摘要：施工技術(shù)管理在建筑工程中是極為重要的工作內(nèi)容，為了有效提高建筑工程的質(zhì)量水平，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要做好施工技術(shù)管理工作。當(dāng)前建筑行業(yè)各企業(yè)間的競爭十分激烈，要想獲得較好的發(fā)展，必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，采取有效的改善方法，提高施工技術(shù)管理水平，為今后的工程建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理;優(yōu)化;會(huì)審

引言：

建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理在實(shí)際操作過程中，專業(yè)人士可能發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的各種問題，因此，有效的規(guī)避或快速解決各種問題的發(fā)生，與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)針對具體的問題進(jìn)行實(shí)際的解決，這有助于對建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步控制。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

隨著我國城市化水平的不斷提升，城市涌入大量人口建筑行業(yè)的工程量也在不斷提升，建筑工程的成本逐漸增高，這使得建筑行業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也有了更大的挑戰(zhàn)。為了提升建筑企業(yè)的競爭力，需要努力強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理。施工技術(shù)在建筑企業(yè)內(nèi)占重要地位，也是建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，隨著人們生活水平的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量水平也有著較高的要求，要想提高建筑工程的質(zhì)量水平，必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。較強(qiáng)的技術(shù)水平是高質(zhì)量工程的基礎(chǔ)，施工技術(shù)對于建筑工程來說，將直接影響質(zhì)量，因此，建筑工程施工技術(shù)管理是非常重要的工作內(nèi)容，要提高對其重視程度[1]。

二、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)存問題

（一）缺乏完善的技術(shù)管理體系

我國建筑行業(yè)相對松散，大部分工程都已分包制，分派給不同的工程隊(duì)進(jìn)行分別施工，不同的施工隊(duì)在工作方式上有著較大區(qū)別，這使得建筑產(chǎn)業(yè)沒有統(tǒng)一的建筑流程，對于建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有著較大差異。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們對于建筑的要求已經(jīng)不僅限于遮風(fēng)擋雨，或是減震抗災(zāi)了，建筑需要集美學(xué)與實(shí)用性為一體。在用戶的高要求下，建筑技術(shù)不能只應(yīng)用傳統(tǒng)的技術(shù)工作，管理者需要對工程有著較高的掌控度，然而，由于缺少統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，或者是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大部分承包商對于施工成果的驗(yàn)收都依托于甲乙雙方簽訂的合同，而合同的制定往往也不夠周全，最終導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)不能完整的評價(jià)建筑質(zhì)量水平。

（二）缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督

隨著建筑行業(yè)的日益興旺，越來越多的大型建筑投入建設(shè)，但在實(shí)際的建設(shè)過程中存在著許多問題，大多數(shù)是由于進(jìn)行施工作業(yè)的建筑人員文化素質(zhì)偏低，部分人員技術(shù)水平較低，這就對管理者提出了更高要求，我國大部分承包商都還沒有健全的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，建筑工作中還存在著許多技術(shù)漏洞，無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，這就容易為建筑留下安全隱患。

（三）施工制度問題

我國雖然沒有明確的建筑工程管理制度，但并不意味著國家對建筑質(zhì)量沒有明確的要求，許多工程在施工過程中無視國家標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的技術(shù)成果選擇性忽視，這與承包商的用人機(jī)制有著密切的聯(lián)系，建筑工程人員較多，能力參差不齊，部分企業(yè)為了減少投入成本隨意降低用人門檻，使得許多施工人員無證上崗。此外，很多施工方對于施工結(jié)果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，責(zé)任劃分不明確，一旦出現(xiàn)問題，找不到直接負(fù)責(zé)人，在如此松散的管理制度下，難免會(huì)有工作人員放松警惕，最終影響到建筑整體質(zhì)量安全 [2]。

三、提升施工技術(shù)管理水平的方案

（一）建立完善的施工技術(shù)管理體系

對于任何工作而言，建立好管理體系，做好這項(xiàng)工作的前提，施工技術(shù)管理也是如此，完善健全的管理體系，能夠保證施工質(zhì)量，以及能夠確保建筑施工順利進(jìn)行。對于施工技術(shù)管理人員，必須嚴(yán)格管控質(zhì)量，將技術(shù)與管理切實(shí)落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，并且根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使用創(chuàng)新的管理理念以及全新的管理機(jī)制，從而不斷的對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。讓你來可以促進(jìn)施工技術(shù)管理體系不斷完善，注重對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作人員提高管理意識[3]。

（二）落實(shí)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

做好基礎(chǔ)工作，是建立健全的管理體系的一大前提，在實(shí)際的施工作業(yè)中，通常沒能對技術(shù)工作給予高度重視，導(dǎo)致其他工作無法順利有效的進(jìn)行。因此，施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，例如在施工過程中的數(shù)據(jù)信息，要做好相應(yīng)的記錄工作，并且將所有的記錄信息整理成檔案儲(chǔ)存，以便后續(xù)工作的查詢與調(diào)用。對于施工技術(shù)而言，只有做好基礎(chǔ)性工作，才能保證施工以高質(zhì)量、高效率進(jìn)行，因此要對其給予足夠的關(guān)注和重視。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作

實(shí)際的具體施工行為都是根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙進(jìn)行的，施工技術(shù)圖紙對于施工有著指導(dǎo)作用，因此切實(shí)做好對技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，做可以對施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，進(jìn)而保證施工技術(shù)管理以高質(zhì)量，高效率的實(shí)行。對于圖紙的會(huì)審人員，要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對圖紙相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入、仔細(xì)、透徹的分析，從而保證圖紙的準(zhǔn)確性，以及保證圖紙與施工現(xiàn)場的符合程度。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在著漏洞問題，或是與施工現(xiàn)場不符的情況，要及時(shí)提出，并與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)整改。加強(qiáng)施工技術(shù)圖紙會(huì)審工作，能夠確保施工技術(shù)的合理，保證施工技術(shù)的科學(xué)性、適用性[4]。

（四）重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

對于施工的監(jiān)督檢查，在整個(gè)施工過程中都起到了至關(guān)重要的作用。首先是對于施工技術(shù)的檢查，房屋建設(shè)是一個(gè)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要由多個(gè)分隊(duì)合作完成，只要其中一項(xiàng)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)為建筑整體質(zhì)量留下瑕疵以及安全隱患，這不但可能讓承包單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)讓用戶置身于風(fēng)險(xiǎn)之中。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑行業(yè)而言，最為關(guān)鍵的就是建筑施工階段，建筑施工將直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量，施工技術(shù)是施工過程的重點(diǎn)，為了推動(dòng)企業(yè)自身進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視施工技術(shù)的管理，需要了解其中的不足，采取有效的措施進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)高效的施工技術(shù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭曉慧.探析建筑暖通工程施工質(zhì)量管理與控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000（003）：1991.

[2]張華.建筑暖通工程施工質(zhì)量管理與控制[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，000（012）：145.

[3]田曉彤，孟竹.建筑暖通工程施工質(zhì)量管理與控制[J].電子樂園，2019（3）：0052-0052.

[4]對建筑暖通工程施工質(zhì)量管理與控制研究[J].商品與質(zhì)量，2018，000（044）：10.

作者簡介：

張輝輝，科興建工集團(tuán)有限公司。