文/曾楚宏 王釗

引言

加入由中國(guó)倡導(dǎo)的“一帶一路”建設(shè)已經(jīng)成為世界上大多數(shù)國(guó)家的優(yōu)先選擇。“一帶一路”倡議不僅為全球經(jīng)濟(jì)治理、可持續(xù)發(fā)展和共同繁榮提供了“中國(guó)方案”，同時(shí)也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、打造全面開(kāi)放新格局打開(kāi)了“機(jī)會(huì)之門”。

中國(guó)改革開(kāi)放40年的成功經(jīng)驗(yàn)表明，深度參與到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈（Global Value Chain，GVC）分工體系中一方面能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張以及經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，并享受全球化帶來(lái)的紅利（錢書(shū)法等，2017）。但另一方面，我們也為此付出了相當(dāng)大的代價(jià)，那就是長(zhǎng)期被鎖定在全球價(jià)值鏈的低端，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的攀升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)（劉志彪，2011），為此，我們必須采取有效的措施和手段以擺脫當(dāng)前鎖定在全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的困境。而這就是以“一帶一路”沿線國(guó)家為主體共同參與構(gòu)建的的區(qū)域價(jià)值鏈（Regional value chain，RVC）。

GVC、RVC、NVC辨析

全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)的價(jià)值而有效組織采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原材料采集和運(yùn)輸?shù)阶罱K消費(fèi)和售后服務(wù)的完整過(guò)程（聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織，2003）。國(guó)際分工發(fā)展至今，先后經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工再到產(chǎn)品內(nèi)分工的發(fā)展階段。與之相對(duì)應(yīng)，我們對(duì)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)也先后經(jīng)歷了企業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再到全球價(jià)值鏈的演變。全球價(jià)值鏈?zhǔn)钱?dāng)今產(chǎn)品內(nèi)分工趨勢(shì)下的必然選擇，其關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不再是某一個(gè)地區(qū)、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，而是放眼全球、緊密聯(lián)系的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和跨國(guó)企業(yè)。

國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈（National value chain，NVC，也稱國(guó)家價(jià)值鏈）則被看做是對(duì)全球價(jià)值鏈的有效補(bǔ)充或替代（劉景卿、車維漢，2019）。劉志彪（2011）指出，國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈?zhǔn)潜緡?guó)企業(yè)基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求并通過(guò)掌握產(chǎn)品價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，進(jìn)而在本國(guó)市場(chǎng)獲得品牌、銷售渠道以及自主研發(fā)創(chuàng)新能力等產(chǎn)品鏈高端競(jìng)爭(zhēng)力，然后進(jìn)入?yún)^(qū)域或全球市場(chǎng)的價(jià)值鏈分工生產(chǎn)體系。在當(dāng)前全球價(jià)值鏈的主導(dǎo)權(quán)主要被西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司掌控的背景下，國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈的構(gòu)建與發(fā)展更多是為了應(yīng)對(duì)本土企業(yè)在全球價(jià)值鏈中難以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的困境（崔向陽(yáng)等，2018）。

而對(duì)于區(qū)域價(jià)值鏈的概念，提及的多，但正式下定義的少。魏龍和王磊（2016）將區(qū)域價(jià)值鏈界定為產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng)、地理位置臨近的新興國(guó)家和地區(qū)以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和中高端化發(fā)展為目標(biāo)，將原材料投入、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)有機(jī)串聯(lián)在一起，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值的區(qū)域性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。區(qū)域價(jià)值鏈介于國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈與全球價(jià)值鏈兩者之間，通過(guò)投資與貿(mào)易活動(dòng)將中國(guó)與沿線國(guó)家之間的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行互聯(lián)互通，充分發(fā)揮各國(guó)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)和特色，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)各國(guó)制造業(yè)發(fā)展、促進(jìn)各國(guó)之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，以此形成地區(qū)層面的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)造有別于其他區(qū)域的新的價(jià)值鏈條，以更好滿足區(qū)域內(nèi)不斷變化的市場(chǎng)需求（趙江林，2016）。

