李彤

在市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流下，國有企業(yè)內(nèi)部也應該順應發(fā)展進行企業(yè)文化工作的改革，但是部分企業(yè)在創(chuàng)新過程中存在著拒絕創(chuàng)新、墨守成規(guī)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在一定程度上阻礙著國有企業(yè)總體的健康發(fā)展。國有企業(yè)員工 “工匠精神”的培養(yǎng)是一個長遠的任務，絕非朝夕，只有不斷的進行改革創(chuàng)新才能確保我國國有企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。新疆天業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“天業(yè)集團”或“集團”）作為大型國有企業(yè)，積極應對國際國內(nèi)市場挑戰(zhàn)，大力弘揚勞模精神、積極營造“匠心”文化、培育工匠精神，形成并積極倡導“為擔當者擔當，為負責者負責，讓實干者實惠、讓吃苦者吃香”的用人理念，著力加強典型選樹宣傳工作，創(chuàng)新實施工匠人才選樹培育機制，在企業(yè)內(nèi)營造了干在實處、走在前列、見賢思齊、比學趕超的良好氛圍，為天業(yè)集團貫徹新發(fā)展理念、奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了強大的思想和隊伍保障。

國有企業(yè)“工匠精神”培養(yǎng)存在的問題

對于一個企業(yè)來說，完整的體系是不可或缺的，而“工匠精神”的培養(yǎng)則是最應被重視的環(huán)節(jié)。當一個企業(yè)員工缺少了“工匠精神”時，這個企業(yè)就會成為一個沒有凝聚力的企業(yè)，所以說在當今的社會發(fā)展的潮流中，國有企業(yè)進行“工匠精神”的培養(yǎng)，進一步使企業(yè)具有頑強的生命力。國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是構(gòu)建和諧社會的必要步驟，因此在進行“工匠精神”培養(yǎng)建設的同時，企業(yè)要確保黨和國家的政策路線，還有經(jīng)濟決策，確保企業(yè)文化建設工作不會偏離社會建設和經(jīng)濟發(fā)展的方向。

國有企業(yè)內(nèi)部對于“工匠精神”的內(nèi)容以及地位不明確，他們將企業(yè)員工的能力素質(zhì)建設與國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理分割，認為思想政治工作的建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關系不大，總是覺得進行“工匠精神”的培養(yǎng)是一個費時、費力、費財力的任務，看不到優(yōu)秀的員工對于企業(yè)的推動性發(fā)展，忽略了“工匠精神”培養(yǎng)對于企業(yè)員工技能、素質(zhì)激勵的巨大作用?！肮そ尘瘛睂τ趩T工來說是對自身素質(zhì)的認同和對企業(yè)的歸屬感，并且作為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果沒有得到更好的培養(yǎng)和利用，國企的經(jīng)濟發(fā)展肯定會受到制約。

“工匠精神”的培育走上形式主義的老路。往往，國有企業(yè)的決策者通常關注的是國有企業(yè)所能獲得到的經(jīng)濟利益，其工作的重心是放在經(jīng)濟利益上邊，在進行經(jīng)濟利益提升的同時，很容易忽視員工能力素質(zhì)的發(fā)展，甚至覺得“工匠精神”的培養(yǎng)是為了響應國家的政策號召，是一種表面現(xiàn)象，使得多數(shù)國有企業(yè)員工的能力素質(zhì)提升停留在形式層面。國有企業(yè)內(nèi)部的工作人員所接受到的技能知識培訓與實際的工作現(xiàn)狀不符，僅僅通過講座的形式內(nèi)容死板，容易走形式道路，不僅效果低迷，甚至有可能在年輕人的心里產(chǎn)生反感。也有國有企業(yè)不能完好的將培育“工匠精神”的企業(yè)文化與企業(yè)的日常經(jīng)營經(jīng)濟活動建設聯(lián)合起來，企業(yè)文化建設不能有效地滲透入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，導致企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部人員的所需嚴重脫節(jié)。

新形勢下國有企業(yè)

