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市政工程施工管理中的常見問題與改善措施

2020-09-10 11:53楊鏡
關(guān)鍵詞:市政施工管理措施

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的快速發(fā)展,我國城市化進(jìn)程的腳步不斷加快,為了給民眾營造良好的出行及生活氛圍,市政部門對于城市建設(shè)和改造的投入力度逐漸加大。由于市政施工建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,其中會(huì)受到很多因素的影響和制約進(jìn)而對施工進(jìn)度與質(zhì)量形成一定的影響,因此加強(qiáng)市政施工管理工作是非常必要的。

關(guān)鍵詞:市政;施工管理;措施

引言:

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國市政工程項(xiàng)目建設(shè)的需求隨之增多,伴隨市政施工企業(yè)的數(shù)量提升,導(dǎo)致施工管理工作中出現(xiàn)諸多問題,也會(huì)對民眾的生活和出行造成不便,甚至還會(huì)埋下安全隱患。因此,提高市政施工管理工作水平,保證施工工程的質(zhì)量,不僅有助于提升民眾對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滿意程度,更將為城市發(fā)展提供良好的契機(jī),這就需要有關(guān)施工單位加強(qiáng)施工管理體系,建立行之有效的管理制度,解決施工管理中的常見問題。

一、市政工程施工的主要特征

縱觀市政工程建設(shè),其具有以下幾點(diǎn)的主要特征。(一)市政工程項(xiàng)目一般具有周期長,造價(jià)高,參與方多,施工具有較強(qiáng)專業(yè)性,要求工程涉及多方面利益。(二)對市政工程建設(shè)形成影響制約的因素較多,例如施工環(huán)境,施工材料,施工人員的素質(zhì)等,其還存在開發(fā)業(yè)主方、施工單位建筑方以及材料供應(yīng)方,政府監(jiān)管等變數(shù)因素,加之施工過程中的突發(fā)因素導(dǎo)致施工中的不確定因素較多。(三)市政工程是城市建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),關(guān)乎民生問題,更將對城市形象有著重大影響,因此,施工的專業(yè)性,工期進(jìn)展等要求較高,具有一定的政治屬性 [1]。

二、加強(qiáng)市政施工管理工作的必要性

從上述市政施工特點(diǎn)可知,市政工程建設(shè)所覆蓋的專業(yè)范圍廣泛,涉及的內(nèi)容較多,其中包括對道路設(shè)施,隧道管道,橋梁等諸多方面所涉及的領(lǐng)域,包括工業(yè),交通,水利等等。無很多市政工程所處自然環(huán)境復(fù)雜,其地理環(huán)境加大了施工難度,這就需要推進(jìn)管理工作,以提升施工的規(guī)范性,此外,在市政施工過程中,諸多工程都是露天工作,受天氣等自然因素影響較大,為了保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,需要強(qiáng)化市政施工管理工作的有效性,嚴(yán)謹(jǐn)性,真實(shí)性以及科學(xué)性。為了確保市政工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行,需要在施工前考慮好多方因素,同步推進(jìn)管理工作。只有將施工管理落實(shí)到位,才能在降低各方影響因素,提出可行預(yù)備方案中,避免工期延誤以及限制因素對工程的影響。尤其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下,對市政建設(shè)的投入力度加大,對工程建設(shè)的要求不斷提高,面對趨向規(guī)?;?,復(fù)雜化的市政施工項(xiàng)目有效推進(jìn)管理工作,是保障工程順利建設(shè)的重要前提。

三、市政施工管理中常見問題

(一)缺乏完善的管理制度

在進(jìn)行施工的過程中,推進(jìn)管理工作就需編制健全完善的管理方案,其作為市政工程管理的落實(shí)指導(dǎo)性文件,是國家依據(jù)工程管理的相關(guān)情況所指定的施工技術(shù)[2]。因規(guī)范施工的意識(shí)欠缺,很多施工企業(yè)未對施工組織設(shè)計(jì)編制工作予以高度重視,對自身所負(fù)責(zé)的市政工程合同內(nèi)容,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體要求缺乏明確認(rèn)識(shí),進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中諸多操作憑經(jīng)驗(yàn)開展,具有較大的不確定性。