從以上關(guān)于全球價(jià)值鏈、區(qū)域價(jià)值鏈和國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈內(nèi)涵的論述中我們可以明顯地發(fā)現(xiàn)，三者之間既相互聯(lián)系，又有所區(qū)別。說(shuō)它們之間具有緊密的聯(lián)系，是因?yàn)閺膶I(yè)化分工角度來(lái)看，三者并無(wú)本質(zhì)的區(qū)別。并且許多發(fā)展中國(guó)家本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)一般會(huì)歷經(jīng)一個(gè)完整的NVC-RVCGVC的過(guò)程（劉志彪，2016）。說(shuō)它們之間具有一定的區(qū)別，是因?yàn)槿咚婕暗牡乩矸秶煌纱水a(chǎn)生了一系列問(wèn)題，如：鏈條的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自跨國(guó)企業(yè)還是本土企業(yè)？鏈條大部分價(jià)值是被其他國(guó)家獲取還是被本國(guó)獲?。浚ㄐ鞂幍?，2014）。由此可見(jiàn)，同一產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈、區(qū)域價(jià)值鏈和全球價(jià)值鏈三條鏈條既有重疊的部分，又有各自獨(dú)立的部分，從而形成了三者之間緊密相依又互不相同的特點(diǎn)。

構(gòu)建中國(guó)主導(dǎo)的“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈的可行性

事實(shí)證明，中國(guó)在“一帶一路”沿線國(guó)家之間構(gòu)建這條由我主導(dǎo)的區(qū)域價(jià)值鏈?zhǔn)峭耆尚械摹＞唧w來(lái)說(shuō)，主要有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

第一，地理位置優(yōu)勢(shì)?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家中大多數(shù)都是發(fā)展中國(guó)家或欠發(fā)達(dá)國(guó)家，離歐美等全球價(jià)值鏈中心位置較遠(yuǎn)，甚至由于其保守的制度和落后的技術(shù)而被拒絕于全球價(jià)值鏈的大門之外（黃先海、余驍，2017）。但是它們卻距離中國(guó)構(gòu)建的區(qū)域價(jià)值鏈較近，并且具備參與該分工體系的基本條件。中國(guó)與亞非等發(fā)展中國(guó)家有著悠久的歷史文化和傳統(tǒng)友誼，在制度和文化上具有高度的相似性和互補(bǔ)性。近年來(lái)在“一帶一路”倡議下我們不斷加強(qiáng)與沿線國(guó)家的互聯(lián)互通建設(shè)，這些舉措進(jìn)一步拉近了中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家之間的距離。

第二，產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)大力推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的工業(yè)化水平遙遙領(lǐng)先于“一帶一路”沿線大多數(shù)國(guó)家，近年來(lái)在人工智能、高鐵、核電、航空航天等高端制造領(lǐng)域發(fā)展迅速?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家多以發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家為主，拌有少量發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。各經(jīng)濟(jì)體之間的實(shí)力水平參差不齊、工業(yè)化程度差距較大，涵蓋了工業(yè)化進(jìn)程的各個(gè)階段，形成了不同的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)類型，這恰好與中國(guó)在裝備、技術(shù)、資金等方面存在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和需求對(duì)接，合作潛力巨大（韓晶、孫雅雯，2018）。