“工匠精神”培養(yǎng)的策略

培養(yǎng)“工匠精神”，使技能高超者有展示自己的平臺，能夠最大化的發(fā)揮帶頭作用，并建立起能力至上的良好氛圍，大力實施人才強企戰(zhàn)略，彰顯職工在創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用。以新疆天業(yè)集團為例，大力弘揚工匠精神，統(tǒng)一思想，提高認識，堅持“廣、高、深”三位一體選樹培育思路;重點突出，打造平臺，多措并舉推進工匠技能人才培育;健全機制，加強宣傳，落實工匠人才培育和選樹各項工作，厚植廣培成才土壤，力求系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，提升工匠人才的培育水平，多層級梯隊化培育先進典型，充分發(fā)揮工匠人才的示范引領作用，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打造平臺，多措并舉推進工匠技能人才的培養(yǎng)。在新形勢的發(fā)展下，國有企業(yè)“工匠精神”的培養(yǎng)從針對于個人方面已經(jīng)提升到了整體員工層面。大型國有企業(yè)要把“工匠精神”的培養(yǎng)當作自身最大的一張名片打出來，首要的是通過各種這樣的競賽活動，打造工匠技能的展示平臺和激勵平臺?？梢酝ㄟ^技能培訓、制度規(guī)范、平臺弘揚等措施，在企業(yè)員工中引領出一股“愛創(chuàng)新、愛鉆研、愛崗位”的追求“工匠精神”的風潮，弘揚嚴謹踏實、追求卓越的職業(yè)品質(zhì)，營造敬畏職業(yè)、崇尚匠心的職業(yè)氛圍。另一方面，要想盡一切辦法，以提升企業(yè)員工的能力素質(zhì)為基礎，引導他們向先進學習，向高手學招，強化擔當和作為。以天業(yè)集團為例，集團每兩年組織開展集團層面的技能大賽，各單位每年結(jié)合實際廣泛開展崗位技能比武活動，并對獲獎選手進行隆重表彰。僅2019年，天業(yè)集團及所屬單位、公司、車間、班組組織近500項各類技能大賽，近萬人次參與其中，覆蓋各個領域和不同的職工群體，呈現(xiàn)出更加注重技能競賽的廣泛性的特點，使優(yōu)秀技能人才通過競賽得到錘煉和提升，助推職工技能登高和職業(yè)成長，拓展企業(yè)工匠成長通道。

推進創(chuàng)新工作室建設，構(gòu)筑企業(yè)工匠培養(yǎng)前沿陣地。國有企業(yè)是企業(yè)文化是展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部凝聚力與企業(yè)氛圍的重要方法，將企業(yè)文化與“工匠精神”培養(yǎng)的融合，可以為企業(yè)的發(fā)展獲得巨大的動力。在考慮到思想工作建設在國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心價值理念之下，應該積極開展思想政治教育，給員工的行為和思想帶來積極的影響。并且始終在以人為本的理念下進行思想政治工作建設，并且企業(yè)內(nèi)部人員的思想所需進行深入了解，從而提高企業(yè)內(nèi)部人員對于企業(yè)的歸屬感及認同感，突出企業(yè)員工所處于的主體地位。

通過創(chuàng)新工作室建設，讓員工保持一個健康向上的心理狀態(tài)。并且企業(yè)在通過創(chuàng)新激勵員工能力素質(zhì)的發(fā)展的同時，要密切的認識到員工的所需，考慮到員工的本身，從根本上提高他們對于活動的積極性。在設計活動的過程中需要與員工進行積極的溝通交流，促進員工與員工之間的關系，并且增強國有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

健全機制，扎實有序推進工匠的選樹工作。工匠人才培育與選樹制度建設的關鍵點主要體現(xiàn)在三個方面。一是用制度的規(guī)范去培養(yǎng)，再把工匠習慣升華為“工匠精神”。也就是說，企業(yè)要將眼光放得長遠，看到員工身上的可能性，將培養(yǎng)員工的“德”放在首位，通過“德”的激勵，推動技能的掌握。要進一步建立起企業(yè)員工培訓機制，構(gòu)建能夠再生循環(huán)的體系，通過培訓達到，員工素質(zhì)技能的提升，使“工匠精神”有進一步的傳承和發(fā)展。二是用公平的評價去激勵，強化企業(yè)員工的歸屬感和責任心。作為大型國有企業(yè)，要健全完善一套受大家認可的評價激勵機制，營造一種能力第一、精細第一的氛圍，有效激發(fā)員工向上創(chuàng)新的動力，調(diào)動起主動干、拼命干的積極性，并且制定相應的獎勵，真正使有才者有獎，有能者有位。三是強化制度落地的可操作性，充分發(fā)揮各級黨政生產(chǎn)單位的積極性。在制度設計上要充分結(jié)合實際情況，體現(xiàn)科學性，更要注重落地實施的可操作性，充分調(diào)動各級黨政組織的積極性，讓工匠人才培育和選樹工作有章可循、有理可依、有跡可尋，真正讓工匠人才的培育和選樹工作落到實處。

強化宣傳，著力營造工匠培養(yǎng)與選樹的良好氛圍。工匠是產(chǎn)業(yè)工人的典型代表，在長期的實踐中，凝聚了技藝高超、善于創(chuàng)新、攻堅克難、追求卓越的“工匠智慧”，要注重在各類工匠人才中評選勞動模范及推選各類先進，充分利用各種載體積極宣傳工匠精神，幫助解決勞模和工匠人才生產(chǎn)生活中的實際困難，著力營造勞動光榮的良好風尚。集團充分利用電視、電臺、網(wǎng)絡、講座、報告等多元手段，努力營造尊重勞動、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，從而進一步引導職工樹立良好的“工匠精神”，增強職業(yè)責任，營造技能人才脫穎而出的氛圍。

（新疆天業(yè)（集團）有限公司）