張立綱

摘 要 近年來，為推進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，國家有關(guān)部門逐步出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)與政策，以指導(dǎo)建筑行業(yè)的發(fā)展。在房建工程項目日益增多的過程中，一些技術(shù)體系與管理體系尚不成熟，使得在房建工程施工中的質(zhì)量問題頻發(fā)，不僅影響了房建工程效益的實現(xiàn)，也難以符合行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求基于此，本文詳細(xì)分析了房建工程項目中，加強(qiáng)質(zhì)量管理的相關(guān)策略，對房建工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 房建工程;質(zhì)量管理;有效措施

1房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

整個房建工程施工具有復(fù)雜性與專業(yè)性，對不同的房建工程項目而言，也存在著施工方案、施工結(jié)構(gòu)等的區(qū)別，總體上看，房建工程施工的工程投資規(guī)模大、周期長、質(zhì)量要求高，在整個的施工作業(yè)過程中，還涉及了施工材料、機(jī)械設(shè)備、自然地理環(huán)境、工藝技術(shù)、管理體系等各方面要素，這些要素都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生或大或小的干擾。工程企業(yè)要提升質(zhì)量管理水平，就必須要結(jié)合房建工程的特征，制定完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度與體系，在施工的全過程中堅持質(zhì)量第一、嚴(yán)格管控的原則。房建工程質(zhì)量管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：①房建工程質(zhì)量管理水平是企業(yè)實力的一種直接反映，企業(yè)只有致力于工程質(zhì)量管理，才能夠在同類型企業(yè)中贏得良好的發(fā)展先機(jī)，在市場上樹立良好的形象，幫助企業(yè)獲得更大的市場潛力。②在房屋建設(shè)施工期間，通過全過程、全方位的質(zhì)量管理，能夠使得現(xiàn)場的施工作業(yè)穩(wěn)步進(jìn)行，從而提升整個房建工程的建設(shè)質(zhì)量，使得房建工程在投入使用以后更為安全與穩(wěn)定，為人們提供更為舒適的居住環(huán)境，保障居住者的生命財產(chǎn)安全，帶動和加快行業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展[1]。

2房建工程施工質(zhì)量管理原則

在房建工程項目的實施過程中，質(zhì)量管理具有一定的復(fù)雜性，為提高質(zhì)量管理的有效性，避免工程出現(xiàn)各種的質(zhì)量問題。有關(guān)管理人員在參與質(zhì)量管理的過程中，需遵循以下的原則：①標(biāo)準(zhǔn)化。對于房建工程項目而言，必須要開展標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理工作，結(jié)合工程建設(shè)的要求與目標(biāo)，制定相對完善、可行的質(zhì)量管理方案，以工程材料使用標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求為基礎(chǔ)，加強(qiáng)不同部門之間的技術(shù)交底，不斷監(jiān)督相關(guān)的施工人員開展規(guī)范化的施工作業(yè)，達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②全過程。房建工程從項目投資決策到竣工結(jié)束階段，在各個階段都需要切實開展質(zhì)量管理工作，否則，某一階段的質(zhì)量管理不到位可能會影響這一階段和后一階段工作的順利開展，要提升工程的質(zhì)量管理水平，必須要開展全過程的質(zhì)量管理工作，對各個階段開展細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制。③全要素。整個房建工程項目中包含的工程要素較多，這些工程要素都是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要提升質(zhì)量管理水平，對這些要素的質(zhì)量管理極為關(guān)鍵。

3加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施

（1）提高質(zhì)量管理意識，完善質(zhì)量管理機(jī)制。房建工程的一些質(zhì)量問題是由人的因素所造成的，比如，施工人員的不規(guī)范施工行為、管理人員的管理缺位，因此，要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，同樣需要從人的管理出發(fā)。在人員的管理方面，主要是要提高人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平，使得施工人員能夠在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)施工的要求，開展規(guī)范化的施工作業(yè)，而施工管理人員需在施工的全過程中，開展全方位、全過程的質(zhì)量控制，及時進(jìn)行各種質(zhì)量問題的處理。總之，在人員的管理方面，最為關(guān)鍵的是要提高人員的質(zhì)量管理意識，使得全員都具備質(zhì)量意識，積極參與到質(zhì)量管理的工作中來。工程施工企業(yè)在實際的工作過程中，必須要選派專業(yè)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富的人員來對施工人員與管理人員加以必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，及時處理施工過程中的質(zhì)量問題。此外，工程企業(yè)在施工活動開始之前，還需要結(jié)合房建工程的具體情況、工程經(jīng)驗，制定完善的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，在此制度中不僅要包含基本的責(zé)任制度、質(zhì)量制度，還需要包含問責(zé)制度與獎懲制度等，發(fā)揮制度對質(zhì)量管理工作的約束作用。

（2）施工全過程監(jiān)督管理。房建工程的質(zhì)量管理工作中，監(jiān)督與監(jiān)理是基本的手段，在整個的施工過程中起著重要的作用。要提升質(zhì)量管理水平，工程企業(yè)需在施工過程中加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，在正式的施工作業(yè)開始之前，有關(guān)人員需就房建工程的施工要求，進(jìn)行施工規(guī)劃，確定施工過程中的施工工藝與材料等的確定，保障材料與工藝的應(yīng)用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工作計劃，并結(jié)合其監(jiān)督監(jiān)理計劃，安排專人來完成相應(yīng)的工作，使得在整個的施工過程中，各個部門、各個崗位的工作人員都能夠切實履行好質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，保障質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行[2]。此外，工程企業(yè)在施工過程中，要開展全過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，還需要建立完善的監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，實施嚴(yán)格的責(zé)任制度，比如，引入PDCA管理法，來對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作加以全方位把控，及時督促質(zhì)量問題的整改。

（3）引入BIM技術(shù)，輔助施工質(zhì)量管理。在當(dāng)前建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，工程企業(yè)在參與質(zhì)量管理的過程中，不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，越來越多先進(jìn)的管理方式逐步被應(yīng)用于其中，不僅保障了質(zhì)量管理的有效性，還大大提升了質(zhì)量管理的現(xiàn)代化水平。在房建工程項目中，由于工程多為裝配式結(jié)構(gòu)或者鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，在整個結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，可以利用BIM技術(shù)，來建立三維建筑模型，在此模型中不僅能夠整合所有的工程信息，還能夠進(jìn)行工程內(nèi)部全景與細(xì)節(jié)的展示，具有可視化特征，利用此設(shè)計軟件不僅能夠保障設(shè)計質(zhì)量，達(dá)到協(xié)同設(shè)計的目的，還能夠在整個施工過程中輔助質(zhì)量管理工作的開展，實現(xiàn)事前、事中與事后的質(zhì)量管控[3]。

4結(jié)束語

近年來，要避免房建工程中質(zhì)量問題的發(fā)生對工程效益所造成的不利影響，工程企業(yè)在參與項目實施的過程中，必須要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，通過制度建設(shè)、人才培訓(xùn)與技術(shù)引進(jìn)，來提高工程的質(zhì)量管理水平，解決施工過程中的各種質(zhì)量問題，加快推進(jìn)房建工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱富康.加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施[J].百科論壇電子雜志，2018（20）：170.

[2] 王棟.談加強(qiáng)房屋土建工程質(zhì)量管理的有效措施[J].商品與質(zhì)量，2016（18）：181.

[3] 劉志平.分析加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（8）：52.