第三，價(jià)值鏈分工地位優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家的貿(mào)易往來(lái)中，貿(mào)易增加值凈值始終大于凈出口額，表明中國(guó)在與“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈中更有機(jī)會(huì)占據(jù)在全球價(jià)值鏈中難以企及的高附加值環(huán)節(jié)，擁有對(duì)價(jià)值鏈的強(qiáng)大影響力，甚至主導(dǎo)“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈的發(fā)展（魏龍、王磊，2016）。張遠(yuǎn)鵬（2017）運(yùn)用全球價(jià)值鏈定位指標(biāo)，基于WIOD數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)算中國(guó)與“一帶一路”沿線部分國(guó)家的全球價(jià)值鏈定位指數(shù)，結(jié)果表明中國(guó)在“一帶一路”國(guó)家價(jià)值鏈分工中地位提升明顯，并形成一定的優(yōu)勢(shì)。魏龍和王磊（2016）也發(fā)現(xiàn)在中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家構(gòu)成的區(qū)域價(jià)值鏈中，我們已經(jīng)躋身到價(jià)值鏈上游，與日本、英國(guó)和德國(guó)的位置相當(dāng)。雖然中國(guó)在“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈中所處位置相對(duì)較高、具有較大的控制權(quán)，但是卻一直秉承著開(kāi)放合作、互利共贏的態(tài)度，兼顧各方利益和訴求。通過(guò)合理分配利益、共享價(jià)值創(chuàng)造，為建立一條由我國(guó)主導(dǎo)、沿線各國(guó)廣泛參與的區(qū)域價(jià)值鏈贏得最大化的支持（王領(lǐng)、胡曉濤，2017）。

構(gòu)建中國(guó)主導(dǎo)的“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈的戰(zhàn)略模式

構(gòu)建中國(guó)主導(dǎo)的“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈的戰(zhàn)略目的就是順應(yīng)比較優(yōu)勢(shì)規(guī)律，一方面占據(jù)高端環(huán)節(jié)以進(jìn)行功能升級(jí)和鏈條升級(jí)，另一方面則將部分低端、過(guò)剩產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能通過(guò)產(chǎn)能合作的形式梯度轉(zhuǎn)移到處于較低經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的沿線國(guó)家，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以緩解東西部地區(qū)發(fā)展不平衡和不充分難題。該戰(zhàn)略的基本思路是充分利用區(qū)域價(jià)值鏈在全球價(jià)值鏈和國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈之間的“承上啟下”的靈活地位和作用，通過(guò)有效對(duì)接全球價(jià)值鏈和國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈，一方面將中國(guó)在全球價(jià)值鏈上承接的發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)過(guò)吸收和轉(zhuǎn)化應(yīng)用于主導(dǎo)的區(qū)域價(jià)值鏈中，另一方面將國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈上生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和存在的過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到“一帶一路”沿線國(guó)家更廣闊的市場(chǎng)中。而其實(shí)現(xiàn)形式就是區(qū)域價(jià)值鏈與全球價(jià)值鏈的雙向嵌套。

由于不同產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)情況不同、在價(jià)值鏈上的地位和控制力也有差異，因此雖然都是借助“一帶一路”構(gòu)建“以我為主”的區(qū)域價(jià)值鏈以與全球價(jià)值鏈形成雙向嵌套形式，但是在具體的構(gòu)建機(jī)制和模式上卻各不相同。一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)、資源、市場(chǎng)和成本是構(gòu)建全球以及區(qū)域價(jià)值鏈的重要影響因素，具體的戰(zhàn)略模式是以上四種因素共同作用的結(jié)果。然而在這里，我們更關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)這兩種驅(qū)動(dòng)力量。我們以價(jià)值鏈對(duì)接方式和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)要素作為兩個(gè)維度劃分出四種中國(guó)主導(dǎo)的“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈構(gòu)建模式，如圖1所示。

圖1 構(gòu)建“以我為主的”“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈的戰(zhàn)略模式

