關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)家要增強(qiáng)信心，堅(jiān)決不能放棄

ECONOMICS | 經(jīng)濟(jì)

宋志平

SONG ZHIPING

中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長

最近，世界銀行出了一份報(bào)告，預(yù)測中國今年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長1.6%，明年將增長7.9%。和去年相比，今年中國GDP增長1.6%是低了很多，但在全球主要經(jīng)濟(jì)體中，中國的貢獻(xiàn)是巨大的。

中國對全球GDP增量的貢獻(xiàn)率已連續(xù)10年超過30%，據(jù)預(yù)測明年會達(dá)到50%。中國經(jīng)濟(jì)的增長其實(shí)在很大程度上帶動了受疫情沖擊的全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，從這點(diǎn)來看，我們應(yīng)該為取得的成績而感到自豪和驕傲。

但也要看到困難。從宏觀來看，國際經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，世界疫情還在蔓延，許多國家又出現(xiàn)疫情反彈的情況，這些都極大影響著世界經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。中國經(jīng)濟(jì)雖然取得了巨大成績，但我們?nèi)匀惶幵诮?jīng)濟(jì)恢復(fù)期和修復(fù)期，依然面臨很多不確定性與挑戰(zhàn)。

從微觀來看，中小微企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不是很強(qiáng)，遇到疫情危機(jī)，企業(yè)面臨市場、資金、職工就業(yè)等多重困難。為幫扶企業(yè)渡過難關(guān)，中央從稅收、用工等方面出臺了很多政策，同時(shí)大企業(yè)、小企業(yè)也要攜起手來。

現(xiàn)在，我們既要看到成績又要看到困難，最關(guān)鍵是要增強(qiáng)信心，信心比黃金還重要，每個(gè)企業(yè)家之所以是企業(yè)家，就是因?yàn)橛胁慌聽奚?、不言放棄的企業(yè)家精神，在關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)決不能放棄。

就眼前困難來看，我們該怎么做？中央講“六穩(wěn)”“六保”，主要是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)基本盤，保市場主體。

具體來看，中國已注冊公司約有3 000萬家，個(gè)體工商戶約有8 000萬家，也就是說市場主體約有1.23億戶企業(yè)。這其中絕大多數(shù)是中小微企業(yè)，而中小微企業(yè)又提供廣泛就業(yè)，所以幫助中小微企業(yè)渡過難關(guān)，才能夠保住市場主體，才可以穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤。

對企業(yè)來說，當(dāng)下的重要工作就是穩(wěn)住、保住，熬下去、活下來，爭取早日復(fù)蘇再出發(fā)?！胺€(wěn)”就是穩(wěn)市場、穩(wěn)客戶、穩(wěn)訂單、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈，其中穩(wěn)市場最為重要，是要下大功夫的，因?yàn)槠髽I(yè)不能沒有市場、沒有客戶、沒有產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)；“?！本褪潜Ｆ髽I(yè)主營業(yè)務(wù)和核心競爭力，保資金鏈和員工就業(yè)，這是我們當(dāng)下要做好的。

著眼未來，要育新機(jī)開新局。其中，育新機(jī)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是在政策中育新機(jī)，獲得國家財(cái)政金融政策支持，把握擴(kuò)大內(nèi)需投資機(jī)會；二是在市場中育新機(jī)，迎合目前市場需求變化進(jìn)行快速轉(zhuǎn)變；三是在經(jīng)營中育新機(jī)，重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)適應(yīng)當(dāng)前變化；四是在管理中育新機(jī)，通過此次疫情可以發(fā)現(xiàn)，管理好的企業(yè)免疫力就強(qiáng)，下一步企業(yè)還是要加強(qiáng)管理，做到組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。

開新局也體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是在創(chuàng)新中開新局。此次疫情中，線上業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)揮了很重要的作用，下一步我們要在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面繼續(xù)創(chuàng)新。二是在改革中開新局。越是困難的時(shí)候越是改革的好機(jī)會，國有企業(yè)需要向市場化改革，民營企業(yè)需要向規(guī)范化治理改革，只有國有企業(yè)和民營企業(yè)互相學(xué)習(xí)攜起手來才可以把經(jīng)濟(jì)做好。三是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中開新局，企業(yè)要抓住關(guān)鍵時(shí)刻轉(zhuǎn)型。四是以國內(nèi)循環(huán)為主體，在國內(nèi)、國際雙循環(huán)互相促進(jìn)格局里開新局。從國內(nèi)市場來看，我們擁有14億人口的龐大市場，要擴(kuò)大消費(fèi)，提高人民生活水平，提升產(chǎn)品供給檔次，強(qiáng)化自有品牌建設(shè)；從國際市場來看，全球化的世界格局在改變，我們要適應(yīng)這場變化，及時(shí)根據(jù)區(qū)域變化來進(jìn)行企業(yè)的全球布局。

敢于拼搏、敢于犧牲、敢于勝利，我們今天更需要把昔日長征精神轉(zhuǎn)化為新時(shí)代的企業(yè)家精神，努力克服困難，去迎接新的勝利。