栗亞楠

摘 要 本篇文章首先對加強建設(shè)項目招標采購的意義進行闡述，從成立招標采購組織、規(guī)范操作技術(shù)規(guī)劃、優(yōu)化招標采購流程三個方面，對建設(shè)項目招標采購實務(wù)操作的控制要點進行分析，并以此為依據(jù)，提出加強建設(shè)項目招標采購實務(wù)操作的控制對策。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項目;招標采購;實務(wù)操作;控制要點

1加強建設(shè)項目招標采購的意義

把社會市場體系建設(shè)為根本，注重我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，提高產(chǎn)業(yè)效益規(guī)模，統(tǒng)一建筑市場管理標準。結(jié)合建筑項目采購要求，根據(jù)實務(wù)操作控制標準，統(tǒng)一建筑操作管理流程方，明確經(jīng)濟體系關(guān)系，對建筑市場進行全面管理，提高建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平[1]。在建筑采購中，根據(jù)各部門的采購需求及建筑工程招標計劃，設(shè)定完善的管理標準，及時找出建筑項目招標采購中存在的問題，實現(xiàn)對建筑項目招標采購統(tǒng)籌規(guī)劃，控制招標采購成本。

2建設(shè)項目招標采購實務(wù)操作的控制要點

（1）成立招標采購組織。建筑企業(yè)需要結(jié)合實際情況，注重建筑項目的招標采購流程設(shè)計，根據(jù)管轄區(qū)域工作要求確定規(guī)范標準，選擇最佳的管理對策，對貨物供應(yīng)進行審核管理，確定招標審核權(quán)限，嚴格按照建筑工程招標采購要求，實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)，強化各部門之間關(guān)系，促進各部門之間的交流，建立統(tǒng)一的建筑組織規(guī)范流程。

（2）規(guī)范操作技術(shù)規(guī)劃。根據(jù)建筑項目的招標采購計劃，促進招標采購水平提高。在實際建筑工程招標采購管理過程中，確定工程項目實施方案，根據(jù)工程項目實施標準，對建筑項目現(xiàn)有資源科學分配，實現(xiàn)項目細化管理[2]。在實際工作中，注重建筑工程招標采購管理，對各個環(huán)節(jié)，采取不同管理方法，整合各項資源，注重工程成本把控。按照合同風險管理要求，統(tǒng)一調(diào)配成本控制標準，細化合同簽署內(nèi)容，確定成本控制指標。

（3）優(yōu)化招標采購流程。在建筑工程的招標采購管理過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程招標執(zhí)行要求優(yōu)化重點項目，在項目具體操作過程中，需要找到準入點，及時調(diào)整招標采購管理計劃，確定控制管理范疇。組織開展項目轉(zhuǎn)移、名單管理工作，根據(jù)實際需求，整合各項建筑工程招標采購信息，通過供應(yīng)商名單進行小組分析、審核，將審核結(jié)果以書面形式匯報給上級部門，交納保證金，完成合同簽署。根據(jù)建筑工程招標采購流程，按照供應(yīng)商名單，制定統(tǒng)一的招標采購控制體系，明確管理流程，統(tǒng)一評價指標。

3加強建設(shè)項目招標采購實務(wù)操作的控制對策

（1）建立統(tǒng)一的市場平衡標準。在大數(shù)據(jù)背景下，要想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)工程建設(shè)，建筑工程需要通過電子招標、遠程招標等方法實現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)，形成良好的合作關(guān)系。通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建設(shè)工程中招標采購管理方法，從而對市場信息情況有更深入了解，通過市場定價，整合各項資源，收集市場價格信息，建立數(shù)據(jù)庫，確定建筑工程建設(shè)成本管理要求，實現(xiàn)工程效益最大化，避免資源大量消耗，給建筑企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

