沈杰銘 劉貞超

摘 要 水電站電氣埋件施工在機(jī)電安裝工作中占有十分重要的位置，電氣埋件施工質(zhì)量與后續(xù)機(jī)電安裝息息相關(guān)，在電氣埋件預(yù)埋階段，不能對(duì)埋件的施工質(zhì)量進(jìn)行有效管控，后期將會(huì)極大影響電站的機(jī)電安裝質(zhì)量和電站形象面貌。某電站作為國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬(wàn)級(jí)機(jī)組EPC總承包模式的水電站建設(shè)項(xiàng)目，其電氣埋件施工管理工作與以往其他施工管理有著很多不同。在新的工程模式下，面對(duì)新的問(wèn)題需要工程建設(shè)者們?cè)诠ぷ髦斜虐l(fā)出更多管理方法和管理智慧，去做好電氣埋件施工管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 水電站;電氣埋件;施工管理

1三個(gè)問(wèn)題

在EPC總承包模式下的電氣埋件施工問(wèn)題主要有3點(diǎn)，問(wèn)題如下：

（1）電氣埋件設(shè)計(jì)不合理。電站電氣埋件施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不合理或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在沖突的情況。這時(shí)候就需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員或監(jiān)理將問(wèn)題向總承包設(shè)計(jì)部反饋，設(shè)計(jì)部確認(rèn)后進(jìn)行局部修改再反饋實(shí)施。這樣一來(lái)，效率低且容易影響施工進(jìn)度，當(dāng)一個(gè)大倉(cāng)位需要澆筑混凝土?xí)r，會(huì)影響澆筑混凝土的時(shí)間節(jié)點(diǎn)而拖慢工程進(jìn)度，另一方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后是否與總承包設(shè)計(jì)部溝通進(jìn)行局部的修改，取決于安現(xiàn)場(chǎng)施工人員和監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)的反饋，存在反饋不及時(shí)的實(shí)際問(wèn)題[1]。

（2）電氣埋件成品質(zhì)量不統(tǒng)一。電氣埋件雖在施工前通過(guò)圖紙、技術(shù)說(shuō)明、培訓(xùn)等方式明確了工藝標(biāo)準(zhǔn)和具體要求但由于電氣埋件的施工人員技能水平、責(zé)任心參差不齊，完成的電氣埋件的工藝質(zhì)量大相徑庭，因施工人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)或責(zé)任心不足造成的工藝質(zhì)量問(wèn)題，往往需要進(jìn)行大量的整改，浪費(fèi)大量的人力成本和時(shí)間成本[2]。

（3）電氣埋件的漏埋、錯(cuò)埋。電氣埋件的漏埋、錯(cuò)埋多數(shù)情況是因?yàn)槭┕り?duì)技術(shù)員沒(méi)有認(rèn)真梳理電氣埋件的數(shù)量、位置和具體實(shí)施要求而導(dǎo)致的。往往發(fā)現(xiàn)有漏埋、錯(cuò)埋時(shí)土建的鋼筋網(wǎng)已經(jīng)完成，想要整改困難較大且會(huì)破壞土建扎好的鋼筋網(wǎng)。

2四種方法

針對(duì)電站電氣埋件施工問(wèn)題，工程管理人員通過(guò)不斷探索最終形成四種管理方法：

（1）建立BIM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)圖紙共審。為了避免因設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題導(dǎo)致的施工進(jìn)度減緩或沒(méi)有及時(shí)反饋問(wèn)題影響后期機(jī)電安裝的情況。通過(guò)建立工程管理系統(tǒng)BIM實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、工程管理人員、設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理一同對(duì)每一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查、復(fù)合，結(jié)合流域電站建設(shè)、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的建議，大部分的建議均被設(shè)計(jì)采納并最終落實(shí)到電氣埋件中[3]。

（2）工藝考核。通過(guò)查閱論文發(fā)現(xiàn)幾乎所有文章都在說(shuō)電氣埋件施工的要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但又如何統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的;國(guó)標(biāo)、規(guī)程上的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的;制度上的標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的。但現(xiàn)場(chǎng)施工的施工人員的技術(shù)水平是統(tǒng)一的嗎？從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一樣的嗎？對(duì)圖紙對(duì)規(guī)程對(duì)制度的理解方式是相同的嗎？那電站電氣埋件的工程質(zhì)量怎么保證？工程管理人員提出了工藝考核，要求總承包部對(duì)電氣埋件施工人員進(jìn)行工藝考核，考核通過(guò)才能到現(xiàn)場(chǎng)工作，最大程度上保證電氣埋件施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和施工質(zhì)量[4]。

（3）埋件清單梳理。錯(cuò)埋、漏埋問(wèn)題一直是電氣埋件的頑固問(wèn)題，工程管理人員提出埋件清單梳理的工作方式從根源上解決了此項(xiàng)問(wèn)題。要求安裝工區(qū)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人將對(duì)將要施工的圖紙進(jìn)行熟悉梳理，將圖紙上的接地埋件、電氣埋管、接線盒、燈具進(jìn)行一一統(tǒng)計(jì)并標(biāo)注安裝位置。當(dāng)施工圖紙被梳理完成后安裝工區(qū)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工區(qū)域的電氣埋件將了然于胸將錯(cuò)埋、漏埋的情況降到最低。

（4）三檢制。要求總承包對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工作進(jìn)行“班組初檢、技術(shù)員復(fù)檢、工區(qū)終檢”的“三級(jí)檢查制度”，三檢完成后再報(bào)工程管理人員對(duì)安裝質(zhì)量驗(yàn)收并履行簽字程序。采用多人復(fù)合確認(rèn)的方式將現(xiàn)場(chǎng)工作中的問(wèn)題、缺陷一一查出來(lái)、改到底，將電氣埋件和后續(xù)的機(jī)電安裝工作做實(shí)、做細(xì)、做精[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)EPC模式下電氣埋件的主要問(wèn)題工程建設(shè)者們采取的四種行之有效管理手段一一解決，不但解決了現(xiàn)階段電氣埋件的問(wèn)題，也為后續(xù)的機(jī)電安裝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣埋件方面：驗(yàn)收一次性驗(yàn)收通過(guò)率提升;錯(cuò)埋、漏埋情況數(shù)量大幅減少;使電氣埋件工藝問(wèn)題的返工杜絕。在管理制度上讓“三檢制”習(xí)慣養(yǎng)成為后續(xù)機(jī)電安裝工作打下制度基礎(chǔ);在機(jī)電安裝管理上機(jī)電物資部人員對(duì)電氣埋件全過(guò)程把控使機(jī)電安裝全程處于可控狀態(tài)?？偟膩?lái)說(shuō)，針對(duì)電氣埋件施工問(wèn)題采取的各種管理方法，不但為下一步機(jī)電安裝打好了基礎(chǔ)，同時(shí)也為后續(xù)EPC電站項(xiàng)目建設(shè)安裝積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張耀華.水電站工程EPC總承包模式項(xiàng)目管理分析[J].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2015（10）：18-21.

[2] 李嘯.以設(shè)計(jì)為龍頭的西藏水電站集控中心EPC工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)淺析[J].建材與裝飾，2016（2）：282-283.

[3] 朱勁.淺談構(gòu)皮灘水電站電氣設(shè)備安裝質(zhì)量的過(guò)程控制[J].水利水電施工，2013（2）：109-112.

[4] 張錫海.水電站電氣工程施工的質(zhì)量管理探討[J].中華民居（下旬刊），2013（5）：312-313.

[5] 卓益興.水電站電氣一次設(shè)備安裝施工安全及質(zhì)量控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（1）：208.