謝輝

摘要： 醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中離不開財會管理，信息化時代的到來為財務(wù)管理帶來了新的要求。本文主要從醫(yī)院開展財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義出發(fā)，探討了醫(yī)院在對財會管理進(jìn)行信息化建設(shè)時出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;信息化建設(shè);財務(wù)管理

引言：隨著醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，人們對醫(yī)療水平的要求也在不斷提高。醫(yī)院的發(fā)展離不開一定的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益通過財務(wù)管理反應(yīng)出來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，需要對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)。本文主要分析了醫(yī)院財會管理在信息化建設(shè)中存在的問題以及相應(yīng)的解決策略，以期為醫(yī)院的財務(wù)管理提供借鑒。

一、對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的意義

醫(yī)院正常運(yùn)營的關(guān)鍵在于財務(wù)管理，其還為醫(yī)院進(jìn)行決策、管理提供了相關(guān)的依據(jù)。對財務(wù)進(jìn)行信息化建設(shè)不僅符合社會發(fā)展的需要，而且可以節(jié)約醫(yī)院的人力資源費(fèi)用，減少醫(yī)院成本的不必要支出，醫(yī)院的資金使用率也將會得到提高。對財會進(jìn)行信息化管理，將會使各部門的職責(zé)變得更為明確，醫(yī)療器械在進(jìn)貨的過程中也會變得更為嚴(yán)格，從而提高醫(yī)院資源的利用率。除此之外，醫(yī)院在改革發(fā)展的過程中，一個必要條件就是對財會管理進(jìn)行信息化建設(shè)。可以說對財會進(jìn)行信息化管理是醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，其可以最大程度的減少資產(chǎn)浪費(fèi)的情況出現(xiàn)[1]。

二、財會管理信息化中存在的問題

（一）管理制度不完善

醫(yī)院的改革發(fā)展的基礎(chǔ)在于對財會管理進(jìn)行信息化建設(shè)，完善的制度是進(jìn)行財會管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。信息化的財會管理對制度的完善性有著較高的要求，制度建設(shè)是財會管理中不可缺少的一環(huán)。但是，部分醫(yī)院中財會管理制度并不完善，對財會的信息化管理工作產(chǎn)生了一定的制約。例如，很多醫(yī)院的財會管理中都存在著管理費(fèi)用分?jǐn)偛痪?、核算對象單一等問題。負(fù)債會計管理規(guī)則中對財務(wù)管理有著較為明確的管理規(guī)范，但是債務(wù)會計在管理中卻還存在著一定的不足。很多醫(yī)院的財會制度在抗風(fēng)險方面都存在著一定的不足，醫(yī)院的財務(wù)狀況沒有通過財務(wù)報表真實(shí)的反映出來。由于財務(wù)管理制度不完善，醫(yī)院的財會管理也會出現(xiàn)一定的混亂，從而導(dǎo)致醫(yī)院常常出現(xiàn)財務(wù)浪費(fèi)的情況[2]。

（二）信息化程度較低

隨著信息化時代的到來，各行各業(yè)都開始使用信息化技術(shù)，醫(yī)院在進(jìn)行財會管理的過程中也開始使用信息技術(shù)。在此背景下，醫(yī)院的財會管理也逐漸向電算化方面轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)了醫(yī)院財會的信息化管理程度的提高。但是，醫(yī)院進(jìn)行財會規(guī)范化管理時，信息化程度還相對較低。例如，很多醫(yī)院的管理層不夠重視財會管理的信息化，在配置信息化軟硬件時存在著不積極、不主動的情況，從而導(dǎo)致醫(yī)院在建設(shè)信息化管理體制時受到一定的影響，財會管理信息技術(shù)的水平較低，在對其進(jìn)行信息化管理時常常會出現(xiàn)信息安全、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等問題。除此之外，醫(yī)院在進(jìn)行信息技術(shù)改革的過程中，比較關(guān)注更新設(shè)備以及引進(jìn)技術(shù)，相應(yīng)的管理變革卻沒有得到應(yīng)有的重視，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展也沒有得到相應(yīng)的重視，從而導(dǎo)致財會管理信息化建設(shè)的進(jìn)程較為緩慢。

（三）財會人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院在對財會進(jìn)行信息化管理時需要有高素質(zhì)人才，但是受傳統(tǒng)的事業(yè)編觀念的影響，部分財會人員學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新意識還存在著一定的不足，沒有及時地更新自己的知識體系。除此之外，受編制的影響，醫(yī)院的財會隊伍存在著老齡化現(xiàn)象，部分年齡較大的會計在網(wǎng)絡(luò)操作能力上還存在著能力不足的現(xiàn)象，在對財會數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工中還存在著一定的不足，和醫(yī)院財會信息化管理的要求并不相符，從而導(dǎo)致財會信息資源的充分發(fā)揮受到一定的限制。

