崔元遠(yuǎn)

摘要：當(dāng)今社會我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)都有了顯著的發(fā)展提升，在這樣的背景之下，我國物流業(yè)領(lǐng)域也取得了長足的發(fā)展。尤其是在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，隨著我國進(jìn)出口商品的不斷增多，以及國內(nèi)商品供應(yīng)需求量不斷增大，這些都在一定程度上促進(jìn)了我國物流業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展。而供應(yīng)鏈系統(tǒng)則是在一定程度上連接了現(xiàn)代企業(yè)物流管理以及傳統(tǒng)企業(yè)的物流管理，作為銜接的橋梁，供應(yīng)鏈系統(tǒng)在現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)了重要地位。當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用逐漸廣泛，我國物流產(chǎn)業(yè)在此過程中仍保持了穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。本文就現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，對物流環(huán)境和供應(yīng)鏈管理體系現(xiàn)如今的管理模式等方面進(jìn)行深入的探究，并就我國物流領(lǐng)域所存在的一些發(fā)展方面的問題進(jìn)行探究，為我國現(xiàn)代化物流企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè);供應(yīng)鏈管理體系;對策分析;應(yīng)用探討

中圖分類號：F274;F252 ? 文獻(xiàn)識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）20-0028-02

一、現(xiàn)代物流的發(fā)展過程中與供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的聯(lián)系探究

物流在一定程度上是以實體形態(tài)在供應(yīng)鏈中所體現(xiàn)的，而物流也是供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的表現(xiàn)形式之一。供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式方面還包括諸如資金流等，但物流則是供應(yīng)鏈管理中流動性最強的?，F(xiàn)代物流的發(fā)展過程中與以往存在著很大的不同之處，主要在于現(xiàn)代物流充分的利用了信息技術(shù)以及計算機技術(shù)，因而現(xiàn)代化物流在結(jié)合了相應(yīng)技術(shù)的基礎(chǔ)上擁有了其他方面的一些特點，如物流的流速高、流通的規(guī)模大、流通范圍廣，且能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流行業(yè)的重要性，一旦物流行業(yè)出現(xiàn)問題，則相應(yīng)的供應(yīng)鏈體系就會受到毀滅性的影響，同樣物流產(chǎn)業(yè)也不能缺少供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈體系是物流產(chǎn)業(yè)價值的極大體現(xiàn)，一旦缺少也會影響到物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因而現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系相輔相成，缺一不可。物流產(chǎn)業(yè)在運行的過程所產(chǎn)生的成本則需要由供應(yīng)鏈體系進(jìn)行控制，由此可以進(jìn)一步提高信息的利用率。供應(yīng)鏈體系在物流產(chǎn)業(yè)的運行過程中發(fā)揮著極為重要的作用，物流產(chǎn)業(yè)作為供應(yīng)鏈的一個節(jié)點，需要在運行過程中與供應(yīng)鏈體系的其他節(jié)點進(jìn)行連接，由此發(fā)揮更為重要的作用。而供應(yīng)鏈體系則能夠在一定程度上減少物流企業(yè)的庫存成本以及商品的庫存，為物流企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化發(fā)展的過程，物流企業(yè)相應(yīng)體系不斷完善，供應(yīng)鏈管理體系因而也受到了社會各界的關(guān)注，供應(yīng)鏈管理體系在不斷應(yīng)用的過程中已經(jīng)日趨完善，當(dāng)前供應(yīng)鏈管理體系已經(jīng)不僅僅適用于降低物流企業(yè)的庫存成本，還在一定程度上貫穿了整個物流企業(yè)的運行過程?，F(xiàn)如今隨著物流企業(yè)之間競爭日趨激烈，很多物流企業(yè)想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要不斷加強供應(yīng)鏈管理體系，由此來提高運行過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