1.創(chuàng)新資源開(kāi)發(fā)模式。這種戰(zhàn)略的核心思想是：利用中國(guó)在全球價(jià)值鏈和區(qū)域價(jià)值鏈上的技術(shù)梯度差異，通過(guò)承接全球價(jià)值鏈上發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)并將其轉(zhuǎn)移至區(qū)域價(jià)值鏈上的技術(shù)梯度低的國(guó)家和地區(qū)，再經(jīng)過(guò)與當(dāng)?shù)貏?chuàng)新資源和市場(chǎng)需求相結(jié)合，對(duì)承接的技術(shù)進(jìn)行本地化和更新化，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的逆向創(chuàng)新、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)和鏈條升級(jí)。該戰(zhàn)略適用于中國(guó)與中東歐一些具有一定技術(shù)實(shí)力的較發(fā)達(dá)或發(fā)展中國(guó)家之間開(kāi)展的產(chǎn)能合作。采用這種模式最為典型的產(chǎn)業(yè)主要是技術(shù)密集的高科技產(chǎn)業(yè)，具備一定的技術(shù)實(shí)力和吸收能力。一方面能夠有效承接和吸收國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，另一方面又能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于“一帶一路”沿線國(guó)家并且進(jìn)行本地化改進(jìn)和創(chuàng)新。它們往往通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合資或兼并收購(gòu)的方式進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)，以便既可以有效的動(dòng)員和獲取當(dāng)?shù)貏?chuàng)新資源又能夠確保技術(shù)的本地化和逆向創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行。在以其為主導(dǎo)構(gòu)建的區(qū)域價(jià)值鏈上占據(jù)研發(fā)或生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，對(duì)鏈條上的參與者進(jìn)行模塊化或關(guān)系化治理。

2.創(chuàng)新資源利用模式。這種戰(zhàn)略的核心思想是：利用在“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈上具有的技術(shù)梯度優(yōu)勢(shì)，將國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈上先進(jìn)的原創(chuàng)技術(shù)直接輸出到沿線國(guó)家和地區(qū)，生產(chǎn)相關(guān)的各類產(chǎn)品以滿足更廣大市場(chǎng)的需求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是“國(guó)內(nèi)研發(fā)—區(qū)域生產(chǎn)”。這么做的目的一是可以使技術(shù)的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，二是可以有效利用沿線國(guó)家的要素成本優(yōu)勢(shì)。該戰(zhàn)略適用于中國(guó)與那些技術(shù)水平差距較大的國(guó)家如非洲、東南亞一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間開(kāi)展的產(chǎn)能合作。最為典型采用這種模式的產(chǎn)業(yè)必然是重視研發(fā)、強(qiáng)調(diào)技術(shù)的高科技產(chǎn)業(yè)，具有領(lǐng)先的技術(shù)水平和雄厚的研發(fā)實(shí)力，更看重的是技術(shù)的市場(chǎng)化和產(chǎn)品化價(jià)值。它們往往通過(guò)外包或發(fā)包的方式進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)，盡可能地將技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致并追求由此所帶來(lái)的豐厚回報(bào)。在以其為主導(dǎo)構(gòu)建的區(qū)域價(jià)值鏈上占據(jù)研發(fā)、設(shè)計(jì)或品牌的環(huán)節(jié)，對(duì)鏈條上的參與者進(jìn)行俘獲型甚至科層型治理。

3.市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)模式。這種戰(zhàn)略的核心思想是：利用在全球價(jià)值鏈上的位勢(shì)及作用，獲得歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大采購(gòu)商的訂單；通過(guò)“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈組織產(chǎn)品的加工和制造，最終將產(chǎn)成品出口到采購(gòu)商所在國(guó)以完成訂單生產(chǎn)。這么做的目的，一是可以有效利用沿線國(guó)家的要素成本優(yōu)勢(shì)，二是可以有效利用沿線國(guó)家與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家簽訂的有關(guān)貿(mào)易協(xié)定的優(yōu)惠政策。該戰(zhàn)略適用于中國(guó)與非洲大部分具有要素成本優(yōu)勢(shì)且與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家簽有關(guān)稅優(yōu)惠政策的欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間開(kāi)展的產(chǎn)能合作。最為典型采用這種模式的產(chǎn)業(yè)往往是那些對(duì)成本比較敏感的勞動(dòng)力密集型、資本密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，容易受到生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)以及國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的影響。它們主要通過(guò)投資建廠或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)，盡可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)以節(jié)約成本。在以其為主導(dǎo)構(gòu)建的區(qū)域價(jià)值鏈上主要占據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)鏈條上的參與者進(jìn)行俘獲型甚至科層型治理。這種戰(zhàn)略的典型例子是上面提到的制鞋產(chǎn)業(yè)，在此不再贅述。

