǔ)工作不扎實，工作應付了事。例如，開展黨員教育培訓過程中基本形式為“三會一課”，在開課次數(shù)、開課時間、參加人員等方面進行考核，可一定程度約束基層黨員工作積極性。但是，一部分基層人員對于工作內(nèi)容不是十分重視，自身缺少必要的理論知識基礎(chǔ)，語言表達能力不足，在開展黨政教育與黨員培訓過程中僅僅能夠有效傳遞上層要求與政策，難以將教育內(nèi)容與基層黨員生活實際情況相結(jié)合，導致其學習積極性不高，工作還只是停留表面上，致使基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)。

（二）基層黨建責任意識不強、相關(guān)工作落實不到位

黨建工作“第一責任人”意識不強，“一崗兩責”落實不到位。例如，部分國有企業(yè)未能夠明確黨組織書記黨建工作第一責任，行政主要領(lǐng)導黨建工作重要領(lǐng)導責任，黨群副職主管責任以及其他黨委成員的黨建工作“一崗雙責”?；鶎狱h建工作以企業(yè)目標任務對焦不準，與中心工作結(jié)合不緊，作用力不明顯、著力點不到位，一些單位表現(xiàn)出只重“經(jīng)濟賬”，而輕“黨建賬”，沒有科學明晰黨建工作考核評價體系。

（三）黨建工作創(chuàng)新不足、徒有形式

一是部分基層黨組織存在輕創(chuàng)新、重形式現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)以會議學習會議、靠文件落實文件，缺少新穎的活動載體；部分單位領(lǐng)導存在輕黨建重業(yè)務的觀念，黨建工作無法擺正位置；多數(shù)單位加強黨建工作只是徒有形式，被動應付任務。

二是在管理形式上，缺乏有效運行機制，一方面管理關(guān)系脫節(jié)，上級黨委對基層黨支部要求較多、指導較少；有的基層黨支部對黨員號召力不強，致使黨建工作無法順利開展；另一方面缺少相關(guān)監(jiān)督職能，實際中發(fā)揮作用不大。

（四）基層黨務人員身兼數(shù)職、素質(zhì)不高

眾多基層黨員工作內(nèi)容較為繁雜，在承擔黨務工作基礎(chǔ)上還兼任其他職務，工作人員時間與精力均有限，難以在單位時間下完成大量工作內(nèi)容，極易造成黨務工作落實性較差、協(xié)調(diào)性不足、專業(yè)技能偏低、工作質(zhì)量有待升級等現(xiàn)象?；鶎狱h務工作者工作流程較陌生，為降低工作強度經(jīng)常出現(xiàn)“能省則省”“能拖則拖”，嚴重影響基層黨建工作質(zhì)量。與此同時，黨務人員身兼數(shù)職，工作壓力大、工作強度高、發(fā)展空間不足、工作煩瑣，影響工作人員積極性的同時限制了基層黨員干部隊伍壯大。

三、新形勢下加強國有企業(yè)基層黨建工作的幾點建議

（一）建立長效機制，全面推進基層黨建工作

一是構(gòu)建功能強化的體系。不斷優(yōu)化基層組織結(jié)構(gòu)，科學建立黨建工作領(lǐng)導體系，擴大黨工作與組織的雙覆蓋，增強支部整體性功能，提升組織生活質(zhì)量，創(chuàng)新基層黨組織形式，以“三會一課”為依托，對網(wǎng)上組織模式進行不斷更新。

二是深化組織能力建設。堅持“三位一體”的基層黨建工作目標，以工作項目制為抓手，推動基層黨組織根據(jù)各自目標、任務，理清工作思路，持續(xù)創(chuàng)新黨組織活力；結(jié)合各領(lǐng)域黨組織建設的特色工作與亮點工作，形成可供思考、學習借鑒、普遍推廣的整套工作規(guī)范流程，從而不斷提高黨建工作水平。

三是建立全面監(jiān)督制度。加強督查指導，提升基層黨組織負責人責任意識；以陣地建設為重點，強化黨支部建設保障條件，健全完善黨組織負責人和班子成員的考核激勵機制，積極推行崗位績效考評[2]。同時建設服務型黨建工作機制，將群眾滿意度作為考核基層黨建工作效果的基本標準，有效設置黨組織掛點聯(lián)系黨員及群眾和工作生活幫扶制度，及時聽取群眾及黨員意見。

（二）運用新媒體技術(shù)，創(chuàng)新國企黨建工作

當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡為載體，包括移動端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字刊物等為代表的新媒體已逐漸成為現(xiàn)代人們獲取信息的重要渠道和常用工具[3]。為了實現(xiàn)新時代國企黨建目標，把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，嚴格黨員隊伍教育管理，需要各級黨組織積極推進黨建工作的理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，增強國有企業(yè)黨組織活力、戰(zhàn)斗力。

目前，部分國企黨組織積極嘗試建立QQ通信群、開通微信公眾號、建立黨務公開網(wǎng)等方式，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，并取得了一定的效果。為進一步提高黨建便利性與效果，國企可與相關(guān)專業(yè)公司合作，通過個性化開發(fā)的方式，建立起一個與企業(yè)結(jié)合度高/傳播形式豐富/屬性姓黨、黨員愛用的黨建App，為國企黨建工作增光添彩。

（三）加強隊伍建設，夯實國企黨建人才基礎(chǔ)

對于國企黨建工作的開展而言，高素質(zhì)的人才隊伍十分重要，可采取以黨建促人才培養(yǎng)的方法，具體工作要點如下：

一是加強學習教育，企業(yè)黨組織建設時，需堅持學習教育，落實“三會一課”制度，做好“黨建e家”“學習強國”App相關(guān)學習工作。在學習教育活動中，不僅要夯實理論基礎(chǔ)，也要合理開展各種互動活動。例如，讀書會、知識競賽等，有效提高教育生動性。此外，國企可組織黨員參與志愿者服務等活動，在實踐中不斷豐富經(jīng)驗、拓寬視野。

二是要推行人才戰(zhàn)略，國企黨組織需擔起人才培養(yǎng)重任，加強“四個自信”“四個意識”教育工作，強化人才政治立場。

三是培養(yǎng)黨建專才，黨建工作的技術(shù)性相對較強，黨建工作人員必須具備完善的理論知識與強大的實踐能力，對企業(yè)業(yè)務有一個深入的了解，同時有一定的企業(yè)管理能力。此外，在進行黨建人才選拔時，還需做到以德為先，切實保證國企黨建工作方向正確、專業(yè)度高。

四、結(jié)語

新時期，隨著國企改革的不斷深入，國有企業(yè)作為黨政思想發(fā)展的主要陣地，要立足新時代、貫徹新思想、展現(xiàn)新作為，以嚴格的工作態(tài)度狠抓責任落實，以堅定的信念引領(lǐng)企業(yè)黨政建設各項工作取得新發(fā)展，不斷夯實共產(chǎn)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提升國有企業(yè)的核心競爭力量，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]李棟，楊澤泉.新時代國有企業(yè)黨的組織建設的困境與變革[J].云南行政學院學報，2019，21（02）：59-66.

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[3]趙彤.構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式支撐新時代國有企業(yè)黨建工作——集團公司黨建信息化建設的思考[J].北京石油管理干部學院學報，2019，26（03）：8-14.