以上就現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈管理體系之間相互作用進(jìn)行了分析，由此可見現(xiàn)代化物流與供應(yīng)鏈體系之間是不可分割的，但二者間也存在著一定的區(qū)別，以下進(jìn)行具體的分析?，F(xiàn)代化物流與供應(yīng)鏈管理體系之間的本質(zhì)上的區(qū)別在于，現(xiàn)代化物流管理體系僅僅是針對其內(nèi)部的活動進(jìn)行開展的，而現(xiàn)代化的物流管理產(chǎn)業(yè)則是對整個運行的過程實施管理，需要對物品的流動情況、客戶的需求進(jìn)行分析探討，由此可見，現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈管理體系之間的差別在于所管理的層次方面存在著差別，顯然現(xiàn)代化物流管理所涉及的方面比較多?，F(xiàn)代化物流管理以及供應(yīng)鏈管理體系雖然有著本質(zhì)上的區(qū)別，但二者的目的都是相同的，即是為了更好的滿足客戶的需求，由此實現(xiàn)對于企業(yè)運營成本的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理體系的作用更多的是對于企業(yè)組織重構(gòu)方面，這就需要選擇合適的企業(yè)對其內(nèi)部的運營風(fēng)險進(jìn)行一定的預(yù)測，根據(jù)所測定的結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險的防范，同時也要降低外部的因素對于企業(yè)運行過程中的影響。而供應(yīng)鏈也在一定程度上推動了我國物流配送方面的發(fā)展，進(jìn)一步的體現(xiàn)了物流行業(yè)發(fā)展的專業(yè)性。在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈管理體系必須要建立信息化的管理平臺，同時也要進(jìn)一步的增強供應(yīng)量管理的電子商務(wù)化，徹底擺脫傳統(tǒng)的管理觀念。在此基礎(chǔ)上還需要對我國當(dāng)前物流供應(yīng)鏈的發(fā)展進(jìn)行了解，主要是供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r，為我國供應(yīng)鏈管理提供更多的發(fā)展機會。以上便是對于現(xiàn)代化物流與供應(yīng)鏈管理之間聯(lián)系的探究分析。

二、現(xiàn)代化物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位分析

當(dāng)前企業(yè)運行過程中現(xiàn)代化物流以及供應(yīng)鏈管理體系都起到了極為重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中此二者可以說是其運行的基礎(chǔ)條件，只有擁有了現(xiàn)代化物流以及供應(yīng)鏈管理體系企業(yè)才能開始運行。由此可見現(xiàn)代化物流與供應(yīng)鏈管理體系的重要性，現(xiàn)代化物流主要有以下幾方面的特點，分別是流動性、波動性以及調(diào)節(jié)性。物流市場在運行過程中很大程度上受到了資本的影響，只有市場能夠流動，物流產(chǎn)業(yè)才能更好的發(fā)展，簡單的來說即是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要一定的活力以及發(fā)展的動力，這就需要物流產(chǎn)業(yè)提高資源的利用率。當(dāng)前我國在供應(yīng)鏈的管理方面采用的是集成管理模式以及相關(guān)理念，需要在運行過程中不斷提高物流企業(yè)的社會競爭力。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，現(xiàn)代化物流以及供應(yīng)鏈管理由此也充分發(fā)揮其作用，社會各界對于現(xiàn)代化物流的重視程度也在不斷提高。之前的發(fā)展過程中，人們的認(rèn)知方面存在著較大的局限性，往往認(rèn)為物流僅僅是存儲以及運輸過程，但現(xiàn)如今物流產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，已經(jīng)不在是簡單的存儲運輸過程。當(dāng)前物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中最為主要的目的是以市場發(fā)展為導(dǎo)向，充分利用市場資源來降低企業(yè)運行過程中的成本，并在一定程度上加快我國的物流流速，促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析研究

1.現(xiàn)代物流以及供應(yīng)鏈管理模型的建立研究分析

現(xiàn)代物流以及供應(yīng)鏈管理整合的過程中主要是為了規(guī)劃我國物流企業(yè)的發(fā)展，最大程度上的提高物流企業(yè)的運行效率，以此來提高最終的經(jīng)濟(jì)效益。而作為全新的管理理念及模式，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理體系需要符合當(dāng)前市場的運行過程中的運行規(guī)律。如何能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用仍有待進(jìn)一步探究分析，當(dāng)前最好的做法便是建立相應(yīng)的管理模型，由此來最大化的發(fā)揮管理體系中業(yè)務(wù)部門以及督察部門的作用。較好的管理模型在一定程度上影響到了整個物流體系，同時也需要健全的管理制度，主要體現(xiàn)在采購方式、資金結(jié)算以及獎懲方式等?？偟膩碚f，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在實際應(yīng)用的過程中需要建立現(xiàn)代化的管理模型，同時也要建立健全相應(yīng)的制度體系，現(xiàn)代物流在運行的過程中必須要有完備的制度體系以及相應(yīng)的管理模型才能夠保證物流企業(yè)的更好發(fā)展。