4.市場(chǎng)資源利用模式。這種戰(zhàn)略的核心思想是：將通過(guò)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)直接出口到“一帶一路”沿線國(guó)家，經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)嘏l(fā)和零售商的適應(yīng)性調(diào)整最終銷售給更廣大的消費(fèi)者。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)—區(qū)域銷售”。這樣做的目的很明確，無(wú)外乎進(jìn)入更廣泛的市場(chǎng)、占有更大的市場(chǎng)份額。而要做到這一點(diǎn)，取決于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品在品質(zhì)和性能上要優(yōu)于東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品，更能夠滿足消費(fèi)者多樣化的需求。該戰(zhàn)略適用于中國(guó)與具有廣闊新興市場(chǎng)的東南亞國(guó)家之間開(kāi)展的產(chǎn)能合作。無(wú)論是高科技產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都可以采用這種模式，通過(guò)出口或許可的方式進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行本地化調(diào)整。在以其為主導(dǎo)構(gòu)建的區(qū)域價(jià)值鏈上主要占據(jù)營(yíng)銷和銷售環(huán)節(jié)，對(duì)鏈條上的參與者進(jìn)行市場(chǎng)型或者關(guān)系型治理。上面列舉的高鐵就是這種戰(zhàn)略的典型例子。

結(jié)論與啟示

本文提出了在“一帶一路”沿線國(guó)家中構(gòu)建一條由中國(guó)主導(dǎo)的區(qū)域價(jià)值鏈的思路，通過(guò)引領(lǐng)“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈與全球價(jià)值鏈和國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈進(jìn)行有效對(duì)接，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)和鏈條升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。并且，這一思路是完全可行的，我們從地理位置優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值鏈分工地位優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面對(duì)此加以論證。那么，具體如何來(lái)構(gòu)建這條“以我為主”的“一帶一路”區(qū)域價(jià)值鏈呢？我們從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思路、實(shí)現(xiàn)形式和戰(zhàn)略路徑（模式）四個(gè)方面給出了詳細(xì)的答案。本文的研究結(jié)論對(duì)于正在積極響應(yīng)“一帶一路”倡議、“走出去”的中國(guó)企業(yè)而言具有重要的啟發(fā)和借鑒意義。中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行富有成效的產(chǎn)能合作，目的就是通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和互補(bǔ)來(lái)構(gòu)建一條具有相對(duì)獨(dú)立性的“以我為主”的區(qū)域價(jià)值鏈，進(jìn)而作為一個(gè)更加強(qiáng)有力的整體參與到全球價(jià)值鏈的分工體系中。一方面能夠提升自身的實(shí)力和位勢(shì)以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面可以帶動(dòng)那些實(shí)力弱小的沿線國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和開(kāi)放化，獲取更大的價(jià)值增值。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先就要求中國(guó)向沿線國(guó)家輸出的產(chǎn)能必須是東道國(guó)需要的、與其主要產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的具有技術(shù)或位勢(shì)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，哪怕其在國(guó)內(nèi)已處于飽和過(guò)剩狀態(tài)。這就意味著我國(guó)企業(yè)在走向“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)時(shí)需要考量所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者急需的，是否具有技術(shù)品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，是否能夠與當(dāng)?shù)厣舷掠螐S商建立起良好的合作關(guān)系，而不僅僅是以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)取勝。為此，這些企業(yè)需要在東道國(guó)營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境，與各利益相關(guān)者協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，并根據(jù)本文所提出的相應(yīng)戰(zhàn)略模式，充分利用自身在國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)，有意識(shí)地主導(dǎo)構(gòu)建區(qū)域價(jià)值鏈以有效對(duì)接全球價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。