田嬌

摘要：現(xiàn)在許多的承包商都此阿勇EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目的承包工作，電力制造業(yè)也緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，但是在電力EPC總承包工程的過程當(dāng)中產(chǎn)生了這樣那樣的問題，阻礙了電力企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前電力EPC總承包工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行深入的探究分析，提出了如何加強(qiáng)電力EPC總承包的質(zhì)量管理工作，希望減少工作中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和問題，讓電廠的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：EPC總承包工程;質(zhì)量管理;解決辦法

引言：工程總承包工作在我國(guó)實(shí)現(xiàn)了從無到有，從青澀到成熟的發(fā)展過程，在將近20的不斷摸索學(xué)習(xí)中，積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，取得了許多成就。我國(guó)電力企業(yè)的工程總承包起步相對(duì)較晚，發(fā)展并不成熟，對(duì)于許多電力企業(yè)來說屬于新興的事物，加強(qiáng)電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理成為電力企業(yè)非常關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題。

一、EPC工程總承包的相關(guān)概念

工程總承包的具體內(nèi)容和相關(guān)的責(zé)任落實(shí)等情況都會(huì)寫在與業(yè)主的合同當(dāng)中。工程總承包主要是采用設(shè)計(jì)、采購、施工總承包的形式，工程量相對(duì)較大且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)工程進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。在EPC模式中，對(duì)工程的總體設(shè)計(jì)和對(duì)工程的策劃管理都要涵蓋。

EPC工程總承包并不是一般意義上的施工承包重復(fù)式疊加，它是一種有自己獨(dú)特內(nèi)涵的管理專業(yè)。整個(gè)工程都會(huì)以最終的項(xiàng)目交付作為最終目的從而進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)安排。與傳統(tǒng)的階段性管理相比，EPC工程總承包的管理模式更為整體和全面，一般是通盤的系統(tǒng)化考慮，更加符合當(dāng)今社會(huì)的大生產(chǎn)要求。EPC模式一般適合較為復(fù)雜的工程，非常適合運(yùn)用在電廠、工廠、石油等企業(yè)的工程項(xiàng)目當(dāng)中。

二、電力EPC總承包工程的優(yōu)點(diǎn)

（一）使項(xiàng)目工程更加的整體化

相較于傳統(tǒng)的承包模式，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購以及施工更加的一體化，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接更為的合理，且工程的進(jìn)度和質(zhì)量有所保障，項(xiàng)目成本也會(huì)顯著降低，讓電力企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）權(quán)責(zé)制度更加的明確

在與業(yè)主簽訂的合同當(dāng)中，其中明確了各個(gè)環(huán)節(jié)分別由哪個(gè)單位來承擔(dān)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，能夠避免互相推責(zé)的情況產(chǎn)生，更好的找到負(fù)責(zé)企業(yè)，使得項(xiàng)目的責(zé)任更加明確。

（三）保障工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位

一般工程的設(shè)計(jì)合理到位了，整個(gè)項(xiàng)目工程就能更好的進(jìn)展下去，EPC模式中更加注重了工程設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)人，讓設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整體的工程中起主導(dǎo)地位。

三、電力工程總承包質(zhì)量管理中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)人才，不能勝任總承包的任務(wù)

由于電力EPC總承包工程起步較晚發(fā)展不夠成熟，相關(guān)方面的人才也有所欠缺，無法滿足新型模式的發(fā)展需要。專業(yè)的人才不僅需要具備專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)還能組織大型的招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目的合理報(bào)價(jià)精通各種項(xiàng)目管理的軟件，對(duì)工程的質(zhì)量起到很好的監(jiān)督控制作用，同時(shí)在信息化不斷加深的現(xiàn)代，需要具備一定的計(jì)算機(jī)技能來輔助工程的質(zhì)量管理工作。