（2）加強大數(shù)據(jù)招標采購管理。根據(jù)市場價格評定要求，把滿足招標審批要求為核心，確定中標供應(yīng)商。在供應(yīng)商評標中，評標人應(yīng)對招標文件內(nèi)容進行綜合分析，對招標文件中技術(shù)內(nèi)容、信譽內(nèi)容和服務(wù)內(nèi)容進行確定。評標人在重點分析過程中，應(yīng)該履行好自己的工作職責，統(tǒng)一設(shè)定評標標準，通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)建筑工程評標系統(tǒng)，成立專業(yè)的評標團隊，提高建筑工程評標采購的真實性和精準性。通過云評價，保證不會受到空間、時間等因素影響，提高評標的專業(yè)性，保證評標質(zhì)量。

（3）完善建筑企業(yè)誠信管理體系。通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠減少人力成本支出。通過建設(shè)招標平臺，對企業(yè)信譽度等信息進行審核，通過國家法律體系的支持，統(tǒng)一建筑工程招標采購管理標準。在大數(shù)據(jù)背景下，通過建立完善的招標采購監(jiān)督管理機制，確定招投標企業(yè)資歷、服務(wù)內(nèi)容和信譽度等，防止企業(yè)在招投標時發(fā)生投機取巧的狀況，夸大事實真相，提高企業(yè)信譽度，滿足建筑企業(yè)管理要求，給企業(yè)發(fā)展提供方向。根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求，建立失信成本管理平臺，對工程建設(shè)方、承包方等信息進行整合，及時更新數(shù)據(jù)，統(tǒng)計其失信情況和發(fā)生概率，注意大數(shù)據(jù)平臺下信息管理，對企業(yè)實際運營情況有充分認識，從而減少招標風險，實現(xiàn)企業(yè)信譽水平的提升，掌握招標企業(yè)失信情況，參考網(wǎng)絡(luò)平臺信息，實施招標采購管理[3]。

（4）加強信息數(shù)字化建設(shè)。通過動態(tài)建模的方式，能夠調(diào)整設(shè)計建筑企業(yè)采購管理信息化平臺，確定建筑采購管理標準，利用應(yīng)用層模型實現(xiàn)具體劃分，確定建筑工程采購招標信息化數(shù)據(jù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展要求，明確建筑市場發(fā)展平衡點，加強數(shù)據(jù)招標決策分析，控制建筑市場競爭風險，實施大數(shù)據(jù)管理，從而更好地滿足建筑工程招標采購管理要求。

（5）合理設(shè)置招標控制價。招標人設(shè)定的招標控制價，可以結(jié)合施工方案和有關(guān)造價指標當作組價的基本要素，并且按照資格預審情況適當降低價格。招標控制價的主要目的在于，衡量招標報價是否合理，在某種程度上能夠防止發(fā)生暗箱操作等行為。并且在設(shè)置中標價格上限以后，可以將其作為警示標志，能夠有效處理招標人圍標、隨意哄抬標價的現(xiàn)象，控制工程造價成本，減少招標人經(jīng)濟損失。

4結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工建設(shè)中，招標采購工作作為促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，前期招標采購管理水平和建筑工程建設(shè)質(zhì)量及人們居住安全有著直接關(guān)聯(lián)。所以，相關(guān)部門需要明確建筑工程招標采購管理的必要性，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場實際情況，采取一系列控制對策，加強建筑工程招標采購管理，做好對建筑工程施工質(zhì)量控制工作，在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，控制建筑工程施工成本，提高工程技術(shù)水平，給建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 施雯，韓雨.關(guān)于建設(shè)單位工程招標采購管理的思考[J].山西建筑，2019，45（20）：185-186.

[2] 狄春玲.公路施工企業(yè)招標采購平臺的管理[J].四川水泥，2019（9）：331.

[3] 黃碧娟.關(guān)于工程建設(shè)項目在招標投標階段造價控制的分析及對策研究[J].建材與裝飾，2019（9）：137-138.