三、財會管理信息化建設(shè)的路徑

（一）轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范財務(wù)管理流程

由于醫(yī)院管理層沒有重視財會信息化管理的重要性，從而導(dǎo)致在對財會進(jìn)行信息化管理的過程中存在著一定的問題。因此在解決這些問題的過程中，首先醫(yī)院的管理層需要轉(zhuǎn)變自己的觀念，提高對財會信息化管理的重視度，支持醫(yī)院財會的信息化管理工作。其次，醫(yī)院的管理層需要對財務(wù)崗位的職責(zé)以及權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，對財務(wù)部門的各個崗位工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，使得財務(wù)人員能夠做到權(quán)責(zé)分明。與此同時，落實(shí)責(zé)任制不僅可以對信息化管理的瓶頸進(jìn)行突破，而且可以約束財務(wù)人員的行為。當(dāng)醫(yī)院財務(wù)部門出現(xiàn)問題時，相關(guān)部門互相推卸責(zé)任的幾率將會大大降低，財會管理的工作效率也將得到有效地提高。再次，醫(yī)院需要對財會信息化管理的工作流程進(jìn)行規(guī)范，需要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報表以及財務(wù)報銷審批手續(xù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度化的財務(wù)工作流程，按照財務(wù)預(yù)算對醫(yī)院的財務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并完善相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，盡量將醫(yī)院的財務(wù)支出把控在較為合理的范圍內(nèi)，從而使醫(yī)院能夠較好的應(yīng)對財會風(fēng)險[3]。

（二）進(jìn)行財會信息化處理

醫(yī)院在進(jìn)行現(xiàn)代化發(fā)展的過程中必然要對財會事務(wù)進(jìn)行信息化管理。因此，醫(yī)院在進(jìn)行財會管理的過程中需要對信息化建設(shè)進(jìn)行加大投入。在財會管理運(yùn)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，加快建設(shè)醫(yī)院的信息資源庫，從而提高醫(yī)院對財會進(jìn)行管理的水平，將財會事務(wù)納入信息化管理中。醫(yī)院的財務(wù)部門則需要做好原始數(shù)據(jù)信息化加工工作，對醫(yī)院的財務(wù)信息進(jìn)行匯總，從而使其匯聚成財務(wù)信息流，從而為醫(yī)院管理層進(jìn)行決策時提供相關(guān)依據(jù)。除此之外，醫(yī)院還需要對信息資源庫進(jìn)行完善，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力也需要進(jìn)行相應(yīng)的提高。最后，醫(yī)院在管理制度上需要不斷的創(chuàng)新，財務(wù)管理改革需要和信息化時代的管理體制需求相符，比如說完善財會預(yù)算制度以及風(fēng)險防控制度等等，從而使財會信息化管理制度的安全系數(shù)能夠不斷的提高。

（三）提高財會人員的綜合素質(zhì)

隨著醫(yī)院的發(fā)展改革的不斷推進(jìn)以及信息化時代的到來，財會管理工作變得更為復(fù)雜，因此財會人員就需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)以及工作能力，從而使得自身的綜合能力和財會管理工作的需求相符。首先，醫(yī)院在招聘財會人員時，需要對財會人員的綜合素質(zhì)、工作能力進(jìn)行考核，加大高級復(fù)合型人才的引進(jìn)制度，從而使得財會隊伍的知識結(jié)構(gòu)變得更為合理化。其次，要對財會人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，財會人員會通過定期培訓(xùn)提高對財會信息化管理的認(rèn)識，更加明確工作職責(zé)。再次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對財會人員實(shí)施持證上崗的制度，在對財會隊伍進(jìn)行監(jiān)督、管理時需要加大力度，從而使得財會人員能夠更加認(rèn)真的對待工作。

結(jié)束語：在醫(yī)院的發(fā)展過程中，對財會管理進(jìn)行信息化管理有著十分重要的意義。因此，醫(yī)院需要及時發(fā)現(xiàn)財會管理在信息化建設(shè)時出現(xiàn)的問題并進(jìn)行有針對性的解決，從而達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫建榮. 目前醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)存在問題及對策[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2013（17）：159-159.

[2] 李晶晶. 現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對策[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2014， 000（030）：217-217.

[3] 王海文， 胡桂周. 現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對策[J]. 醫(yī)學(xué)信息（上旬刊）， 2007， 20（1）：92-94.

[4] 李紅梅， 劉光輝. 淺談現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對策[J]. 養(yǎng)生保健指南， 2017， 000（038）：254.