（二）不重視大型工程總承包管理

對(duì)大型的工程總承包管理和單體項(xiàng)目施工管理有很大的不同，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)電力EPC總承包的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐都不夠多，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中沒有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。由于項(xiàng)目管理的水平低下，同時(shí)企業(yè)不能正確的學(xué)習(xí)外國(guó)成功的案例，不能一味的套用而是要結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，許多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)并沒有太多的經(jīng)濟(jì)效益。EPC模式在我國(guó)的發(fā)展還不夠完善，且實(shí)際的應(yīng)用不夠科學(xué)有效，許多企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到大型工程總承包管理的重要性，成為我國(guó)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)短板。

（三）對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理差

設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的影響非常大，設(shè)計(jì)不合理會(huì)影響工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度，在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下就開始對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，會(huì)與現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)生一定的偏差，到實(shí)際施工的環(huán)節(jié)中難免產(chǎn)生問題。且各個(gè)部門之間缺乏溝通，其中的設(shè)計(jì)接口不清晰會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

4 解決電力EPC總承包工程質(zhì)量管理中問題的方法

（一）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，一定要積極學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的總承包工程質(zhì)量管理方法，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)技能過硬的復(fù)合型人才。同時(shí)企業(yè)一定要提高服務(wù)的質(zhì)量，確保達(dá)到客戶滿意之后再實(shí)現(xiàn)工程的交付，要積極做好事后的維護(hù)跟進(jìn)工作，拓展服務(wù)功能。

企業(yè)一定要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，加強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，自主研發(fā)相關(guān)的技術(shù)和專利，提高市場(chǎng)所占份額，要提升對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力，有先進(jìn)的管理軟件一定要積極投入使用，做到對(duì)工程進(jìn)行整體、系統(tǒng)化的管理。

（二）對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制

1 對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制

一般承包企業(yè)在設(shè)計(jì)方面會(huì)對(duì)自己的要求特別嚴(yán)格，如果設(shè)計(jì)達(dá)不到預(yù)期的效果，他們就會(huì)不斷進(jìn)行返工重新設(shè)計(jì)，這樣影響的項(xiàng)目的進(jìn)度。在EPC模式下，應(yīng)當(dāng)提升承包企業(yè)的爭(zhēng)議素質(zhì)，保證設(shè)計(jì)又快又好的完成，不耽誤工程的進(jìn)度。

2 對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制

采購環(huán)節(jié)在總承包工程中最不受重視，很容易被忽視，但是其實(shí)在電力企業(yè)中進(jìn)行采購環(huán)節(jié)的控制是非常簡(jiǎn)單易行的。在電力工程中，對(duì)于電力設(shè)備和材料的采購非常重要，對(duì)保障施工安全奠定了基礎(chǔ)，其實(shí)在進(jìn)行采購控制中，只需要不斷地對(duì)采購經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，長(zhǎng)此以往，采購的時(shí)間減少了，采購的質(zhì)量也能提升，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度管理都大有益處。

3 施工過程中的管理

施工過程是質(zhì)量管理和進(jìn)度管理最為重要的一環(huán)，在施工過程中一定要做好監(jiān)督管理工作，利用先進(jìn)的技術(shù)和軟件對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行一個(gè)整體的把控?？梢哉f施工階段直接體現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是否成功，對(duì)施工階段進(jìn)行控制能夠保證工程的質(zhì)量，確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于工程成本的控制，使得電力企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益

結(jié)語：

EPC總承包工程實(shí)際上非常的復(fù)雜，對(duì)人才的要求也很高，需要專業(yè)的復(fù)合型人才。它涉及到的知識(shí)面廣且周期長(zhǎng)，其中的流程也非常復(fù)雜，這就導(dǎo)致對(duì)工程的質(zhì)量管理難度上升。我國(guó)電力EPC總承包工程管理的起步本身就晚，所以一定要對(duì)電力企業(yè)不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。相信隨著我國(guó)EPC總承包工程水平的不斷上升，項(xiàng)目管理能力也將逐漸與國(guó)際接軌。

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