劉建強

摘要：任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下去，都必須思考成本管理問題，煤礦企業(yè)也不例外，成本管理成效與質(zhì)量直接影響企業(yè)的競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一定要加強對科學(xué)成本管理方法的運用，從而對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行很好的控制，而目標成本管理辦法作為一項科學(xué)合理、先進的管理方式對于煤礦企業(yè)的成本控制具有重要意義。本文將對目標成本管理方法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：目標成本管理辦法;煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理;應(yīng)用

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，所以煤礦生產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，就必須通過科學(xué)的管理方式來促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合理性。

1.目標成本管理辦法概述

目標成本管理辦法即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展之前，設(shè)置好目標產(chǎn)量與目標利潤，然后結(jié)合市場行情制定煤的銷售單價，價格的制定要保證一定的可行性，從而完成目標成本設(shè)置，計算公式為：目標完全總成本=目標產(chǎn)量x單價-稅金-營業(yè)外凈支出-銷售費用-目標利潤;目標完全單位成本=目標完全總成本/目標產(chǎn)量[1]。

通過這種管理方式，煤礦企業(yè)通過計算可以對自己的生產(chǎn)經(jīng)營成本有一個合理的規(guī)劃，與此同時加強人員管理，一定可以實現(xiàn)成本控制效果，從而避免了資源的浪費。目標成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用具有重要意義。

2.利用成本管理辦法來降低煤炭生產(chǎn)經(jīng)營成本的途徑

2.1加強技術(shù)研發(fā)，通過技術(shù)來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

先進的技術(shù)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制具有決定性作用，科學(xué)技術(shù)永遠是第一生產(chǎn)力，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該加強技術(shù)研發(fā)或者是加強對國外先進生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備的引用，比如為了降低煤炭采掘成本，可以用錨網(wǎng)支護來對傳統(tǒng)的工字鋼支付。

2.2加強對原材料費用的控制

企業(yè)放松各單位對原材料運用的管控會大大增加各生產(chǎn)單位的材料運用自主性，材料自主性增加，可能會在一定程度上造成材料浪費，因此企業(yè)應(yīng)該通過成本管理控制辦法來制定合理、詳細的生產(chǎn)計劃，避免單位過于隨意的安排生產(chǎn)[2]。

2.3從電力消耗成本入手，降低電力成本

煤炭生產(chǎn)需要耗費大量的電力資源，因此煤礦企業(yè)還可以從減少電力消耗的角度來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以在很大程度上避免電力資源的浪費。首先，當前很多煤礦企業(yè)的供電來源通常為市供電局，而當前我國總體上來看，供電部門的計量手段不健全，所以很可能會出現(xiàn)一定的電量誤差，因此企業(yè)可以加強同供電局的交流與溝通，完善相關(guān)供電設(shè)備與相關(guān)制度，同時對工作崗位也進行完善，落實好電力浪費的責任落實工作。此外，為了更好的對供電布局進行完善，應(yīng)該保證這方面資金的充裕。

2.4提高施工人員的工作效率

工作人員的工作效率直接影響企業(yè)所付出的成本，單位時間內(nèi)工人的工作效率越高，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就越大，在工資相同的前提下，企業(yè)所承擔的成本就越少，因此企業(yè)要想控制好成本，還應(yīng)該從提高工作人員工作效率的角度著手，為此，首先企業(yè)要加強人員管理，避免員工“磨洋工”，再者，企業(yè)還應(yīng)該加強對先進技術(shù)和設(shè)備的引進，做好人員培訓(xùn)工作，幫助工作人員熟練掌握先進的技術(shù)，從而在技術(shù)的幫助下提高工作效率，此外，企業(yè)還應(yīng)該對制度進行改善，建立按勞分配的工資制度，激起員工的工作積極性，同時還應(yīng)該精簡職位設(shè)置，廢除多余的崗位，節(jié)省人力資源成本[3]。

2.5優(yōu)化材料采購與設(shè)備更新工作

材料與設(shè)備的質(zhì)量必須要得到保證，但是與此同時，為了盡可能的控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，也應(yīng)該考慮材料與設(shè)備的性價比，企業(yè)在購買材料與設(shè)備的時候，要加強對是市場價的了解，選擇信譽良好的材料供應(yīng)商進行合作，同時還應(yīng)該注意貨比三家，不要盲目采購，有關(guān)材料采購管理人員要 履行好自身的職責，避免材料購置的負責人做出不利于公司利益的事情。當前很多煤礦企業(yè)為了追求高效率，都會加強對 先進 設(shè)備的引進，但是很多企業(yè)在購買新設(shè)備的時候，舊設(shè)備的管理問題存在一定問題，大型設(shè)備通常會花費很多資金，因此有關(guān)設(shè)備管理人員應(yīng)該盡可能做好設(shè)備的管理工作，除了要做設(shè)備的維護工作，還要考慮做好舊設(shè)備的處理問題，當企業(yè)引進新的設(shè)備以后，可以講原有的設(shè)備轉(zhuǎn)賣掉，從而節(jié)省設(shè)備維護經(jīng)費，達到進一步控制成本的目的。企業(yè)在進行材料與設(shè)備的采購時，可以采用物資管理ABC法，對采購的 物資進行分類管理。

2.6合理安排資金

企業(yè)的總體資金成本是有限的，面對有限的資金企業(yè)必須對資金進行合理分配，從而提高資金的利用率，這樣可以在很大程度上避免資金的浪費，從而達到節(jié)約成本的目的，為此煤炭企業(yè)一方面要盡可能的保證資金回收期夠短，另一方面企業(yè)財會部門要發(fā)揮好自身的作用，不斷結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)驗來對資金進行合理安排，同時要加強對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運用，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對各類成本進行分析，找出資金浪費的情況，找出相關(guān)負責人來對資金的浪費問題進行負責，同時不斷對資金的安排進行調(diào)整，通過完善管理來保證資金安排的合理性，進而達到 成本節(jié)約的目的[4]。

3.結(jié)束語

綜上所述，在煤礦行業(yè)市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的博弈主要是生產(chǎn)經(jīng)營管理效益上的博弈，而成本在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須通過科學(xué)的成本管理方式來對企業(yè)成本進行管理，為此企業(yè)可以通過目標成本管理辦法來限制企業(yè)成本的不合理利用，盡可能的保證資金運用的合理性，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證企業(yè)能夠獲得很好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李增輝.目標成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權(quán)， 2018（3）：97-97.

[2]葛虹升.探究目標成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].化工中間體，2020，（11）：86-87.

[3]董晶杰.目標成本管理在煤礦企業(yè)中的重要性及其實施路徑[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（18）：179-179.

[4]葉飛.目標成本法在煤礦管理中的應(yīng)用研究[J].能源與節(jié)能，2019，（2）：189-190.