(二)缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

當(dāng)前階段很多市政施工單位,都存在質(zhì)量意識(shí)淡薄的問題。因市政施工工程采用分包制,很多承包商只關(guān)注自身的眼前利益,沒有樹立質(zhì)量意識(shí),這就導(dǎo)致其沒有在施工過程中嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),甚至為了降低施工成本,在施工過程中偷工減料,以次充好,導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生,安全事故頻發(fā),不僅使工程質(zhì)量存在諸多隱患,也造成了負(fù)面的社會(huì)影響,最終導(dǎo)致很多市民對市政部門的工作不理解和不配合。此外,施工企業(yè)搶工期搶進(jìn)度的問題也比較嚴(yán)重,撤回導(dǎo)致其在施工過程中不按規(guī)范施工[3]。

(三)施工過程中缺乏有力的監(jiān)管

本身市政施工項(xiàng)目就存在工程量大,工期緊的問題。多方城建中承包建筑商的能力和水平參差不齊,再加上缺乏監(jiān)管力度,導(dǎo)致現(xiàn)場施工中不文明施工現(xiàn)象頻發(fā)。另外,市政工程多是在市區(qū)內(nèi)進(jìn)行建設(shè),還具有以下特點(diǎn),施工場地緊挨居民區(qū),其施工作業(yè)區(qū)域狹小,受外界因素影響較多。對施工人員素質(zhì)現(xiàn)場物料堆放,施工設(shè)備作業(yè)等都造成較大約束。

四、市政施工管理的有效改善措施

(一)加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的編制工作重視程度

為推進(jìn)施工管理工作的有據(jù)可依,應(yīng)在招標(biāo)過程中,綜合權(quán)衡商務(wù)標(biāo)語技術(shù)標(biāo)的比重,加強(qiáng)對技術(shù)標(biāo)的審核,對于不符合要求的施工單位進(jìn)行淘汰處理。根據(jù)既定的評測方案和權(quán)重,對相關(guān)標(biāo)進(jìn)行評分。已推進(jìn)嚴(yán)格的把控措施,扭轉(zhuǎn)企業(yè)從報(bào)價(jià)輕視施工,組織設(shè)計(jì)編制的問題,且應(yīng)對其文本編制進(jìn)行可行性,規(guī)范性等全面審核,不能使管理工作區(qū)表面,夯實(shí)施工方案的可操作性。

(二)提高工程質(zhì)量意識(shí)

工程的施工水平和質(zhì)量是市政項(xiàng)目的核心,為了推進(jìn)管理工作,應(yīng)注重質(zhì)量管理。為此,為能夠規(guī)范施工管理制度是責(zé)任意識(shí),安全意識(shí),深入人心,以及為?,F(xiàn)場施工工作的有序開展,需加強(qiáng)施工方的質(zhì)量意識(shí),以避免因片面的追求施工進(jìn)度而忽視施工標(biāo)準(zhǔn)問題。只有將質(zhì)量畫好,紅線才不會(huì)出現(xiàn)施工中的消極怠工和偷工減料現(xiàn)象,因此,施工單位應(yīng)具有質(zhì)量手冊施工標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)作業(yè)規(guī)范等座簡明規(guī)定 [4]。

(三)建立良好的施工工序

為了將施工質(zhì)量從事后修整轉(zhuǎn)向事先控制,應(yīng)采取積極的預(yù)防管理措施,因此,需加強(qiáng)對施工工序的有效管理。首先要確保施工工藝和流程符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),這是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。其次,對現(xiàn)場施工進(jìn)行規(guī)范,以保障日常施工的良好秩序。第三,對工序活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn),對動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對比分析,能夠掌握施工現(xiàn)場的情況和質(zhì)量,排除影響因素。

五、結(jié)語

綜上所述,作為市政施工過程中的重要一環(huán),加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的管理工作是非常關(guān)鍵的,只有不斷提升管理工作的水平和專業(yè)素養(yǎng),具有組織調(diào)配協(xié)調(diào)設(shè)備工藝與施工人員促進(jìn)高效管理,才能確保市政項(xiàng)目的有序建設(shè),按時(shí)竣工,為城市建設(shè)和民眾生活提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn):

[1]李正龍.市政工程施工管理中的常見問題與改善措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018,000(007):P.147-147.

[2]賀俊鵬,徐晨星,張?jiān)?市政工程施工管理中常見問題及對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2019,000(017):221.

[3]唐龍安.芻議市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].城鎮(zhèn)建設(shè),2019,000(004):4.

[4]郭娟娟.市政工程施工管理存在的問題及對策分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2018(22):252-252.

作者簡介:

楊鏡,科興建工集團(tuán)有限公司。

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