吳雄云

摘 要 建筑工程造價的動態(tài)化管理控制，能夠從根本上解決建筑工程施工經(jīng)理利潤不足的問題，更能夠讓建筑企業(yè)在越來越激烈的市場競爭當中得以生存和發(fā)展，所以在今后的建筑工程施工中，務必要加強動態(tài)管理控制，從根本上解決傳統(tǒng)建筑工程造價管理策略中存在的不足之處，從而達到提升建筑企業(yè)收益的目標。在這種情況下，本文首先簡單地介紹了建筑工程造價的概念和作用，而后對設計階段、合同管理階段、施工階段、竣工階段的造價動態(tài)管理控制策略進行簡單的研究。

關鍵詞 建筑工程;造價動態(tài)管理;控制;經(jīng)濟效益

引言

中國的經(jīng)濟建設取得了前所未有的豐碩成果，城市化進程持續(xù)推進，給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，各種各樣的建筑工程如同雨后春筍紛紛拔地而起，在這種情況下建筑施工企業(yè)的數(shù)量也越來越多，想要立足于眾多企業(yè)之間并取得發(fā)展，就必須要盡最大可能提高經(jīng)濟收益。然而回顧傳統(tǒng)的建筑工程造價控制工作不難發(fā)現(xiàn)，過去的造價管理措施本身的效果十分有限，難以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。在這種情況下，我們有必要對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行研究[1]。

1建筑工程造價概述

建筑工程造價顧名思義，指的就是建筑工程預計或者實際施工中的全部費用，換而言之也可以理解成某個建筑工程在建設過程中涉及的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等費用。另外，從狹義角度來說，也可以理解為工程承包發(fā)包的價格，即在建筑工程招標過程中、需求主體投資者和供給主體建筑商共同認定的價格。建筑工程的施工質量、施工效率等等都離不開有效的控制和管理，建筑工程造價同樣如此，責任主體必須要投入極大精力對其進行把握，才有可能解決施工過程中遇到的各種問題。在這個過程中，造價控制管理人員必須要承擔起自身責任、避免資金浪費，并且對發(fā)現(xiàn)的問題進行有效的處理，降低造價管理的失誤記錄。假如確實已經(jīng)出現(xiàn)了造價管理方面的失誤和疏忽，則可以通過追究相關責任人首要責任的方式將損失降到最低。從某些方面來說，高質量的建筑工程造價控制管理工作，能從根本上提升建筑工程施工單位的經(jīng)營利潤，在不損害施工質量的同時將整體造價控制在某個水平線以下，從而為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎[2]。

2建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

2.1 設計階段

第一，要關注建筑工程的價值分析。工程價值指的是建筑工程功能和使用周期成本的比值，在這個過程中工作人員可利用ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等行之有效的方法對建筑工程的功能進行確認，并且結合不同功能的重要程度完成目標成本的劃分，這樣一來，建筑工程的設計工作就建立在了“實現(xiàn)有效功能、合理利用資金”的理論基礎上，整體設計效果必然會得到有效提升。第二，進行設計的時候應該有意識地選擇限額設計方法，也就是要在已經(jīng)得到批準的設計任務書和資金規(guī)模的基礎上，對圖紙進行設計和規(guī)劃，在不損傷建筑工程施工質量的基礎上，對設計工作中相關的投資金額和工作量進行有效的分配。只有做到這一點，建筑工程的后期造價管理才能有據(jù)可依，超預算問題才不會出現(xiàn)。另外，設計人員還需要考慮實際的經(jīng)濟性技術指標等，與經(jīng)濟管理人員進行有效的配合。

2.2 合同管理階段

建筑工程的合同是所有管理工作的基礎性指導性文件，其中涉及各種責任主體和權利分配等內容，在合同管理階段，造價管理人員應對合同進行細致分析，找出其中的不合理之處，從而防止建筑工程造價的臨時提升，做好合同管理可以說勢在必行。舉個例子，合同中如果未涉及設計變更的造價變化問題，后續(xù)的施工就很難進行，勉強推進就必然要對某方的經(jīng)濟利益造成一定的損傷，這顯然不符合建筑工程造價管理及控制的最初目標。因此，想要讓建筑工程的動態(tài)化造價控制管理發(fā)揮應有作用，就必須要強化合同管理工作，在簽訂合同之前，各方就需要對不符合己方利益的條款進行協(xié)商改動，一旦合同簽訂下來、各方就必須要保證其執(zhí)行效果[3]。

2.3 施工階段

施工階段的資金運用及管理效果，將會對建筑工程造價管理控制的最終質量造成巨大的影響，所以造價管理人員務必要充分認識到施工階段開展工作的必要性，以最精細的工作態(tài)度對待每一筆資金的流動管理工作。具體來說，施工階段的動態(tài)化造價控制工作主要可以分成三部分理解：第一，要根據(jù)市場情況對建筑材料、施工設備等價格波動進行確認，并且根據(jù)實際施工需求確定采購方案，在確保施工能夠正常進行的基礎上避免施工材料造成的資金滯留，讓資金得到最大化的應用。第二，在選購施工材料的過程中，工作人員應根據(jù)設計方案選擇符合國際標準的材料，從而避免施工中出現(xiàn)質量問題、確保能夠如期交工，解決后續(xù)返工導致的資金投入問題，有效地控制施工造價。第三，進行施工的時候要對一線施工人員進行造價控制的基礎性培訓，從而讓他們能夠有初步的資金節(jié)流意識，保證造價控制管理的實際執(zhí)行效果。

2.4 竣工階段

從實際的工作情況來看，很多造價管理人員都認為竣工階段沒有必要進行造價管理，或者在工作中得過且過、不愿意認真負責，這導致了嚴重的造價控制管理問題?？⒐るA段是建筑工程施工的最后一個階段，這個階段已經(jīng)不會產(chǎn)生大量的資金流動，然而做好竣工階段的造價的動態(tài)管理和控制仍然十分重要。施工單位在竣工階段可以與業(yè)內口碑優(yōu)秀、能力突出的審計單位進行合作，對稅費、工程量進行審計，與合同內容進行比對和審查，確定每一項支出都有真實的材料支撐，解決過去竣工階段不進行審計導致的造價管理風險[4]。

3結束語

中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展讓建筑工程施工企業(yè)迎來了新的春天，做好造價的動態(tài)管理和控制，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，可以說是牢牢把握住發(fā)展機遇的必然選擇。在今后的工作中，施工單位及造價管理人員必須要上下一心、共同努力，對造價的動態(tài)管理和控制進行深入的研究和分析，爭取找到更加有效的造價的動態(tài)管理和控制策略。

參考文獻

[1] 趙杰.工程造價工作中的動態(tài)管理控制措施[J].設備管理與維修，2020（10）：27-28.

[2] 王艷偉.建筑工程造價的動態(tài)管理控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：32.

[3] 楊波.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制[J].綠色環(huán)保建材，2020（5）：215，218.

[4] 鞏成芳.建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略[J].中國建筑裝飾裝修，2020（5）：106.